El gobernador Javier May Rodríguez colocó el mensaje con claridad: “Nosotros trabajamos todos los días de la semana dando resultados”. La frase no busca adornar, intenta contrastar con una historia local donde la obra pública llegó tarde o simplemente no llegó.

La alcaldesa Mari Luz Velázquez Jiménez lo dijo sin matices: “atendimos una añeja demanda ciudadana de hace muchos años”. Lo que se entregó no es solo infraestructura, es una corrección parcial a un rezago que marcó la vida cotidiana de la zona.

Llegamos al poblado C-41 de #Huimanguillo, para escuchar al pueblo muy cerca, con las jornadas de atención. Aquí estamos todos resolviendo las necesidades de la comunidad y tomando acción, porque nos acompañan las dependencias del Gobierno del Pueblo, así como del Ayuntamiento… pic.twitter.com/CVZtmOzntJ

— JAVIER MAY (@TabascoJavier) April 11, 2026

Territorio: la nueva oficina

La escena no fue en una sala de juntas. Fue a las 7:30 de la mañana, en la cancha del Cobatab 31, rodeado de habitantes de comunidades como Monte de Oro, El Puente o Libertad. Ahí, el gobernador volvió a insistir en una idea que ya se volvió línea política: salir del escritorio.

“Vengo porque en las oficinas no se entera uno”, dijo. La frase, más que espontánea, funciona como diagnóstico. Durante años, el gobierno en Tabasco operó lejos del territorio, midiendo problemas sin pisarlos.

En ese mismo espacio, May hizo un compromiso directo: rehabilitar la carretera que conecta el C-31 con el C-41, hoy deteriorada. “Nos la llevamos de tarea, vamos a atenderla”, afirmó.

El cambio de lógica es evidente. El gobierno se mueve hacia donde está la demanda. Pero ese movimiento también implica exposición: cada promesa hecha frente a la gente se convierte en deuda pública inmediata.

Inversión: números que pesan

La obra en C-41 forma parte de un esquema más amplio. No es una intervención aislada. En Huimanguillo, el presupuesto de infraestructura para este año asciende a 130 millones de pesos, mientras que la inversión acumulada del actual gobierno alcanza los 444 millones de pesos en rubros como drenaje, agua potable, equipamiento urbano y conectividad.

El secretario Daniel Casasús Ruz explicó que el objetivo es cerrar brechas históricas en servicios básicos. En paralelo, el componente social acompaña el despliegue de obra: se construyen 5,626 viviendas en el municipio, con participación de Infonavit y Conavi, y se han entregado 250 casas rurales durante el último año.

La lógica es clara: infraestructura y política social operando juntas para sostener presencia territorial. Sin embargo, el desafío no es iniciar, sino mantener el ritmo. En Tabasco, los proyectos suelen tropezar cuando el impulso inicial se agota.

El discurso contra la corrupción

“El presupuesto se orienta a donde más se requiere, acabando con la corrupción”, sostuvo May. El planteamiento no es nuevo, pero sí central.

La obra pública en el estado carga con antecedentes que no se disuelven fácilmente. Durante años, el problema no fue solo la falta de inversión, sino la forma en que se ejecutaba. Por eso, cada peso invertido hoy tiene un doble peso político: construir y demostrar que se hace distinto.

El margen es estrecho. Si la ejecución falla, el discurso pierde credibilidad. Si se sostiene, redefine la relación entre gobierno y territorio.

Lo que está en juego

El momento más revelador no vino del gabinete, sino de la comunidad. El delegado Jonathan Góngora Méndez afirmó que May es “el primer gobernador que llega a esta comunidad”.

La frase no es anecdótica. Resume años de ausencia institucional y explica el nivel de expectativa que ahora se deposita en cada visita.

Gobernar desde el territorio implica algo más que presencia: implica respuesta. Y cuando la política decide bajar a la banqueta, deja de controlar completamente el relato.

Ahí, donde la obra se pisa y la promesa se recuerda, es donde realmente se mide el poder.

¡Mantente informado en WhatsApp!

Recibe las noticias más importantes de Tabasco y México directamente en tu celular.

ÚNETE AL CANAL AQUÍ

El cargo May lleva obras a Huimanguillo y anuncia rescate de camino olvidado apareció primero en El Tabasqueño.

La obra entra en su fase final tras 18 años de retrasos, rediseños y una ruta de gasto público que creció sin traducirse en atención médica para la población de la Chontalpa.

El dato que pesa no es el anuncio, sino el tiempo. El hospital comenzó a tomar forma en 2009, bajo el gobierno estatal de Andrés Granier Melo y la presidencia de Felipe Calderón, con una asignación inicial de 69 millones 286 mil pesos. Se proyectaba un hospital de 120 camas, suficiente para atender la presión hospitalaria de una de las regiones más pobladas del estado. Pero desde el arranque quedó claro que el problema no sería la planeación en papel, sino la ejecución en campo.

Durante el sexenio de Arturo Núñez Jiménez y con Enrique Peña Nieto en la presidencia, el proyecto no avanzó hacia su conclusión. Para 2016, el hospital no estaba en operación ni en etapa final: estaba siendo rediseñado. Es decir, siete años después de haber sido presupuestado, el proyecto regresó al escritorio técnico. El hospital dejó de ser obra para convertirse en expediente. Y en ese tránsito, lo que se perdió no fue solo tiempo administrativo, sino capacidad de respuesta en salud.

Dinero sin hospital

La siguiente etapa no corrigió el rumbo. Bajo el gobierno estatal de Carlos Manuel Merino y la administración federal de Andrés Manuel López Obrador, el hospital fue replanteado. El diseño original de 120 camas se redujo a 90 camas censables, mientras el costo crecía. En 2023, se reportaron asignaciones por 241.7 millones de pesos y estimaciones oficiales que colocaban el proyecto por encima de los 1,155 millones de pesos. Para 2024, se añadieron otros 262.4 millones.

El hospital se hizo más pequeño, pero más caro. Y seguía sin abrir. Durante esos años, la infraestructura no se tradujo en consultas, ni en cirugías, ni en camas disponibles. Se convirtió en una obra que consumía presupuesto sin generar servicio, una distorsión que revela fallas profundas en la continuidad de la política pública.

Ese vacío tuvo consecuencias reales. La Chontalpa siguió dependiendo de hospitales saturados, traslados largos y atención diferida. En términos prácticos, la ausencia de ese hospital implicó que miles de personas resolvieran su atención médica en condiciones más precarias. El costo no está solo en los millones invertidos, sino en el tiempo que el servicio no existió.

El cierre obligado

El punto de inflexión llegó en 2025, con Javier May ya en el gobierno estatal y el arranque del gobierno federal de Claudia Sheinbaum. La obra fue retomada con un nuevo esquema de ejecución y entregada a ingenieros de la Defensa, con un contrato cercano a 567 millones 305 mil pesos. La decisión no fue menor: cuando una obra pública termina bajo control militar, es porque el margen de tolerancia al retraso se agotó.

A partir de ahí, el avance se aceleró. Hoy, el hospital reporta más de 90% de avance físico, con la obra civil prácticamente concluida y en espera de equipamiento. La promesa es que, ahora sí, el hospital abrirá.

Pero el cierre no borra la historia. El Hospital de Cárdenas atravesó los gobiernos de Granier, Núñez, Merino y ahora May, así como cuatro presidencias. Todos tuvieron presupuesto. Ninguno logró convertirlo en servicio a tiempo. Por eso, más que una inauguración pendiente, lo que está ocurriendo es el cierre de un expediente que exhibe la forma en que se administró —y se dejó de administrar— la infraestructura de salud en Tabasco.

El reto que sigue no es menor. Equipar el hospital, operarlo y sostenerlo será la prueba definitiva. Porque después de 18 años, la obra ya no admite margen de error. No es solo un edificio que se entrega: es una deuda que llega tarde.

En paralelo, el gobernador encabezó la entrega de cuatro toneladas de mojarra tilapia en Cárdenas, como parte del programa “Pescando Vida”, mientras el Ayuntamiento adquirió 50 toneladas para distribuirlas gratuitamente durante la Cuaresma. La escena no es anecdótica. Muestra dos tiempos que conviven en el mismo territorio: el de los proyectos que se arrastraron durante sexenios y el de las acciones que buscan impacto inmediato. Uno explica el rezago. El otro intenta contenerlo.

El cargo Pone May fin a 18 años de omisiones e indolencia al concluir hospital de Cárdenas apareció primero en El Tabasqueño.

Mientras en las ventanillas de Base 4 y los módulos de las plazas comerciales la entrega física de placas alcanza las 240 mil unidades —apenas una tercera parte del padrón objetivo—, en las arcas estatales el dinero fluye a una velocidad distinta: un promedio de 25 millones de pesos ingresando cada jornada a la Hacienda Pública.

Este fenómeno no es obra de la casualidad. La combinación de la plataforma Llave Tabasco y el canje obligatorio ha generado un “embudo positivo” donde el 60% de los contribuyentes han decidido liquidar sus adeudos desde el celular. No se trata solo de láminas nuevas; es la regularización masiva de un padrón que arrastraba rezagos y que hoy, ante la promesa de transparencia y los incentivos de un sorteo estatal, ha decidido ponerse al día.

AVANCE OPERATIVO 2026

DE LA VENTANILLA AL BACHE

¿A dónde van esos mil millones? A diferencia de ejercicios anteriores, donde el recurso se diluía en el gasto corriente, la actual administración ha trazado una ruta de “etiquetado social”. El reemplacamiento 2026 se ha convertido en el pulmón financiero de 16 programas sociales y proyectos de infraestructura que ya tienen presupuesto asignado en los municipios.

El caso de Cárdenas es el ejemplo más nítido de este dinamismo. Mientras el ciudadano paga sus $1,697 pesos por el canje, el gobierno anuncia una inversión de 133 millones de pesos para el primer cuatrimestre en ese municipio. Es una ecuación simple pero potente: el pago de derechos vehiculares financia la rehabilitación de caminos del C-28 al C-9 y el mantenimiento de redes de agua potable. Esta estrategia busca fondear el arranque de sexenio, asegurando que el beneficio regrese al contribuyente antes de que venza el plazo del 30 de abril.

EJEMPLO DE INVERSIÓN LOCAL

Para entender la magnitud de la recaudación estatal, hay que mirar hacia el corazón de la Chontalpa. Cárdenas se ha convertido en el “tubo de ensayo” donde la teoría de la recaudación se transforma en asfalto y bienestar. El mantenimiento de caminos que unen al C-28 con el C-9 no es solo una obra vial, es la arteria por donde fluye la economía de miles de familias.

Pero el ciclo no termina en el concreto. El “Factor Cárdenas” incluye una arista de soberanía alimentaria con el programa “Pescando Vida”. El convenio para la comercialización de 50 toneladas de mojarra a bajo costo es la prueba de que el ingreso fiscal tiene un rostro humano. El dinero que entra por el control vehicular sale por la vía del apoyo alimentario. Es, en esencia, un contrato social renovado: el ciudadano paga su lámina y el gobierno devuelve el favor en la mesa y en el camino.

DESTINO DEL RECURSO

ADIÓS AL COYOTAJE: EL REINADO DE LLAVE TABASCO

Históricamente, el reemplacamiento en Tabasco era sinónimo de “vía crucis”: filas bajo el sol, gestores de dudosa ética y el inevitable “moche”. En 2026, esa estructura de poder ha colapsado. La irrupción de la plataforma Llave Tabasco ha ejecutado un bypass digital que ha dejado a los intermediarios sin materia de trabajo.

Las cifras son contundentes: 109 mil tabasqueños —el 60% de quienes ya tienen sus placas— realizaron el procedimiento desde un dispositivo móvil. Este salto tecnológico no es solo comodidad; es una herramienta de transparencia radical. Al digitalizar el expediente y emitir líneas de captura con códigos QR, se ha blindado el proceso contra la corrupción. El mensaje es claro: el tiempo del ciudadano vale tanto como su contribución.

EFICIENCIA DIGITAL

EL RELOJ CONTRA EL BOLSILLO

El éxito de los 1,128 millones tiene un motor invisible: el miedo al recargo y el deseo de la recompensa. El Reemplacamiento 2026 incluye una “zanahoria” digital: tres sorteos (marzo, abril y mayo) con premios que van desde pantallas hasta un automóvil último modelo. Sin embargo, el reloj no se detiene. Los incentivos fiscales y descuentos en multas tienen fecha de caducidad el 30 de abril.

Tabasco ha logrado estabilizar sus finanzas de arranque de sexenio gracias a un proceso que se percibe como una inversión. La meta de los 900 mil vehículos es alcanzable si el ritmo de 25 MDP diarios se mantiene, consolidando un modelo donde la tecnología venció a la burocracia.

EL COSTO DE LA LEGALIDAD

¿QUÉ SIGUE?

1. Registro: En llave.tabasco.gob.mx.
2. Pago: En bancos o Super Sánchez con línea de captura.
3. Cita: Esperar 72 horas para recoger láminas en módulos (Soriana, Sendero, Base 4).
4. Sorteo: Conservar recibo para participar en la tómbola de marzo.

¡Mantente informado en WhatsApp!

Recibe las noticias más importantes de Tabasco y México directamente en tu celular.

ÚNETE AL CANAL AQUÍ

El cargo Mil millones por placas: Tabasco rompe récord y recauda dinero histórico apareció primero en El Tabasqueño.

El número que realmente importa no es redondo ni simbólico. No son “2 mil millones”. El contrato firmado para el nuevo Centro de Convenciones y Exposiciones de Tabasco fija 1,872 millones de pesos con IVA incluido. Esa es la cifra legal, presupuestal y exigible que quedó asentada en actas públicas.

Es el monto que compromete al gobierno, no el discurso. Y ese dato, más que la ceremonia de la primera piedra, marca la diferencia entre una obra política y una obra ejecutable.

Los documentos técnicos revisados por este medio muestran algo inusual en la historia reciente de la infraestructura estatal: calendario definido, recursos plurianuales amarrados y pagos contra avance físico, no anticipos.

Traducido al lenguaje de obra pública: el proyecto arranca con candados financieros que reducen el margen para retrasos, ampliaciones discrecionales o rescates presupuestales de última hora. El dinero no se promete; ya está etiquetado por ejercicio fiscal.

El fallo de la licitación refuerza esa lógica. Calzada Construcciones no ganó por invitación ni cercanía política, sino por calificación técnica. Obtuvo 99.30 puntos de 100, la evaluación más alta del proceso, superando a su competidor en propuesta económica, metodología y capacidad operativa.

En un entorno donde históricamente los grandes contratos se definían en oficinas, aquí el desempate quedó en el expediente: puntaje, actas y criterios medibles.

La arquitectura financiera también rompe inercias. El esquema aprobado distribuye los recursos en dos ejercicios —2026 y 2027— con supervisión externa independiente y sin adelantos millonarios.

Es un detalle que parece administrativo, pero que en Tabasco ha sido la frontera entre obras terminadas y elefantes blancos. Sin anticipo no hay caja libre; sin caja libre, no hay tentación de frenar a mitad de camino.

Con ese andamiaje técnico y presupuestal, la colocación de la primera piedra realizada el lunes en el Parque Tabasco dejó de ser acto protocolario para convertirse en punto de no retorno. Porque ahora el reloj corre con fecha contractual: arranque formal en febrero y entrega programada para diciembre de 2027. Más que discurso, hay cronograma. Y en obra pública, el calendario vale más que cualquier render.

CIFRA REAL

El número que realmente importa no es redondo ni simbólico. No son “2 mil millones”. El contrato firmado para el Centro de Convenciones y Exposiciones de Tabasco fija 1,872 millones de pesos con IVA incluido. Esa es la cifra legal, presupuestal y exigible que quedó asentada en actas públicas.

Es el monto que compromete al gobierno, no el discurso. Y ese dato, más que la ceremonia de la primera piedra, marca la diferencia entre una obra política y una obra ejecutable.

Los documentos técnicos revisados muestran algo poco común en la historia reciente de la infraestructura estatal: calendario definido, recursos plurianuales etiquetados y pagos contra avance físico, no anticipos.

Traducido al lenguaje de obra pública: el proyecto arranca con candados financieros que reducen el margen para retrasos, ampliaciones discrecionales o rescates presupuestales de última hora. El dinero no se promete; ya está asignado.

POR PUNTOS

El fallo de la licitación refuerza esa lógica. Calzada Construcciones no ganó por invitación ni cercanía política, sino por calificación técnica. Obtuvo 99.30 puntos de 100, la evaluación más alta del proceso, superando a su competidor en propuesta económica, metodología y capacidad operativa.

En un entorno donde históricamente los grandes contratos se definían en oficinas, aquí el desempate quedó en el expediente: puntaje, actas y criterios verificables.

El proceso dejó rastro documental: visitas de obra, juntas de aclaraciones, requisitos financieros, catálogo de conceptos y garantías. Nada espectacular, pero sí suficiente para blindar la decisión. La señal es clara: el contrato no nació de la discrecionalidad, sino de una mesa técnica. Y eso, en obra pública local, cambia el punto de partida.

CONTRATO BLINDADO

La arquitectura financiera también rompe inercias. El esquema aprobado distribuye los recursos en dos ejercicios —2026 y 2027— con supervisión externa independiente y sin adelantos millonarios. Es un detalle que parece administrativo, pero en Tabasco ha sido la frontera entre obras terminadas y elefantes blancos. Sin anticipo no hay caja libre; sin caja libre, no hay tentación de frenar a mitad de camino.

Con ese andamiaje técnico y presupuestal, la colocación de la primera piedra realizada en el Parque Tabasco dejó de ser acto protocolario para convertirse en punto de no retorno. Porque ahora el reloj corre con fecha contractual: arranque formal en febrero y entrega programada para diciembre de 2027. Más que discurso, hay cronograma. Y en infraestructura pública, el calendario vale más que cualquier render.

ESCALA REGIONAL

Una vez amarrado el contrato, el siguiente dato deja de ser técnico y se vuelve económico. El nuevo Centro de Convenciones y Exposiciones de Tabasco no está diseñado como salón de eventos, sino como infraestructura de mercado.

Ocho mil personas en área de exposiciones, cuatro mil en auditorio, ochenta mil en zona abierta y más de cuatro mil cajones de estacionamiento. Son números de sede nacional. No de capital rezagada.

Eso redefine la conversación. Durante cuatro décadas Villahermosa compitió con teatros adaptados, estacionamientos improvisados y ferias temporales. Mientras Mérida, Veracruz o Tuxtla ampliaban recintos, Tabasco operaba con el edificio inaugurado en 1982. El resultado fue simple: congresos, convenciones médicas, expos industriales y espectáculos masivos se iban a otra parte. El dinero también.

La nueva capacidad cambia la ecuación. Cada evento significa noches de hotel, restaurantes llenos, taxis, proveedores, renta de equipo, empleos eventuales y cadenas completas de servicios. No es glamour urbano: es flujo de caja. Ese es el negocio real del turismo de reuniones.

VOCES LOCALES

Ahí aparece otro ángulo poco visible pero relevante. El secretario Daniel Arturo Casasús Ruz confirmó que la licitación se hizo con normativa estatal para priorizar empresas con registro local. La instrucción fue clara: arraigo antes que firmas foráneas. La lógica es política, sí, pero también económica. Que el gasto se quede en casa.

Además, el proyecto incorpora Comité de Vigilancia Ciudadano y supervisión externa independiente. Cámaras empresariales y ciudadanos participarán revisando avances, calidad y cumplimiento. Es un mecanismo incómodo para cualquier constructor, pero útil para blindar la obra. Transparencia preventiva, no explicaciones tardías.

Las propias cámaras lo leen así. Dirigentes del sector empresarial reconocen que el recinto coloca a Tabasco en el mapa del turismo de negocios, un mercado que deja más derrama que el visitante de fin de semana. Después del petróleo, dicen, el turismo corporativo puede convertirse en la nueva palanca.

EFECTO CIUDAD

En paralelo al contrato del Centro, el gobierno estatal ya empezó a mover el resto del tablero urbano. Javier May presentó ante empresarios el plan Villahermosa 2030, con una bolsa anunciada de más de 3 mil millones de pesos y un horizonte de conclusión en 2027.

No es un dato decorativo: sirve para medir si el recinto tendrá lo que suele faltar en Tabasco cuando se inaugura una obra grande—conectividad, accesos y entorno funcionando al mismo tiempo.

El Plan Villahermosa 2030 tampoco camina solo. Los documentos integran ampliación de Paseo Tabasco, puente sobre el Carrizal, reconfiguración de carriles, semaforización inteligente y transporte híbrido. La apuesta no es sólo construir un edificio, sino crear accesos, movilidad y seguridad alrededor. Un recinto sin conectividad es un elefante blanco; con vialidades, se vuelve distrito económico.

El paquete suma cerca de 7 mil millones de pesos en infraestructura complementaria. Es decir, el Centro de Convenciones funciona como ancla urbana. A su alrededor se reordena el poniente de la ciudad: tránsito, comercio, servicios, plusvalía inmobiliaria. El impacto no se limita a congresos; altera la geografía económica.

Por eso el arranque formal de obra tiene lectura distinta. No se trata sólo de la primera piedra. Se trata de activar un nodo que arrastra inversión pública y privada. Un punto donde confluyen transporte, seguridad, espectáculos y negocios.

LECTURA POLÍTICA

En política local la memoria pesa. Desde Roberto Madrazo hasta administraciones recientes, el nuevo Centro de Convenciones fue promesa recurrente. Se anunciaba, se presupuestaba, se congelaba. Cambiaban maquetas; no cambiaba el terreno. Esta vez el contraste es documental: contrato firmado, monto definido, calendario público y empresa adjudicada por puntos.

Eso no garantiza éxito automático, pero sí reduce el margen para el fracaso discrecional. La diferencia entre promesa y obra es método. Y el método, en infraestructura, empieza por el expediente.

Al final, el dato más contundente no es la ceremonia ni el discurso. Es que por primera vez en décadas Tabasco tiene cifra real, constructor definido y fecha de entrega. El resto —derrama, empleo, turismo— vendrá si el calendario se cumple. Pero el piso, al menos en papel, ya está firme.

Sigue nuestro canal de WhatsApp

Recibe las noticias más importantes del día. Haz clic aquí

El cargo Contrato revela cifra real: en 1,872 mdp amarran el nuevo Centro de Convenciones apareció primero en El Tabasqueño.

Antes del concreto, el proyecto Villahermosa 2030 comenzó por lo menos vistoso: reglas, controles y condiciones de contratación. No hubo espectáculo; hubo procedimientos. Y en infraestructura, los procedimientos suelen pesar más que el discurso.

El secretario de Ordenamiento Territorial y Obras Públicas, Daniel Arturo Casasús Ruz, explicó que la instrucción fue cerrar márgenes desde la licitación. Convocatoria bajo normativa estatal, requisitos de registro local y preferencia a empresas con operación comprobable en Tabasco. La intención es concreta: que la derrama económica permanezca en el estado.

No es un detalle menor. En proyectos de gran escala, el origen de los contratistas determina buena parte del impacto económico. Si construyen compañías locales, el dinero circula en nómina, proveedores y subcontratos. Si llegan de fuera, el flujo se dispersa. La diferencia no aparece en la maqueta, pero sí en el empleo cotidiano.

Con ese criterio se plantea el nuevo Centro de Convenciones, con inversión estimada de 2 mil millones de pesos y una proyección superior a mil 500 empleos directos. El paquete se dividirá en partidas técnicas que pueden absorber constructoras regionales. Cámaras empresariales y colegios profesionales ya fueron convocados. Participar implica ejecutar y responder.

REGLAS ANTES DEL CONCRETO

En paralelo, el gobierno incorporó un mecanismo poco común en la obra estatal: un Comité de Vigilancia Ciudadano. Vecinos, empresarios y representantes sociales revisarán avances, calidad y tiempos. El esquema se acompaña de supervisión técnica externa independiente. La lógica es sencilla: quien construye no puede ser su propio árbitro.

El modelo responde a una experiencia acumulada. Tabasco arrastra antecedentes de proyectos retrasados o inflados que erosionaron la confianza pública. En ese contexto, la transparencia dejó de ser un valor abstracto y se volvió una necesidad operativa. Sin control visible, cualquier megaproyecto arranca con sospecha.

El arranque formal, previsto para febrero, tampoco se limita al edificio. El plan contempla ampliación de Paseo Tabasco, un nuevo puente sobre el Carrizal y transporte híbrido. Se trata de infraestructura complementaria para integrar el recinto a la dinámica urbana. El objetivo es evitar un complejo aislado.

La lectura económica es directa. Durante años, Villahermosa compitió con espacios adaptados mientras otras capitales del sureste captaban congresos y exposiciones. Sin capacidad suficiente, los eventos simplemente se iban. Hoteles vacíos, restaurantes sin clientes y servicios detenidos. No invertir también tiene costos.

EL ENTORNO TAMBIÉN CUENTA

El complejo contempla áreas de exposición, auditorio, salones modulares y espacios de gran formato. La meta es atraer congresos médicos, ferias comerciales, convenciones empresariales y espectáculos. Actividad constante más que temporadas aisladas. Turismo de reuniones, no eventos esporádicos.

Desde el sector privado, la lectura es pragmática. Sin infraestructura adecuada, los organizadores no consideran la plaza. El recinto cubre una carencia histórica. Primero se necesita el espacio; después llega la agenda. Es un requisito básico para competir.

El punto central, sin embargo, no es el tamaño del edificio. Es el método. Recursos plurianuales, contratación local, supervisión externa y calendario definido ofrecen más certidumbre que cualquier presentación digital. Son decisiones administrativas que reducen riesgos de sobrecostos y abandono.

En esa línea se mueve la administración del gobernador Javier May Rodríguez: controles antes que anuncios. No hay narrativa épica, sino énfasis en procedimientos. Puede ser menos llamativo, pero apunta a resolver fallas estructurales que han frenado proyectos anteriores.

MÉTODO Y POLÍTICA

Si el plan se ejecuta como está planteado, Villahermosa no sólo sumará un edificio. También puede modificar su posición en el mercado regional de servicios, comercio y turismo de negocios. El impacto real no se medirá el día de la inauguración, sino en la actividad sostenida meses después.

El desafío, en todo caso, no es abrir puertas, sino cumplir plazos y costos. Los candados administrativos, la vigilancia ciudadana y la licitación local son herramientas, no garantías. Funcionan si se aplican con consistencia. En un estado con historial de anuncios fallidos, el resultado dependerá menos del diseño y más de la ejecución.

Sigue nuestro canal de WhatsApp

Recibe las noticias más importantes del día. Haz clic aquí

El cargo Convenciones arranca con reglas estrictas; priorizan control, economía local y vigilancia apareció primero en El Tabasqueño.

La escena se repitió cuatro días seguidos: mesas plegables bajo domos escolares, secretarios tomando notas en libretas de campo, vecinos formando fila con documentos en mano y, al centro, el gobernador Javier May Rodríguez despachando como si la oficina se hubiera mudado a la plaza.

No fue gira. Fue método. En 96 horas, el Ejecutivo estatal enlazó Nacajuca, Paraíso, Teapa y Jonuta, realizó cuatro Jornadas de Atención en Territorio (del folio 9 al 12 de 2026) y activó al menos 280 millones de pesos en obras, programas productivos e infraestructura urbana con montos verificables.

El dato importa por contexto. Mientras a nivel nacional las denuncias por delitos de hidrocarburos aumentaron 41% —un síntoma de presión criminal y vacíos de autoridad—, la estrategia local fue otra: presencia física del Estado, chequera visible y decisiones en sitio. “Ahora es el gobierno el que viene a la comunidad”, repitió May, como consigna operativa más que como frase de campaña.

CIFRAS EN CAMPO

El miércoles, en Oxiacaque, Nacajuca, se anunció 150 mdp para equipamiento urbano y se integró al municipio al Crédito Ganadero a la Palabra con 100 paquetes (29 mdp). Hubo apoyos directos —lentes, trámites, asesorías— y un mensaje administrativo: “El presupuesto rinde cuando se administra bien y se planea con la gente”.

En Taxco, la pavimentación de 459 metros con redes de agua y drenaje selló la idea de obra integral, no parches.

El jueves, en Paraíso, el gobernador adelantó que en abril iniciará la planta potabilizadora y empujó la inclusión del puerto en la ruta de cruceros. Vinculó seguridad con gestión: en 16 días se emitieron más de 100 mil placas para depurar el padrón vehicular.

Supervisó además una cancha techada (3.349 mdp) y entregó pavimentación y alumbrado en Puerto Ceiba por 5.686 mdp. La lógica fue clara: trámite + infraestructura = orden público.

PRESENCIA Y OBRA

El viernes, Teapa mostró músculo inversor. La Junta Estatal de Caminos programó 14.462 mdp para conectividad; el municipio arrancó obra por 4.5 mdp y el Estado inauguró calles con drenaje y agua potable por 14.6 mdp.

A ello se sumó la entrega de infraestructura y equipamiento al Tecnológico de la Sierra (12.477 mdp). “Somos más territorio que escritorio”, insistió May, subrayando coordinación con alcaldes para evitar duplicidades.

El sábado, Jonuta combinó agenda social y movilidad: 600 créditos de Tandas para la Mujer, módulos de salud y la rehabilitación del camino Zapatero–Jonuta (40.242 mdp, tramo de 12 km). También se pavimentó el acceso escolar por 6.1 mdp. “El pueblo manda y el gobierno obedece”, dijo al cortar el listón frente a docentes y padres de familia.

BALANCE

Sumando los montos publicados, el piso financiero visible de la gira alcanza 280.4 mdp. Puede haber más —hay proyectos sin cifra aún—, pero lo relevante es el ritmo: gabinete completo, audiencias públicas, supervisión técnica y cortes de listón en una sola jornada.

Ese esquema, más que marketing, busca restituir autoridad institucional donde el delito presiona y la burocracia suele llegar tarde. En política ejecutiva, la presencia también es política pública.

Con cuatro municipios, cuatro jornadas, decenas de obras y programas, y miles de atenciones directas (trámites, asesorías, apoyos), el mensaje que queda es operativo: el Gobierno del Pueblo se mueve como brigada, no como despacho. Y en tiempos de desconfianza, gobernar a ras de suelo vuelve a ser la forma más eficaz de comunicar resultados.

Sigue nuestro canal de WhatsApp

Recibe las noticias más importantes del día. Haz clic aquí

El cargo En 96 horas, May recorre cuatro municipios y activa 280 millones apareció primero en El Tabasqueño.

El nuevo Centro de Convenciones de Villahermosa dejó de ser una promesa en carpeta y entró en su fase más sensible: la definición de quién construirá una de las obras emblemáticas del actual sexenio.

Tras semanas de filtros administrativos y técnicos, el proceso de licitación se estrechó y solo dos empresas permanecen en competencia para ejecutar un proyecto plurianual aprobado por el Legislativo y llamado a marcar el arranque de la infraestructura urbana del gobierno estatal.

El dato no es menor. La obra forma parte del proyecto Villahermosa 2030, respaldado por un financiamiento autorizado por el Congreso local, y ha sido presentada como una pieza estratégica para diversificar la economía, atraer eventos nacionales y redefinir la imagen urbana de la capital.

En ese contexto, el cierre de la carrera a Rubio y Calzada Construcciones convierte a la licitación en un punto de inflexión: a partir de ahora, el debate deja el terreno del anuncio político y entra al de las decisiones administrativas.

El proceso arrancó formalmente a finales de diciembre, con la publicación de la convocatoria pública nacional. A partir de ahí, las etapas se sucedieron con rapidez: visita obligatoria al sitio, revisión de condiciones técnicas, junta de aclaraciones y depuración de participantes. De un grupo inicial de tres empresas interesadas, solo dos firmaron la etapa clave, la que permite seguir con vida rumbo al fallo.

Más allá de los nombres, el avance del procedimiento envía un mensaje claro: el gobierno decidió adelantar definiciones, incluso mientras el concurso para elegir al banco que financiará el proyecto sigue en curso.

Es una apuesta por el tiempo y por el control del proceso. La obra se prepara en paralelo al financiamiento, con la intención de arrancar sin dilaciones una vez que todo quede amarrado.

DEL PAPEL AL EMBUDO

El camino hasta llegar a dos finalistas no fue automático. La licitación del Centro de Convenciones avanzó por etapas claramente delimitadas, cada una con efectos concretos sobre el número de participantes.

La primera criba ocurrió con la visita obligatoria al sitio, realizada a inicios de enero. Ahí, las empresas interesadas conocieron de primera mano el terreno, las condiciones físicas y las restricciones técnicas del proyecto, aceptando que no podrían alegar desconocimiento en etapas posteriores.

Días después, la junta de aclaraciones terminó de definir el terreno de juego. En esa sesión se corrigieron especificaciones, se precisaron perfiles técnicos y se ajustaron conceptos de obra.

Todo lo acordado quedó asentado en actas oficiales y se volvió obligatorio para los licitantes. Fue ahí donde el proceso empezó a cerrarse de manera visible: no todas las empresas que iniciaron el camino llegaron a esta etapa.

La depuración no se explicó en discursos ni comunicados, sino en documentos públicos, como el que fue revisado por EL TABASQUEÑO. Las firmas que aparecen en las actas finales son las que cuentan. En esa lista quedaron Grupo Industrial Rubio, S.A. de C.V., y Calzada Construcciones, S.A. de C.V. El resto quedó fuera sin estridencias, como suele ocurrir en los procesos técnicos cuando los requisitos elevan el umbral de entrada.

Este embudo administrativo revela dos decisiones de fondo. La primera: no ampliar artificialmente la competencia más allá de lo técnicamente viable. La segunda: privilegiar un proceso que avance con rapidez, aun cuando el financiamiento definitivo esté en concurso. La obra, en los hechos, empezó a caminar antes de que se anuncie quién pondrá el dinero.

PERFILES EN JUEGO

Con el proceso depurado, la licitación del Centro de Convenciones se concentra ahora en dos perfiles distintos de constructoras, ambos con experiencia en obra pública, pero con trayectorias y alcances diferentes.

Por un lado está Grupo Industrial Rubio, una empresa de origen regional que ha desarrollado trabajos de infraestructura y obra pública en el ámbito estatal. Su presencia en procesos locales y su conocimiento del terreno la colocan como un actor identificado con la obra pública del sureste, particularmente en proyectos que combinan urbanización, logística y construcción pesada.

Del otro lado aparece Calzada Construcciones, una firma con operación regional y vínculos con un grupo corporativo de mayor escala. Su historial incluye obras carreteras, puentes y proyectos de infraestructura en distintas entidades, lo que le otorga músculo técnico y financiero para enfrentar una obra compleja y de larga duración como el Centro de Convenciones.

La competencia, así planteada, no es solo entre dos empresas, sino entre dos modelos de ejecución: uno más arraigado al ámbito local y otro respaldado por una estructura corporativa amplia. Para el gobierno, la decisión implicará ponderar experiencia, capacidad técnica, tiempos y control de riesgos en una obra que será observada de cerca por su costo, su financiamiento y su simbolismo político.

Con dos empresas en la recta final, el Centro de Convenciones entra al terreno donde las decisiones ya no se explican, sino que se ejecutan. Lo que sigue será el fallo y el arranque de una obra que pondrá a prueba, desde temprano, la apuesta del gobierno por construir primero y explicar después.

LA OBRA CLAVE

El Centro de Convenciones no es una obra más dentro del programa de infraestructura estatal. Es, por su monto, su financiamiento y su visibilidad, la primera gran prueba del sexenio en materia de obra pública. Su ejecución está directamente vinculada al crédito autorizado por el Congreso y, en consecuencia, al debate público que acompañó esa decisión.

La apuesta del gobierno es clara: adelantar infraestructura estratégica para detonar actividad económica y diversificar el perfil productivo de Villahermosa. El Centro de Convenciones fue planteado como un ancla para congresos, exposiciones y eventos nacionales, en una entidad históricamente dependiente de la actividad petrolera. En ese sentido, la obra no solo busca levantar un edificio, sino marcar un giro en la narrativa económica del estado.

Pero el peso simbólico va más allá del discurso. Al tratarse de un proyecto financiado con crédito público, su arranque y desarrollo se convertirán en un termómetro permanente de la gestión. Cada avance físico, cada retraso y cada ajuste presupuestal serán leídos a la luz de la decisión de endeudamiento. De ahí que el gobierno haya optado por blindar el proceso desde el inicio, incorporando una supervisión externa paralela a la ejecución de la obra.

El contrato plurianual, con una duración estimada de 700 días, obliga a que la obra trascienda un solo ejercicio fiscal y quede anclada a resultados visibles antes del cierre del sexenio. No hay margen para dejarla en obra negra ni para trasladar el costo político a la siguiente administración. El Centro de Convenciones, una vez iniciado, deberá avanzar de manera sostenida.

En ese contexto, la definición de la empresa constructora cobra una dimensión distinta. No se trata solo de quién gane la licitación, sino de quién cargará con la responsabilidad técnica y política de ejecutar la obra insignia del gobierno. El proyecto se construirá bajo observación constante, tanto institucional como pública.

LO QUE SIGUE

Con la licitación depurada y dos empresas en la recta final, el proceso entra ahora en su fase definitiva. El siguiente paso es el fallo, con el que se determinará quién ejecutará el proyecto y bajo qué condiciones contractuales. A partir de ese momento, comenzará el conteo real del sexenio en materia de obra pública.

El calendario ya está trazado. Una vez emitido el fallo y firmado el contrato, el arranque de obra está previsto para las semanas siguientes, en paralelo con la definición del banco que financiará el proyecto Villahermosa 2030. La decisión de avanzar en ambos frentes —obra y financiamiento— revela la intención del gobierno de no perder tiempo y de mostrar resultados tempranos.

En simultáneo, entrará en funciones la empresa de supervisión externa, encargada de vigilar que la ejecución cumpla con planos, especificaciones, tiempos y costos. Este control adicional busca reducir márgenes de discrecionalidad y enviar una señal de orden administrativo en una obra que será observada con lupa.

Para Rubio y Calzada, el fallo marcará destinos distintos: una se adjudicará la obra más visible del sexenio; la otra quedará fuera de un proyecto que concentrará atención política y mediática durante casi dos años. Para el gobierno, en cambio, la decisión abrirá una etapa más compleja: la de cumplir, en tiempo y forma, con una obra que ya dejó de ser proyecto y pasó a ser compromiso público.

El Centro de Convenciones entra así a la fase donde los anuncios pierden peso y los avances físicos toman la palabra. A partir de ahora, el crédito, la licitación y las promesas se medirán en metros construidos y plazos cumplidos. Ese será el verdadero examen.

Rubio y Calzada llegaron hasta aquí. La licitación se cerró, los tiempos corren y el Centro de Convenciones dejó de ser un expediente para convertirse en una obra que definirá, desde temprano, el pulso del sexenio. Lo que ocurra a partir del fallo ya no será cuestión de narrativa, sino de ejecución.

Sigue nuestro canal de WhatsApp

Recibe las noticias más importantes del día. Haz clic aquí

El cargo Rubio y Calzada disputan el Centro de Convenciones apareció primero en El Tabasqueño.

El mensaje, presentado ante ciudadanos, diputados locales, alcaldes invitados y representantes sociales, puso el acento en infraestructura, servicios básicos y proyectos con impacto a mediano plazo.

Entre los avances destacados, el alcalde subrayó la rehabilitación integral de la carretera Rivera Alta–Villahermosa, una vía estratégica para la movilidad diaria de miles de personas.

La intervención apunta no sólo a mejorar tiempos de traslado, sino a elevar la seguridad vial y a facilitar la actividad económica de una zona con alta dependencia metropolitana.

En infraestructura hidráulica, el Gobierno Municipal concentró recursos en puntos críticos. Se rehabilitó el drenaje sanitario de la calle Gregorio Méndez, afectada por colapsos recurrentes, y se ejecutó la rehabilitación del drenaje en la Avenida Valle Alegre, en Pomoca, donde se reconstruyeron 210 metros lineales con una inversión de 3 millones 267 mil 837 pesos, beneficiando a más de 31 mil 500 habitantes de una de las áreas con mayor crecimiento poblacional.

El informe también incorporó el eje cultural. Ocaña Leyva destacó actividades comunitarias y festivales orientados a fortalecer la identidad, especialmente en comunidades indígenas y rurales, como parte de una política de cohesión social que acompaña la obra física.

En el plano social, se reportaron programas de asistencia y fortalecimiento de servicios públicos en colonias y comunidades históricamente rezagadas. El mensaje fue claro: atender lo básico mientras se construyen condiciones de desarrollo más amplias.

Tres decisiones marcaron el tramo final del informe. La donación de 2.6 hectáreas en Tucta para una subestación eléctrica, con respaldo del Gobierno del Estado y la CFE, busca garantizar suministro suficiente para el crecimiento urbano y productivo.

En Pomoca, se autorizó la donación de 2.6 hectáreas para el Plantel 52 del COBATAB, con inversión federal estimada en 15 millones de pesos, cuya primera etapa ya fue inaugurada.

Y, mirando al futuro, se presentaron proyectos de movilidad y ordenamiento urbano: un paso superior tipo gasa en la salida de Pomoca, el Centro Urbano–Cultural Yokot’an y una rotonda en Bosques de Saloya.

El balance no fue triunfalista. Fue un corte de caja con obras en marcha y una agenda que deja claro qué sigue: sostener la ejecución y convertir los proyectos en realidades.

Sigue nuestro canal de WhatsApp

Recibe las noticias más importantes del día. Da click aquí

El cargo Un año de obras y decisiones: Nacajuca pasa del rezago a la planeación apareció primero en El Tabasqueño.

Esta semana, el Ayuntamiento entregó la rehabilitación de vialidades en el sector Valle Alegre, una obra que atiende rezagos visibles y apunta a una discusión de fondo: cómo sostener infraestructura en zonas que no dejan de crecer.

El presidente municipal Roberto Ocaña Leyva encabezó la entrega de los trabajos, acompañado por regidores, el director de Obras Públicas, Roberto García Herrera, y representantes vecinales del sector.

La intervención comprendió la pavimentación de más de 1,500 metros cuadrados, la construcción de base hidráulica, la rehabilitación de guarniciones y la pintura de señalamiento vial, con una inversión de 3 millones 267 mil 837 pesos, provenientes del Ramo 33, Fondo III.

Más allá del acto protocolario, la obra tiene impacto directo en la vida cotidiana de más de 31 mil 500 habitantes. Mejorar calles no sólo implica tránsito más fluido; también incide en el drenaje sanitario, reduce encharcamientos y fortalece las condiciones de seguridad vial en una zona donde el crecimiento habitacional ha sido acelerado y, por momentos, desordenado.

Durante el recorrido, las autoridades municipales hicieron un llamado poco común, pero relevante: evitar descargas de aguas jabonosas en la vía pública y revisar instalaciones domésticas.

El mensaje apunta a un problema recurrente en fraccionamientos densamente poblados: la infraestructura nueva se deteriora rápido cuando no hay corresponsabilidad ciudadana. La obra, dijeron, requiere mantenimiento social además de inversión pública.

Ocaña Leyva reconoció el respaldo de las jefas de sector y de los vecinos, y colocó la intervención dentro de un horizonte más amplio. Pomoca, señaló, necesita planeación permanente, porque su crecimiento no se ha detenido.

En ese sentido, adelantó que para 2026 se continuará priorizando drenaje, agua potable y vialidades, los servicios que suelen ir a la zaga del desarrollo inmobiliario.

El reto no es menor. Cada calle rehabilitada ordena una parte del territorio, pero también obliga a pensar en la siguiente. En Valle Alegre, la obra entrega una mejora concreta; lo que sigue será sostenerla y replicar el modelo en otras zonas donde el crecimiento exige algo más que parches.

Sigue nuestro canal de WhatsApp

Recibe las noticias más importantes del día. Da click aquí

El cargo Valle Alegre: obra pública que ordena el crecimiento en Pomoca, Nacajuca apareció primero en El Tabasqueño.

Con una inversión de 22 millones 278 mil pesos, se entregaron calles renovadas con concreto hidráulico, guarniciones, banquetas y alumbrado público en las calles Guayacán y Capulín, beneficiando directamente a más de 2,900 vecinos de la zona.

Pavimentación en Nacajuca con inversión histórica

El proyecto, supervisado por la Secretaría de Ordenamiento Territorial y Obras Públicas (SOTOP), incluyó la colocación de más de 800 metros cúbicos de base hidráulica, 815 metros de pavimento de concreto, 1,300 metros de guarniciones y más de 2,300 metros cuadrados de banquetas.

Además, se instalaron 33 lámparas con fotoceldas en 26 postes, lo que garantiza una mayor seguridad para los habitantes y una mejor imagen urbana.

Infraestructura urbana para el bienestar

Los trabajos se realizaron en 143 días, del 2 de abril al 22 de agosto, cumpliendo en tiempo y forma con lo programado. Durante la inauguración, el gobernador Javier May subrayó que esta obra es parte del compromiso de su administración con la transformación de la infraestructura urbana en Tabasco, especialmente en municipios como Nacajuca.

Reconocimiento ciudadano

La delegada municipal Flor de María Ventura Lázaro expresó que la entrega de estas calles representa la culminación de años de gestiones de los vecinos, quienes hoy ven concretada una de sus principales demandas.

Esta obra de pavimentación en Nacajuca no solo mejora la movilidad, sino que también fortalece la seguridad, la convivencia y la calidad de vida de las familias de Brisas del Carrizal.

Sigue nuestro canal de WhatsApp

Recibe las noticias más importantes del día. Da click aquí

El cargo Obra de pavimentación en Nacajuca transforma Brisas del Carrizal apareció primero en El Tabasqueño.