Desde el 1 de octubre de 2024 hasta el 15 de marzo de 2025, 166 días han transcurrido en los que el gobierno de Javier May Rodríguez ha pasado del discurso a la acción.
Según una metodología cuantitativa y de verificación de hechos aplicada por EL TABASQUEÑO, se cotejaron indicadores como el número de proyectos, los montos invertidos y la cobertura geográfica, permitiendo medir objetivamente el ’despegue’ de su administración en Tabasco.
En el ámbito de la infraestructura, se han iniciado obras de gran envergadura. La rehabilitación de la vía corta Comalcalco–Cunduacán se suma al arranque de la autopista Macuspana–Escárcega, que la Federación banderará este domingo 16 de marzo con la Presidenta Claudia Sheinbaum.
Asimismo, se ha puesto en marcha la planta potabilizadora Carrizal II y el hospital de Cárdenas, proyectos que buscan modernizar la conectividad y los servicios esenciales en el estado.
PRINCIPALES ACCIONES DEL GOBIERNO DE JAVIER MAY
Este cuadro muestra un resumen de las acciones clave de la administración, su inversión aproximada y el impacto por municipio.
| Acción / Programa | Eje Metodológico | Inversión Aprox. | Municipios Beneficiados | Estatus / Fecha Clave |
|---|---|---|---|---|
| Rehabilitación Vía Corta Comalcalco–Cunduacán | Infraestructura y Obra Pública | Por definir (financiamiento estatal) | Comalcalco, Cunduacán | Inicio de obra: Marzo 2025 |
| Autopista Macuspana–Escárcega (federal) | Infraestructura y Obra Pública | 1,500 a 14,000 MDP (proyección) | Macuspana, conectividad interestatal | Banderazo federal programado |
| Programa de Vivienda para el Bienestar | Programas Sociales / Des. Económico | 10,500 MDP (est.) | Cobertura estatal | Fase inicial desde Marzo 2025 |
| Fuerza de Reacción Táctica Olmeca | Seguridad | N/D | Alcance estatal | Relanzamiento en Febrero 2025 |
| Pensión Mujeres Bienestar | Programas Sociales | N/D (complemento) | Estatal, población 60-64 años | Anunciada en Marzo 2025 |
| Créditos Ganaderos y Apoyo al Cacao | Des. Económico / Social | 500 MDP (aprox.) para cacao | Regiones productoras (p.ej. Tacotalpa) | En marcha desde Febrero–Marzo 2025 |
| Financiamiento Estatal / Municipal | Gestión Financiera y Transparencia | +1,900 MDP | Diversos municipios | Aprobados en Marzo 2025 |
| Eliminación del “diezmo” a contratistas | Gestión Financiera y Transparencia | N/D | Alcance estatal | Compromiso público en 2025 |
Notas:
- La autopista Macuspana–Escárcega es de carácter federal, pero incide en la evaluación del despegue local en la medida en que influye en la economía de Tabasco.
- El monto de vivienda puede variar según los padrones y fases de construcción.
- La vía corta Comalcalco–Cunduacán no se incluye en la inversión federal; es un proyecto que prioriza el gobierno estatal.
Las iniciativas sociales se desarrollan en paralelo. El Programa de Vivienda para el Bienestar, que se pondrá en marcha este sábado 15 de marzo con la Presidenta Claudia Sheinbaum, aspira a levantar miles de casas y generar empleo directo, mientras Tandas del Bienestar y la Pensión Mujeres Bienestar pretenden cerrar brechas y apoyar a sectores vulnerables.
Estas medidas se complementan con acciones destinadas a fortalecer la red de salud y la educación en zonas tradicionalmente marginadas.
En el campo productivo y rural, el relanzamiento del Crédito Ganadero a la Palabra, con una inversión de 965 millones de pesos, se orienta a beneficiar a más de 10,000 productores mediante la entrega de 33,300 novillonas y 3,000 sementales, mientras el Barrido Sanitario, respaldado con 65 millones, asegura la calidad del ganado.
Además, la rehabilitación de la piscifactoría “José Narciso Rovirosa” en Teapa, con 34 millones invertidos, se integra al Programa Pescando Vida y a la estrategia de apoyo a cacaoteros.
OBRAS Y DESARROLLO
En materia de seguridad, la administración ha relanzado la Fuerza de Reacción Táctica Olmeca y efectuado cambios en la SSPC, buscando un mando operativo que fortalezca la respuesta policial en zonas críticas.
Estas medidas se evalúan junto con los demás proyectos, en una estrategia coordinada que incorpora recursos estatales y la colaboración con el gobierno federal para impulsar la estabilidad y la modernización.
El financiamiento es otro pilar fundamental. Autorizaciones por más de mil millones de pesos han sido asignadas para proyectos estatales y municipales, y se han adoptado medidas para eliminar prácticas opacas, como el “diezmo” a contratistas.
Según la metodología aplicada, la transparencia y el seguimiento riguroso de licitaciones y contratos son indispensables para que cada inversión se traduzca en resultados tangibles.
La dimensión educativa y tecnológica también se integra en este ambicioso plan. Se han anunciado nuevas iniciativas en Pomoca y Cupilco, como la construcción de dos bachilleratos, y se ha procedido a la entrega de tabletas electrónicas a estudiantes de secundaria.
Estas acciones, junto con programas de apoyo a mujeres emprendedoras, buscan crear un tejido social más robusto y propiciar un desarrollo rural sostenible.
El conjunto de estas iniciativas demuestra un enfoque multisectorial. La metodología aplicada exige que cada obra, desde la rehabilitación de la vía corta hasta los programas de apoyo productivo, se inicie con plazos definidos, evidencias documentales y supervisión constante.
Este filtro analítico busca evitar que los anuncios se queden en promesas y garantice la ejecución de cada proyecto.
RETOS Y PERSPECTIVAS
El relanzamiento del Crédito Ganadero a la Palabra y la apuesta por la acuacultura, con el fortalecimiento del Programa Pescando Vida y el apoyo a cacaoteros, subrayan la intención de transformar el campo tabasqueño.
La entrega de ganado en condiciones flexibles y la modernización de la piscifactoría “José Narciso Rovirosa” evidencian un compromiso estructural, orientado a recuperar la competitividad del sector y a conectar el desarrollo rural con las nuevas cadenas de valor.
En conjunto, estos 166 días han permitido el lanzamiento de alrededor de 12 a 15 acciones prioritarias, con una inversión acumulada que podría superar los 15,000 millones de pesos, sin contar obras municipales.
La diversidad de proyectos, que abarca desde infraestructura vial y sanitaria hasta programas sociales, de seguridad y desarrollo rural, sitúa al gobierno de Javier May en una posición de arranque ambicioso, aunque aún queda por demostrar la consolidación de estos avances.
El reto mayor consiste en mantener el ritmo y garantizar que la transparencia en la contratación y el seguimiento de cada obra se traduzca en beneficios reales para la población.
La rendición de cuentas y la coordinación efectiva entre el gobierno estatal y el federal serán decisivas para que este despegue se convierta en una transformación duradera en Tabasco.
RESUMEN DEL DESPEGUE GUBERNAMENTAL (CON PONDERACIÓN)
Este cuadro presenta una evaluación preliminar basada en la cantidad de acciones, inversión, cobertura territorial y avances en ejecución.
| Dimensión | Puntuación Estimada | Observaciones |
|---|---|---|
| Cant. y Diversidad de Acciones (20%) | 16/20 | Alrededor de 10-12 proyectos principales, abarcando infraestructura, social y seguridad. |
| Recursos e Inversión (30%) | 25/30 | Inversión significativa (>20,000 MDP), faltan detalles sobre procesos de adjudicación. |
| Cobertura y Alcance (25%) | 20/25 | Varios municipios beneficiados; se requiere vigilar reparto geográfico equitativo. |
| Ejecución y Resultados (25%) | 18/25 | La mayoría de las obras/programas se encuentran en etapas iniciales; se esperan informes de avance. |
Interpretación:
- Con base en la información disponible, se otorgan calificaciones preliminares.
- En “Recursos e Inversión”, la puntuación es alta por el volumen de dinero destinado, aunque se recomienda mayor transparencia.
- Para “Ejecución y Resultados”, la calificación aumentará a medida que se confirmen entregas de obras y beneficios tangibles.
MODELO METODOLÓGICO
Este cuadro define cinco ejes con indicadores específicos. Cada eje posee una ponderación distinta, de modo que al final se obtiene un Índice de Despegue que integra todas las dimensiones. Los ejes son evaluados con fuentes oficiales (reportes, comunicados, auditorías) y validación ciudadana (entrevistas, observatorios).
| Eje de Análisis | Indicadores Clave | Ponderación |
|---|---|---|
| Infraestructura y Obra Pública | – Número de obras iniciadas – Montos invertidos – Municipios beneficiados |
20% |
| Programas Sociales y Bienestar | – Cobertura de programas (beneficiarios) – Monto total – Grupos focalizados |
20% |
| Seguridad y Fortalecimiento Institucional | – Cambios en mandos policiacos – Creación o reforzamiento de cuerpos de seguridad |
15% |
| Desarrollo Económico y Empleo | – Inversión productiva (sector agropecuario, comercio, etc.) – Empleos generados |
25% |
| Gestión Financiera y Transparencia | – Mecanismos de financiamiento – Licitaciones y gastos publicados – Medidas anticorrupción |
20% |