Héctor I. Tapia
En Tabasco, donde los gobiernos suelen medirse más por expectativas que por resultados, el primer año de Javier May Rodríguez deja una señal distinta: el mandatario decidió ceñirse a un guion trazado de 50 compromisos y presume haber cumplido —o tener en marcha— más del 90 por ciento. En el discurso oficial, el balance se sintetiza en una frase: “llegamos a cumplir, no a inventar”.
La narrativa tiene doble filo. Por un lado, coloca al Gobierno del Pueblo como un ejercicio de continuidad ordenada, sin improvisaciones. Por otro, abre el escrutinio hacia las grandes obras pendientes —el Puerto de Frontera, el parque de la Plaza de Toros— que hoy se justifican como deudas de mediano plazo y promesas a financiar con ahorros futuros.
En el contexto nacional, el informe de May también busca anclar a Tabasco en el Segundo Piso de la Cuarta Transformación, articulando la política social con infraestructura, obras públicas y proyectos productivos que, en la visión del Ejecutivo, generan bienestar sin derroches.
OBRAS COMO SÍMBOLOS POLÍTICOS
En el caso del puente El Naranjeño, la obra se convirtió en símbolo de cumplimiento. Construida en meses y con inversión de 47.7 millones de pesos, el propio mandatario la presentó como muestra de que “sí alcanza el presupuesto cuando no se desvía”.
El discurso cala en un Tabasco marcado por historias de sobrecostos y proyectos inconclusos. May, en cambio, amarra su legitimidad a entregar en tiempo récord y a repetir el estribillo: “ya cumplimos”.
La apuesta en materia de obra pública es ambiciosa. El secretario de Ordenamiento Territorial y Obras Públicas adelantó que 2025 cerrará con más de 3 mil 500 millones de pesos en inversión, cifra que alcanzará los 4 mil millones si se suman los trabajos en el Hospital de Cárdenas, programado para diciembre.
EL EJE: COMPACTAR PARA GASTAR MEJOR
Desde el inicio, el gobernador apostó a compactar secretarías y adelgazar estructuras administrativas. En el discurso del lunes previo al informe lo subrayó: “se pudo consolidar y dar rectoría al gobierno, con resultados importantes y una buena inversión”.
La operación no es solo de números: el efecto político fue reposicionar la figura del Ejecutivo como administrador directo del presupuesto. Bajo esa lógica, las economías permitieron reorientar recursos hacia programas sociales, obras viales, hospitales y proyectos agroproductivos, con un sello de administración austera y controlada.
Los contrastes aparecen en el terreno: desde la inauguración del puente El Naranjeño II en Cárdenas, que devolvió conectividad a más de 70 mil habitantes tras tres años de aislamiento, hasta la entrega de 120 mil semillas de ostión en la laguna El Pajonal, con lo que May busca sembrar una economía circular en comunidades pesqueras.
Caseta de vigilancia en El Pajonal con retrato comunitario de Javier May, símbolo del programa Pescando Vida. 
Javier May saluda a pescadores beneficiarios del programa Pescando Vida en El Pajonal. 
programa Pescando Vida en El Pajonal. Productor de ostión trabaja en la laguna El Pajonal dentro del programa Pescando Vida. 
Gobernador Javier May y equipo supervisan avances del programa Pescando Vida en Cárdenas. 
Cultivo de ostión en El Pajonal avanza con 120 mil semillas entregadas a pescadores.
PRODUCCIÓN, PESCA Y COMUNIDAD
El proyecto Pescando Vida en la laguna El Pajonal refleja otra de las vetas del Gobierno del Pueblo: vincular la producción con cohesión social. May entregó semillas de ostión, inauguró una caseta de vigilancia y defendió la lógica de comunidades sustentables.
El subsecretario de Pesca, Guillermo Priego, lo resumió: Tabasco tiene ya 2 mil 500 beneficiarios en programas de ostión y mojarra, en lo que describió como el programa pesquero más grande del país. Se espera que las primeras cosechas se concreten entre diciembre de 2025 y Semana Santa de 2026.
El impacto, según el propio gobernador, trasciende lo pesquero: involucra comercio local, empleos y derrama económica en mercados y tiendas. Se trata de “construir comunidades”, expresó, reforzando su estilo de gobierno territorial y cercano.
INVERSIÓN Y CONECTIVIDAD: HOME DEPOT Y VOLARIS
El primer año también dejó anuncios de inversión privada. La cadena Home Depot abrirá en 2027 una nueva tienda en Villahermosa, con inversión de 413 millones de pesos y generación de 600 empleos. Al mismo tiempo, la aerolínea Volaris conectará Villahermosa con Guadalajara a partir de noviembre, con una frecuencia diaria.
La secretaria de Turismo y Desarrollo Económico, Katia Ornelas, enmarcó los anuncios como fruto del “entorno de certeza” que May intenta consolidar para la inversión. En paralelo, Tabasco formalizó una alianza con Jalisco, que promete paquetes conjuntos de turismo y mayor movilidad empresarial.
La agenda económica se mezcló con la cultural: el gobierno capitalizó la coronación de Fátima Bosch Fernández como Miss Universe México 2025 y el triunfo de jóvenes tabasqueños en la feria científica Fenadante, en Brasil, para subrayar que Tabasco “trasciende fronteras” no sólo por petróleo, sino por talento juvenil.
ENTRE SHEINBAUM Y LÓPEZ OBRADOR
May también aprovechó la visita de la presidenta Claudia Sheinbaum para anclar su relato al nacional: Tabasco redujo pobreza y rezago social gracias a la política de programas sociales iniciada por López Obrador. El gobernador presentó la caída en los indicadores como resultado compartido: salario mínimo, apoyos federales y programas estatales.
Ese reconocimiento tiene doble filo político: refrenda lealtad al obradorismo, pero también coloca a May en el escaparate como garante local del “segundo piso” de la 4T.
El balance del primer año deja luces y sombras. En lo positivo: un gobernador que entrega obras visibles, que mantiene contacto con comunidades y que ha logrado empatar inversión pública y privada. En lo pendiente: las grandes obras estratégicas aún sin arrancar y un modelo de gestión que depende de mantener disciplina fiscal.
De cara al segundo año, May se juega su credibilidad en que el discurso de “ejecutar sin inventar” se traduzca en más realidades concretas. El pueblo, que hoy le reconoce puentes, hospitales y proyectos productivos, medirá con el mismo rigor si cumple con el Puerto de Frontera y con la promesa de que el presupuesto “sí alcanza”.
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