Héctor I. Tapia
En Tabasco, quien necesitaba un GammaKnife, una cama de trasplante de médula ósea o cirugía robótica privada tenía una sola salida: hacer maletas. Un solo hospital público de tercer nivel cubría todo el sureste, al límite de su capacidad. Esa concentración del riesgo médico en un solo actor empieza a romperse.
En el lapso de una semana, dos proyectos hospitalarios privados de escala inédita fueron presentados en Villahermosa. Juntos suman más de 5,150 millones de pesos en inversión comprometida, más consultorios, quirófanos y tecnología médica de frontera de los que la capital tabasqueña ha visto en toda su historia contemporánea. No es casualidad. Es la consecuencia directa de un entorno de incentivos que el Gobierno del Pueblo de Javier May Rodríguez ha construido bajo la sombrilla del proyecto Villahermosa 2030.
El primero en tomar forma oficial fue el convenio para la construcción del Hospital MAC Villahermosa, que se instalará dentro del complejo de usos mixtos SAMÁR, sobre la avenida Samarkanda esquina con Prolongación 27 de Febrero, en Tabasco 2000. El gobernador May Rodríguez atestiguó la firma junto a Miguel Khoury Siman, presidente del Consejo de Hospitales MAC, y a los directivos de Grupo DG, David Jesús Gutiérrez León y Juan Santiago Gutiérrez León.
La inversión comprometida es de 1,500 millones de pesos, de los cuales cerca de 1,000 millones de pesos corresponden directamente al componente hospitalario de MAC, según confirmó el propio Khoury Siman en el acto. El resto se integra al desarrollo inmobiliario de Grupo DG que rodea al hospital.
Fuimos testigos de la firma del convenio entre Grupo DG y el Consejo de Hospitales MAC, quienes sellaron este importante paso que significa mayor desarrollo, una inversión de más de mil 500 millones de pesos y una puesta a largo plazo para el bienestar de Tabasco. Desde el… pic.twitter.com/YTGoPilL0M
— JAVIER MAY (@TabascoJavier) June 18, 2026
Khoury Siman fue directo sobre sus razones para apostar por Tabasco: “fue por eso que acepté poner este hospital, que no es poca cosa para nosotros. Va a ser un gran hospital del grupo; será el hospital número 28”, señaló. MAC, cuyas siglas corresponden a Médica Avanzada Contigo, es una de las cadenas hospitalarias privadas de mayor crecimiento en México.
Por su parte, May Rodríguez subrayó la lectura política del momento: “Un proyecto de esta magnitud fortalece la economía local y permite que el crecimiento del estado llegue a más familias a través de nuevas oportunidades para todas y para todos. Tenemos claro que el fortalecimiento económico de Tabasco requiere de la participación de todos los sectores”.
David Jesús Gutiérrez León, director de Grupo DG, articuló la conexión explícita entre su apuesta y la agenda gubernamental: “Nuestro gobierno está generando condiciones favorables y esa mejora ya se percibe. En Grupo DG consideramos que este es el momento adecuado para seguir invirtiendo por Tabasco”.
El proyecto que cambia el mapa oncológico del sureste
Mientras el convenio MAC se firmaba, otro actor entraba al tablero. Grupo GESA anunció la construcción del Centro Internacional de Neuro-Oncología Zumaya, el proyecto hospitalario privado de mayor envergadura técnica y financiera que haya visto esta región: 3,650 millones de pesos en un complejo de alta especialidad concebido para eliminar la necesidad de que pacientes oncológicos del sureste viajen al centro del país o al extranjero.
Las cifras del proyecto son contundentes: 160 consultorios médicos, 96 camas de hospitalización, 7 quirófanos de alta especialidad con sistemas de telemedicina e imagen en tiempo real, 2 quirófanos exclusivos de oftalmo-cirugía, según el plan maestro del proyecto, plataforma de cirugía robótica y una Unidad de Trasplante de Médula Ósea con sistemas de flujo laminar y filtros HEPA para pacientes inmunocomprometidos. El acceso contempla más de 600 cajones de estacionamiento.
No obstante, el corazón tecnológico del proyecto es el Centro Internacional de Neuro-Oncología, primero de su tipo en el sureste mexicano. Reunirá en un solo espacio un Acelerador Lineal (LINAC) de última generación y un sistema GammaKnife, la tecnología líder mundial en radiocirugía estereotáctica cerebral que permite tratar tumores intracraneales sin abrir el cráneo. Se complementará con braquiterapia de alta energía y 12 cubículos especializados para quimioterapia.
El componente de diagnóstico también rompe barreras regionales. El complejo albergará el mayor laboratorio de biología molecular del sureste y, de manera histórica para la zona, un Ciclotrón para la fabricación de isótopos radioactivos destinados a medicina nuclear. Esta tecnología, que hoy solo opera en centros especializados del centro del país como el Instituto Nacional de Cancerología, permite producir in situ los radiofármacos de vida media corta necesarios para detectar procesos oncológicos con PET/CT, resolviendo uno de los cuellos de botella logísticos más críticos para la medicina de precisión en el interior de la república.
Lo que revelan estos números
La suma de ambas inversiones —5,150 millones de pesos— supera con creces los 2,000 millones de pesos que la presidenta Claudia Sheinbaum comprometió en julio de 2025 para fortalecer el sistema IMSS Bienestar en Tabasco. No se trata de comparar sectores con lógicas distintas: la sanidad pública atiende a quienes no tienen acceso a otra cosa; la privada crea oferta para quienes pueden pagar. Pero la confluencia de ambas señales, pública y privada, en el mismo territorio y en el mismo ciclo político, dice algo sobre el momento de Tabasco.
En este sentido, Villahermosa 2030 ya no es solo un nombre de campaña. Grupo DG, al presentar sus tres proyectos —Distrito Empresarial, SAMÁR y Los Altos— dejó claro que la confianza empresarial en el estado responde a señales concretas de ejecución gubernamental. En conjunto, los tres proyectos de ese grupo generarán más de 4,000 empleos entre fases de construcción y operación, y superarán los 156,000 metros cuadrados de construcción.
El riesgo, como siempre ocurre con proyectos de esta escala en el sureste, es la brecha entre el anuncio y la llave de agua. La historia de Tabasco está sembrada de convenios que se firmaron con fanfarria y se diluyeron en el tiempo. Por ello, la pregunta que queda en el aire no es si estos proyectos son necesarios —lo son sin duda— sino cuál será el ritmo de ejecución y, sobre todo, si la capacitación del recurso humano médico acompañará una infraestructura que requiere especialistas de clase mundial para operar.
Lo que no admite discusión es el dato estructural: por primera vez en su historia moderna, Villahermosa está siendo elegida, no solo heredada, como polo de inversión en salud de alta especialidad.
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