25 años en Tabasco, seis fraccionamientos: así es la empresa que compró La Choca

Héctor I. Tapia

La venta del predio del Gimnasio La Choca en 201 millones de pesos a Interservicios de Tabasco, S.A. de C.V. lleva semanas generando ruido en redes sociales. Los señalamientos circulan rápido y sin documentos. La empresa está vinculada a Octavio Romero Oropeza — dicen unos. La licitación fue amañada — dicen otros. Ninguno ha mostrado un solo papel que lo pruebe. Este reportaje hace lo que el periodismo hace cuando la narrativa supera a los hechos: va a los documentos.

Lo que los documentos muestran no es la historia que circula en redes. Es una historia más larga, más específica y más interesante: la de una empresa familiar fundada por un empresario regiomontano radicado en Tabasco 2000 que lleva 25 años operando en Tabasco — primero en el sector petrolero, después en el inmobiliario — y que hoy tiene en su portafolio seis fraccionamientos residenciales en Villahermosa y un contrato vigente con el INFONAVIT para construir 6,064 viviendas sociales por 3,335 millones de pesos. No es una empresa improvisada. No es una empresa recién creada para aprovechar contratos. Es una empresa con trayectoria documentada que ganó una licitación pública supervisada por el Congreso y cinco dependencias estatales.

Eso no responde todas las preguntas. Pero sí responde la más importante: ¿quién compró La Choca? Una empresa con 15 años construyendo fraccionamientos en Villahermosa y capacidad financiera acreditada para pagar 201 millones en una sola exhibición — como lo exigía el decreto.

El principio de esta historia no es 2026. Es 2001, en Linares, Nuevo León.

De Linares a las grúas de Tabasco

Oscar Rafael Garza Adame nació en Linares, Nuevo León, el 25 de noviembre de 1958. Comerciante. Casado. Lleva décadas viviendo en Calle Palenque 303, Casa 4, Fraccionamiento Campestre, Tabasco 2000 — a pasos de donde hoy se construirá lo que Interservicios decida hacer con el predio de La Choca. Llegó a Tabasco a hacer lo que en Tabasco se hacía en los años noventa: negocios alrededor del petróleo.

En agosto de 2001 adquirió el control de Grúas Mendoza, S.A. de C.V. — empresa de maquinaria pesada registrada en el Folio Mercantil Electrónico 5030 del Registro Público de Comercio de Villahermosa. Compró 98 de 100 acciones a los vendedores Miguel Ángel Tenorio Mendoza y Hortencia Aguilar Callejas. Su domicilio en ese momento: Km. 0.8 de la carretera Villahermosa-Cárdenas. No Tabasco 2000 todavía — pero ya Tabasco, ya el negocio petrolero, ya la maquinaria que la industria de los pozos necesita para operar en campo.

Grúas Mendoza era exactamente lo que su nombre indica: grúas industriales, maquinaria pesada, el equipo que Pemex y sus contratistas necesitaban para las operaciones en campo. Tabasco en 2001 era territorio petrolero. Los proveedores de servicios crecían junto a la paraestatal. Garza Adame entendió ese mercado desde el principio y lo trabajó durante años antes de dar el siguiente paso.

En octubre de 2006, ante el Notario Público número 13 de Villahermosa, el Lic. Payambe López Falconi, formalizó lo que ya operaba bajo distintas formas. Constituyó Interservicios de Tabasco, S.A. de C.V. — FME 9445 — con capital inicial de 100 mil pesos y un objeto social redactado en el lenguaje exacto de un proveedor de la industria del petróleo: transporte de carga federal, manejo de materiales y residuos peligrosos, suministro y mantenimiento de equipos para perforación y producción de pozos, rescate industrial marítimo y terrestre. El domicilio ya era Fraccionamiento Campestre, Tabasco 2000. El comisario de vigilancia: Eduardo García Hernández.

La empresa nació mirando hacia los pozos. Lo que vino después — los fraccionamientos, la vivienda social, La Choca — fue una historia que se construyó proyecto por proyecto durante dos décadas.

Cuándo y cómo llegó la vivienda

La pregunta que circula en redes como si la respuesta fuera sospechosa —¿desde cuándo construye vivienda Interservicios?— tiene una respuesta documentada y pública que nadie molestó en buscar. Está en el portal istinmobiliaria.com, en el Registro Público de Comercio de Villahermosa y en los fraccionamientos que cualquier villahermosino puede ver construidos en la ciudad.

El primer proyecto residencial documentado del grupo es Zafiro Residencial, en 2011, quince años antes de la compra de La Choca, diez antes del contrato con el INFONAVIT. No fue un giro de emergencia. No fue una reconversión oportunista diseñada para aprovechar contratos federales. Fue una diversificación que la empresa construyó proyecto a proyecto, fraccionamiento a fraccionamiento, durante más de una década en Villahermosa.

En 2013 llegó Jardines del Country —119 viviendas con amenidades y áreas de esparcimiento. En 2014, Oscar Rafael Garza Ravers— vinculado familiarmente al fundador, con domicilio en el mismo Fraccionamiento Campestre de Tabasco 2000 — constituyó Metal Mecánica PGB, S.A. de C.V. (FME: 17567), empresa con objeto social que combina servicios de inspección a equipos de perforación con diseño, construcción y venta de fraccionamientos. El comisario de vigilancia: el mismo Eduardo García Hernández de Interservicios. Padre e hijo. Dos empresas. Un ecosistema empresarial que mira en dos direcciones a la vez: el petróleo y la vivienda.

En 2018 llegó el proyecto más ambicioso del grupo hasta ese momento: Kedros Fraccionamiento, 344 viviendas distribuidas en 15 cerradas sobre una superficie de 116,838 metros cuadrados. En 2019, Interservicios amplió formalmente su objeto social para incluir la construcción y el negocio inmobiliario, legalizando lo que de hecho ya operaba desde 2011. Para entonces el grupo acumulaba cuatro fraccionamientos entregados en Villahermosa bajo la marca comercial IST Inmobiliaria, con oficinas en Avenida Jardines del Country.

Entre 2020 y 2023 sumaron dos proyectos más: Álamo Fraccionamiento (86 viviendas, 2020), Kante Fraccionamiento (2022) y Kuxal Residencial (77 lotes en 6 cerradas, 2023). El portafolio al momento de la compra de La Choca: seis fraccionamientos, más de 626 viviendas documentadas, doce años de desarrollo residencial ininterrumpido en Villahermosa.

El contrato del INFONAVIT: la acreditación más grande

En julio de 2025 llegó el contrato que convierte a Interservicios en un actor de escala nacional en el sector de vivienda. El 22 de julio, la empresa firmó con INFONAVIT Constructora, S.A. de C.V. el contrato CO-PVB-069-2025, un instrumento de Llave en Mano, Obra a Precio Alzado y Tiempo Determinado para la construcción de 6,064 viviendas de carácter social en Tabasco. Monto total: 3,335 millones 200 mil pesos. Costo por vivienda: 600 mil pesos.

El contrato no cayó del cielo. Para firmarlo, Interservicios tuvo que cumplir con las Medidas de Mitigación de Riesgo de Debida Diligencia (MMRDD) que el INFONAVIT exige a todos sus contratistas, un protocolo anticorrupción que incluye declaración expresa bajo protesta de decir verdad de que la empresa no tiene vínculos con servidores públicos o personas políticamente expuestas, constancia de cumplimiento fiscal positiva del SAT, y cláusula de rescisión automática en caso de que algún socio, accionista o directivo sea investigado, vinculado a proceso, o exista evidencia pública documentada de vínculos con actos de corrupción. Si Interservicios hubiera tenido vínculos irregulares documentados, ese protocolo habría impedido el contrato. No lo impidió.

El proyecto habitacional se desarrollará en el predio denominado Fraccionamiento NATURA, 47.46 hectáreas identificadas mediante el Fideicomiso 516, cuya fiduciaria es Click Seguridad Jurídica. El INFONAVIT revisó documentación de propiedad, libertad de gravámenes, licencias de uso de suelo, permisos municipales y constancias de situación fiscal antes de proceder. El traslado de dominio del inmueble al INFONAVIT estaba condicionado a que Interservicios concluyera el proyecto ejecutivo y acreditara que el predio estaba libre de gravámenes.

El alcance del contrato es el mayor proyecto de construcción de vivienda social que la empresa ha emprendido: 6,064 viviendas, más de nueve veces la cantidad de unidades que tienen documentadas en todos sus fraccionamientos residenciales juntos. Para el INFONAVIT, Interservicios no es una empresa improvisada, es una constructora con trayectoria verificada y capacidad de escalar.

La licitación: proceso abierto, precio superior

El proceso que llevó el predio del Gimnasio La Choca al mercado no empezó el día que Interservicios firmó la escritura. Empezó 18 meses antes, cuando la maquinaria burocrática del Gobierno de Tabasco comenzó a identificar predios estatales subutilizados en el entorno del nuevo Centro de Convenciones. La cadena quedó documentada oficio por oficio: el 2 de enero de 2026, la Secretaría de Turismo instruyó a la Secretaría de Ordenamiento Territorial identificar los predios. La respuesta llegó en días: hay predios en condición de subutilización. Úsense.

Lo que siguió fue un proceso formal con cada paso documentado. El INDAABIN —Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Nacionales, la instancia federal especializada en tasación de patrimonio público— realizó el avalúo oficial y fijó el valor mínimo de enajenación en 198 millones 310 mil pesos. El 18 de abril de 2026 se desafectaron los predios del régimen de dominio público mediante acuerdo publicado en el Periódico Oficial. El 27 de abril, el Congreso del Estado autorizó la enajenación con 23 votos a favor y 8 en contra. La convocatoria de licitación —identificada con el número GET-002/2026— salió en junio. El proceso estuvo supervisado por cinco dependencias: la Secretaría de Ordenamiento Territorial, la Secretaría de Turismo, la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno, la Consejería Jurídica del Ejecutivo y el Órgano Interno de Control de la SAF.

Interservicios de Tabasco participó, cumplió todos los requisitos técnicos y jurídicos establecidos en las bases y presentó la oferta ganadora: 201 millones de pesos, tres millones por encima del precio mínimo autorizado por el Congreso. La secretaria Talina Ferrer Cadenas lo confirmó sin ambigüedad:“Esto significa que el patrimonio estatal fue enajenado por encima del valor mínimo establecido, protegiendo el interés público y generando mayores recursos para el estado”. No hubo impugnación. Ningún licitante recurrió el fallo. La Secretaría Anticorrupción no reportó observación alguna.

Lo que es necesario subrayar porque el debate público lo omite: la compra del predio de La Choca es una operación completamente distinta al contrato de INFONAVIT. Son procesos diferentes, con convocantes diferentes, con reglas diferentes y con actores diferentes. El contrato de INFONAVIT fue adjudicación directa bajo modelo llave en mano. La compra de La Choca fue licitación pública abierta supervisada por el Congreso estatal y cinco dependencias. Mezclarlos como si fueran la misma operación es el error —o la intención— de quienes los presentan como una sola trama.

El precio logrado en la licitación confirma la solidez del proceso. Vender a un promedio de $12,352 pesos por metro cuadrado —calculado sobre los 201 millones finales divididos entre los 16,271 m²— es un resultado extraordinario para un macrolote de esas dimensiones en Villahermosa. En el mercado libre, conseguir un comprador con liquidez inmediata para adquirir más de 1.6 hectáreas en una sola exhibición a valor residencial-comercial alto es sumamente difícil. El Estado logró monetizar al tope del tabulador una reserva territorial que llevaba casi tres décadas sin generar valor.

Lo que el estado gana más allá del cheque

Los 201 millones de pesos que ingresaron a la Secretaría de Administración y Finanzas son la parte visible de la operación. La parte más importante no está en ese cheque, está en lo que viene después: el beneficio fiscal recurrente, la plusvalía detonada en la zona y el costo que el Estado dejó de pagar por mantener un predio sin uso. Para entender por qué esta venta fue una buena decisión de política pública, hay que dividir el análisis en tres ángulos.

El primero es el costo de quedarse. El predio del Gimnasio La Choca llevaba casi tres décadas sin uso productivo definido. El dictamen técnico del INDAABIN fue contundente en su lectura implícita: el 96 por ciento del valor del inmueble estaba en el suelo, no en la construcción. La infraestructura deportiva original de 1982 era un cascarón obsoleto cuyo costo de mantenimiento, seguridad, demolición eventual y remediación representaba un pasivo para el erario. Mantenerlo era pagar por no usar. El Estado como propietario de un predio sin vocación definida en una de las zonas más caras de Villahermosa es, en términos inmobiliarios, el peor administrador posible de ese activo.

El segundo ángulo es la plusvalía detonada. Un terreno baldío o deteriorado en una zona premium deprime el valor de las propiedades colindantes por percepción de inseguridad e infraestructura deteriorada. La reactivación del predio inyectará capital privado masivo en el corredor Paseo La Choca–Tabasco 2000. En bienes raíces, un ancla urbana —hotel, desarrollo mixto, corporativo de escala— eleva automáticamente el valor de todo lo que la rodea. Para el Estado y el Municipio, esto revaloriza activos públicos y privados circundantes y amplía la base gravable de la zona. El cheque fue único. La plusvalía generada será permanente.

El tercer ángulo —y el más significativo a largo plazo— es la conversión de un predio exento en un contribuyente perpetuo. Como propiedad estatal, el predio del Gimnasio La Choca no pagaba predial, no generaba Impuesto sobre Nómina, no producía derechos de construcción ni permisos municipales. Cero ingresos fiscales. Como desarrollo privado pagará predial millonario e incremental bajo régimen de condominio y uso comercial, generará ISN por los empleos de la obra y los comercios estables, y producirá derechos municipales por licencias, fusiones y alineamientos. El Estado hubiera tenido que desembolsar cientos de millones en remodelación si hubiera querido rescatarlo como espacio público, en un municipio que ya cuenta con unidades deportivas cercanas. En cambio transfirió el riesgo financiero y el costo de urbanización al sector privado, asegurando un flujo de impuestos recurrente y creciente. Técnicamente hablando: un ganar-ganar.

La secretaria Ferrer lo resumió en su conferencia del 20 de mayo: “El objetivo de Villahermosa 2030 no es propiamente vender inmuebles. El objetivo es aprovechar el patrimonio para impulsar proyectos productivos que generen inversión, empleo, actividad económica y valor para la sociedad, porque entendemos que la infraestructura pública por sí sola no transforma una ciudad. La verdadera transformación ocurre cuando la inversión pública logra convertirse en un detonador de inversión privada”. El predio de La Choca es la primera prueba de ese modelo.

El mapa y lo que viene en La Choca

El corredor Paseo La Choca no espera ser descubierto. Ya tiene tres hoteles en operación, restaurantes de primer nivel y servicios corporativos consolidados. El DENUE del INEGI —citado en la propia iniciativa del Gobierno del Estado— confirma alta densidad de actividad económica en el entorno inmediato del predio. La zona tiene vocación definida. Lo que le faltaba era el detonador que convirtiera ese embrión en polo.

Villahermosa tuvo su primer corredor hotelero y corporativo en los años ochenta, el Cencalli, el Hyatt, el Calinda sobre Paseo Tabasco, pegados al proyecto urbanístico de Leandro Rovirosa Wade. Ese polo definió durante décadas la cara de los negocios en la ciudad: ejecutivos petroleros, funcionarios federales, convenciones, eventos corporativos. Lo que viene ahora en Paseo La Choca apunta a ser la segunda generación de ese modelo, más cerca del Parque Tabasco Dora María, más cerca del Fraccionamiento Campestre, más cerca del nuevo Centro de Convenciones que Grupo HYCSA entregará en diciembre de 2027 con una inversión de dos mil millones de pesos.

El Plan Villahermosa 2030 establece que el nuevo Centro de Convenciones se integrará con el Parque Tabasco, el complejo deportivo Olimpia XXI y el Parque La Choca para conformar una red de espacios urbanos públicos. El parque público permanece intacto. El predio vendido —separado del parque por las calles que dejó la lotificación de Madrazo en 1998— es el eslabón privado de esa cadena: el espacio donde la inversión privada dialogue con la infraestructura pública para completar el ecosistema de servicios que el nuevo recinto ferial va a necesitar. Un hotel no se construye en seis meses. Un desarrollo corporativo tampoco. El comprador necesita moverse rápido si quiere que su inversión dialogue con la inauguración del nuevo Centro de Convenciones.

Una empresa con seis fraccionamientos residenciales construidos en Villahermosa, un contrato de 3,335 millones con el INFONAVIT para vivienda social y 25 años de trayectoria documentada en Tabasco tiene capacidad técnica y financiera para operar a la escala que el corredor requiere. La Opinión Técnica No. 07 de SOTOP —que la compra le exige cumplir— establece condiciones normativas, ambientales y de impacto urbano que cualquier proyecto deberá observar antes de iniciar obras. Ese documento no está disponible públicamente. En él está la respuesta sobre qué tipo de desarrollo podrá construirse en el predio.

Lo que Interservicios haga —o no haga— con esas 1.6 hectáreas en Paseo La Choca en los próximos meses dirá más sobre la empresa que cualquier campaña en redes. El mercado inmobiliario de Villahermosa no miente. El nuevo Centro de Convenciones abre en 2027. El reloj ya empezó a correr.

Lo que prueban los documentos y lo que no

Veinticinco años de historia empresarial en el Registro Público de Comercio de Villahermosa dibujan un perfil claro: un grupo familiar — padre e hijo, regiomontanos radicados en Tabasco 2000 — que construyó su trayectoria en los dos sectores que han dominado la economía tabasqueña en las últimas dos décadas. La industria petrolera primero. El desarrollo inmobiliario después. Ambos simultáneamente desde 2011. El ecosistema empresarial del grupo Garza no es una improvisación, es una acumulación documentada de activos, contratos y proyectos que abarca desde Grúas Mendoza en 2001 hasta el Fraccionamiento NATURA que hoy construye para el INFONAVIT.

Los señalamientos que circulan en redes tienen una base real y parcial. La investigación publicada por la revista EL CEO en enero de 2026 documentó que Metal Mecánica PGB —empresa del grupo constituida en 2014— recibió 6.6 millones de dólares de Pemex por tuberías y herramientas para pozos durante una gestión específica. Que Grúas Mendoza obtuvo 1,959 millones de pesos para transportar materiales en el mismo período. Esos contratos tienen número, tienen monto, están en portales públicos. Existen. Son el origen de los señalamientos. Y son una parte de la historia, no la historia completa.

Lo que los documentos no contienen es igualmente relevante para el periodismo que pretende ser preciso. En ningún registro público disponible aparece un vínculo directo, societario o contractual entre Interservicios de Tabasco y Octavio Romero Oropeza como persona. Ningún documento acredita que la licitación GET-002/2026 del predio de La Choca haya tenido irregularidad alguna. Ningún actor con legitimidad jurídica la impugnó durante el proceso. La Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno supervisó cada etapa y no reportó observación. El grupo Garza tiene trayectoria en el sector petrolero, eso lo acredita como proveedor con experiencia, no como beneficiario de favores indebidos.

El periodismo no construye culpabilidad sin prueba ni proclama inocencia sin evidencia. Establece lo que los documentos dicen y lo que no dicen. En este caso los documentos dicen que Interservicios de Tabasco es una empresa con 25 años de actividad empresarial documentada en Tabasco, 15 años en el sector de vivienda residencial, seis fraccionamientos construidos en Villahermosa, un contrato de 3,335 millones con el INFONAVIT acreditando su capacidad de escala, y una licitación pública ganada por encima del precio mínimo en un proceso supervisado. Los señalamientos que circulan sin documentos merecen seguimiento periodístico, no como acusación, sino como pregunta abierta que los hechos futuros responderán.

El predio ya tiene dueño. Las preguntas, también

El predio del Gimnasio La Choca ya tiene escritura. Interservicios de Tabasco pagó 201 millones de pesos en una sola exhibición — como lo exigía el decreto — y tomó posesión de 16,271 metros cuadrados en la zona más cotizada de Villahermosa. El Estado eliminó un pasivo de tres décadas, monetizó una reserva territorial al tope del tabulador y activó un flujo fiscal recurrente que el cheque inicial no refleja. La operación fue legal, fue supervisada, fue abierta. Nadie la impugnó cuando pudo hacerlo.

Lo que Interservicios construya en Paseo La Choca en los próximos meses dirá más sobre la empresa que cualquier declaración política. El corredor ya tiene vocación. El nuevo Centro de Convenciones abre en 2027. Una empresa con quince años de fraccionamientos en Villahermosa sabe que ese reloj no espera. Sabe que lo que cuenta —en el mercado inmobiliario y en el periodismo— son los hechos verificables. Compró un predio en Tabasco 2000, pagó más de lo que le pedían y ahora tiene que demostrar para qué.