En una intensa estrategia de proximidad, el gobernador de Tabasco, Javier May Rodríguez, ha recorrido 13 municipios en los últimos 50 días, llevando su gobierno directamente a las comunidades.
A través de las Jornadas de Atención al Pueblo, May ha utilizado los Centros Integradores como base para acercar servicios y programas sociales, reafirmando su compromiso de gobernar desde el territorio.
Desde el inicio de su mandato, el gobernador ha dejado claro que su enfoque prioriza la atención directa a los ciudadanos, alejándose de la burocracia tradicional.
En estos 50 días, su presencia en localidades como Villa Chablé, Emiliano Zapata, y Villa El Triunfo, Balancán, refleja una apuesta por revitalizar espacios comunitarios históricamente abandonados y convertirlos en ejes de desarrollo social y económico.
El martes, desde la Villa Chablé, en Emiliano Zapata, el gobernador encabezó su décima tercera Jornada de Atención al Pueblo en Territorio. Rodeado de vecinos, funcionarios y servidores públicos, el mandatario anunció un ambicioso plan de desarrollo social que incluye el Programa de Vivienda Rural y otras acciones orientadas a devolver protagonismo a los olvidados Centros Integradores del estado.
Prometió regresar mensualmente al municipio para atender sin intermediarios las necesidades de los zapatenses, una estrategia que reafirma su compromiso con un gobierno de proximidad.
La jornada incluyó recorridos por instalaciones educativas y de servicios públicos, como la escuela primaria “Salustino Abreu” y el cárcamo local, donde constató problemáticas urgentes como el deterioro del sistema de drenaje.
¿CUÁNDO SE CREARON LOS CENTROS INTEGRADORES?
| Aspecto | Detalle |
|---|---|
| Número total | 186 Centros Integradores |
| Año de creación | 1985 |
| Impulsados por | Gobernador Enrique González Pedrero (1983-1987) |
Además, destacó la próxima implementación de programas sociales como Tandas para las Mujeres, con financiamiento flexible para emprendedoras, y proyectos productivos emblemáticos como Sembrando Vida y Crédito Ganadero a la Palabra, que se iniciarán en 2025.
TRANSFORMAR TABASCO DESDE LOS CENTROS INTEGRADORES
Más allá de las acciones puntuales, la estrategia de May Rodríguez apunta a un objetivo más amplio: transformar Tabasco desde los Centros Integradores, espacios creados para acercar servicios y programas gubernamentales a comunidades rurales y marginadas. En su intervención, el gobernador enfatizó que estos puntos, históricamente abandonados, serán revitalizados como epicentros del desarrollo local.
Actualmente, Tabasco cuenta con 186 Centros Integradores distribuidos en sus 17 municipios, concebidos para descentralizar servicios y mejorar la calidad de vida en comunidades alejadas.
Aunque la iniciativa data de 1985, su impacto ha sido limitado por falta de inversión sostenida. May busca revertir esta tendencia, utilizando estos espacios como base para un modelo de gobierno en terreno, cercano y directo.
UNA ESTRATEGIA CON RAÍCES GLOBALES
El concepto de los Centros Integradores no es nuevo ni exclusivo de Tabasco. Iniciativas similares han surgido a nivel internacional para atender las necesidades de comunidades marginadas.
En África y Asia, los “one-stop centres” de las décadas de 1960 y 1970 buscaron ofrecer servicios de salud, educación y asesoría legal en un solo lugar. En América Latina, Brasil y Colombia desarrollaron centros comunitarios y Casas de Justicia con un enfoque similar.
¿PARA QUÉ SIRVEN LOS CENTROS INTEGRADORES?
Conservación cultural y ambiental: Rescatar y preservar las potencialidades culturales y ambientales de las diferentes regiones del estado, promoviendo un desarrollo sustentable.
Descentralización de servicios: Acercar los servicios administrativos y gubernamentales a las comunidades rurales y dispersas, facilitando el acceso de la población a estas.
Desarrollo social y económico : Promover el desarrollo integral de las comunidades mediante la implementación de programas sociales, educativos y productivos que mejoren la calidad de vida de sus habitantes.
Integración territorial : Reorientar las tendencias del crecimiento urbano-industrial, fomentando una distribución equilibrada de la población y los recursos en el territorio estatal.
La lógica detrás de estas iniciativas es sencilla pero poderosa: garantizar que los beneficios del desarrollo lleguen a quienes más los necesitan. En el caso de Tabasco, estos centros se reactivan no solo como puntos de acceso a servicios, sino como motores de cohesión social y económica, capaces de reconfigurar el tejido comunitario.
GOBERNAR DESDE EL TERRITORIO
La apuesta de Javier May va más allá de revitalizar edificios. Su presencia constante en comunidades rurales y su insistencia en despachar desde el terreno indican una estrategia política clara: gobernar desde el territorio.
En un estado históricamente marcado por la desigualdad y el centralismo, esta postura no solo le permite conectarse directamente con los ciudadanos, sino también consolidar su liderazgo como un gobernador que prioriza las acciones sobre los discursos.
En palabras de René Delgado, este enfoque podría interpretarse como un intento de “tomar el pulso de la comunidad”, un ejercicio de gobernanza que mezcla pragmatismo con sensibilidad social.
Sin embargo, también plantea preguntas sobre la sostenibilidad de estas acciones a largo plazo. ¿Será posible mantener esta cercanía y efectividad una vez que el desgaste administrativo y las urgencias presupuestales entren en juego?
UNA PROMESA CON TINTES ESTRATÉGICOS
Al retomar y reforzar los Centros Integradores, May Rodríguez no solo busca transformar Tabasco; También envía un mensaje político contundente. Su modelo de atención directa y territorial no solo lo posiciona como un líder cercano y resolutivo, sino que también le permite consolidar alianzas con la federación y las comunidades, alineando su agenda con las prioridades nacionales.
En la Villa Chablé, a 160 kilómetros de Villahermosa, la promesa de un gobierno de territorio tomó forma tangible. Los retos son grandes, pero el potencial de esta estrategia, si logra superar las limitaciones estructurales, podría marcar una parteaguas en la forma de gobernar Tabasco. Por ahora, la expectativa está puesta en si este modelo será el motor de un cambio real o quedará como una buena intención en la memoria colectiva.
JORNADAS DE ATENCIÓN AL PUEBLO EN TERRITORIO
| 1 | 15 de octubre de 2024 | Macuspana | Villa Benito Juárez | Inicio de la gira de trabajo, acercando servicios y programas sociales. |
| 2 | 19 de octubre de 2024 | Comalcalco | Ciudad Tecolutilla | Jornada de atención y fortalecimiento de programas sociales. |
| 3 | 21 de octubre de 2024 | Tacotalpa | Puxcatán | Jornada de Atención al Pueblo, acercando servicios gubernamentales. |
| 4 | 24 de octubre de 2024 | Jonuta | Monte Grande | Atención directa a comunidades marginadas, fortaleciendo compromisos locales. |
| 5 | 26 de octubre de 2024 | Cunduacán | Poblado Libertad | Atención directa a la población, promoción de servicios y programas sociales. |
| 6 | 29 de octubre de 2024 | Huimanguillo | Poblado C-34 | Atención a la comunidad, supervisión de proyectos sociales y productivos. |
| 7 | 4 de noviembre de 2024 | Cárdenas | Poblado C-28 | Supervisión de servicios públicos y acercamiento directo con habitantes. |
| 8 | 5 de noviembre de 2024 | Centla | Villa Vicente Guerrero | Coordinación de proyectos sociales y desarrollo local. |
| 9 | 7 de noviembre de 2024 | Nacajuca | Guatacalca | Entrega de apoyos sociales y compromisos de infraestructura. |
| 10 | 9 de noviembre de 2024 | Tetera | Villa Aldama | Supervisión de programas y fortalecimiento de servicios comunitarios. |
| 11 | 12 de noviembre de 2024 | Jalpa de Méndez | Villa Jalupa | Coordinación de acciones sociales con autoridades locales. |
| 12 | 15 de noviembre de 2024 | Balancán | Villa El Triunfo | Plan Integral de Rescate y promoción del desarrollo turístico. |
| 13 | 19 de noviembre de 2024 | Emiliano Zapata | Villa Chable | Anuncio de programas de vivienda y desarrollo social, con visitas mensuales. |