Villahermosa 2030 dejó de ser solamente una cartera presentada por el gobierno y abrió una segunda etapa: la búsqueda de participación empresarial. El encuentro entre funcionarios estatales y los principales organismos privados de Tabasco colocó sobre la mesa una posibilidad concreta —atraer inversión y conocimiento técnico—, pero también una pregunta que todavía no tiene respuesta pública: bajo qué reglas, plazos y montos se construirá esa colaboración.
La reunión encabezada por Talina Ferrer Cadenas, secretaria de Administración y Finanzas, y Victoria Arévalo Zenteno, titular de Ordenamiento Territorial y Obras Públicas, permitió al Consejo Coordinador Empresarial de Tabasco (CCET) conocer los alcances y objetivos de Villahermosa 2030. Asistieron dirigentes de las cámaras y colegios agrupados en el Consejo, además de representantes de Coparmex Tabasco y la Mesa Empresarial de Análisis (MEDA).
El dato político y económico no está sólo en la asistencia. El empresariado organizado plantea sumarse mediante la promoción de inversiones y la elaboración de propuestas técnicas. Eso amplía el proyecto más allá de la obra pública: lo convierte, al menos en intención, en una plataforma donde seguridad, infraestructura urbana, movilidad y actividad económica tendrían que avanzar de manera coordinada.
Visión urbana
Tres proyectos
Tres proyectos conectan seguridad, movilidad y actividad económica en la capital tabasqueña.
C5 Escudo Olmeca
Coordinación de vigilancia, seguridad pública y atención de emergencias.
Efecto esperado Mejorar la capacidad institucional de respuesta.
Centro de Convenciones
Recibir congresos, exposiciones y encuentros empresariales.
Efecto esperado Generar visitantes, consumo y contratación de servicios.
Corredor Paseo Tabasco
Modernización de infraestructura, movilidad y conectividad urbana.
Efecto esperado Mejorar traslados y actividad comercial en el corredor.
De conocer el plan a participar
La presentación incluyó tres piezas: el C5 Escudo Olmeca, el nuevo Centro de Convenciones y Exposiciones de Tabasco y la modernización del corredor Paseo Tabasco, con intervenciones en infraestructura, movilidad y conectividad. Son proyectos distintos, pero comparten una lógica económica: mejorar condiciones que influyen en la llegada de empresas, el movimiento de personas y mercancías, y la capacidad de Villahermosa para recibir congresos, exposiciones y encuentros de negocios.
El C5 puede reducir riesgos y mejorar la respuesta institucional si integra vigilancia, coordinación y atención de emergencias. El Centro de Convenciones busca recuperar terreno en un mercado que genera ocupación hotelera, consumo en restaurantes, transporte y contratación de servicios. Paseo Tabasco, por su parte, puede ordenar uno de los corredores con mayor actividad administrativa, comercial y de servicios de la ciudad.
El beneficio, sin embargo, no nace con el anuncio. Depende de que cada intervención tenga diagnóstico, presupuesto, calendario y metas medibles. Una cámara empresarial puede aportar información sobre costos, demanda y viabilidad; un colegio de profesionistas, criterios técnicos; y los organismos patronales, vínculos con posibles inversionistas. La calidad de la colaboración se medirá por la utilidad de esas aportaciones, no por el número de siglas reunidas alrededor de la mesa.
La inversión necesita reglas
El interés expresado por el sector privado es una señal favorable porque reduce la distancia entre quien planea la ciudad y quien invierte, emplea o presta servicios en ella. También permite detectar desde el diseño problemas que suelen aparecer cuando una obra ya está en marcha: accesos insuficientes, estacionamientos, saturación vial, costos de operación o falta de conexión con otros puntos urbanos.
Pero la reunión dejó pendientes los datos que definen el tamaño real de Villahermosa 2030. No se informaron montos de inversión, fuentes de financiamiento, fechas de ejecución ni el mecanismo mediante el cual se recibirán y evaluarán las propuestas empresariales. Tampoco se precisó qué componentes serán financiados con recursos públicos, cuáles admitirán capital privado y qué procedimientos se utilizarán para contratar obras o servicios.
Estas ausencias no invalidan el diálogo, pero marcan la siguiente obligación. Si el proyecto pretende movilizar inversión, las reglas deben conocerse antes que los contratos: qué necesita la ciudad, cuánto costará, quién asumirá los riesgos y qué beneficios recibirá la población. La transparencia temprana puede proteger al gobierno, dar certidumbre a las empresas y evitar que la colaboración se confunda con acceso privilegiado a decisiones públicas.
La visión conjunta también obliga a evitar proyectos aislados. Un Centro de Convenciones sin conectividad eficiente pierde competitividad; un corredor renovado sin transporte y accesibilidad conserva cuellos de botella; un sistema de seguridad sin capacidad operativa se vuelve infraestructura costosa. Villahermosa 2030 tendrá sentido si esas piezas se conectan y resuelven problemas cotidianos, no sólo si transforman la imagen urbana.
Inversión y ciudad
Mesa abierta
La participación empresarial abre oportunidades, pero aún faltan reglas, montos y plazos.
El siguiente paso debe ser público
El encuentro ofrece una primera fotografía: el gobierno expone y el empresariado manifiesta disposición para colaborar. La siguiente debe mostrar una mesa con agenda, responsables y resultados. Un mecanismo de seguimiento permitiría saber qué propuestas fueron presentadas, cuáles resultaron viables y cómo se incorporaron al diseño final.
También sería útil publicar fichas por proyecto con objetivo, población beneficiada, inversión estimada, calendario e indicadores. En el corredor Paseo Tabasco, por ejemplo, tendrían que medirse tiempos de traslado, flujo vehicular, seguridad peatonal y accesibilidad. En el Centro de Convenciones, número de eventos, visitantes y derrama económica. En el C5, tiempos de respuesta y coordinación operativa.
El CCET afirmó que las alianzas entre los sectores público y privado pueden impulsar el desarrollo económico, social y urbano de Tabasco. La afirmación abre una ruta, pero no constituye todavía un resultado. Villahermosa 2030 avanzará cuando esa voluntad se traduzca en proyectos técnicamente sustentados, inversión transparente y mejoras que puedan comprobarse en la vida diaria de la capital.
El paso dado es relevante: quienes toman decisiones públicas y quienes conocen el pulso de la inversión ya comenzaron a hablar sobre una misma ciudad. Ahora deberán demostrar que la conversación tiene método, reglas y calendario. En proyectos de esta escala, la confianza no se anuncia; se construye con información y se confirma con resultados.
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