En un estado donde los retos estructurales parecen haberse normalizado, la alcaldesa del municipio de Centro propone un enfoque que busca balancear la resolución de problemas inmediatos con la construcción de una visión a largo plazo.

El Plan Municipal de Desarrollo 2024-2027 (PMD) es el eje de esta estrategia. Diseñado para articular las demandas ciudadanas con los recursos disponibles, el plan se ha nutrido de foros temáticos y consultas en línea, una combinación que enfatiza el carácter inclusivo de su gestión.

LÍNEAS DE ACCIÓN DEL PMD 2024-2027

• Movilidad urbana sostenible.
• Infraestructura para el acceso al agua potable.
• Iluminación y conectividad.
• Desarrollo comunitario.

Este ejercicio, que ya ha movilizado a académicos, expertos y sectores organizados, busca que Villahermosa sea vista como una ciudad capaz de enfrentar sus problemas con soluciones integrales.

EL ENFOQUE PARTICIPATIVO COMO EJE DE GOBIERNO

Desde el inicio de su segundo mandato, Osuna Huerta ha priorizado la participación ciudadana como herramienta de gobernabilidad. Su discurso, pronunciado en el Foro de Infraestructura y Servicios para Mejorar la Calidad de Vida, fue claro: las mejores políticas públicas son aquellas que se diseñan y ejecutan con la contribución activa de la sociedad.

En esta línea, el Comité de Planeación de Desarrollo Municipal (COPLADEMUN) se ha convertido en el espacio para articular los diversos intereses. Desde el pasado 8 de enero, este organismo ha reunido mesas sectoriales enfocadas en temas clave como movilidad urbana, iluminación pública, infraestructura para el agua y desarrollo comunitario.

Las aportaciones de académicos, colegios profesionales y sociedad civil no solo enriquecen el plan, sino también legitiman su ejecución futura.

ACCIONES CONCRETAS EN LOS PRIMEROS 100 DÍAS

La gestión de Yolanda Osuna no se ha limitado a las mesas de diálogo. Durante sus primeros 100 días, se han implementado medidas concretas que apuntan a mejorar la calidad de vida de los habitantes de Villahermosa:

• Iluminación: Se instalaron en promedio 12 luminarias diarias, destacando el proyecto “Senderos de Luz” para garantizar seguridad en las inmediaciones de escuelas con turnos vespertinos.
• Infraestructura vial: Se pavimentaron más de 37 mil metros cuadrados de caminos en ocho localidades y se bachearon 12,600 metros cuadrados en 14 colonias.
• Agua potable: Se iniciaron pruebas del acueducto Usumacinta y la plataforma de captación del río Carrizal, obras que prometen mejorar el acceso al agua en una región que enfrenta retos históricos en este servicio.

Estos logros son una declaración de intenciones: atender lo urgente mientras se construye una infraestructura sostenible para el futuro.

EL TALÓN DE AQUILES: LA INSEGURIDAD

Pese a los avances, la percepción de inseguridad sigue siendo el mayor reto. Según la Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana (ENSU), el 95.3% de los habitantes de Villahermosa se sienten inseguros, colocándola como la ciudad con mayor percepción de riesgo en el país. La alcaldesa ha insistido en que estos diagnósticos no deben ser motivo de resignación, sino de acción coordinada.

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En colaboración con los gobiernos estatal y federal, Osuna Huerta ha comenzado a implementar estrategias integrales que buscan no solo reforzar la seguridad en el corto plazo, sino también abordar las causas estructurales de la violencia. La clave, según ha señalado, estará en no desvincular la seguridad del resto de las políticas públicas.

UNA SEGUNDA OPORTUNIDAD PARA TRANSFORMAR

El segundo trienio de Yolanda Osuna es una oportunidad para consolidar su legado y demostrar que la continuidad administrativa puede traducirse en mejores resultados. La combinación de transparencia, acción concreta y participación social es un enfoque que, aunque desafiante, tiene el potencial de transformar la narrativa de Villahermosa.

La pregunta no es si la ciudad puede cambiar, sino si la administración actual logrará articular los recursos, las ideas y la voluntad política necesarias para que ello suceda.

LOGROS CLAVE EN LOS PRIMEROS 100 DÍAS

• Instalación de 12 luminarias diarias en promedio.
• Pavimentación de 37,282 m² de caminos.
• Bacheo de 12,600 m² en vialidades.
• Pruebas iniciales del acueducto Usumacinta y captación del río Carrizal.

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El cargo El desafío de Yolanda Osuna: gobernar con visión participativa en una Villahermosa cambiante apareció primero en El Tabasqueño.