En Tabasco, el gobernador Javier May Rodríguez ha puesto en marcha una estrategia ambiciosa que busca transformar la relación del gobierno con sus ciudadanos. Bajo el lema de “gobierno de territorio” , May ha recorrido municipios como Macuspana, Centla, Comalcalco, Tacotalpa, Jonuta y Cunduacán, llevando a su equipo a seis Centros Integradores en las últimas semanas.
Con más de 25,000 personas atendidas y una serie de servicios que van desde el registro civil hasta atención médica y asesoría jurídica, la administración de May intenta cubrir la demanda de servicios básicos que históricamente ha sido relegada en muchas de estas comunidades.
Pero esta estrategia va más allá de un simple despliegue de servicios. May ha logrado que estos encuentros sean también espacios donde los ciudadanos pueden hacer peticiones, expresar problemas y, en algunos casos, obtener respuestas directas de su gobernador.
PRÓXIMAS VISITAS PROGRAMADAS
- Huimanguillo (Poblado C-34) : 29 de octubre.
- Cárdenas, Nacajuca, Teapa y Jalpa de Méndez : del 4 al 9 de noviembre.
La asistencia incluye 25 bodas, 1,000 registros de menores, 4,000 plantas frutales y maderables para reforestación, y 200 asesorías psicológicas y jurídicas para mujeres en situaciones vulnerables. En un estado donde muchas comunidades sienten la ausencia del gobierno, esta proximidad podría convertirse en una de las mayores apuestas de la administración.
UN ENFOQUE DE GOBIERNO QUE NO SE LIMITA A OFICINAS
La intención de May es clara: llevar la administración fuera de las oficinas y acercarse a la realidad de los ciudadanos. Sin embargo, para que el “gobierno de territorio” realmente funcione, es necesario que esta presencia no se perciba solo como algo temporal o simbólico.
Los programas incluyen atención médica, asesoría legal, trámites civiles y apoyo a la educación, con el objetivo de ofrecer servicios de manera consistente, en lugar de limitarlos a la visita ocasional de la administración estatal.
En esta línea, el gobernador ha hecho que cada visita abre una gama amplia de servicios. Los asistentes encuentran atención oftalmológica y dental, consultas de mastografía, y hasta pueden tramitar su cédula profesional.
SERVICIOS OFRECIDOS
- Salud (oftalmología, mastografías, atención dental).
- Programas de educación, cultura y medio ambiente.
- Asesoría y trámites para artesanos y transportistas.
En un esfuerzo por reactivar la economía local, los artesanos y transportistas también han podido registrar sus actividades y supervisar sus unidades, lo que agrega un enfoque productivo y busca arraigar la economía en el bienestar de la comunidad.
COMPROMISO Y EXPECTATIVAS: EL RETO DE CONSOLIDAR UN CAMBIO
La cercanía que May está construyendo con estas comunidades trae consigo expectativas elevadas. Hasta el momento, sus visitas han tenido una respuesta positiva, pero la verdadera prueba estará en la capacidad de su administración para convertir estas jornadas de atención en beneficios a largo plazo para las comunidades.
La presencia del gobierno en comunidades como Monte Grande en Jonuta o el Poblado Libertad en Cunduacán debe traducirse en algo más que una asistencia puntual: los ciudadanos están esperando soluciones permanentes y no solo atenciones momentáneas.
La continuidad de esta estrategia es clave, y el propio gobernador ha asegurado que su equipo esté preparado para mantener esta agenda en los próximos meses. Esta semana se anunció que, tras una pausa por las festividades de los fieles difuntos, el equipo retomará las giras con visitas al poblado C-34 de Huimanguillo , seguido de Cárdenas, Nacajuca, Teapa y Jalpa de Méndez en noviembre. El reto, sin embargo, será lograr que estos esfuerzos no queden como promesas aisladas, sino que realmente impacten la vida diaria de los tabasqueños.
¿CAMBIO ESTRUCTURAL O ESTRATEGIA DE CERCANÍA?
El modelo de “gobierno de territorio” busca no solo la asistencia, sino también establecer lazos de confianza con la población. Sin embargo, este enfoque enfrenta desafíos importantes. Para muchas comunidades, estas visitas son la primera señal de atención gubernamental en años, y aunque el recibimiento ha sido positivo, el verdadero reto es si este acercamiento se convertirá en un cambio estructural o quedará como una estrategia de cercanía.
Hasta ahora, May ha marcado un cambio en la manera de operar de su administración, escuchando problemas y resolviendo casos puntuales. Ha apoyado a jóvenes talentos para continuar sus estudios, como el caso de un estudiante de música en Monte Grande, y ha gestionado proyectos de infraestructura, como la construcción de un mercado en Villa Benito Juárez.
Sin embargo, si estas visitas no logran cambios duraderos en la estructura del gobierno y en la forma en que este responde a los ciudadanos, la estrategia podría perder fuerza con el tiempo.
El reto para Javier May no solo es sostener el ritmo de estas giras, sino consolidar el “gobierno de territorio” como una transformación de fondo para el estado de Tabasco. Los ciudadanos han respondido favorablemente a esta cercanía, pero la pregunta sigue en el aire: ¿podrá esta estrategia de contacto directo transformarse en un cambio estructural que realmente modifica que la relación entre el gobierno y el pueblo?
NÚMEROS DE LAS JORNADAS DE ATENCIÓN
- Más de 25.000 personas atendidas en seis centros integradores.
- 25 bodas y 1,000 registros de menores en módulos de registro civil.
- Distribución de 4.000 plantas frutales y maderables para reforestación.
- 200 asesorías psicológicas y jurídicas brindadas a mujeres en situación de vulnerabilidad.