El destinatario fue el ingeniero Jaime Merodio Calix, originario de Cunduacán, fundador de Merodio Construcciones. Un constructor en el sentido más literal: el hombre que puso los cimientos del Altia, el Park Premier, el Ankor y decenas de puentes que unen municipios que de otro modo quedarían separados por los ríos y las lluvias de este estado.

El gobernador Javier May Rodríguez entregó el galardón y marcó el tono del discurso oficial. “Hoy se honra a quien recibe esta medalla, cuya labor refleja la perseverancia necesaria para emprender, sostener y consolidar proyectos en contextos que exigen carácter y determinación”, dijo.

Luego vinculó el reconocimiento con la agenda de su administración, en particular con el plan Villahermosa 2030, el esquema urbanístico que busca reposicionar a la capital tabasqueña como destino de inversión regional.

No es un movimiento inusual. Los actos de reconocimiento empresarial funcionan también como declaraciones de intención política: el gobernante que entrega la medalla señala con quién quiere caminar.

Junto a miembros del Consejo Coordinador Empresarial, entregamos la Medalla al Mérito Empresarial 2025, al constructor, Jaime Merodio Calix. Es un galardón que distingue a mujeres y hombres que destacan por su visión y compromiso con la sociedad, y que celebra los éxitos de… pic.twitter.com/KSVTvBsrWV

— JAVIER MAY (@TabascoJavier) April 14, 2026

28 años de obra en asfalto y concreto

La trayectoria de Merodio Calix no es un currículum para enmarcar. Es la infraestructura que cualquier tabasqueño usa sin saber el nombre de quien la construyó. Desde 1998, cuando fundó Merodio Construcciones, su empresa trabajó en las cuatro rutas de acceso a Villahermosa: el entronque Cárdenas, el puente Parrilla II hacia Teapa, el puente Poza Azul en la ruta a Macuspana, el puente entronque Frontera. En la vía corta a Comalcalco levantó siete puentes. En el libramiento Villahermosa, otros tantos.

Sus clientes han sido la Secretaría de Infraestructura, la Comisión Nacional del Agua, Pemex Exploración y Producción, la Junta Estatal de Caminos, y firmas privadas como Techint, Holcim Apasco y el Grupo Carso. La empresa tiene certificaciones ISO 9001, ISO 14001 y normas de seguridad laboral —un detalle que en el sector de la construcción pública en México no es la regla, sino la excepción.

Dolores del Carmen Hernández Valencia, presidenta del CCET, fue precisa al describir el perfil técnico del homenajeado: “Su especialización en obra mecánica y amplia experiencia en cimentación profunda han sido determinantes en la ejecución de proyectos de gran relevancia, contribuyendo al fortalecimiento de la infraestructura y al crecimiento sostenido de la región”.

Lo que el acto dice más allá del acta

La Medalla al Mérito Empresarial del CCET no es un trofeo decorativo. Es un barómetro del estado de las relaciones entre el gobierno estatal y el sector privado. Que el propio gobernador haya encabezado el acto —acompañado por la secretaria de Turismo y Desarrollo Económico, Katia Ornelas Gil, y por el presidente de la Jucopo, Jorge Bracamonte Hernández— indica que la actual administración busca consolidar señales de apertura hacia el gremio constructor.

No obstante, en un estado donde buena parte de la obra pública se financia con recursos federales y donde Pemex sigue siendo el cliente más importante, el equilibrio entre sector privado local y prioridades del gobierno central siempre es frágil.

Esta mañana, el Consejo Coordinador Empresarial de Tabasco otorgó la Medalla al Mérito Empresarial 2025. En una ceremonia encabezada por el gobernador Javier May Rodríguez, se reconoció la destacada trayectoria del ingeniero Jaime Merodio Calix.

Mi felicitación por esta merecida… pic.twitter.com/RnwaIxfuRI

— Yolanda Osuna Huerta (@YolandaOsunaH) April 14, 2026

Merodio Calix lo sabe. En su discurso de aceptación eligió el lenguaje del gremio, no el de la tribuna: “Este premio no solamente representa un logro personal, también se traduce en un oportuno exhorto a todo nuestro gremio para no bajar la velocidad y seguir trabajando con pasión y dedicación, a enfrentar nuevos retos con dinamismo y con altura de miras”.

Por ello, más que un reconocimiento a un empresario, el acto del martes fue una lectura del momento político: un gobierno estatal que necesita mostrar músculo económico propio, un sector constructor que reclama continuidad en los contratos, y un plan —Villahermosa 2030— que aún requiere quién lo ejecute ladrillo a ladrillo.

Cunduacán a Villahermosa: la ruta del concreto armado

El ingeniero Merodio Calix tiene 62 años y una biografía que podría leerse como metáfora de la movilidad social que el estado prometió durante décadas a sus ingenieros y técnicos. Nacido en Cunduacán en 1963, estudió Ingeniería Civil en la Universidad Mundo Maya y obtuvo su maestría en Estructuras en la Universidad Valle del Grijalva. No salió a formarse fuera. Se quedó, apostó al sureste y construyó aquí.

Su empresa genera 1,200 empleos directos y más de 2,000 indirectos por año. En las dos grandes inundaciones que sacudieron a Tabasco, Merodio Construcciones participó también en labores de rescate y ayuda humanitaria. Eso no aparece en el contrato de obra, pero define la raíz tabasqueña del empresario.

En este sentido, el reconocimiento del CCET no premia sólo la rentabilidad de una empresa. Premia una forma de entender la construcción como compromiso territorial. En Tabasco, donde el agua lo erosiona todo, lo que perdura fue construido bien. Y hay puentes, clínicas y edificios que ya lo demuestran.

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El cargo Medalla al Mérito 2025: May reconoce al constructor que lleva 28 años uniendo Tabasco apareció primero en El Tabasqueño.

Cuando el gobernador Javier May Rodríguez envió al Congreso del Estado, el 11 de marzo de 2026, una iniciativa para contratar financiamientos por hasta dos mil millones de pesos, las redes sociales se encendieron.

La palabra “deuda” circuló con urgencia y sin contexto. Lo que casi nadie explicó es que ese crédito no llegó de improviso: es la segunda pieza de un proyecto de infraestructura urbana que lleva meses de diseño, que ya tiene una primera obra en construcción, y cuyo mecanismo de pago está documentado artículo por artículo en decretos publicados en el Periódico Oficial del Estado.

El propio gobernador fue directo al calificar las críticas: “Es una oposición de redes y de bots. En el territorio no tienen nada. Yo camino todos los días, atendemos a los maestros, a los alumnos, a los campesinos, a los pescadores, a los trabajadores al servicio del Estado, y la verdad es que hay gobernabilidad”, dijo May Rodríguez. Y agregó un dato que presentó como evidencia de la solidez financiera del estado: “Ayer cerramos arriba de mil setecientos millones de recaudación. La verdad es que es histórico”.

Con documentos en mano, la respuesta es clara: el Proyecto Integral Villahermosa 2030 tiene destino específico para cada peso del financiamiento, un mecanismo legal de pago ya activado y una fecha de vencimiento que no sobrepasa este sexenio.

Una idea que nació meses antes del debate

El Proyecto Integral Villahermosa 2030 no nació en marzo de 2026. Su origen documentado se remonta a mediados de 2025, cuando el gobernador May Rodríguez lo anunció públicamente por primera vez.

Desde entonces, sus componentes quedaron incorporados al Presupuesto General de Egresos del Estado de Tabasco para el Ejercicio Fiscal 2026, aprobado por el Congreso en diciembre de ese año bajo el Decreto 191, publicado en el Periódico Oficial el 24 de diciembre de 2025.

Ese mismo mes, el Congreso autorizó el primer instrumento financiero del proyecto: un compromiso plurianual de hasta 2 mil 10 millones de pesos para la construcción del nuevo Centro de Convenciones y Exposiciones de Tabasco, la pieza ancla del programa.

Paralelamente, se abrió la licitación pública para esa obra. El ganador fue dado a conocer a finales de febrero de 2026, semanas antes de que el segundo financiamiento llegara siquiera al Congreso.

En otras palabras, cuando en marzo de 2026 se debatió el nuevo crédito, la primera obra ya tenía empresa constructora asignada. El proyecto no era una promesa: era una realidad en ejecución.

El coordinador de la bancada de Morena y presidente de la Junta de Coordinación Política del Congreso, Jorge Bracamonte Hernández, explicó la lógica del esquema con claridad desde la tribuna: “Lo que está haciendo el gobernador Javier May Rodríguez son estas cuestiones que te permite la ley: poder generar empréstitos, que tú puedas concentrar el presupuesto que vas a tener año con año para invertirlos en obra e irlo pagando en el transcurso de tu sexenio”.

Y fue más lejos al situar el debate en perspectiva regional: “Hay estados del norte que están superendeudadísimos, pero que traen infraestructura mucho mayor que los estados del sureste, y ha sido a base de estos empréstitos que han construido esa infraestructura”.

Un puente, 2.1 kilómetros nuevos y 50 mil pasajeros al día

La iniciativa presentada por el Ejecutivo estatal al Congreso el 11 de marzo detalla con precisión en qué se gastan los 2 mil millones aprobados para las obras complementarias del proyecto. Mil 900 millones se destinan a construcción de vías de comunicación y 100 millones a trabajos de acabados y especialidades. Las obras son concretas y con ubicación específica.

La primera gran intervención es la extensión del Corredor Paseo Tabasco en aproximadamente 2.1 kilómetros hacia la zona poniente de la ciudad, hasta su conexión con el Boulevard Bicentenario.

Esta ampliación incorpora la optimización del sistema semafórico con prioridad al transporte público, mejoras para el tránsito privado y condiciones de seguridad reforzadas para peatones. El objetivo declarado es detonar desarrollo de vivienda y servicios en una franja urbana que hoy carece de conectividad moderna.

La segunda obra es la construcción de un puente vehicular sobre el río Carrizal, a la altura del Parque La Choca. Este puente conectará directamente la zona central de Villahermosa con áreas de crecimiento estratégico —Bosques de Saloya, Parque Tabasco y Zona Country— que hoy dependen de accesos saturados.

Los documentos oficiales estiman que la intervención vial en su conjunto reducirá hasta en un 30 por ciento los tiempos de tránsito en los corredores beneficiados.

El argumento económico detrás de esa cifra también está documentado: los congestionamientos actuales en Villahermosa generan más de 120 horas perdidas al año por vehículo, lo que representa un costo estimado superior a mil 200 millones de pesos anuales en productividad perdida y combustible adicional.

La segunda gran apuesta del financiamiento es la modernización integral del transporte público. Se incorporará una flota de autobuses de última generación que operará en seis rutas articuladas, incluyendo los corredores Gregorio Méndez y 27 de Febrero, con capacidad para atender hasta 50 mil usuarios diarios.

Una ruta troncal sobre el propio Corredor Paseo Tabasco conectará la zona de Las Gaviotas con la Avenida Bicentenario y Bosques de Saloya. Se habilitarán carriles exclusivos, estaciones intermedias accesibles bajo criterios de accesibilidad universal, y se renovarán paraderos y tótems informativos en todas las rutas que hoy opera la empresa pública MOVITAB. El sistema incluirá cobro electrónico con integración tarifaria que permitirá transbordos sin costo adicional para el usuario.

Cómo funciona el mecanismo de pago

Este es el punto que menos se explicó en el debate público y el que más claridad requiere.

El decreto aprobado por el Congreso el 19 de marzo establece que los financiamientos se pagarán con cargo a las participaciones federales que corresponden a Tabasco, específicamente los recursos del Fondo General de Participaciones que la federación transfiere mensualmente al estado dentro del Sistema Nacional de Coordinación Fiscal.

Para garantizar ese pago, el decreto autoriza la constitución de un Fideicomiso Irrevocable de Administración y Fuente de Pago. Bajo este esquema, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público abona directamente al fideicomiso los recursos del Fondo General de Participaciones antes de que lleguen al gobierno estatal.

El fideicomiso cubre puntualmente el servicio de la deuda —capital, intereses y comisiones— y entrega el remanente a la Secretaría de Administración y Finanzas para la operación ordinaria del gobierno. El fideicomiso es irrevocable: no puede modificarse ni extinguirse mientras existan obligaciones pendientes con el acreedor.

El resultado es un mecanismo que ofrece certeza jurídica a la institución financiera que otorgue el crédito y disciplina fiscal al propio gobierno, al tiempo que opera de forma automática sin depender de decisiones discrecionales de ninguna administración futura.

Tabasco cumple además con la condición que la normatividad federal exige para contratar este tipo de financiamientos: se ubica en nivel de endeudamiento sostenible dentro del Sistema de Alertas de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

La certeza del vencimiento: antes de que acabe el sexenio

El decreto establece una fecha límite que no es casual. El vencimiento máximo de los financiamientos no podrá exceder el 31 de agosto de 2030, un mes antes del término del mandato del gobernador May Rodríguez. Esta condición está escrita en el artículo 2 del decreto aprobado por el Congreso, y el plazo máximo pactado es de 47 meses a partir de la formalización del crédito.

Bracamonte Hernández fue enfático al respecto durante el debate legislativo: “La certeza es que en esta administración tienen que quedar pagados. Esa es la certeza: que no se le está heredando deuda a ninguna otra administración. En esta administración, con los recursos que esta administración va a tener acceso, va a quedar solventado estos empréstitos”.

Y precisó el mecanismo ante quienes cuestionaban la operación: “No es contradictorio hablar de que hay finanzas sanas y solicitar créditos públicos, porque lo que estás haciendo es concentrar desde el principio de la administración lo que te van a entregar año con año, para empezar las obras.”

La oposición votó en contra. El coordinador del PRI, Fabián Granier Calles, argumentó que “el sistema de alertas de la Secretaría de Hacienda regula el endeudamiento, mas no lo alienta”, y el coordinador del PRD, Javier Cabrera Sandoval, sostuvo que “por más que le llamen financiamiento o fortalecimiento a los proyectos, se llama endeudamiento.” El decreto se aprobó con 26 votos a favor de Morena, PT y PVEM, y 8 en contra.

Lo que viene

Villahermosa lleva décadas siendo una ciudad que creció más rápido que su infraestructura. El Corredor Paseo Tabasco sin salida al poniente, el puente Carrizal saturado en horas pico, el transporte público fragmentado y sin integración tarifaria son problemas que cualquier habitante de la capital identifica sin necesidad de estadísticas.

El Proyecto Integral Villahermosa 2030 es la apuesta de infraestructura urbana más ambiciosa que se haya planteado para la capital tabasqueña en muchos años: 4 mil 10 millones de pesos en total, dos instrumentos financieros con destino específico, plazos legalmente acotados y una primera obra ya en construcción.

El financiamiento está diseñado, autorizado y respaldado en fuentes de pago predecibles. Lo que sigue es la parte más importante y la que nadie puede garantizar desde un decreto: la ejecución puntual, la calidad de las obras y el cumplimiento de los plazos prometidos. Esa es la historia que habrá que seguir contando.

Fuentes: Decreto 190, Ley de Ingresos del Estado de Tabasco para el Ejercicio Fiscal 2026, Periódico Oficial, 24 de diciembre de 2025; Iniciativa GU/DG/029/2026 presentada al Congreso del Estado el 11 de marzo de 2026; Decreto aprobado por el H. Congreso del Estado el 19 de marzo de 2026; versión estenográfica del debate legislativo del 19 de marzo de 2026.

El cargo 4,010 mdp para transformar Villahermosa: qué se construye, cómo se paga y por qué no es deuda heredada apareció primero en El Tabasqueño.

En Tabasco el poder ahora lo tiene el pueblo y con su respaldo la transformación avanza sin desviar su rumbo, sin abandonar a la gente, y como un movimiento invencible, que del pensamiento pasa a la acción y de la acción al corazón, remarcó el pasado viernes el gobernador Javier May, ante miles de ciudadanos que estuvieron presentes en su informe trimestral de gobierno.

Ahí en Plaza de Armas, donde hace más de 30 años fueron reprimidos por defender la democracia, al considerar que se había cometido fraude en el proceso electoral para gobernador de 1994, al hacer un balance de año y medio de gobierno, ante los asistentes May Rodríguez precisó que su gobierno está más fuerte que nunca, y que pese a lo que argumentan de los adversarios, está más que claro que el bienestar, la honestidad y el desarrollo llegaron para quedarse.

Sostuvo que: “El gobierno cumple sus compromisos y el pueblo responde con amor. Desde luego, hay quienes no quieren la transformación e intentan regresar al pasado. Viejos corruptos disfrazados de supuestos demócratas, simuladores profesionales que pretenden engañar al pueblo y que quisieran que dejáramos el territorio y caigamos en el desánimo. “Con todo respeto, les damos un consejo: mejor que se esperen sentados, porque se van a cansar. Nunca nos van a ver torcer el rumbo, porque la transformación es cada vez más profunda y nosotros tenemos memoria y convicciones”.

“Desde esta icónica plaza, cuna de la transformación, donde miles luchamos junto al siempre Presidente Andrés Manuel López Obrador, donde nos reprimieron, nos intentaron comprar y quisieron callarnos a como diera lugar, nuestro Gobierno sigue firme en los principios de no mentir, no robar y no traicionar al pueblo”, dejó en claro el gobernador.

Ante campesinos, pescadores, mujeres emprendedoras, ganaderos, estudiantes, personas con discapacidad, deportistas, adultos mayores, artesanas y artesanos, trabajadores, comerciantes, transportistas, constructores, ambientalistas y representantes de organizaciones civiles, el gobernador de Tabasco dejó en claro que: “se acabaron los privilegios, se acabó la corrupción, primero los pobres. Que nadie se quede atrás ni nadie se quede afuera. Creyeron que era discurso, que no íbamos a cumplir. ¡Aquí estamos! ¡Con más fuerza! ¡Con más espíritu! ¡Y con más entrega! ¡Tengan para que aprendan!”, precisando que la transformación implica dar ejemplo, dejar el egoísmo, e incluso, sacrificio.

Al precisar que atrás quedó aquel tiempo en que la gente era ignorada o tenía que ir a suplicar atención a las oficinas burocráticas, Javier May sostuvo que ahora el Gobierno del Pueblo va a las comunidades para escuchar y resolver las necesidades de la gente, y esa es la diferencia entre un “Gobierno de escritorio” y un “Gobierno de territorio”, por lo que en este año y medio de gobierno se han realizado más de 300 visitas a los Centros Integradores para supervisar obras, dar seguimiento a los programas y entregar beneficios sociales, y que sólo en el último trimestre se han realizado 21 Jornadas de Atención en Territorio que llevaron atención directa a más de 23 mil personas.

Ahí ante miles de personas que se dieron cita la tarde del pasado viernes en Plaza de Armas para escuchar su informe trimestral, el gobernador reconoció y agradeció el invaluable apoyo que el pueblo tabasqueño a través de su gobierno ha recibido por parte de la presidenta de la República, Claudia Sheinbaum Pardo, bajo cuyo liderazgo presidencial se consolida el segundo piso de la Cuarta Transformación y un modelo de desarrollo con bienestar, justicia social y prosperidad compartida.

El gobernador hizo un balance de los diferentes rubros de su gobierno, entre estos de las finanzas públicas, precisando que cada peso público se administra con honestidad y se pone al servicio del pueblo, por lo que al cierre de 2025, la recaudación de ingresos estatales alcanzó más de 6 mil 600 millones de pesos, el máximo histórico para el estado, lo que representa 11.4 por ciento más que en 2024, por lo que la captación de impuestos superó los 3 mil 700 millones de pesos, un 13.2 por ciento más que el año anterior, y que estos recursos “se destinan a lo verdaderamente importante. La inversión general en desarrollo social fue de 44 mil 500 millones de pesos, 10.2 por ciento más que en 2024. En favor de la tranquilidad de las familias tabasqueñas, el presupuesto para seguridad en Tabasco creció 19.5 por ciento, el de infraestructura 38.5 por ciento y el de bienestar se triplicó, al crecer 257 por ciento respecto al año anterior”.

Remarcó que en apoyos directos a la ciudadanía, se destinaron más de 3 mil 700 millones de pesos, una cifra inédita en la historia de Tabasco, y que mientras la inversión en programas sociales y productivos aumentó, el gasto burocrático disminuyó, de allí que hoy cada peso recaudado y ahorrado se destina a programas para la gente.

Contrario a lo que pregonan sus detractores que en materia de seguridad no hay rumbo, ni dirección, el gobernador enfatizó que la seguridad de las familias tabasqueñas no admite improvisaciones, por lo que día a día se construye con estrategia, constancia y con el compromiso de servir al pueblo, lo que ha permitido actuar con decisión, sin titubeos, con trabajo coordinado, atendiendo las causas de la violencia, y con instituciones que todos los días fortalecen su capacidad para proteger a las y los ciudadanos, es decir, hay avances sustanciales en esta materia que están permitiendo recobrar la paz y la tranquilidad en el estado, aunque desde luego resolver el asunto de seguridad, no es tarea fácil, pero queda claro que en este rubro no se ha escatimado recursos económicos, ni esfuerzos, que están dando resultados.

En Tabasco el poder ahora lo tiene el pueblo y con su respaldo la transformación avanza sin desviar su rumbo, sin abandonar a la gente, y como un movimiento invencible, que del pensamiento pasa a la acción y de la acción al corazón, remarcó el pasado viernes el gobernador Javier May, ante miles de ciudadanos que estuvieron presentes en su informe trimestral de gobierno.

Ahí en Plaza de Armas, donde hace más de 30 años fueron reprimidos por defender la democracia, al considerar que se había cometido fraude en el proceso electoral para gobernador de 1994, al hacer un balance de año y medio de gobierno, ante los asistentes May Rodríguez precisó que su gobierno está más fuerte que nunca, y que pese a lo que argumentan de los adversarios, está más que claro que el bienestar, la honestidad y el desarrollo llegaron para quedarse.

Sostuvo que: “El gobierno cumple sus compromisos y el pueblo responde con amor. Desde luego, hay quienes no quieren la transformación e intentan regresar al pasado. Viejos corruptos disfrazados de supuestos demócratas, simuladores profesionales que pretenden engañar al pueblo y que quisieran que dejáramos el territorio y caigamos en el desánimo. “Con todo respeto, les damos un consejo: mejor que se esperen sentados, porque se van a cansar. Nunca nos van a ver torcer el rumbo, porque la transformación es cada vez más profunda y nosotros tenemos memoria y convicciones”.

“Desde esta icónica plaza, cuna de la transformación, donde miles luchamos junto al siempre Presidente Andrés Manuel López Obrador, donde nos reprimieron, nos intentaron comprar y quisieron callarnos a como diera lugar, nuestro Gobierno sigue firme en los principios de no mentir, no robar y no traicionar al pueblo”, dejó en claro el gobernador.

Ante campesinos, pescadores, mujeres emprendedoras, ganaderos, estudiantes, personas con discapacidad, deportistas, adultos mayores, artesanas y artesanos, trabajadores, comerciantes, transportistas, constructores, ambientalistas y representantes de organizaciones civiles, el gobernador de Tabasco dejó en claro que: “se acabaron los privilegios, se acabó la corrupción, primero los pobres. Que nadie se quede atrás ni nadie se quede afuera. Creyeron que era discurso, que no íbamos a cumplir. ¡Aquí estamos! ¡Con más fuerza! ¡Con más espíritu! ¡Y con más entrega! ¡Tengan para que aprendan!”, precisando que la transformación implica dar ejemplo, dejar el egoísmo, e incluso, sacrificio.

Al precisar que atrás quedó aquel tiempo en que la gente era ignorada o tenía que ir a suplicar atención a las oficinas burocráticas, Javier May sostuvo que ahora el Gobierno del Pueblo va a las comunidades para escuchar y resolver las necesidades de la gente, y esa es la diferencia entre un “Gobierno de escritorio” y un “Gobierno de territorio”, por lo que en este año y medio de gobierno se han realizado más de 300 visitas a los Centros Integradores para supervisar obras, dar seguimiento a los programas y entregar beneficios sociales, y que sólo en el último trimestre se han realizado 21 Jornadas de Atención en Territorio que llevaron atención directa a más de 23 mil personas.

Ahí ante miles de personas que se dieron cita la tarde del pasado viernes en Plaza de Armas para escuchar su informe trimestral, el gobernador reconoció y agradeció el invaluable apoyo que el pueblo tabasqueño a través de su gobierno ha recibido por parte de la presidenta de la República, Claudia Sheinbaum Pardo, bajo cuyo liderazgo presidencial se consolida el segundo piso de la Cuarta Transformación y un modelo de desarrollo con bienestar, justicia social y prosperidad compartida.

El gobernador hizo un balance de los diferentes rubros de su gobierno, entre estos de las finanzas públicas, precisando que cada peso público se administra con honestidad y se pone al servicio del pueblo, por lo que al cierre de 2025, la recaudación de ingresos estatales alcanzó más de 6 mil 600 millones de pesos, el máximo histórico para el estado, lo que representa 11.4 por ciento más que en 2024, por lo que la captación de impuestos superó los 3 mil 700 millones de pesos, un 13.2 por ciento más que el año anterior, y que estos recursos “se destinan a lo verdaderamente importante. La inversión general en desarrollo social fue de 44 mil 500 millones de pesos, 10.2 por ciento más que en 2024. En favor de la tranquilidad de las familias tabasqueñas, el presupuesto para seguridad en Tabasco creció 19.5 por ciento, el de infraestructura 38.5 por ciento y el de bienestar se triplicó, al crecer 257 por ciento respecto al año anterior”.

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Remarcó que en apoyos directos a la ciudadanía, se destinaron más de 3 mil 700 millones de pesos, una cifra inédita en la historia de Tabasco, y que mientras la inversión en programas sociales y productivos aumentó, el gasto burocrático disminuyó, de allí que hoy cada peso recaudado y ahorrado se destina a programas para la gente.

Contrario a lo que pregonan sus detractores que en materia de seguridad no hay rumbo, ni dirección, el gobernador enfatizó que la seguridad de las familias tabasqueñas no admite improvisaciones, por lo que día a día se construye con estrategia, constancia y con el compromiso de servir al pueblo, lo que ha permitido actuar con decisión, sin titubeos, con trabajo coordinado, atendiendo las causas de la violencia, y con instituciones que todos los días fortalecen su capacidad para proteger a las y los ciudadanos, es decir, hay avances sustanciales en esta materia que están permitiendo recobrar la paz y la tranquilidad en el estado, aunque desde luego resolver el asunto de seguridad, no es tarea fácil, pero queda claro que en este rubro no se ha escatimado recursos económicos, ni esfuerzos, que están dando resultados.

El gobernador fue precisó y conciso al afirmar que con resultados, su gobierno sigue demostrando que no pacta con la delincuencia, pero, sobre todo, continúa confirmando que el único pacto que debe haber para la paz duradera es con el pueblo, por lo que “Tabasco no está condenado a la intranquilidad”, sino que al contrario, va camino a recobrar su tranquilidad.

Ahí en Plaza de Armas el gobernador informó que la coordinación interinstitucional de las fuerzas federales y estatales ya refleja resultados contundentes, pues de enero de 2025 a febrero de 2026, la incidencia de homicidio doloso se redujo 62 por ciento.

También dio a conocer que a inicios de 2026 se puso en operación la nueva Policía Metropolitana, y el grupo especial Tabscoob, pieza clave en el combate a los grupos delictivos.

“Avanzamos en tecnología e inteligencia con la construcción en Villahermosa del C5 Escudo Olmeca, dentro del Plan Villahermosa 2030”.

El gobernador precisó que la infraestructura es la base del desarrollo en Tabasco.

Detalló que con el arranque del Plan Villahermosa 2030 se inició una transformación urbana.

También dio a conocer programas como Sembrando Vida, Crédito Ganadero a la Palabra, Pescando Vida.

“El comercio, los servicios y el turismo se consolidan como nuevos motores del desarrollo de Tabasco”, precisó May Rodríguez.

En Tabasco pareciera que hay personas que no conocen o padecen amnesia que olvidan la memoria histórica. Se les olvida que personas de otras nacionalidades, e incluso, de otros estados del país, llegaron a asentarse a nuestra entidad, se enfundaron en el tabasqueñismo, aquí formaron a sus respectivas familias que con su trabajo han contribuido al desarrollo y prosperidad de nuestro estado, pero eso no basta cuando se trata de descalificar al actual gobierno.

| OJITOS |

En Tabasco hubo Gobernadores de otros estados, también presidentes municipales, diputados locales, federales, funcionarios públicos, vaya hasta periodistas y promotores de la cultura, de otras nacionalidades, que se nacionalizaron mexicano, y que en anteriores gobiernos sirvieron a la entidad, pero nadie reparó en ello, hasta ahora que un activo del actual gobierno de Tabasco, de otra nacionalidad, que ya se nacionalizó mexicano y que está participando activamente en el gobierno Maycista, es atacado ferozmente, porque para esos detractores Tabasco es de los tabasqueños y de nadie más.

Como diría el clásico, ¿dónde estaban? en esos ayeres que no protestaron porque fuereños gobernaron la entidad, y todo transcurrió en santa paz. Les recuerdo que una primera dama de otro país, esposa de un gobernador de los años ochenta´s fue presidenta del DIF-Tabasco, que dos alcaldes interinos que gobernaron el municipio de Centro, son de origen extranjero, dos presidentes municipales de origen extranjero, fueron ediles de Tenosique, y así podemos enumerar y encontrar que varios extranjeros fueron funcionarios públicos en los gobiernos anteriores y nadie protestó por ese hecho, es más, quienes ahora cuestionan y se desgarran las vestiduras porque Pablo Mora, de origen costarricense, nacionalizado mexicano sea subsecretario de gobierno en el gobierno de Javier May. Como diría el clásico, ¿donde estaban? en el pasado que no dijeron nada cuando otros gobiernos tuvieron extranjeros entre sus filas, y vaya que los que cuestionan en los años ochenta ya eran mayores de edad, y siempre actuaron en forma complaciente.

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El cargo La transformación movimiento incencible: JMR apareció primero en El Tabasqueño.

La secretaria de Finanzas, Talina Ferrer Cadenas, lo explicó sin rodeos. Se trata de un crédito contingente. Es decir, un instrumento que puede usarse o no. No está obligado a ejercerse. Además, insistió en que las finanzas del estado están sanas. En este sentido, el mensaje busca cortar de raíz la sospecha automática: pedir crédito no es señal de crisis, sino de capacidad.

No obstante, el fondo del movimiento va más allá del discurso técnico. El diputado Jorge Bracamonte Hernández lo dijo en términos simples: el gobierno está adelantando recursos que recibirá año con año. Es una forma de concentrar presupuesto futuro para construir hoy. Por ello, la apuesta no es menor. Permite acelerar proyectos visibles, pero también compromete flujos que todavía no llegan.

El crédito no está diseñado para gasto corriente. No irá a nómina ni a operación gubernamental. Está enfocado en obra pública vinculada al proyecto Villahermosa 2030. Además, el Centro de Convenciones cuenta con su propio financiamiento, el cual sí será utilizado y cuyo fallo de licitación está previsto para el 18 de mayo. En este sentido, el nuevo crédito funcionaría como respaldo para obras complementarias: vialidades, accesos, servicios urbanos. Lo que realmente impacta en la vida diaria.

No es deuda, es margen

Aquí aparece el punto fino. El gobierno asegura que estos financiamientos se liquidarán dentro del sexenio. No se heredará deuda, sostienen. El pago se hará con participaciones federales y recaudación local. Además, Tabasco se mantiene en Semáforo Verde en el nivel de endeudamiento, según la Secretaría de Hacienda. Ese dato funciona como escudo técnico para justificar la operación.

Sin embargo, la discusión real no está en los números, sino en los tiempos. El gobierno quiere que la obra se vea ahora. No en tres años, no al cierre de administración. Ahora. En una ciudad donde la percepción pública se construye a partir de lo visible —calles, puentes, edificios—, acelerar la inversión tiene un valor político inmediato.

Por ello, el crédito contingente es más que una herramienta financiera. Es margen de maniobra. Si las condiciones aprietan, se usa. Si no, se guarda. No es improvisación, es cálculo.

En Villahermosa, donde cada obra redefine la narrativa urbana, esa decisión puede pesar más que cualquier discurso.

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El cargo Villahermosa 2030 acelera obras con crédito contingente de dos mil millones de pesos apareció primero en El Tabasqueño.

La lógica es sencilla: si la recaudación estatal sigue creciendo, las obras podrán avanzar con recursos propios. Si los ingresos se retrasan, entonces sí entraría en operación ese crédito autorizado.

En otras palabras, el financiamiento existe, pero permanece guardado.

El crédito como plan alterno financiero

Durante su conferencia de prensa, Javier May Rodríguez explicó que la línea de crédito fue aprobada para respaldar dos de los proyectos más visibles de su administración: el plan urbano Villahermosa 2030 y el nuevo Centro de Convenciones y Exposiciones de Tabasco.

Sin embargo, su gobierno aún no lo ha contratado. Antes de tomar esa decisión, se analizan las tasas de interés que ofrecen las instituciones bancarias.

Mientras tanto, la apuesta es sostener el ritmo de inversión con ingresos propios.

De acuerdo con el gobernador, la recaudación estatal de 2026 ya supera los 1,500 millones de pesos, y las proyecciones oficiales indican que al finalizar el año podría rebasar los 6,000 millones de pesos.

Ese margen permitiría financiar parte de los proyectos estratégicos sin recurrir inmediatamente al endeudamiento.

La línea de crédito, insistió, quedaría como “plan B” para evitar que las obras se detengan si los ingresos se desaceleran.

Villahermosa 2030: el rediseño urbano de la capital

El proyecto Villahermosa 2030 busca renovar el equipamiento urbano de la capital tabasqueña en un horizonte de ejecución entre 2026 y 2029.

El secretario de Ordenamiento Territorial y Obras Públicas, Daniel Casasús Ruz, informó que el proyecto se encuentra en su etapa final de actualización técnica para integrar los términos de referencia.

Una vez obtenida la autorización financiera correspondiente, la licitación podría publicarse en el Periódico Oficial del Estado durante marzo.

La estrategia apunta a detonar una serie de intervenciones urbanas que buscan reorganizar infraestructura, movilidad y equipamiento de la ciudad.

Centro de Convenciones: obra estratégica para la capital

En paralelo, el nuevo Centro de Convenciones y Exposiciones de Tabasco ya inició su fase inicial de construcción.

El proyecto cuenta con un contrato de obra por 1,872.5 millones de pesos y actualmente presenta un avance físico de 2.6 por ciento.

Las primeras etapas incluyen estudios de mecánica de suelo, ingeniería básica y desmontaje de infraestructura existente.

Según explicó Daniel Casasús, hacia finales de mes comenzarán los trabajos de construcción de terraplenes para la cimentación del complejo.

La obra busca fortalecer la capacidad de Villahermosa para atraer congresos, exposiciones y eventos de gran escala, un sector con potencial económico que la capital tabasqueña ha intentado consolidar durante años.

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Infraestructura estatal en marcha

Más allá de estos proyectos emblemáticos, el programa estatal de infraestructura para 2026 contempla 201 proyectos en todo el estado con una inversión estimada de 3,778 millones de pesos.

Solo en procesos de contratación inmediata se preparan 63 proyectos con una inversión superior a 886 millones de pesos.

Estos trabajos se financiarán mediante distintos fondos federales y estatales vinculados a infraestructura social, hidrocarburos y equipamiento educativo.

El plan incluye 31 proyectos de infraestructura social con una inversión superior a 540 millones de pesos, cuyo proceso de contratación iniciará entre marzo y abril.

La ecuación que intenta sostener el gobierno estatal es delicada: acelerar obra pública sin abrir, al menos por ahora, una nueva etapa de endeudamiento.

El crédito autorizado sigue sobre la mesa. Pero, por ahora, permanece en pausa.

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El cargo Villahermosa 2030 y Convenciones avanzan mientras May guarda crédito como plan alterno apareció primero en El Tabasqueño.

El número que realmente importa no es redondo ni simbólico. No son “2 mil millones”. El contrato firmado para el nuevo Centro de Convenciones y Exposiciones de Tabasco fija 1,872 millones de pesos con IVA incluido. Esa es la cifra legal, presupuestal y exigible que quedó asentada en actas públicas.

Es el monto que compromete al gobierno, no el discurso. Y ese dato, más que la ceremonia de la primera piedra, marca la diferencia entre una obra política y una obra ejecutable.

Los documentos técnicos revisados por este medio muestran algo inusual en la historia reciente de la infraestructura estatal: calendario definido, recursos plurianuales amarrados y pagos contra avance físico, no anticipos.

Traducido al lenguaje de obra pública: el proyecto arranca con candados financieros que reducen el margen para retrasos, ampliaciones discrecionales o rescates presupuestales de última hora. El dinero no se promete; ya está etiquetado por ejercicio fiscal.

El fallo de la licitación refuerza esa lógica. Calzada Construcciones no ganó por invitación ni cercanía política, sino por calificación técnica. Obtuvo 99.30 puntos de 100, la evaluación más alta del proceso, superando a su competidor en propuesta económica, metodología y capacidad operativa.

En un entorno donde históricamente los grandes contratos se definían en oficinas, aquí el desempate quedó en el expediente: puntaje, actas y criterios medibles.

La arquitectura financiera también rompe inercias. El esquema aprobado distribuye los recursos en dos ejercicios —2026 y 2027— con supervisión externa independiente y sin adelantos millonarios.

Es un detalle que parece administrativo, pero que en Tabasco ha sido la frontera entre obras terminadas y elefantes blancos. Sin anticipo no hay caja libre; sin caja libre, no hay tentación de frenar a mitad de camino.

Con ese andamiaje técnico y presupuestal, la colocación de la primera piedra realizada el lunes en el Parque Tabasco dejó de ser acto protocolario para convertirse en punto de no retorno. Porque ahora el reloj corre con fecha contractual: arranque formal en febrero y entrega programada para diciembre de 2027. Más que discurso, hay cronograma. Y en obra pública, el calendario vale más que cualquier render.

CIFRA REAL

El número que realmente importa no es redondo ni simbólico. No son “2 mil millones”. El contrato firmado para el Centro de Convenciones y Exposiciones de Tabasco fija 1,872 millones de pesos con IVA incluido. Esa es la cifra legal, presupuestal y exigible que quedó asentada en actas públicas.

Es el monto que compromete al gobierno, no el discurso. Y ese dato, más que la ceremonia de la primera piedra, marca la diferencia entre una obra política y una obra ejecutable.

Los documentos técnicos revisados muestran algo poco común en la historia reciente de la infraestructura estatal: calendario definido, recursos plurianuales etiquetados y pagos contra avance físico, no anticipos.

Traducido al lenguaje de obra pública: el proyecto arranca con candados financieros que reducen el margen para retrasos, ampliaciones discrecionales o rescates presupuestales de última hora. El dinero no se promete; ya está asignado.

POR PUNTOS

El fallo de la licitación refuerza esa lógica. Calzada Construcciones no ganó por invitación ni cercanía política, sino por calificación técnica. Obtuvo 99.30 puntos de 100, la evaluación más alta del proceso, superando a su competidor en propuesta económica, metodología y capacidad operativa.

En un entorno donde históricamente los grandes contratos se definían en oficinas, aquí el desempate quedó en el expediente: puntaje, actas y criterios verificables.

El proceso dejó rastro documental: visitas de obra, juntas de aclaraciones, requisitos financieros, catálogo de conceptos y garantías. Nada espectacular, pero sí suficiente para blindar la decisión. La señal es clara: el contrato no nació de la discrecionalidad, sino de una mesa técnica. Y eso, en obra pública local, cambia el punto de partida.

CONTRATO BLINDADO

La arquitectura financiera también rompe inercias. El esquema aprobado distribuye los recursos en dos ejercicios —2026 y 2027— con supervisión externa independiente y sin adelantos millonarios. Es un detalle que parece administrativo, pero en Tabasco ha sido la frontera entre obras terminadas y elefantes blancos. Sin anticipo no hay caja libre; sin caja libre, no hay tentación de frenar a mitad de camino.

Con ese andamiaje técnico y presupuestal, la colocación de la primera piedra realizada en el Parque Tabasco dejó de ser acto protocolario para convertirse en punto de no retorno. Porque ahora el reloj corre con fecha contractual: arranque formal en febrero y entrega programada para diciembre de 2027. Más que discurso, hay cronograma. Y en infraestructura pública, el calendario vale más que cualquier render.

ESCALA REGIONAL

Una vez amarrado el contrato, el siguiente dato deja de ser técnico y se vuelve económico. El nuevo Centro de Convenciones y Exposiciones de Tabasco no está diseñado como salón de eventos, sino como infraestructura de mercado.

Ocho mil personas en área de exposiciones, cuatro mil en auditorio, ochenta mil en zona abierta y más de cuatro mil cajones de estacionamiento. Son números de sede nacional. No de capital rezagada.

Eso redefine la conversación. Durante cuatro décadas Villahermosa compitió con teatros adaptados, estacionamientos improvisados y ferias temporales. Mientras Mérida, Veracruz o Tuxtla ampliaban recintos, Tabasco operaba con el edificio inaugurado en 1982. El resultado fue simple: congresos, convenciones médicas, expos industriales y espectáculos masivos se iban a otra parte. El dinero también.

La nueva capacidad cambia la ecuación. Cada evento significa noches de hotel, restaurantes llenos, taxis, proveedores, renta de equipo, empleos eventuales y cadenas completas de servicios. No es glamour urbano: es flujo de caja. Ese es el negocio real del turismo de reuniones.

VOCES LOCALES

Ahí aparece otro ángulo poco visible pero relevante. El secretario Daniel Arturo Casasús Ruz confirmó que la licitación se hizo con normativa estatal para priorizar empresas con registro local. La instrucción fue clara: arraigo antes que firmas foráneas. La lógica es política, sí, pero también económica. Que el gasto se quede en casa.

Además, el proyecto incorpora Comité de Vigilancia Ciudadano y supervisión externa independiente. Cámaras empresariales y ciudadanos participarán revisando avances, calidad y cumplimiento. Es un mecanismo incómodo para cualquier constructor, pero útil para blindar la obra. Transparencia preventiva, no explicaciones tardías.

Las propias cámaras lo leen así. Dirigentes del sector empresarial reconocen que el recinto coloca a Tabasco en el mapa del turismo de negocios, un mercado que deja más derrama que el visitante de fin de semana. Después del petróleo, dicen, el turismo corporativo puede convertirse en la nueva palanca.

EFECTO CIUDAD

En paralelo al contrato del Centro, el gobierno estatal ya empezó a mover el resto del tablero urbano. Javier May presentó ante empresarios el plan Villahermosa 2030, con una bolsa anunciada de más de 3 mil millones de pesos y un horizonte de conclusión en 2027.

No es un dato decorativo: sirve para medir si el recinto tendrá lo que suele faltar en Tabasco cuando se inaugura una obra grande—conectividad, accesos y entorno funcionando al mismo tiempo.

El Plan Villahermosa 2030 tampoco camina solo. Los documentos integran ampliación de Paseo Tabasco, puente sobre el Carrizal, reconfiguración de carriles, semaforización inteligente y transporte híbrido. La apuesta no es sólo construir un edificio, sino crear accesos, movilidad y seguridad alrededor. Un recinto sin conectividad es un elefante blanco; con vialidades, se vuelve distrito económico.

El paquete suma cerca de 7 mil millones de pesos en infraestructura complementaria. Es decir, el Centro de Convenciones funciona como ancla urbana. A su alrededor se reordena el poniente de la ciudad: tránsito, comercio, servicios, plusvalía inmobiliaria. El impacto no se limita a congresos; altera la geografía económica.

Por eso el arranque formal de obra tiene lectura distinta. No se trata sólo de la primera piedra. Se trata de activar un nodo que arrastra inversión pública y privada. Un punto donde confluyen transporte, seguridad, espectáculos y negocios.

LECTURA POLÍTICA

En política local la memoria pesa. Desde Roberto Madrazo hasta administraciones recientes, el nuevo Centro de Convenciones fue promesa recurrente. Se anunciaba, se presupuestaba, se congelaba. Cambiaban maquetas; no cambiaba el terreno. Esta vez el contraste es documental: contrato firmado, monto definido, calendario público y empresa adjudicada por puntos.

Eso no garantiza éxito automático, pero sí reduce el margen para el fracaso discrecional. La diferencia entre promesa y obra es método. Y el método, en infraestructura, empieza por el expediente.

Al final, el dato más contundente no es la ceremonia ni el discurso. Es que por primera vez en décadas Tabasco tiene cifra real, constructor definido y fecha de entrega. El resto —derrama, empleo, turismo— vendrá si el calendario se cumple. Pero el piso, al menos en papel, ya está firme.

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El cargo Contrato revela cifra real: en 1,872 mdp amarran el nuevo Centro de Convenciones apareció primero en El Tabasqueño.

A las 17:30 horas del lunes, el estacionamiento del Parque Tabasco Dora María dejó de ser un terreno vacío con renders colgados y se convirtió, por fin, en obra pública real.

Hubo maqueta, discursos y protocolo, sí, pero también hubo casco, pala, concreto y una cápsula del tiempo enterrada frente a empresarios, cámaras y vecinos.

En Tabasco, esa diferencia pesa más de cuarenta años: durante décadas el nuevo Centro de Convenciones de Villahermosa fue promesa política; ayer empezó a ser construcción.

El gobernador Javier May Rodríguez colocó la primera piedra del recinto que inaugura formalmente el proyecto Villahermosa 2030, un plan que no se vende como edificio aislado, sino como parte de una transformación urbana más amplia.

Antes del conteo regresivo se sembró una cápsula con postales, artesanías y documentos oficiales, un gesto simbólico que congela el presente para que el futuro tenga memoria con qué compararse.

El secretario de Ordenamiento Territorial y Obras Públicas, Daniel Casasús Ruz, aterrizó el acto en cifras. Habló de aforos, metros cuadrados, estacionamientos y plazos. Definió el recinto como “un catalizador de competitividad que romperá la estacionalidad económica y atraerá turismo de negocios”. No vendió metáforas: vendió capacidad instalada. Esa fue la diferencia central del mensaje.

La escena marca un contraste con otros sexenios. Aquí no se anunció un proyecto más; se arrancó una obra con calendario, contrato firmado, financiamiento asegurado y supervisión externa. Después de cinco gobernadores que prometieron lo mismo, el dato duro es que ahora el reloj ya corre.

OBRA EN MARCHA

La inversión asciende a 2 mil millones de pesos y generará alrededor de 1,500 empleos directos e indirectos. El complejo no opera solo: forma parte de un paquete mayor de infraestructura vial, transporte y conectividad que el gobierno agrupa bajo la etiqueta Villahermosa 2030, con una bolsa cercana a los 7 mil millones de pesos.

May fue directo al diagnóstico: la capital “vivió frenada por gobiernos cortoplacistas”, con anuncios que nunca se terminaban. El señalamiento no es retórico. El actual Centro de Convenciones fue inaugurado en 1982. Desde entonces, la ciudad compitió con foros improvisados mientras Mérida, Veracruz o Tuxtla ampliaban su oferta de espectáculos y congresos.

La apuesta, entonces, es económica antes que estética. Más congresos, más ferias, más conciertos, más noches de hotel, más consumo local. Traducido: derrama constante, no eventos esporádicos. La infraestructura se plantea como herramienta productiva, no como ornamento urbano.

Casasús lo resumió sin rodeos: romper la estacionalidad significa que Villahermosa deje de depender sólo de temporadas altas o del petróleo y empiece a generar actividad todo el año. Ese es el fondo del proyecto.

DIMENSIÓN REAL

Cuando se miden los números, el plan deja de ser abstracto. Área de exposiciones para 8 mil personas, auditorio para 4 mil, zona abierta para eventos masivos de hasta 80 mil asistentes, hasta 50 locales comerciales y más de 4 mil cajones de estacionamiento. Son cifras de ciudad, no de salón de fiestas.

El diseño incluye plazas cubiertas, andadores y vegetación para generar microclimas y reducir la sensación térmica, un detalle técnico que en el clima tabasqueño define si un espacio se usa o se abandona. No es estética: es funcionalidad.

El complejo se integrará al eje Paseo Tabasco y a nuevas vialidades. La lógica es simple: conectarlo al flujo cotidiano, no encerrarlo en una burbuja. Que funcione todos los días, no sólo cuando hay evento.

Eso implica comercio y servicios permanentes. Es decir, más movimiento económico alrededor del recinto y menos elefantes blancos. La infraestructura se concibe como motor urbano.

DINERO AMARRADO

La diferencia decisiva está en la arquitectura financiera. El proyecto cuenta con contrato plurianual autorizado por el Congreso, lo que asegura recursos en dos ejercicios fiscales y evita que la obra se frene por cierres presupuestales de fin de año.

El techo financiero es de 2,010 millones de pesos, repartidos en partes iguales entre 2026 y 2027. Ese candado elimina la vieja práctica de arrancar tarde y renegociar después. Aquí el dinero ya está etiquetado.

A eso se suma un segundo control: supervisión externa independiente desde el primer día. Constructor por un lado, vigilante por otro. Doble expediente, doble seguimiento. Puede sonar burocrático, pero es la línea que separa una obra terminada de otra eternamente prometida.

No es un detalle menor. En Tabasco, ese tipo de controles rara vez existieron. Por eso, más que discurso político, el método administrativo es el verdadero mensaje.

FILTRO TÉCNICO

La licitación siguió esa misma lógica. Cuatro empresas manifestaron interés; sólo dos cumplieron requisitos financieros y legales. El proceso dejó rastro en actas, visitas de obra, juntas de aclaraciones y catálogos técnicos.

Al final quedaron dos nombres: Grupo Industrial Rubio y Calzada Construcciones. El fallo favoreció a esta última por mejor propuesta técnica y económica. No hubo adjudicación exprés ni dedazo visible.

La normalidad administrativa, en este contexto, también es noticia. Lo relevante no es sólo quién ganó, sino cómo se decidió. Expediente, no consigna.

Eso devuelve algo que hacía falta: certidumbre. La confianza pública también se construye con procedimientos claros.

TIEMPO CORRIENDO

El calendario ya está fijado. Arranque formal, supervisión simultánea y entrega prevista para diciembre de 2027. No hay “cuando se pueda”. Hay fecha.

Eso convierte al proyecto en compromiso medible. Si se retrasa, se notará. Si se cumple, también. Cada semana contará.

La colocación de la primera piedra fue más que ceremonial. Fue el punto sin retorno. A partir de ahora habrá avance físico, reportes y auditorías.

El Centro de Convenciones deja de ser promesa electoral y se vuelve obra verificable. Esa es la frontera entre discurso y realidad.

LECTURA FINAL

Tabasco ha escuchado demasiadas veces la palabra “proyecto”. Esta vez escucha otra: construcción. Puede parecer semántica, pero no lo es. En la política local, esa distancia ha sido histórica.

El recinto no resolverá todo por sí solo, pero puede cambiar la ecuación económica. Atraer eventos que hoy migran a otras ciudades, activar hoteles, restaurantes, transporte y servicios. Generar actividad constante.

May apuesta a que sí. Y lo hace con algo que aquí casi siempre faltó: método, calendario y dinero asegurado.

La primera piedra no garantiza el futuro. Pero por primera vez en décadas, el futuro de Villahermosa tiene dirección, presupuesto y fecha.

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El cargo Primera piedra activa Convenciones; Villahermosa vuelca turismo de negocios apareció primero en El Tabasqueño.

El secretario de Movilidad, Rafael Elías Sánchez Cabrales, confirmó que el proyecto de transporte fluvial sobre el río Grijalva ya tiene trazo definido: 11 kilómetros desde Acachapan y Colmena hasta Gaviotas Sur, un corredor que busca convertirse en la primera alternativa formal de movilidad acuática urbana del país.

No es un plan conceptual: el estudio técnico está en fase final y el número de embarcaciones, rutas y especificaciones operativas quedará definido en las próximas semanas.

El anuncio ocurrió en territorio, durante la jornada comunitaria encabezada por el gobernador Javier May Rodríguez en Oxiacaque, Nacajuca. Ahí, lejos de oficinas y presentaciones, el funcionario admitió la complejidad del reto: no hay referentes nacionales.

“Estamos delimitando 11 kilómetros de río… no es tarea fácil porque no existe un modelo similar en México. Estamos buscando referentes internacionales”, explicó. Las embarcaciones —adelantó— deberán ser cerradas, climatizadas y adaptadas a crecientes, lluvias y estiaje, condiciones propias de una ciudad atravesada por agua y calor extremo.

MODELO NUEVO

El proyecto forma parte del Plan Villahermosa 2030, la apuesta integral del gobierno estatal para modernizar la movilidad urbana. Mientras el componente terrestre avanza hacia licitación a cargo de SOTOP, el eje fluvial apunta a diversificar el transporte, reducir presión vial y recuperar una vieja lógica tabasqueña: moverse por el río.

La idea no es decorativa. Durante décadas, la capital creció de espaldas al Grijalva. Hoy, la administración May parece intentar lo contrario: convertir el agua en infraestructura pública.

Más allá del dato técnico, el mensaje es político. En vez de anunciar megaproyectos de alto costo o soluciones exprés, el gobierno está optando por intervenciones funcionales y graduales, con impacto directo en colonias populares como Gaviotas, Acachapan y Colmena, zonas donde el transporte cotidiano es más caro y tardado.

La lógica es clara: resolver primero lo que la gente usa todos los días.

No es casual que el anuncio se haya hecho durante una jornada de territorio. El sello del actual gobierno ha sido ese: gabinete en calle, módulos móviles, decisiones tomadas frente a la comunidad. El transporte fluvial encaja en esa narrativa: menos render, más operación.

RETO TÉCNICO

El desafío, sin embargo, no es menor. Villahermosa no es Ámsterdam ni Monterrey. Las crecientes, la sedimentación y el clima extremo exigen ingeniería específica. De ahí que la autoridad revise modelos internacionales antes de definir el tipo de embarcación.

Sánchez Cabrales fue directo: “no estamos descubriendo el hilo negro, Tabasco históricamente se comunicaba por agua”. La apuesta es actualizar esa tradición con tecnología y confort.

Si el estudio final valida la viabilidad, el sistema arrancaría el próximo año con un primer circuito piloto. Paralelamente, el transporte terrestre se integrará mediante nuevas unidades que operará Movitab, cerrando el esquema multimodal.

En una ciudad que padece tráfico creciente y transporte saturado, el río —olvidado por décadas— podría convertirse en la siguiente avenida.

Y esa, más que una postal turística, es una decisión de movilidad urbana.

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El cargo Transporte fluvial ya tiene trazo definido: 11 kilómetros cruzarán Villahermosa apareció primero en El Tabasqueño.

El nuevo Centro de Convenciones de Villahermosa dejó de ser una promesa en carpeta y entró en su fase más sensible: la definición de quién construirá una de las obras emblemáticas del actual sexenio.

Tras semanas de filtros administrativos y técnicos, el proceso de licitación se estrechó y solo dos empresas permanecen en competencia para ejecutar un proyecto plurianual aprobado por el Legislativo y llamado a marcar el arranque de la infraestructura urbana del gobierno estatal.

El dato no es menor. La obra forma parte del proyecto Villahermosa 2030, respaldado por un financiamiento autorizado por el Congreso local, y ha sido presentada como una pieza estratégica para diversificar la economía, atraer eventos nacionales y redefinir la imagen urbana de la capital.

En ese contexto, el cierre de la carrera a Rubio y Calzada Construcciones convierte a la licitación en un punto de inflexión: a partir de ahora, el debate deja el terreno del anuncio político y entra al de las decisiones administrativas.

El proceso arrancó formalmente a finales de diciembre, con la publicación de la convocatoria pública nacional. A partir de ahí, las etapas se sucedieron con rapidez: visita obligatoria al sitio, revisión de condiciones técnicas, junta de aclaraciones y depuración de participantes. De un grupo inicial de tres empresas interesadas, solo dos firmaron la etapa clave, la que permite seguir con vida rumbo al fallo.

Más allá de los nombres, el avance del procedimiento envía un mensaje claro: el gobierno decidió adelantar definiciones, incluso mientras el concurso para elegir al banco que financiará el proyecto sigue en curso.

Es una apuesta por el tiempo y por el control del proceso. La obra se prepara en paralelo al financiamiento, con la intención de arrancar sin dilaciones una vez que todo quede amarrado.

DEL PAPEL AL EMBUDO

El camino hasta llegar a dos finalistas no fue automático. La licitación del Centro de Convenciones avanzó por etapas claramente delimitadas, cada una con efectos concretos sobre el número de participantes.

La primera criba ocurrió con la visita obligatoria al sitio, realizada a inicios de enero. Ahí, las empresas interesadas conocieron de primera mano el terreno, las condiciones físicas y las restricciones técnicas del proyecto, aceptando que no podrían alegar desconocimiento en etapas posteriores.

Días después, la junta de aclaraciones terminó de definir el terreno de juego. En esa sesión se corrigieron especificaciones, se precisaron perfiles técnicos y se ajustaron conceptos de obra.

Todo lo acordado quedó asentado en actas oficiales y se volvió obligatorio para los licitantes. Fue ahí donde el proceso empezó a cerrarse de manera visible: no todas las empresas que iniciaron el camino llegaron a esta etapa.

La depuración no se explicó en discursos ni comunicados, sino en documentos públicos, como el que fue revisado por EL TABASQUEÑO. Las firmas que aparecen en las actas finales son las que cuentan. En esa lista quedaron Grupo Industrial Rubio, S.A. de C.V., y Calzada Construcciones, S.A. de C.V. El resto quedó fuera sin estridencias, como suele ocurrir en los procesos técnicos cuando los requisitos elevan el umbral de entrada.

Este embudo administrativo revela dos decisiones de fondo. La primera: no ampliar artificialmente la competencia más allá de lo técnicamente viable. La segunda: privilegiar un proceso que avance con rapidez, aun cuando el financiamiento definitivo esté en concurso. La obra, en los hechos, empezó a caminar antes de que se anuncie quién pondrá el dinero.

PERFILES EN JUEGO

Con el proceso depurado, la licitación del Centro de Convenciones se concentra ahora en dos perfiles distintos de constructoras, ambos con experiencia en obra pública, pero con trayectorias y alcances diferentes.

Por un lado está Grupo Industrial Rubio, una empresa de origen regional que ha desarrollado trabajos de infraestructura y obra pública en el ámbito estatal. Su presencia en procesos locales y su conocimiento del terreno la colocan como un actor identificado con la obra pública del sureste, particularmente en proyectos que combinan urbanización, logística y construcción pesada.

Del otro lado aparece Calzada Construcciones, una firma con operación regional y vínculos con un grupo corporativo de mayor escala. Su historial incluye obras carreteras, puentes y proyectos de infraestructura en distintas entidades, lo que le otorga músculo técnico y financiero para enfrentar una obra compleja y de larga duración como el Centro de Convenciones.

La competencia, así planteada, no es solo entre dos empresas, sino entre dos modelos de ejecución: uno más arraigado al ámbito local y otro respaldado por una estructura corporativa amplia. Para el gobierno, la decisión implicará ponderar experiencia, capacidad técnica, tiempos y control de riesgos en una obra que será observada de cerca por su costo, su financiamiento y su simbolismo político.

Con dos empresas en la recta final, el Centro de Convenciones entra al terreno donde las decisiones ya no se explican, sino que se ejecutan. Lo que sigue será el fallo y el arranque de una obra que pondrá a prueba, desde temprano, la apuesta del gobierno por construir primero y explicar después.

LA OBRA CLAVE

El Centro de Convenciones no es una obra más dentro del programa de infraestructura estatal. Es, por su monto, su financiamiento y su visibilidad, la primera gran prueba del sexenio en materia de obra pública. Su ejecución está directamente vinculada al crédito autorizado por el Congreso y, en consecuencia, al debate público que acompañó esa decisión.

La apuesta del gobierno es clara: adelantar infraestructura estratégica para detonar actividad económica y diversificar el perfil productivo de Villahermosa. El Centro de Convenciones fue planteado como un ancla para congresos, exposiciones y eventos nacionales, en una entidad históricamente dependiente de la actividad petrolera. En ese sentido, la obra no solo busca levantar un edificio, sino marcar un giro en la narrativa económica del estado.

Pero el peso simbólico va más allá del discurso. Al tratarse de un proyecto financiado con crédito público, su arranque y desarrollo se convertirán en un termómetro permanente de la gestión. Cada avance físico, cada retraso y cada ajuste presupuestal serán leídos a la luz de la decisión de endeudamiento. De ahí que el gobierno haya optado por blindar el proceso desde el inicio, incorporando una supervisión externa paralela a la ejecución de la obra.

El contrato plurianual, con una duración estimada de 700 días, obliga a que la obra trascienda un solo ejercicio fiscal y quede anclada a resultados visibles antes del cierre del sexenio. No hay margen para dejarla en obra negra ni para trasladar el costo político a la siguiente administración. El Centro de Convenciones, una vez iniciado, deberá avanzar de manera sostenida.

En ese contexto, la definición de la empresa constructora cobra una dimensión distinta. No se trata solo de quién gane la licitación, sino de quién cargará con la responsabilidad técnica y política de ejecutar la obra insignia del gobierno. El proyecto se construirá bajo observación constante, tanto institucional como pública.

LO QUE SIGUE

Con la licitación depurada y dos empresas en la recta final, el proceso entra ahora en su fase definitiva. El siguiente paso es el fallo, con el que se determinará quién ejecutará el proyecto y bajo qué condiciones contractuales. A partir de ese momento, comenzará el conteo real del sexenio en materia de obra pública.

El calendario ya está trazado. Una vez emitido el fallo y firmado el contrato, el arranque de obra está previsto para las semanas siguientes, en paralelo con la definición del banco que financiará el proyecto Villahermosa 2030. La decisión de avanzar en ambos frentes —obra y financiamiento— revela la intención del gobierno de no perder tiempo y de mostrar resultados tempranos.

En simultáneo, entrará en funciones la empresa de supervisión externa, encargada de vigilar que la ejecución cumpla con planos, especificaciones, tiempos y costos. Este control adicional busca reducir márgenes de discrecionalidad y enviar una señal de orden administrativo en una obra que será observada con lupa.

Para Rubio y Calzada, el fallo marcará destinos distintos: una se adjudicará la obra más visible del sexenio; la otra quedará fuera de un proyecto que concentrará atención política y mediática durante casi dos años. Para el gobierno, en cambio, la decisión abrirá una etapa más compleja: la de cumplir, en tiempo y forma, con una obra que ya dejó de ser proyecto y pasó a ser compromiso público.

El Centro de Convenciones entra así a la fase donde los anuncios pierden peso y los avances físicos toman la palabra. A partir de ahora, el crédito, la licitación y las promesas se medirán en metros construidos y plazos cumplidos. Ese será el verdadero examen.

Rubio y Calzada llegaron hasta aquí. La licitación se cerró, los tiempos corren y el Centro de Convenciones dejó de ser un expediente para convertirse en una obra que definirá, desde temprano, el pulso del sexenio. Lo que ocurra a partir del fallo ya no será cuestión de narrativa, sino de ejecución.

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El cargo Rubio y Calzada disputan el Centro de Convenciones apareció primero en El Tabasqueño.

Villahermosa no es solo la capital política de Tabasco. Es también el centro simbólico del poder territorial, el espejo urbano del grupo gobernante y, por momentos, el resumen geográfico de los aciertos y las fracturas del Estado.

En esa ciudad —caótica, cálida, congestionada y fragmentada— el gobierno de Javier May Rodríguez ha decidido emprender una transformación sin precedentes: 6 mil millones de pesos para reconfigurar su infraestructura, su movilidad y su trazo político.

El plan se llama Villahermosa 2030 y no es un simple paquete de obras: es una declaración de ambición urbana. Un nuevo Centro de Convenciones con más de 120 mil metros cuadrados; un puente sobre el río Carrizal para extender Paseo Tabasco hasta el poniente; pasos a desnivel y la reconfiguración de las avenidas principales; un sistema integrado de transporte terrestre y fluvial que promete mover a más de 105 mil personas al día. Todo eso, dicen, estará listo en dos años. O al menos, esa es la meta.

Pero más allá de los renders, los números o los discursos técnicos, hay una línea de fondo que se dibuja entre calles, estaciones, foros y jardineras: la voluntad de rediseñar la ciudad como plataforma de un nuevo orden territorial.

En Villahermosa, el poder se está moviendo —literal y políticamente— hacia el poniente. Un nuevo nodo urbano aparece en el mapa: el Distrito Poniente, pensado como polo económico, logístico y simbólico de los años por venir.

No es menor lo que está en juego. El trazo urbano no solo conecta avenidas. También conecta narrativas de poder. El gobierno de May lo sabe: quien diseña el mapa, deja el rumbo. Y mientras las licitaciones se preparan y el reloj de 2027 comienza a contar, una pregunta inevitable empieza a flotar sobre los planos, los discursos y los cimientos aún por cavar:

¿Será este el legado de Javier May?

EL NUEVO TRAZO DEL PODER

Villahermosa ha crecido hacia donde ha querido, o donde ha podido. Su traza es más el resultado del desorden que de un modelo urbano. Calles angostas convertidas en avenidas. Fraccionamientos sin transporte.

Ríos marginados. Zonas comerciales donde antes hubo potreros, y potreros donde alguna vez hubo parques. Pero ahora el gobierno estatal quiere intervenir ese caos con regla, brújula y escuadra. Y esa intención tiene una dirección clara: el poniente.

El plan maestro Villahermosa 2030 no parte del centro histórico ni de los circuitos tradicionales de Tabasco 2000 o Gaviotas. La apuesta —urbanística, económica y política— está puesta en un nuevo eje de poder territorial, cuya columna vertebral será la prolongación de Paseo Tabasco y cuyo corazón simbólico será el nuevo Centro de Convenciones y Exposiciones.

Para llegar hasta allí se proyecta un puente nuevo sobre el río Carrizal. Conectará el sector de La Choca con el bulevar Bicentenario, atravesando la ribera hacia una zona hoy poco transitada, pero que —según el discurso oficial— será el próximo núcleo logístico, cultural y de negocios.

Se trata de 15.7 hectáreas en la zona conocida como Aparceros, donde convivirán el recinto ferial, el Foro Tabasco, el complejo deportivo Olimpia XXI y un sistema de transporte que pretende reconfigurar los flujos de personas y capital.

La operación urbana no es menor. Implica trasladar el centro de gravedad de la ciudad, con todas sus implicaciones: inversión pública, atención mediática, flujos comerciales, conectividad vial y memoria colectiva. Quien controle el nuevo eje, controlará también la narrativa del desarrollo. Y quien inaugure ese nodo, podrá reclamarlo como obra emblemática.

El trazado no solo cambia el tránsito. Cambia el poder. Porque, al final, una ciudad no se transforma desde el discurso, sino desde el mapa.

PASEO TABASCO: CIRUGÍA MAYOR AL CORAZÓN DE LA CIUDAD

Si hay una avenida que condensa lo que ha sido y lo que podría ser Villahermosa, esa es Paseo Tabasco. Elegida alguna vez como el eje moderno de la capital, durante décadas acumuló comercios, bancos, restaurantes, glorietas, cicatrices. La atraviesan generaciones, protestas, lluvias y atascos.

Ahora, será el paciente central de una intervención quirúrgica: se le abrirán pasos, se le eliminarán jardineras, se le cambiarán sentidos de circulación. Y todo con un solo objetivo: convertirla en el eje moderno de movilidad de una capital reordenada.

De acuerdo con el Plan Villahermosa 2030, Paseo Tabasco será sometida a una transformación vial profunda en sus 2.67 kilómetros que van desde avenida Ruiz Cortines hasta el río Grijalva.

Se eliminarán los tres carriles angostos por sentido y se sustituirán por dos carriles más amplios y fluidos. También se proyectan tres intervenciones de alta complejidad:

• Un paso elevado sobre Ruiz Cortines, con trabes AASHTO V, rampas extendidas y miradores urbanos.
• Dos pasos a desnivel deprimidos en sus cruces con 27 de Febrero y Gregorio Méndez.
• Y la reconfiguración del camellón central, lo que implicará desaparecer las jardineras que durante años dieron sombra y memoria a la avenida.

A esta cirugía se sumará la optimización de semáforos, el rediseño de cruces peatonales, y —según fuentes consultadas— un posible cambio en el sentido de circulación vehicular, aún no anunciado oficialmente, pero previsto en los planos técnicos.

La intención es clara: descongestionar, agilizar, limpiar el trazo. Pero el mensaje va más allá. Paseo Tabasco está siendo convertida en la avenida del poder. Ya no como símbolo decorativo, sino como eje funcional. Será la arteria que conecte el viejo corazón político con el nuevo distrito poniente.

Por ella pasarán los asistentes al nuevo Centro de Convenciones, los camiones del sistema integrado, los peatones que crucen la ciudad de un lado al otro. Será, literalmente, la vía por donde pase la narrativa de transformación.

No todos están convencidos. Hay quienes temen que la eliminación de jardineras reste identidad al tramo; que los pasos a desnivel terminen siendo embudos sin mantenimiento; que los cambios de sentido agraven el caos. Pero lo cierto es que la obra está trazada. Y, en el fondo, la transformación de Paseo Tabasco no busca solo resolver el tráfico. Busca contar una nueva historia desde el asfalto.

UN NUEVO RECINTO PARA UNA NUEVA NARRATIVA

Toda ciudad tiene una obra que la define ante los ojos del poder. En otras décadas, fueron los palacios de gobierno, los estadios o las plazas cívicas. Hoy, en el modelo de ciudad contemporánea, esa obra suele ser un centro de convenciones: infraestructura grande, multifuncional, capaz de albergar turismo, negocios, espectáculos y política.

En Villahermosa, ese lugar —que durante años se prometió y nunca se concretó— ya tiene fecha, ubicación y diseño. Y tiene, sobre todo, una intención: convertirse en la joya urbana del gobierno de Javier May Rodríguez.

El nuevo Centro de Convenciones y Exposiciones de Villahermosa se construirá en un predio de 15.7 hectáreas, en la zona conocida como Aparceros, a un costado del Parque Tabasco y frente al Deportivo Olimpia XXI.

De acuerdo con los planos ejecutivos, el complejo contará con una superficie total de 120 mil 950 metros cuadrados, divididos en cuatro grandes volúmenes: Sala A, Sala B, Sala C y un auditorio de última generación.

Pero la cifra que más ha circulado no es la del metraje, sino la del Foro Tabasco: un espacio de conciertos y eventos masivos con capacidad para 85 mil personas. Una especie de Azteca tabasqueño, pensado no solo para espectáculos, sino para enviar una señal política: aquí también caben los grandes momentos.

El diseño incluye también dos salas gemelas de exposiciones para 5 mil personas cada una, una zona comercial con 36 locales, un jardín público de 30 mil metros cuadrados, y un estacionamiento mixto con 2 mil 350 cajones, la mitad de ellos en un área cubierta construida con celosías de barro rojo, en un guiño arquitectónico a los materiales del trópico húmedo y al diseño que se ha replicado en otras obras de este sexenio: La Cacaotera, parques en Comalcalco, el malecón.

La promesa es que el recinto compita con los mejores del país. Que se integre funcional y estéticamente al Parque Tabasco, al complejo Olimpia XXI y al sistema de transporte metropolitano. Que active el poniente de la ciudad no solo como nodo urbano, sino como zona activa de la economía estatal.

Y si todo eso ocurre —si se ejecuta a tiempo, si se conecta, si se llena de eventos— este edificio puede convertirse en algo más que una obra pública. Puede convertirse en el símbolo material del legado de Javier May.

Así como Villahermosa fue definida durante décadas por Tabasco 2000 o el puente Solidaridad, ahora este recinto podría marcar el antes y el después de una era urbana.

Por eso, la pregunta no es solo si se construirá. La pregunta es otra, más profunda, más política:

¿Será este el edificio que ponga el nombre de Javier May en la cartografía del poder?\

MOVER LA CIUDAD… Y MOVER A LA GENTE

Toda transformación urbana empieza por el tránsito. No por romanticismo vial, sino por una razón estructural: la movilidad decide qué zonas viven, cuáles se estancan y quién llega a dónde.

En una ciudad fragmentada como Villahermosa, donde los flujos están dominados por el automóvil privado, el transporte público disperso y la falta de conectividad entre zonas populares, el rediseño prometido no solo busca mover personas. Busca reordenar la ciudad desde su columna vertebral más invisible: la forma en que la gente se desplaza.

El Sistema Integrado de Transporte Público (SIT) es uno de los pilares del Plan Villahermosa 2030. Implica la creación de una red prioritaria de rutas terrestres y fluviales, con infraestructura moderna, estaciones nuevas, paraderos funcionales y un centro de transferencia modal.

La meta es concreta: mover a más de 105 mil pasajeros al día, con una cobertura total de 38 kilómetros que atraviese colonias, mercados, hospitales, zonas escolares y corredores comerciales.

📍 Rutas terrestres (S1–S6):

• S1: Hospital Juan Graham – Centro
• S2: Av. Universidad – Paseo Tabasco
• S3: Gaviotas – Bicentenario
• S4: Saloya – Centro
• S5: Gregorio Méndez – Centro
• S6: 27 de Febrero – Centro

Estas rutas estarán cubiertas por 50 autobuses nuevos, con circulación prioritaria, intervalos regulares y conexión sin costo entre líneas.

El modelo busca evitar los trasbordos dobles, recuperar el espacio público y reducir el uso de vehículos particulares en la zona centro. En paralelo, se contempla la renovación de paraderos, señalética urbana y horarios integrados en la plataforma Movitab.

RUTAS FLUVIALES (F1 Y F2):

La parte más simbólica del rediseño es el regreso del río como vía de transporte. El plan contempla dos rutas por el Grijalva, con 16 embarcaderos funcionales:

• F1: Gaviotas – Universidad
• F2: Centro – Acachapan

Estas rutas moverían a más de 18 mil pasajeros diarios, lo que representa una reconexión entre los márgenes históricamente ignorados de Villahermosa. No es solo un gesto ecológico o nostálgico: es un intento de recuperar el río como infraestructura pública, más allá del paseo turístico.

El sistema en su conjunto no ha sido diseñado al azar. Según la SOTOP, se realizaron encuestas de origen-destino, levantamientos topográficos, estudios de aforos y análisis hidrológicos. La intención, aseguran, es responder a la realidad de la ciudad y no imponerle un modelo ajeno.

Pero como todo rediseño, mover la ciudad no será solo una cuestión de rutas. Será también una reconfiguración cultural. Cambiar costumbres, horarios, sentidos de circulación. Y con ello, cambiar también los mapas mentales de la capital: por dónde se entra, por dónde se cruza, por dónde se avanza.

Porque en el fondo, quien decide cómo se mueve la gente, también decide cómo se ordena la ciudad. Y ese es el poder más silencioso —y más profundo— de cualquier gobierno.

¿Y SI ESTA VEZ SÍ?

Villahermosa ha escuchado antes promesas grandes. Un malecón que no se inundaría. Un distribuidor vial que resolvería el tráfico. Un sistema de transporte que nunca terminó de integrarse. En cada sexenio, algún proyecto urbano se dibujó sobre el papel como solución definitiva. Y en cada cierre de sexenio, esa promesa se fue diluyendo entre licitaciones mal ejecutadas, burocracia, contratos detenidos o simple olvido político.

Por eso, cuando se escucha ahora que en solo dos años se transformará el corazón vial, se construirá un centro de convenciones de clase mundial, se reconfigurará la ciudad desde el poniente y se moverán más de 100 mil personas al día por tierra y río, el primer reflejo ciudadano no es el entusiasmo. Es la duda.

Pero hay diferencias. Esta vez, el plan tiene una narrativa articulada, un calendario ambicioso, estudios previos y un mensaje político claro. Hay renders, sí, pero también trazos ejecutivos. Hay una apuesta técnica, pero también una decisión simbólica: transformar la capital como forma de consolidar un legado.

El reto no es menor: ejecutar obras de esta magnitud en 24 meses exige más que dinero. Exige continuidad, transparencia, capacidad de gestión, equilibrio entre velocidad y calidad, y una narrativa pública que no pierda legitimidad frente al asfalto abierto y las rutas alteradas.

Aun así, el arranque ya tiene fecha. Las licitaciones saldrán en agosto, la ejecución comenzará este mismo año, y la meta es clara: llegar a 2027 con todo terminado. El gobierno de Javier May ha lanzado los dados: ha hecho visible su voluntad de transformación, ha puesto su nombre al centro del plano.

Y si las obras avanzan como están planteadas —sin colapsos, sin simulación, sin desvíos— el resultado no será solo una nueva ciudad. Será también una nueva forma de gobernar desde lo tangible. Porque mientras otros prometen política, May está dejando calles, estaciones, foros y puentes. Eso, en términos de narrativa institucional, es mucho más que un megaproyecto.

Por eso la pregunta que recorre este texto no es retórica. Es legítima. Es editorial. Y es profundamente política:

¿Será este el legado de Javier May?
Tal vez sí. Y esta vez, tal vez, no solo en el discurso.

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Define May el legado urbano de su gobierno: puente, pasos a desnivel, transporte… y un foro para 85 mil

El cargo Define May el legado urbano de su gobierno: puente, pasos a desnivel, transporte… y un foro para 85 mil apareció primero en El Tabasqueño.