La reunión encabezada por Talina Ferrer Cadenas, secretaria de Administración y Finanzas, y Victoria Arévalo Zenteno, titular de Ordenamiento Territorial y Obras Públicas, permitió al Consejo Coordinador Empresarial de Tabasco (CCET) conocer los alcances y objetivos de Villahermosa 2030. Asistieron dirigentes de las cámaras y colegios agrupados en el Consejo, además de representantes de Coparmex Tabasco y la Mesa Empresarial de Análisis (MEDA).

El dato político y económico no está sólo en la asistencia. El empresariado organizado plantea sumarse mediante la promoción de inversiones y la elaboración de propuestas técnicas. Eso amplía el proyecto más allá de la obra pública: lo convierte, al menos en intención, en una plataforma donde seguridad, infraestructura urbana, movilidad y actividad económica tendrían que avanzar de manera coordinada.

De conocer el plan a participar

La presentación incluyó tres piezas: el C5 Escudo Olmeca, el nuevo Centro de Convenciones y Exposiciones de Tabasco y la modernización del corredor Paseo Tabasco, con intervenciones en infraestructura, movilidad y conectividad. Son proyectos distintos, pero comparten una lógica económica: mejorar condiciones que influyen en la llegada de empresas, el movimiento de personas y mercancías, y la capacidad de Villahermosa para recibir congresos, exposiciones y encuentros de negocios.

El C5 puede reducir riesgos y mejorar la respuesta institucional si integra vigilancia, coordinación y atención de emergencias. El Centro de Convenciones busca recuperar terreno en un mercado que genera ocupación hotelera, consumo en restaurantes, transporte y contratación de servicios. Paseo Tabasco, por su parte, puede ordenar uno de los corredores con mayor actividad administrativa, comercial y de servicios de la ciudad.

El beneficio, sin embargo, no nace con el anuncio. Depende de que cada intervención tenga diagnóstico, presupuesto, calendario y metas medibles. Una cámara empresarial puede aportar información sobre costos, demanda y viabilidad; un colegio de profesionistas, criterios técnicos; y los organismos patronales, vínculos con posibles inversionistas. La calidad de la colaboración se medirá por la utilidad de esas aportaciones, no por el número de siglas reunidas alrededor de la mesa.

La inversión necesita reglas

El interés expresado por el sector privado es una señal favorable porque reduce la distancia entre quien planea la ciudad y quien invierte, emplea o presta servicios en ella. También permite detectar desde el diseño problemas que suelen aparecer cuando una obra ya está en marcha: accesos insuficientes, estacionamientos, saturación vial, costos de operación o falta de conexión con otros puntos urbanos.

Pero la reunión dejó pendientes los datos que definen el tamaño real de Villahermosa 2030. No se informaron montos de inversión, fuentes de financiamiento, fechas de ejecución ni el mecanismo mediante el cual se recibirán y evaluarán las propuestas empresariales. Tampoco se precisó qué componentes serán financiados con recursos públicos, cuáles admitirán capital privado y qué procedimientos se utilizarán para contratar obras o servicios.

Estas ausencias no invalidan el diálogo, pero marcan la siguiente obligación. Si el proyecto pretende movilizar inversión, las reglas deben conocerse antes que los contratos: qué necesita la ciudad, cuánto costará, quién asumirá los riesgos y qué beneficios recibirá la población. La transparencia temprana puede proteger al gobierno, dar certidumbre a las empresas y evitar que la colaboración se confunda con acceso privilegiado a decisiones públicas.

La visión conjunta también obliga a evitar proyectos aislados. Un Centro de Convenciones sin conectividad eficiente pierde competitividad; un corredor renovado sin transporte y accesibilidad conserva cuellos de botella; un sistema de seguridad sin capacidad operativa se vuelve infraestructura costosa. Villahermosa 2030 tendrá sentido si esas piezas se conectan y resuelven problemas cotidianos, no sólo si transforman la imagen urbana.

El siguiente paso debe ser público

El encuentro ofrece una primera fotografía: el gobierno expone y el empresariado manifiesta disposición para colaborar. La siguiente debe mostrar una mesa con agenda, responsables y resultados. Un mecanismo de seguimiento permitiría saber qué propuestas fueron presentadas, cuáles resultaron viables y cómo se incorporaron al diseño final.

También sería útil publicar fichas por proyecto con objetivo, población beneficiada, inversión estimada, calendario e indicadores. En el corredor Paseo Tabasco, por ejemplo, tendrían que medirse tiempos de traslado, flujo vehicular, seguridad peatonal y accesibilidad. En el Centro de Convenciones, número de eventos, visitantes y derrama económica. En el C5, tiempos de respuesta y coordinación operativa.

El CCET afirmó que las alianzas entre los sectores público y privado pueden impulsar el desarrollo económico, social y urbano de Tabasco. La afirmación abre una ruta, pero no constituye todavía un resultado. Villahermosa 2030 avanzará cuando esa voluntad se traduzca en proyectos técnicamente sustentados, inversión transparente y mejoras que puedan comprobarse en la vida diaria de la capital.

El paso dado es relevante: quienes toman decisiones públicas y quienes conocen el pulso de la inversión ya comenzaron a hablar sobre una misma ciudad. Ahora deberán demostrar que la conversación tiene método, reglas y calendario. En proyectos de esta escala, la confianza no se anuncia; se construye con información y se confirma con resultados.

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El cargo Villahermosa 2030 suma a la IP, pero deberá convertir diálogo en proyectos apareció primero en El Tabasqueño.

La afirmación de que Villahermosa 2030 todavía no cuenta con un proyecto ejecutivo completo abrió una discusión que puede confundirse fácilmente con otra idea mucho más grave: que no existe proyecto alguno o que toda la obra permanece indefinida. No es exactamente así.

Los documentos contractuales muestran que el Gobierno estatal sí definió una intervención, un presupuesto, un plazo, componentes generales y documentos técnicos de referencia. Lo que no entregó terminado desde el inicio fue el expediente constructivo definitivo de cada una de las obras. Esa elaboración quedó incluida entre las responsabilidades de Mota-Engil México.

El contrato fue firmado por 2 mil 765 millones 307 mil 539 pesos, con una duración de 450 días naturales, del 26 de mayo de 2026 al 18 de agosto de 2027. Su denominación jurídica no es simplemente “llave en mano”, sino contrato plurianual bajo una condición de pago mixto: una parte a precio alzado y otra a precios unitarios. La diferencia importa porque permite entender qué se contrató realmente y por qué la empresa ganadora deberá diseñar una parte de aquello que después construirá.

No parte de cero

Decir que todavía no existe un proyecto ejecutivo integral no significa que Villahermosa 2030 haya sido licitado únicamente con renders, discursos o una idea general de ciudad.

El propio contrato reconoce como documentos vinculantes los términos de referencia, planos, especificaciones, programas, presupuesto, catálogos de conceptos y la propuesta presentada por el contratista. También establece que esos anexos forman parte de las obligaciones que deben cumplir tanto la SOTOP como Mota-Engil.

Antes del fallo ya se habían definido, entre otros componentes, la prolongación de Paseo Tabasco, el Puente Carrizal, la conexión con el bulevar Bicentenario, el sistema de transporte, el patio-taller y diversas intervenciones viales.

La junta de aclaraciones aporta otra señal de que había una base técnica previa. Durante ese procedimiento se revisaron y corrigieron conceptos relacionados con señalización, guarniciones, banquetas, materiales, plazos y catálogos de obra. Es decir, las empresas no participaron sobre una página vacía, sino sobre documentos que describían trabajos y condiciones que debían considerar en sus propuestas.

Pero tener esos documentos no equivale a contar ya con todos los cálculos, planos y soluciones definitivas. Villahermosa 2030 no parte de cero, aunque tampoco tiene cerrado desde el inicio todo su detalle constructivo.

Del render al plano

Un proyecto ejecutivo no es el nombre formal de una idea ni una colección de imágenes sobre cómo podría verse una obra. Es el expediente que permite construirla. Ahí deben aparecer las medidas exactas, los planos arquitectónicos y estructurales, los cálculos de ingeniería, la mecánica de suelos, los estudios hidrológicos e hidráulicos, las instalaciones, las especificaciones de materiales, las cantidades de obra y el catálogo detallado de conceptos.

También debe resolver preguntas que un render no responde: qué tipo de cimentación necesita un puente, cuánto peso soportará, qué interferencias existen bajo una avenida, cómo funcionará el drenaje, qué afectaciones viales provocará la construcción y cuánto costará cada trabajo.

En términos sencillos: El render enseña cómo podría verse la obra; el proyecto ejecutivo demuestra cómo puede construirse. Por eso puede existir un plan urbano, un anteproyecto y un presupuesto autorizado sin que todavía estén terminados todos los proyectos ejecutivos. Son etapas distintas.

La discusión válida, por tanto, no es si existe alguna planeación, sino cuánto se había definido antes de contratar y cuánto deberá resolverse durante el desarrollo del contrato.

Diseñar y construir

La respuesta a por qué Mota-Engil elaborará el proyecto ejecutivo está escrita en la cláusula primera. El contrato asigna a la empresa, bajo el esquema de precio alzado, cuatro actividades específicas: estudios preliminares, proyecto, adquisición de autobuses y sistema de pago. En paralelo, la construcción de otros componentes se desarrollará bajo precios unitarios conforme se aprueben los documentos definitivos de cada actividad.

Eso significa que el Gobierno no contrató únicamente maquinaria, materiales y mano de obra. También adquirió el servicio de ingeniería necesario para llevar los anteproyectos al nivel de detalle constructivo.

La empresa deberá realizar estudios, elaborar planos, definir soluciones técnicas y preparar los catálogos que permitan calcular y ejecutar cada frente. Después, esos documentos deberán pasar por un proceso de revisión de la Secretaría de Ordenamiento Territorial y Obras Públicas.

Esta modalidad suele describirse de manera coloquial como “llave en mano” porque concentra en un solo contratista el diseño y la ejecución. Sin embargo, el contrato de Villahermosa 2030 es más específico: combina trabajos a precio alzado con otros a precios unitarios y permite que distintas actividades pasen de una modalidad a otra una vez aprobado su proyecto ejecutivo.

El documento incluso establece que Mota-Engil no podrá iniciar los trabajos respectivos mientras la SOTOP no haya autorizado parcial o totalmente el proyecto ejecutivo y los catálogos correspondientes.

La empresa, por tanto, no recibió solamente una obra dibujada para construirla. Recibió también la obligación de desarrollar el detalle técnico que aún falta. Eso confirma una parte de lo señalado por el Colegio de Arquitectos: el proyecto ejecutivo integral no estaba concluido al momento de adjudicar el contrato. Pero no sostiene la idea de que Villahermosa 2030 sea únicamente una intención “al aire”.

Lo que existe es una base previa contratada. Lo que falta es convertirla, componente por componente, en ingeniería aprobada y lista para construirse.

La modalidad elegida para Villahermosa 2030 permite que el proyecto ejecutivo se desarrolle por componentes mientras avanza el contrato. Pero esa flexibilidad no significa que Mota-Engil México pueda diseñar y construir por su cuenta, sin una revisión previa.

El contrato fija una secuencia: la empresa elabora el proyecto ejecutivo de cada actividad, entrega los documentos técnicos y el catálogo de conceptos, la SOTOP los revisa y, únicamente después de una autorización por escrito, puede comenzar la ejecución de ese frente.

Ese procedimiento es el principal control del modelo. También será el punto donde deberá concentrarse la vigilancia pública, porque varias de las decisiones que convertirán los anteproyectos en soluciones constructivas definitivas se tomarán después de adjudicado el contrato.

El candado

La cláusula segunda no deja abierta la condición para iniciar los trabajos. El documento establece que Mota-Engil no podrá comenzar las obras correspondientes mientras no se haya autorizado parcial o totalmente el proyecto ejecutivo y los catálogos de conceptos necesarios para ejecutarlas bajo la modalidad de precios unitarios.

En términos sencillos: la empresa puede desarrollar el diseño, pero no puede construirlo únicamente con su propia aprobación. Primero deberá presentar ante la SOTOP el proyecto ejecutivo de la actividad correspondiente, acompañado del catálogo de conceptos y de la documentación que respalde sus cálculos, especificaciones, cantidades y costos. La dependencia tendrá 20 días naturales para revisar el catálogo, emitir observaciones o autorizarlo por escrito.

Cuando existan observaciones, Mota-Engil dispondrá de 15 días naturales para corregirlas, objetarlas con sustento técnico o acordar los ajustes mediante una mesa de trabajo. Una vez aprobado, el catálogo deberá incorporarse formalmente al contrato como un nuevo anexo obligatorio para ambas partes.

La secuencia prevista es ésta:

1. Mota-Engil desarrolla el proyecto ejecutivo de un componente.
2. Entrega planos, documentación técnica y catálogo de conceptos.
3. La SOTOP revisa la propuesta.
4. Formula observaciones o autoriza por escrito.
5. La empresa corrige o sustenta su solución técnica.
6. El catálogo aprobado se incorpora al contrato.
7. Sólo entonces puede comenzar la construcción de ese frente.

El control, por tanto, existe en el papel. La verdadera prueba será comprobar cómo se aplica, qué observaciones formula la dependencia y bajo qué criterios autoriza cada solución.

La base previa

Que los proyectos ejecutivos se desarrollen durante la vigencia del contrato no significa que la licitación se haya realizado sin información técnica.

Antes de adjudicar la obra existían términos de referencia, planos generales, especificaciones, programas, presupuestos y catálogos que permitieron describir los trabajos, recibir una propuesta y someterla a evaluación.

El contrato reconoce expresamente como documentos vinculantes los planos, las especificaciones, el programa, el presupuesto, la bitácora, los anexos técnicos y la propuesta presentada por el contratista. También señala que la descripción pormenorizada de la obra se encuentra distribuida en esos instrumentos.

La junta de aclaraciones confirma que había un nivel previo de definición. Durante ese procedimiento se corrigieron actividades repetidas de señalización, una descripción incompleta de guarniciones y banquetas y conceptos relacionados con terraplenes, excavaciones y bases asfálticas. También se aclaró que el plazo correcto de ejecución era de 450 días, no de 460, y se entregaron catálogos modificados para que fueran considerados en la preparación de la propuesta.

Eso demuestra que los participantes no compitieron sobre una página en blanco. Contaron con documentos que delimitaban actividades, materiales, plazos y condiciones de contratación, aunque todavía faltara desarrollar la ingeniería final de varios componentes.

La diferencia es central: existía una base técnica para contratar; faltaba convertirla en proyectos ejecutivos completos, autorizados y listos para construirse.

No es un cheque en blanco

En una contratación tradicional, el Gobierno desarrolla primero todo el proyecto ejecutivo y después busca una empresa que construya exactamente lo diseñado. Villahermosa 2030 sigue otro orden.

Aquí el contratista interviene en el desarrollo técnico y posteriormente ejecuta la obra. Esa integración puede reducir la distancia entre diseño y construcción, facilitar la compatibilidad entre los distintos componentes y evitar que varias empresas se responsabilicen unas a otras cuando surgen fallas entre los planos y la ejecución.

Pero el modelo también concentra una tensión evidente: la misma empresa que propondrá las soluciones técnicas será la encargada de cobrarlas y construirlas. Por eso la revisión de la SOTOP no puede reducirse a un trámite administrativo. La dependencia deberá verificar que cada proyecto responda a los términos de referencia, cumpla las normas aplicables, conserve los alcances contratados y no incorpore obras o costos sin una justificación técnica suficiente.

También tendrá que comprobar que las cantidades y precios sean razonables, que las soluciones no reduzcan la calidad de lo anunciado y que el Estado no termine pagando correcciones provocadas por errores de diseño atribuibles al propio contratista. El contrato contiene la ruta para autorizar. El resultado dependerá de la capacidad técnica de la dependencia para revisar, cuestionar y, cuando sea necesario, rechazar lo que presente Mota-Engil.

La parte pendiente

El señalamiento del Colegio de Arquitectos tiene un punto atendible: mientras los proyectos ejecutivos no se conozcan, no será posible evaluar con precisión cómo quedará cada obra.

Los documentos generales permiten identificar componentes como el Puente Carrizal, la prolongación de Paseo Tabasco, las rutas del nuevo sistema de transporte y el patio-taller. Pero los proyectos ejecutivos deberán establecer cómo se resolverán técnicamente, qué afectaciones tendrán y cuánto del monto contratado corresponderá a cada frente.

El contrato asciende a 2 mil 765 millones 307 mil 539 pesos, tendrá una duración de 450 días naturales y comprende trabajos programados del 26 de mayo de 2026 al 18 de agosto de 2027. Por la dimensión de la inversión, resulta razonable que los documentos que definan cómo se ejercerá ese dinero sean públicos y comprensibles.

Conforme sean autorizados, el Gobierno tendría que transparentar:

• los proyectos ejecutivos de cada componente;
• los estudios hidráulicos, hidrológicos y de mecánica de suelos;
• los análisis de impacto vial, urbano y ambiental;
• los catálogos definitivos de conceptos;
• los presupuestos desglosados por frente de obra;
• las autorizaciones emitidas por la SOTOP;
• los convenios modificatorios;
• y cualquier cambio de plazo, costo o alcance.

No bastará con mostrar renders ni con sostener que el procedimiento de contratación fue legal. La transparencia deberá alcanzar los planos, los estudios, los catálogos y las decisiones que se incorporen al contrato mientras avance el proyecto.

Ni vacío ni cerrado

El presidente del Colegio de Arquitectos tiene razón en un aspecto concreto: el proyecto ejecutivo integral no estaba concluido cuando se adjudicó Villahermosa 2030. Pero de ahí no se desprende que la obra carezca de planeación, que no existan alcances definidos o que todo dependa de una propuesta futura sin restricciones.

La documentación muestra un punto intermedio. Había una base técnica, presupuestal y contractual; Mota-Engil fue contratada para desarrollar parte de la ingeniería definitiva; y la SOTOP deberá aprobar por escrito cada proyecto y catálogo antes de permitir que se construya el componente correspondiente.

Por eso, la discusión no debería reducirse a decidir quién tiene razón en la frase “hay proyecto” o “no hay proyecto”. La pregunta más útil es otra:

¿Los proyectos ejecutivos que se aprueben resolverán correctamente los problemas de movilidad e infraestructura, respetarán los alcances anunciados y mantendrán la obra dentro del costo y del plazo contratados?

Ahí estará la verdadera prueba de Villahermosa 2030. No en el render ni en la polémica, sino en la calidad de la ingeniería que Mota-Engil entregue, el rigor con el que la SOTOP la revise y la transparencia con la que el Gobierno permita conocerla.

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El cargo ¿Por qué Mota-Engil hará el proyecto ejecutivo de Villahermosa 2030? apareció primero en El Tabasqueño.

Son dos movimientos sobre una misma ciudad. En Paseo La Choca entrará capital privado para desarrollar un terreno que llevaba años sin actividad. En el centro, el gobierno pretende utilizar el ingreso extraordinario para recuperar una zona que ha perdido comercios, habitantes y movimiento económico.

Durante su conferencia de prensa, May insistió en que el dinero de la enajenación no será absorbido por la operación cotidiana del gobierno ni utilizado para pagar salarios.

“Entonces para ahí va, no es para gasto corriente, no es para el gasto de pago de nómina, es inversión. Y esa y ese ahí se va a desarrollar, ¿no? Ahí va a haber un desarrollo que adquiere el predio por mil más de 1,170 millones de pesos. O sea que va a generar empleo, que va a poder reactivar la zona económica que es parte del proyecto Villahermosa 2030”, declaró.

Capital para La Choca

El anuncio modifica la escala económica de la venta. El gobierno recibió 201 millones de pesos por el predio, pero el comprador proyecta colocar ahí casi seis veces esa cantidad.

Hasta ahora, sin embargo, no se ha informado públicamente qué será construido. Tampoco se conocen el calendario de ejecución, la superficie edificable ni el número de empleos comprometidos.

Esa información será central para medir el alcance real del anuncio. No es igual una intención de inversión que un proyecto autorizado, financiado y sujeto a fechas verificables.

No obstante, el monto anticipado indica que el terreno no fue adquirido solamente como reserva inmobiliaria. La cantidad apunta hacia un desarrollo de una dimensión considerable para el mercado de Villahermosa.

El predio tiene 16 mil 271.88 metros cuadrados y fue adjudicado por 201 millones de pesos a Interservicios de Tabasco S.A. de C.V. El precio superó el valor mínimo de 198 millones 310 mil pesos aprobado para la licitación pública.

En términos promedio, la operación representa alrededor de 12 mil 352 pesos por metro cuadrado. El dato ayuda a dimensionar el valor de una reserva territorial de más de 1.6 hectáreas en uno de los corredores comerciales más importantes de la capital.

Además, el avalúo mostró que 96% del valor del inmueble correspondía al suelo. La construcción existente aportaba apenas el resto. En los hechos, lo que el gobierno puso en el mercado no fue un gimnasio funcional, sino tierra urbana estratégicamente ubicada.

El dinero irá al centro

La segunda parte del anuncio está fuera de Tabasco 2000. El gobernador sostuvo que el dinero obtenido será trasladado al Centro Histórico para financiar la recuperación del Barrio Mágico.

“Con la venta de este inmueble, de este predio, ¿qué en dónde lo vamos a invertir? ¿Qué vamos en dónde vamos a invertir esos 200 millones de pesos? Pues lo vamos a invertir en el Barrio Mágico, porque vamos a rescatar el Barrio Mágico”, afirmó.

La decisión convierte la venta en una operación de redistribución urbana. El Estado monetiza un activo sin actividad en una zona de alta plusvalía y dirige los recursos hacia un sector que requiere inversión pública para volver a ser habitable, comercial y atractivo.

El Barrio Mágico de la Zona Luz no es una denominación nueva. Su reconocimiento forma parte de una estrategia turística y urbana iniciada antes de la actual administración. Documentos oficiales contemplan acciones para equilibrar oportunidades económicas, sociales y ambientales, aprovechando el patrimonio histórico y cultural del Centro Antiguo.

El reto, por ello, no consiste únicamente en pintar fachadas o renovar banquetas. El rescate necesitará intervenir servicios, movilidad, seguridad, vivienda y condiciones para que los negocios permanezcan abiertos después del horario burocrático.

Además, deberá evitar que el dinero se fragmente en obras aisladas. Los 201 millones de pesos pueden financiar una intervención visible, pero no resolverán por sí solos la pérdida de población y actividad económica acumulada durante años.

Una zona por reactivar

En Paseo La Choca, el efecto esperado es distinto. El nuevo desarrollo podría atraer trabajadores, clientes, residentes o visitantes, según el uso definitivo que reciba el predio.

Ese flujo beneficiaría a negocios que hoy operan en un corredor con establecimientos cerrados y menor circulación de personas. También podría elevar la demanda de servicios alrededor de los hoteles instalados en Tabasco 2000.

La zona quedará conectada con el nuevo Centro de Convenciones y Exposiciones de Tabasco, una de las obras principales de Villahermosa 2030. El complejo contempla áreas de exposiciones, auditorios, espacios comerciales y estacionamiento, con conclusión prevista hacia finales de 2027.

Desde esa perspectiva, la venta de La Choca no aparece como una operación aislada. Forma parte de una reorganización urbana que busca concentrar convenciones, hoteles, comercio, movilidad y capital privado en el corredor de Paseo Tabasco.

Sin embargo, ese reordenamiento también impondrá exigencias. Un desarrollo de 1,170 millones de pesos aumentará la carga vial, la demanda de agua, energía, estacionamiento y servicios públicos. La inversión privada necesitará acompañarse de regulación urbana y obras de mitigación.

El Centro de Convenciones espera

Mientras el predio de La Choca ya fue adjudicado, la venta del antiguo Centro de Convenciones Tabasco 2000 quedó suspendida. Su primera licitación fue declarada desierta y, por ahora, no habrá una segunda convocatoria.

“Se declara desierta la licitación de, ¿no?, del Centro de Convenciones Tabasco 2000. No tenemos ahorita en este periodo, ¿no?, sacar una nueva convocatoria de licitación, vamos a esperar, ¿no?, este todavía para valorar, ¿no?, si lo llevamos a cabo. Pero por ahorita no tenemos, la indicación que hemos dado es que no, ¿no?, no se publique una nueva licitación para la venta de, para sacar a la venta del Centro de Convenciones”, explicó May.

La única empresa participante fue Constructora e Inmobiliaria Perinorte S.A. de C.V., filial de Liverpool, pero no cumplió con los requisitos establecidos. El inmueble tenía un precio base superior a 216 millones de pesos.

La pausa deja al gobierno con un activo todavía disponible y tiempo para revisar su destino. También evita que las dos operaciones inmobiliarias sean presentadas como un paquete cerrado.

Dos apuestas, una ciudad

El gobierno busca, además, la transferencia de Plaza de Armas y ampliar su capacidad de intervención en el Malecón de Villahermosa. La intención es integrar esos espacios al proyecto de reactivación económica de la capital.

La operación de La Choca puede producir una doble derrama: inversión privada en Tabasco 2000 e inversión pública en el Centro Histórico. Esa es la apuesta anunciada.

Pero el éxito no estará en las cifras iniciales. Estará en lo que efectivamente se construya, en los empleos que permanezcan, en los comercios que vuelvan a abrir y en la transparencia con que se ejerzan los recursos.

May ya colocó sobre la mesa el destino político y urbano de los 201 millones de pesos. La siguiente etapa será convertir el anuncio en proyectos, contratos y obras capaces de conectar dos zonas de Villahermosa que hoy avanzan a velocidades distintas.

La información sobre las declaraciones, montos, licitaciones y análisis inmobiliario proviene del material base proporcionado.

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El cargo Anuncian inversión de 1,170 mdp en La Choca; recursos de venta, al rescate del Barrio Mágico apareció primero en El Tabasqueño.

Ante cientos de ciudadanos reunidos en el Parque La Choca, el gobernador sostuvo que hoy Tabasco vive una etapa distinta, en la que el presupuesto público se destina a quienes durante años permanecieron olvidados y donde, afirmó, “la verdadera riqueza de Tabasco es su gente”.

“Que nadie tenga dudas: no vamos a regresar”

Durante su mensaje, Javier May contrastó dos momentos de la historia reciente del estado.

Por un lado, señaló un pasado marcado por la desigualdad, el abandono del campo, la falta de oportunidades y la concentración de los recursos públicos. Por otro, aseguró que actualmente existe un modelo de gobierno que prioriza el bienestar de las personas mediante programas sociales y obras de infraestructura.

“Que nadie tenga dudas de por qué no vamos a regresar”, expresó al reiterar que la transformación continuará con el respaldo del Gobierno de México encabezado por la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo.

Asimismo, aseguró que la riqueza de Tabasco no se encuentra únicamente en sus recursos naturales, sino en las mujeres emprendedoras, los productores del campo, pescadores, ganaderos, jóvenes y personas adultas mayores.

Presenta resultados para respaldar su postura

El mandatario afirmó que la política de austeridad y honestidad ha permitido destinar 78.5 % del presupuesto estatal al desarrollo social, fortalecer los programas de bienestar y mantener la inversión pública.

También destacó que la coordinación con el Gobierno de México permitió reducir diversos indicadores delictivos mediante la estrategia FIRT Olmeca.

En infraestructura sobresale el proyecto Villahermosa 2030, que contempla el nuevo Centro de Convenciones y el C5 Escudo Olmeca, con una inversión plurianual cercana a 6 mil 800 millones de pesos y la generación de más de 9 mil 300 empleos.

Los principales resultados del Gobierno del Pueblo

Entre los avances presentados por Javier May destacan:

• 78.5 % del presupuesto destinado al desarrollo social.
• Tabasco se mantiene entre las siete entidades con menor deuda pública del país.
• La recaudación estatal aumentó 680.8 millones de pesos.
• Se generaron más de 40 mil empleos formales y el desempleo bajó de 4.4 % a 3.5 %.
• Avanza Villahermosa 2030 con una inversión cercana a 6 mil 800 millones de pesos.
• Más de 136 mil habitantes fueron beneficiados con carreteras, caminos y obras urbanas.
• El promedio diario de homicidios dolosos disminuyó de 3.2 a 1.7 entre 2024 y 2026.
• Se brindaron 2.9 millones de atenciones médicas, además de 1,880 auxiliares auditivos, casi 1,900 cirugías de cataratas y 2.65 millones de vacunas aplicadas.
• 12 mil 400 mujeres recibieron apoyos mediante Tandas para la Mujer.
• Se entregaron más de 3 mil 700 Viviendas del Bienestar.
• El programa Bienestar en Tu Mesa inició para beneficiar a 20 mil familias.
• Cerca de 20 mil productores recibieron apoyos mediante Sembrando Vida Tabasco.
• Más de 1,570 ganaderos fueron beneficiados con Crédito Ganadero a la Palabra.
• Más de 2,500 pescadoras y pescadores participan en Pescando Vida.
• Se instalaron 182 Oficinas del Pueblo, con más de 100 mil atenciones.
• La Villa Universitaria comenzó operaciones para estudiantes del interior del estado.
• Tabasco obtuvo un récord histórico de 85 medallas en la Olimpiada Nacional CONADE 2026.
• La Feria Tabasco 2026 recibió 1.8 millones de visitantes y generó una derrama económica cercana a 1,912 millones de pesos.

Reconocen a tabasqueños destacados

Durante el Encuentro con el Pueblo también fueron reconocidos científicos, deportistas, artistas, artesanos y representantes de la cultura tabasqueña, a quienes el gobernador calificó como ejemplo del talento y la capacidad que existe en la entidad.

Al concluir su mensaje, Javier May afirmó que los resultados alcanzados a casi dos años de gobierno demuestran que Tabasco cuenta con bases sólidas para consolidar el bienestar de las familias y avanzar en un horizonte de paz, desarrollo y esperanza.

El cargo Javier May asegura que Tabasco no volverá al pasado; presenta resultados de su gobierno apareció primero en El Tabasqueño.

Durante su conferencia de prensa, el mandatario sostuvo que las versiones sobre un supuesto “amaño” para favorecer a una empresa carecen de sustento porque el procedimiento corresponde a una licitación pública nacional, abierta a cualquier participante que cumpliera los requisitos establecidos en la convocatoria.

“Las bases son públicas, pueden consultarlas todos, pueden inscribirse todos porque es una plataforma que controla la Secretaría de Hacienda; hubo mesas de aclaraciones y todo un proceso conforme a la ley”, afirmó al insistir en que “no hay nada oculto”.

La respuesta del Ejecutivo llega en un momento particularmente sensible para el proyecto. Villahermosa 2030 concentra la mayor apuesta de infraestructura urbana del actual sexenio y, por su dimensión financiera y técnica, ha colocado el proceso de contratación bajo un nivel de escrutinio que suele acompañar a las obras de mayor impacto.

Más allá de la discusión política, el debate refleja una realidad conocida en los proyectos de gran escala: mientras mayor es la inversión pública, mayor también es la exigencia de transparencia sobre cada una de las decisiones administrativas que la acompañan.

Una obra que va más allá de una avenida

El Gobierno estatal sostiene que reducir Villahermosa 2030 a una sola construcción significa perder de vista el alcance del proyecto.

La estrategia integra infraestructura vial, transporte público, drenaje, movilidad, equipamiento urbano y nuevos espacios públicos bajo una sola planeación, con el objetivo de modificar el funcionamiento de la capital durante los próximos años.

En ese contexto, la secretaria de Ordenamiento Territorial y Obras Públicas, Victoria Arévalo Zenteno, explicó que la contratación se realizó bajo la modalidad de Proyecto Integral, una figura que permite licitar de manera conjunta distintos componentes técnicos y operativos, además de incorporar mecanismos contractuales para proteger los recursos públicos en caso de incumplimiento por parte del contratista.

Desde la perspectiva técnica, esta modalidad busca reducir tiempos entre diseño, construcción, equipamiento y operación, aunque también exige una planeación más robusta y una supervisión permanente debido al volumen de responsabilidades que concentra un mismo contrato.

La primera etapa ya tiene ruta definida

La primera fase contempla algunos de los puntos más visibles del programa. Incluye la prolongación de Paseo Tabasco, la construcción del Puente Carrizal, la conexión con Bosques de Saloya, la rehabilitación del contraflujo sobre las avenidas 27 de Febrero y Gregorio Méndez, la consolidación de seis rutas de transporte público, la incorporación de 37 nuevas unidades Movitab y la construcción del patio-taller que funcionará como centro de operaciones del sistema integrado de transporte.

La segunda etapa, prevista para 2027, incorpora intervenciones de mayor complejidad urbana. Además de concluir la transformación del corredor Paseo Tabasco, contempla renovar redes hidráulicas con más de tres décadas de rezago, construir un paso superior en Ruiz Cortines y reorganizar la movilidad en el entorno del Mercado Pino Suárez.

A estas acciones se suman otras obras estratégicas incluidas dentro del programa general, como el nuevo Centro de Exposiciones y Convenciones y el Centro de Mando y Control (C5), que ya reportan avances físicos de ejecución.

La discusión ahora es sobre la confianza

Las declaraciones del gobernador también incorporaron un argumento financiero. May Rodríguez aseguró que, pese al volumen de inversión en infraestructura y programas sociales, la administración estatal no ha recurrido a la línea de crédito autorizada para financiar estas obras, un dato que utilizó para sostener que el programa se desarrolla con el presupuesto disponible y sin incrementar el endeudamiento estatal.

La afirmación añade un componente adicional al debate público. Si durante los próximos meses el avance físico de las obras mantiene correspondencia con el ejercicio presupuestal y los procesos de contratación continúan documentándose bajo mecanismos abiertos, el Gobierno tendrá elementos para defender el modelo con resultados verificables. En sentido contrario, cada retraso, modificación contractual o ajuste presupuestal incrementará inevitablemente el nivel de vigilancia ciudadana.

En proyectos de esta escala, la discusión deja de ser exclusivamente sobre cemento o maquinaria. También se construye sobre la confianza que generan sus procedimientos. Y en esa dimensión, la transparencia termina siendo una obra tan importante como cualquiera de las que se levantan sobre el terreno.

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El cargo Villahermosa 2030: Gobierno defiende licitación y tansparencia del proyecto apareció primero en El Tabasqueño.

El Proyecto Integral Villahermosa 2030 tiene contratista, monto exacto, plazo de entrega, fuentes de financiamiento y un fideicomiso específico para garantizar los pagos. Todo consta en el contrato de obra pública plurianual número CO14001427-50/2026, firmado el 22 de mayo de 2026 entre la Secretaría de Ordenamiento Territorial y Obras Públicas del Estado — la SOTOP — y la empresa Mota-Engil México, S.A.P.I. de C.V. No es un anuncio. Es un contrato.

La obra fue adjudicada mediante Convocatoria Pública Nacional número 5627D602-005-2026, con fallo emitido el 20 de mayo de 2026. El procedimiento cumplió lo establecido en los artículos 30 y 34 de la Ley de Obras Públicas del Estado de Tabasco.

La empresa ganadora es Mota-Engil México, filial del grupo portugués Mota-Engil, una de las constructoras de infraestructura de mayor presencia en América Latina. Su representante legal en este contrato es C. Nuno Esteves Oliveira Ferro.

El importe contratado es de 2,765,307,539.60 pesos, IVA incluido. El importe autorizado por el Congreso del Estado asciende a 2,800,000,000.00 pesos. El anticipo entregado para arrancar la obra fue de 154,831,873.12 pesos — el equivalente al 25% de la asignación presupuestal del ejercicio 2026.

Cuándo y con qué dinero

El plazo de ejecución es de 450 días naturales, con inicio el 26 de mayo de 2026 y fecha de terminación el 18 de agosto de 2027. La obra es plurianual y se distribuye en dos ejercicios fiscales:

Para 2026, la asignación es de 619,327,492.48 pesos. Para 2027, de 2,145,980,047.12 pesos.

El financiamiento proviene de tres fuentes: 2,000 millones de pesos de recursos fideicomitidos mediante financiamiento interno, 400 millones de pesos de participaciones federales y 400 millones de pesos de ingresos estatales. Los recursos fluyen a través del Fideicomiso F/4168548 de Inversión y Administración, constituido específicamente para este proyecto como mecanismo de control financiero.

Los decretos que respaldan jurídicamente la obra son el Decreto 243, publicado el 21 de marzo de 2026, y el Decreto 249, del 1 de abril de 2026 — ambos aprobados por el Congreso del Estado de Tabasco y publicados en el Periódico Oficial.

Qué incluye el proyecto

El contrato describe un proyecto integral de usos mixtos que va más allá de la vialidad. Incluye estudios preliminares, proyecto ejecutivo, obra civil y — dato que no ha circulado con suficiente claridad en el debate público — adquisición de autobuses de última generación, sistema integral de movilidad y construcción de patios de maniobras y parabuses, según el Convenio de Coordinación No. CONV-002-2026 suscrito entre la SOTOP y la Secretaría de Movilidad el 7 de abril de 2026.

El contrato opera bajo la modalidad de precio mixto: una parte a precios unitarios — ajustable conforme avanza el proyecto ejecutivo — y otra a precio alzado para actividades específicas como estudios, proyecto y adquisición de equipo.

El debate sobre la transparencia

El Colectivo Comuni.Tab cuestionó esta semana la falta de información pública sobre el proyecto, señalando ausencia de manifiestos de impacto ambiental y estudios técnicos. Su vocera Clío Itzel Canudas Romo — quien ejerció cargos públicos en el Ayuntamiento de Centro y protagonizó una movilización similar cuando se anunció el Museo Nacional Olmeca — planteó además que Villahermosa 2030 no aparece en el Plan Estatal de Desarrollo.

El Consejo Coordinador Empresarial de Tabasco, por su parte, expresó una preocupación distinta y legítima: los propietarios de restaurantes y hoteles sobre Paseo Tabasco no conocen los impactos operativos que tendrán durante la obra. Su presidente, Raúl Guzmán Priego, solicitó información sobre plazos y afectaciones para que los empresarios puedan prepararse.

El gobernador Javier May Rodríguez respondió en dos frentes: descartó la tala de árboles en Paseo Tabasco y calificó de “pseudo ambientalistas” a quienes critican el proyecto, recordando que su administración tiene una meta de 2 millones 400 mil plantas en la campaña de reforestación 2026.

No obstante, la pregunta del CCE merece una respuesta más específica que la descalificación política: los empresarios no cuestionan el proyecto — lo apoyan — pero necesitan saber cuándo y cómo les afectará la obra.

CONTRATO DEL PROYECTO VILLAHERMOSA 2030: https://canva.link/2uj1sglm8if3103

Lo que dice el documento

El contrato de obra pública es el instrumento más concreto de transparencia que existe en el sistema jurídico mexicano. Es público, está firmado por autoridad competente, avalado por dos decretos del Congreso local y respaldado por un fideicomiso auditado.

Lo que el contrato no resuelve — y lo que el debate ciudadano legítimamente demanda — es el proyecto ejecutivo completo, los manifiestos de impacto ambiental y el plan de comunicación con los afectados directos durante la obra.

Esos documentos, por la naturaleza del contrato mixto, se desarrollan en paralelo a la construcción y deben ser autorizados por la SOTOP antes de que cada etapa inicie. La obra lleva menos de un mes de arranque. El proyecto ejecutivo está en proceso.

La transparencia no termina con publicar el contrato. Pero tampoco empieza sin él.

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El cargo Publican contrato de Villahermosa 2030 que responde dudas ciudadanas sobre transparencia apareció primero en El Tabasqueño.

En Tabasco, quien necesitaba un GammaKnife, una cama de trasplante de médula ósea o cirugía robótica privada tenía una sola salida: hacer maletas. Un solo hospital público de tercer nivel cubría todo el sureste, al límite de su capacidad. Esa concentración del riesgo médico en un solo actor empieza a romperse.

En el lapso de una semana, dos proyectos hospitalarios privados de escala inédita fueron presentados en Villahermosa. Juntos suman más de 5,150 millones de pesos en inversión comprometida, más consultorios, quirófanos y tecnología médica de frontera de los que la capital tabasqueña ha visto en toda su historia contemporánea. No es casualidad. Es la consecuencia directa de un entorno de incentivos que el Gobierno del Pueblo de Javier May Rodríguez ha construido bajo la sombrilla del proyecto Villahermosa 2030.

El primero en tomar forma oficial fue el convenio para la construcción del Hospital MAC Villahermosa, que se instalará dentro del complejo de usos mixtos SAMÁR, sobre la avenida Samarkanda esquina con Prolongación 27 de Febrero, en Tabasco 2000. El gobernador May Rodríguez atestiguó la firma junto a Miguel Khoury Siman, presidente del Consejo de Hospitales MAC, y a los directivos de Grupo DG, David Jesús Gutiérrez León y Juan Santiago Gutiérrez León.

La inversión comprometida es de 1,500 millones de pesos, de los cuales cerca de 1,000 millones de pesos corresponden directamente al componente hospitalario de MAC, según confirmó el propio Khoury Siman en el acto. El resto se integra al desarrollo inmobiliario de Grupo DG que rodea al hospital.

Fuimos testigos de la firma del convenio entre Grupo DG y el Consejo de Hospitales MAC, quienes sellaron este importante paso que significa mayor desarrollo, una inversión de más de mil 500 millones de pesos y una puesta a largo plazo para el bienestar de Tabasco. Desde el… pic.twitter.com/YTGoPilL0M

— JAVIER MAY (@TabascoJavier) June 18, 2026

Khoury Siman fue directo sobre sus razones para apostar por Tabasco: “fue por eso que acepté poner este hospital, que no es poca cosa para nosotros. Va a ser un gran hospital del grupo; será el hospital número 28”, señaló. MAC, cuyas siglas corresponden a Médica Avanzada Contigo, es una de las cadenas hospitalarias privadas de mayor crecimiento en México.

Por su parte, May Rodríguez subrayó la lectura política del momento: “Un proyecto de esta magnitud fortalece la economía local y permite que el crecimiento del estado llegue a más familias a través de nuevas oportunidades para todas y para todos. Tenemos claro que el fortalecimiento económico de Tabasco requiere de la participación de todos los sectores”.

David Jesús Gutiérrez León, director de Grupo DG, articuló la conexión explícita entre su apuesta y la agenda gubernamental: “Nuestro gobierno está generando condiciones favorables y esa mejora ya se percibe. En Grupo DG consideramos que este es el momento adecuado para seguir invirtiendo por Tabasco”.

El proyecto que cambia el mapa oncológico del sureste

Mientras el convenio MAC se firmaba, otro actor entraba al tablero. Grupo GESA anunció la construcción del Centro Internacional de Neuro-Oncología Zumaya, el proyecto hospitalario privado de mayor envergadura técnica y financiera que haya visto esta región: 3,650 millones de pesos en un complejo de alta especialidad concebido para eliminar la necesidad de que pacientes oncológicos del sureste viajen al centro del país o al extranjero.

Las cifras del proyecto son contundentes: 160 consultorios médicos, 96 camas de hospitalización, 7 quirófanos de alta especialidad con sistemas de telemedicina e imagen en tiempo real, 2 quirófanos exclusivos de oftalmo-cirugía, según el plan maestro del proyecto, plataforma de cirugía robótica y una Unidad de Trasplante de Médula Ósea con sistemas de flujo laminar y filtros HEPA para pacientes inmunocomprometidos. El acceso contempla más de 600 cajones de estacionamiento.

No obstante, el corazón tecnológico del proyecto es el Centro Internacional de Neuro-Oncología, primero de su tipo en el sureste mexicano. Reunirá en un solo espacio un Acelerador Lineal (LINAC) de última generación y un sistema GammaKnife, la tecnología líder mundial en radiocirugía estereotáctica cerebral que permite tratar tumores intracraneales sin abrir el cráneo. Se complementará con braquiterapia de alta energía y 12 cubículos especializados para quimioterapia.

El componente de diagnóstico también rompe barreras regionales. El complejo albergará el mayor laboratorio de biología molecular del sureste y, de manera histórica para la zona, un Ciclotrón para la fabricación de isótopos radioactivos destinados a medicina nuclear. Esta tecnología, que hoy solo opera en centros especializados del centro del país como el Instituto Nacional de Cancerología, permite producir in situ los radiofármacos de vida media corta necesarios para detectar procesos oncológicos con PET/CT, resolviendo uno de los cuellos de botella logísticos más críticos para la medicina de precisión en el interior de la república.

Lo que revelan estos números

La suma de ambas inversiones —5,150 millones de pesos— supera con creces los 2,000 millones de pesos que la presidenta Claudia Sheinbaum comprometió en julio de 2025 para fortalecer el sistema IMSS Bienestar en Tabasco. No se trata de comparar sectores con lógicas distintas: la sanidad pública atiende a quienes no tienen acceso a otra cosa; la privada crea oferta para quienes pueden pagar. Pero la confluencia de ambas señales, pública y privada, en el mismo territorio y en el mismo ciclo político, dice algo sobre el momento de Tabasco.

En este sentido, Villahermosa 2030 ya no es solo un nombre de campaña. Grupo DG, al presentar sus tres proyectos —Distrito Empresarial, SAMÁR y Los Altos— dejó claro que la confianza empresarial en el estado responde a señales concretas de ejecución gubernamental. En conjunto, los tres proyectos de ese grupo generarán más de 4,000 empleos entre fases de construcción y operación, y superarán los 156,000 metros cuadrados de construcción.

El riesgo, como siempre ocurre con proyectos de esta escala en el sureste, es la brecha entre el anuncio y la llave de agua. La historia de Tabasco está sembrada de convenios que se firmaron con fanfarria y se diluyeron en el tiempo. Por ello, la pregunta que queda en el aire no es si estos proyectos son necesarios —lo son sin duda— sino cuál será el ritmo de ejecución y, sobre todo, si la capacitación del recurso humano médico acompañará una infraestructura que requiere especialistas de clase mundial para operar.

Lo que no admite discusión es el dato estructural: por primera vez en su historia moderna, Villahermosa está siendo elegida, no solo heredada, como polo de inversión en salud de alta especialidad.

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El cargo Tabasco nunca había visto cinco mil millones en hospitales privados apareció primero en El Tabasqueño.

Durante una conferencia en la que combinó anuncios económicos con una defensa directa de su administración, el gobernador Javier May Rodríguez sostuvo que su gobierno no llegó para hacer negocios con los recursos públicos, al tiempo que reivindicó una bolsa superior a 6 mil millones de pesos destinada a proyectos estratégicos de infraestructura y adelantó que la próxima semana se definirá junto con la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo el precio de garantía para el cacao.

La declaración surgió cuando el mandatario explicaba la estrategia de inversión pública que impulsa su administración y la forma en que busca financiar obras de gran escala sin contratar deuda.

“Somos un gobierno que le han querido buscar por todos lados, pero nosotros no venimos a enriquecernos ni a lucrar con el presupuesto”, afirmó.

Obras con recursos estatales

May detalló que actualmente el Gobierno estatal desarrolla proyectos que, en conjunto, superan los 6 mil millones de pesos de inversión.

Entre ellos destacó el sistema de seguridad Escudo Olmeca, con una inversión de 2 mil 500 millones de pesos, cuya puesta en operación está prevista para marzo del próximo año; el nuevo Centro de Convenciones, con alrededor de 2 mil millones de pesos, y el programa urbano Villahermosa 2030, que supera también los 2 mil millones de pesos.

El mandatario aseguró que estas obras se realizan con recursos estatales y bajo una política de disciplina financiera que, según dijo, evita trasladar compromisos económicos a futuras administraciones.

Al defender esa estrategia, criticó la forma en que operaron gobiernos anteriores, a los que acusó de limitarse a administrar la nómina gubernamental y depender de recursos federales sin contar con proyectos ejecutivos consolidados.

“Con recursos del estado, sin pasar la deuda a otra administración, vamos a salir con esto. Con disciplina en el gasto y no se permite la corrupción”, sostuvo.

La afirmación no es menor. La inversión pública suele convertirse en uno de los principales espacios de escrutinio para cualquier administración debido al volumen de recursos que moviliza y al interés que despierta entre empresas constructoras y proveedores. Por ello, May optó por colocar el tema de la transparencia en el centro de su mensaje.

El cacao entra en la agenda

Mientras defendía la inversión pública estatal, el gobernador adelantó una noticia largamente esperada por productores de cacao.

Informó que la próxima semana sostendrá una reunión con la presidenta Claudia Sheinbaum para afinar los últimos detalles del esquema que permitirá establecer un precio de garantía para el producto.

El anuncio ocurre después de una reunión sostenida con autoridades del sector agropecuario federal, donde el tema del cacao ocupó un lugar prioritario.

De acuerdo con May, el proyecto ya fue elaborado y actualmente se encuentra en la fase final de revisión.

“Vamos por buen camino. Ya tenemos el proyecto. Hoy se le presenta a la presidenta y la próxima semana tendremos reunión con ella para afinarlo”, indicó.

La expectativa oficial es que el esquema permita garantizar a los productores un precio superior a los 100 pesos por kilogramo, una referencia que podría ofrecer mayor certidumbre en un mercado históricamente sujeto a variaciones de precio y a la intervención de intermediarios.

Octubre, la primera prueba

El gobernador adelantó además que en octubre comenzará el acopio de la primera cosecha bajo este esquema.

La meta es recibir alrededor de 10 mil toneladas de cacao, volumen que generaría una derrama económica estimada en mil 200 millones de pesos para las regiones productoras.

El anuncio forma parte de una estrategia más amplia con la que el Gobierno estatal busca fortalecer actividades distintas al petróleo, sector que durante décadas marcó el comportamiento económico de Tabasco.

May reconoció que la dependencia energética dejó al estado expuesto a ciclos de crisis cuando disminuyó la actividad petrolera. Por ello, aseguró que su administración apuesta por diversificar la economía mediante infraestructura, seguridad, inversión privada y fortalecimiento de actividades productivas como el campo.

En esa lógica, el precio de garantía del cacao se perfila como una de las acciones económicas más relevantes para el sector rural durante este año. Su efectividad dependerá de la capacidad de acopio, la operación del programa y, sobre todo, de que los beneficios lleguen directamente a los productores.

Mientras tanto, el Gobierno estatal busca enviar un doble mensaje: que existen recursos para invertir en obras de gran escala y que una parte de esa apuesta también pasa por fortalecer a quienes viven de la tierra.

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El cargo Entre millones en obras y precio del cacao, May advierte que no llegó para lucrar con el presupuesto apareció primero en El Tabasqueño.

La inversión fue presentada este miércoles durante la conferencia matutina del gobernador Javier May Rodríguez y contempla la construcción de tres complejos denominados Distrito Empresarial, Samár y Los Altos, que en conjunto suman casi 157 mil metros cuadrados de construcción, ocho nuevas torres o edificios, un hospital de especialidad, un hotel ejecutivo y 347 departamentos.

Durante el anuncio, el mandatario estatal afirmó que la inversión privada responde a la confianza generada por los proyectos de infraestructura pública que actualmente desarrolla el Gobierno estatal.

“Es una ecuación muy práctica, si el estado invierte y desarrolla infraestructura, genera confianza y también la iniciativa privada se atreve a invertir”, expresó.

La presentación estuvo encabezada por David Jesús Gutiérrez León, director de Grupo DG; José Felipe Nadal del Río, presidente del Consejo de Corporación Inmobiliaria Villahermosa; y Arturo Constandse Hinojosa, director de Proyecto.

David Jesús Gutiérrez León señaló que la iniciativa privada tiene la responsabilidad de acompañar el desarrollo económico mediante nuevas inversiones, generación de empleo y modernización urbana.

“Hoy hay señales claras de que se está pasando de la expectativa a la acción. El nuevo Centro de Convenciones ya está en marcha. El proyecto Villahermosa 2030 ya se ve en obra en Paseo Tabasco, y cuando un Gobierno da señales de rumbo, de decisión y de ejecución, la inversión privada responde”, sostuvo.

Quién es Grupo DG

Grupo DG es uno de los conglomerados empresariales con mayor presencia histórica en el sureste mexicano. Su desarrollo está ligado a la familia Gutiérrez y particularmente al empresario tabasqueño David Gustavo Gutiérrez Ruiz, exgobernador de Quintana Roo, exsenador de la República y fundador de diversos proyectos empresariales en sectores como hotelería, bienes raíces, servicios, desarrollo comercial y educación.

A lo largo de varias décadas, el grupo ha consolidado inversiones en Tabasco, Quintana Roo, Campeche y Yucatán, además de participar en proyectos hoteleros, inmobiliarios y corporativos que forman parte de su portafolio regional.

La participación de Corporación Inmobiliaria Villahermosa

Corporación Inmobiliaria Villahermosa es una empresa vinculada al desarrollo y administración de inmuebles corporativos en la capital tabasqueña, entre ellos la Torre Empresarial Villahermosa, ubicada sobre Paseo Tabasco.

Diversas publicaciones periodísticas han documentado que dentro de la estructura accionaria de la sociedad han participado personajes de la vida empresarial y política tabasqueña, entre ellos David Gustavo Gutiérrez Ruiz, el exgobernador Manuel Andrade Díaz, el exgobernador Mario Trujillo García y el exgobernador y actual senador Adán Augusto López Hernández.

Información difundida en medios nacionales señala que David Gustavo Gutiérrez Ruiz mantiene la participación accionaria más relevante dentro de la empresa, mientras que no existen registros públicos que identifiquen a alguno de los demás socios como accionista mayoritario o responsable de la operación cotidiana de la sociedad.

Durante la presentación de los proyectos, José Felipe Nadal del Río explicó que las iniciativas fueron diseñadas bajo un esquema de usos mixtos que integran vivienda, servicios médicos, comercio, hotelería y espacios corporativos.

Tres proyectos para Villahermosa

Los desarrollos anunciados forman parte de una inversión privada que contempla alrededor de 4 mil 300 empleos entre directos, indirectos y permanentes.

Entre las obras destaca la construcción de la que será la torre más alta de Villahermosa, con una altura superior a los 90 metros, además de nuevos espacios destinados a actividades empresariales, comerciales, médicas y residenciales.

Los tres proyectos se incorporarán a la estrategia urbana denominada Villahermosa 2030, impulsada por el Gobierno estatal para renovar infraestructura, servicios y equipamiento en la capital tabasqueña.

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El cargo David Gustavo y firma ligada a Andrade, los Trujillo y Adán apuestan 3,660 mdp por Villahermosa apareció primero en El Tabasqueño.

Villahermosa 2030 es, sin duda, el proyecto más grande y ambicioso que ha lanzado este año la administración de Javier May Rodríguez.

La joya del paquete es el arranque de la construcción del puente Villahermosa 2030 sobre el río Carrizal. El propio mandatario fue quien dio la noticia el pasado miércoles en el parque La Choca.

Ahí, May habló del inicio de la primera etapa de este Proyecto Integral, que busca transformar la imagen metropolitana y cambiar por completo la forma en que se mueve la gente entre los municipios de Centro y Nacajuca.

Se trata de darle un nuevo rostro a la zona urbana, especialmente en esa franja que divide ambas municipalidades y que ha explotado demográficamente en los últimos años.

Además, el mandatario puso énfasis en que con estas obras se pretende bajar hasta un 30% los tiempos de traslado, conectando de forma directa Tabasco 2000, Bosque de Saloya en Nacajuca y el Boulevard Bicentenario. El monto destinado para esta etapa es de 2 mil 765 millones de pesos.

Para que se entienda mejor: este puente de 4.25 kilómetros va a mejorar el flujo entre los ríos Carrizal y Grijalva, lo que significa menos atorones, menos estrés y tiempos más cortos para quienes se mueven en coche o moto, sobre todo en las llamadas horas pico.

Javier May ha sido claro: en el siglo XXI no se puede seguir cargando con el abandono de tres décadas que dejó tirado a Tabasco.

En su gobierno, dijo, se está construyendo “el futuro”, no simplemente administrando el desastre como hicieron varios de sus antecesores.

Palabras como “olvido” y “abandono” las ha repetido desde campaña y las volvió a usar con fuerza en su discurso de La Choca.

A su vez, el secretario de Ordenamiento Territorial y Obras Públicas, Daniel Casasús, explicó que la obra del puente tomará 15 meses, por lo que debe estar lista a finales de 2027. Será entonces cuando la gente realmente valore el tamaño de este proyecto.

Esta iniciativa se suma a otras acciones importantes del gobierno, como el nuevo Centro de Convenciones, el C-5 y la rehabilitación integral del Parque-Museo La Venta, que apenas inició este jueves con una primera inversión de más de 26 millones de pesos solo para modernizar el área del zoológico y volverlo un atractivo turístico de verdad.

Al final, el mensaje del gobernador es directo: después de más de treinta años de descuido, es hora de darle al parque La Venta la atención que se merece.

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El cargo Villahermosa 2030, el nuevo empujón de Tabasco apareció primero en El Tabasqueño.