La reforma electoral de Claudia Sheinbaum ya movió el tablero antes de llegar al Congreso. No solo por el contenido de sus artículos —que aún se ajustan en la Comisión Presidencial para la Reforma Electoral— sino por la decisión de presentarla este miércoles en la conferencia matutina sin haber cerrado por completo el acuerdo con el PVEM y el PT. En política, el momento define la correlación de fuerzas: la Presidenta fija el calendario y coloca a la alianza frente a una definición pública.

El anuncio coordinado con Ricardo Monreal de otorgar apenas cuatro días adicionales para revisar el texto no es un detalle administrativo. Es una señal de conducción política. Se ofrece margen de diálogo, pero se establece una fecha límite. El desacuerdo deja de ser interno y pasa al escrutinio público.

A partir de la presentación formal, cualquier objeción tendrá que explicarse ante la opinión pública. Quien rechace la propuesta deberá argumentar por qué se opone a reducir el financiamiento público a partidos o a modificar las reglas de representación. El movimiento no implica ruptura, pero sí reordena la negociación: la iniciativa se discute sobre la base fijada por el Ejecutivo.

El dinero como frontera de poder

Aquí no hay debate abstracto sobre modelos democráticos; hay números. La propuesta plantea reducir en 25% el financiamiento ordinario de los partidos al modificar la fórmula que hoy multiplica el 65% de la UMA por el padrón electoral. El ajuste al 48.75% implica una reducción inmediata en la bolsa total disponible.

La discusión técnica tiene efectos políticos directos. Morena aceptaba modificar la distribución a 40% igualitario y 60% según votos. El PVEM y el PT observaron que el impacto no sería simétrico. Morena, con una bolsa superior a 2 mil 600 millones de pesos, tiene mayor margen de absorción; los partidos medianos dependen en mayor medida de esa estructura para sostener operación territorial y representación legislativa.

Carlos Puente lo expresó sin rodeos: “Hay cosas que pudieran cambiar drásticamente la vida de nuestro instituto político”. La frase revela el fondo del desacuerdo. Financiamiento no es solo presupuesto; es presencia en estados, defensa jurídica, operación electoral y autonomía relativa frente al partido mayoritario.

El PT intentó mantener un reparto 50% igualitario y 50% según votación, pero la propuesta no prosperó. En estas 96 horas no se define solo una fórmula matemática, sino el grado de maniobra que conservarán los aliados dentro de la coalición rumbo a 2027.

La “deshidratación” institucional: ¿ahorro real o debilitamiento operativo?

Uno de los puntos que más inquietud ha generado entre especialistas electorales es la reducción estructural al INE. La propuesta de ahorro —que ronda los 6 mil millones de pesos anuales— implica una transformación profunda: recortar hasta 70% del presupuesto de las Juntas Distritales y Locales y convertirlas de órganos permanentes en estructuras temporales.

En el discurso político, la idea es sencilla y tiene eco ciudadano: “México organiza las elecciones más caras del mundo”. El argumento conecta con el clima de austeridad. Pero detrás de esa consigna hay una discusión técnica que no cabe en una frase. El costo electoral no es solo gasto administrativo; es el precio de un modelo que surgió para garantizar confianza después de décadas de conflicto postelectoral.

Las Juntas Distritales no son oficinas decorativas. Son las que mantienen actualizado el padrón electoral, supervisan la credencialización, coordinan capacitación y operan logística permanente. Reducirlas a estructuras temporales significa que el Instituto Nacional Electoral dejaría de tener presencia continua en los 300 distritos del país y funcionaría bajo un esquema intermitente, activándose con mayor intensidad solo en periodos electorales.

El ahorro existe, sí. Pero la pregunta de fondo es si el recorte compromete la capacidad de vigilancia cotidiana. En un país con alta movilidad poblacional, zonas de riesgo y disputas locales intensas, la operación electoral no se limita al día de la jornada. Es un trabajo permanente de actualización y control.

Aquí el dilema no es ideológico, sino operativo. ¿Puede el INE sostener la calidad del padrón y la organización territorial con estructuras temporales? ¿El ahorro compensa la posible pérdida de presencia institucional en campo? La reforma apuesta por un modelo más ligero; sus críticos advierten que esa ligereza puede traducirse en menor capacidad preventiva frente a conflictos.

En términos políticos, la discusión también toca sensibilidad histórica. El diseño actual del sistema electoral mexicano fue pensado para evitar sospechas de manipulación gubernamental. Reducir presencia territorial puede ser leído como eficiencia administrativa, pero también como un cambio en el equilibrio institucional.

La reforma no elimina al INE, pero sí redefine su forma de operar. Y en materia electoral, la forma importa tanto como el fondo. Si el sistema pierde capilaridad, la confianza puede resentirse. Si logra hacer más con menos sin afectar controles, la narrativa de modernización ganará terreno.

Ahí está la verdadera apuesta.

La poda legislativa: el nuevo mapa de la representación

El rediseño de los plurinominales es uno de los puntos más sensibles de la reforma electoral. La propuesta mantiene la cifra de 500 diputados, pero modifica la modalidad de elección de la representación proporcional. El argumento público es atractivo: abrir listas, reducir la percepción de que los pluris son “refugio de cúpulas” y acercar la decisión a la ciudadanía.

El problema es que lo que suena a democratización interna puede leerse, desde los partidos, como una redistribución de poder. Las listas no solo asignan escaños; ordenan lealtades, garantizan presencia nacional y permiten que fuerzas medianas sobrevivan en un sistema mayoritario.

El punto más delicado está en el Senado. La eliminación de los 32 senadores plurinominales transformaría la lógica de representación. Hoy, el esquema combina mayoría, primera minoría y representación proporcional. Sin ese componente nacional, el sistema tendería a premiar a las dos fuerzas más votadas en cada entidad, reduciendo el margen de partidos que dependen de votación agregada para sostener bancada.

Aquí la discusión deja de ser técnica y se vuelve estructural. En la elección federal de 2024, la coalición oficialista obtuvo alrededor del 54% de los votos y concentró cerca del 73% de las curules, una sobrerrepresentación cercana al 19%. Ese dato ya abrió debate sobre el equilibrio legislativo. Si además se reduce el espacio proporcional, la distorsión podría ampliarse.

La representación proporcional fue diseñada para evitar que millones de votos quedaran sin traducción parlamentaria. Su lógica no es premiar al ganador, sino reflejar diversidad política. Si se ajusta sin mecanismos compensatorios claros, el riesgo no es menor: parte del electorado podría quedar sin voz efectiva en el Congreso de la Unión.

Los defensores del cambio sostienen que el sistema actual sobredimensiona burocracias partidistas y dificulta rendición de cuentas. Los críticos advierten que, sin calibración fina, el nuevo modelo puede fortalecer al partido dominante y reducir incentivos para la competencia.

La pregunta de fondo no es si deben revisarse los plurinominales, sino cómo hacerlo sin alterar el principio de pluralidad. En un sistema presidencial fuerte, el diseño del Poder Legislativo funciona como contrapeso. Si el mapa se redibuja sin equilibrios claros, la representación puede volverse más eficiente, pero menos diversa.

La poda legislativa, en suma, no es solo un ajuste numérico. Es una redefinición del mapa político que acompañará al país más allá de 2027. Y en esa cartografía, cada escaño que desaparece también modifica la conversación democrática.

Los cuatro días y el equilibrio interno de la coalición

¿Por qué presentar la reforma electoral este miércoles sin tener asegurado el respaldo del PVEM y el PT? Porque Claudia Sheinbaum entiende que el liderazgo también se ejerce fijando tiempos. Al abrir el proceso públicamente, traslada la negociación del terreno privado al espacio político visible.

El otorgamiento de cuatro días adicionales no es solo cortesía parlamentaria. Es una señal clara de calendario. La discusión deja de ser un intercambio reservado entre coordinadores y se convierte en una definición pública con fecha límite.

Ese cambio altera la correlación de fuerzas dentro de la alianza. Mientras la iniciativa estaba en negociación interna, los aliados podían presionar en privado. Con la presentación oficial, cualquier desacuerdo deberá expresarse abiertamente y asumir costos políticos.

No necesariamente implica ruptura. Pero sí exhibe la asimetría estructural dentro del bloque oficialista. En toda coalición amplia existe una tensión permanente entre la fuerza dominante y los partidos que aportan estructura territorial o respaldo legislativo. La pregunta es si este proceso fortalecerá la cohesión rumbo a 2027 o si dejará resentimientos que reaparezcan en la siguiente contienda.

Dentro de Morena, hay voces que ven con naturalidad la posibilidad de prescindir de aliados si la mayoría legislativa se mantiene sólida. Otros entienden que la gobernabilidad electoral requiere coaliciones amplias. Esa discusión, aunque no siempre pública, forma parte del trasfondo de estos días.

Más que una “balcanización”, lo que está en juego es el modelo de alianza: una coalición disciplinada bajo conducción central o un bloque donde los socios conserven márgenes de negociación propios. El calendario presidencial ha obligado a definir esa ecuación.

Justicia y territorio: el ángulo operativo

La reforma electoral ha sido presentada como un ejercicio de austeridad y modernización institucional. En términos narrativos, Sheinbaum capitaliza la congruencia: reducir costos en un contexto de restricciones presupuestales.

Sin embargo, el debate técnico no puede desligarse de la realidad territorial. Mientras en la capital se discuten fórmulas como el 65% de la UMA o la reducción al 48.75%, en estados con alta conflictividad la preocupación central no es el costo administrativo de la elección, sino la capacidad del sistema para blindarse frente a recursos ilícitos y presiones criminales.

La justicia electoral no solo organiza comicios; también vigila financiamiento y sanciona irregularidades. Si los ajustes presupuestales reducen estructura operativa o capacidad de fiscalización, el ahorro puede tener efectos secundarios no deseados.

Parte de la oposición ha insistido en que cualquier reforma debe fortalecer los mecanismos para evitar la infiltración de dinero ilegal. Ese punto no es retórico. En varias regiones del país, la competencia electoral se cruza con disputas de seguridad pública.

El desafío, entonces, no es únicamente presupuestal. Es institucional. Una reforma que abarata el proceso pero no refuerza controles puede ser eficaz en cifras, pero insuficiente en prevención.

La discusión de fondo no es si el sistema debe costar menos. Es cómo garantizar que el ahorro no debilite la capacidad de vigilancia en territorios donde el equilibrio democrático depende, precisamente, de la fortaleza institucional.

Al final, en materia electoral la forma es fondo. La decisión de presentar la iniciativa aun sin consenso total envía una señal clara: el poder presidencial ha asumido la conducción directa del rediseño institucional. Claudia Sheinbaum ya movió su pieza central; ahora el PVEM y el PT deben definir hasta dónde están dispuestos a acompañar un ajuste que redefine financiamiento, representación y equilibrio interno.

No es solo una discusión presupuestal ni técnica. Es una definición sobre el tipo de coalición que sostendrá al oficialismo rumbo a 2027 y más allá. El lunes, cuando la iniciativa llegue formalmente a la Cámara de Diputados, comenzará a medirse no solo el respaldo legislativo, sino el alcance real de la cohesión política.

En esa votación no se resolverá únicamente una reforma. Se delineará el mapa de poder que acompañará al país en la próxima década.

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El cargo Sheinbaum lanza su Reforma Electoral y da ultimátum de 4 días a aliados apareció primero en El Tabasqueño.

Javier May prepara la gira presidencial de marzo mientras guarda reposo médico. El gobernador suspendió actividades públicas este jueves 19 de febrero por recomendación médica, pero desde Palacio mantiene reuniones privadas para afinar la visita que realizará la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo en los primeros días del próximo mes.

El episodio comenzó el lunes 16, cuando muy temprano acudió a revisión por un dolor estomacal persistente. Tras una serie de estudios, los médicos recomendaron reposo absoluto. El propio mandatario informó del malestar y el Gobierno del Estado confirmó que se trataba de una dolencia abdominal sin mayor gravedad.

Sin embargo, el reposo fue breve. El martes 17 el gobernador retomó su conferencia matutina y encabezó gira en La Chontalpa. En Comalcalco y Cunduacán supervisó obras, dio banderazos y recorrió comunidades.

El miércoles 18 encabezó la audiencia pública número 20 en el Centro Integrador del poblado Palomas, en Macuspana. Ahí informó que este año se invierten más de 90 millones de pesos en caminos e infraestructura educativa para el municipio, además de beneficios directos para 3 mil 700 personas a través de programas estatales.

Durante la jornada reiteró el llamado a vacunarse contra el sarampión, en medio del brote que se registra en el país.

Esa reactivación acelerada impidió el reposo absoluto recomendado el lunes.

Este jueves 19 el cuerpo pasó factura. Suspendió actividades de territorio y decidió acatar la indicación médica. Suspendió agenda pública, el trabajo del gabinete continuó. La agenda pública se detuvo; la agenda de gabinete no.

DESMENTIDO DIRECTO

En medio de esa pausa, un periodista hoy dedicado a la asesoría política y la ex candidata del PRIAN en 2024, Lorena del Carmen Beaurregard, difundieron en redes sociales que el mandatario había sido internado en el hospital Guadalupe y operado de la vesícula.

La versión circuló con intención evidente de exhibir debilidad. La narrativa buscaba instalar la imagen de un gobernador hospitalizado en secreto. No era un dato médico, era un golpe político.

Por la tarde, el secretario de Gobierno, José Ramiro López Obrador, respondió sin titubeos. “Está en reposo”, afirmó. Luego explicó: “A un malestar estomacal que tuvo hace un par de días le recomendaron reposo… y resintió tantito”.

Ante la pregunta sobre cirugía fue categórico: “No, no, no, no, no, no, para nada”. Añadió una frase que retrata al personaje: “Ese no se puede estar quieto”. También estimó que el descanso será corto y que el lunes podría reincorporarse.

TRABAJO DE GABINETE

Mientras afuera corría el rumor, adentro se organizaba agenda. Información de la gubernatura confirma que, aun en reposo, May sostuvo reuniones privadas con su equipo cercano para preparar la próxima visita presidencial.

La gira de marzo incluirá la primera conferencia mañanera de Claudia Sheinbaum en Tabasco. Desde diciembre, la presidenta anunció que trasladaría el Gabinete de Seguridad y sus conferencias a las entidades federativas como parte de la estrategia 2024-2030.

Será la sexta visita presidencial a Tabasco desde octubre de 2024. En ese periodo, la mandataria ha acudido para supervisar programas sociales, infraestructura y proyectos estratégicos. Marzo marcará un nuevo momento: seguridad operativa en territorio.

OBRAS EN FILA

La visita no será solo política. En la agenda aparecen obras con ventana inmediata. El CRIAT, con inversión de 76 millones de pesos y 24 áreas terapéuticas, fue reportado como concluido en febrero y listo para inaugurarse.

También está el Hospital General de Cárdenas. La obra civil ronda 90 por ciento de avance, mientras que el equipamiento electromecánico se ha medido en 79.35 por ciento. La diferencia es técnica, pero define fechas.

El hospital proyecta 90 camas, tomógrafo, mastógrafo, unidad de cuidados intensivos y banco de sangre. Lo pendiente son instalaciones especializadas y sistemas de climatización. Marzo aparece como horizonte político-operativo.

En la lista figura además la carretera Macuspana–Escárcega, cuya primera etapa se encuentra prácticamente concluida. El cierre técnico abre espacio para supervisión o anuncio.

LECTURA POLÍTICA

En Tabasco la política no se detiene por un diagnóstico. La pausa médica mostró dos cosas: la velocidad con que se propaga una versión y la rapidez con que puede desmontarse cuando hay información oficial.

El estilo de May es de territorio permanente. Su regreso apresurado explica el nuevo reposo. Pero el dato relevante no es la dolencia, sino la organización de una visita presidencial con implicaciones en seguridad y salud.

Marzo concentrará reflectores. Habrá mañanera en tierra tabasqueña, anuncios y cortes de listón. El episodio médico quedará como nota al margen. La agenda institucional sigue su curso.

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El cargo Desde reposo, May organiza visita de Sheinbaum a Tabasco apareció primero en El Tabasqueño.

Marx Arriaga salió de las oficinas de la SEP con un oficio firmado, una mochila al hombro y la escena ya agotada. Cuatro días atrincherado. Transmisiones en vivo. Consignas afuera. Un funcionario convertido en personaje. Al final, la burocracia hizo lo que siempre hace: cerrar la puerta y seguir.

“No me voy por un cargo”, dijo durante esos días. Pero el hecho es otro. Se resistió a salir hasta que hubiera documento oficial. Lo consiguió. Firmó. Se fue caminando hacia el Metro. El episodio terminó sin heroísmo ni tragedia. Solo quedó la sensación de algo incómodo para todos.

El cierre del episodio también dejó ver un cambio de tono dentro del movimiento gobernante: la discusión ya no gira sólo alrededor de símbolos o herencias políticas, sino de control institucional y disciplina administrativa.

La historia pudo quedarse en anécdota sindical. No lo es. Lo que ocurrió en esa oficina de Avenida Universidad revela una tensión más profunda dentro de la educación pública. Un choque entre quien considera que los libros de texto son una obra cerrada y quienes creen que deben revisarse, corregirse, adaptarse. Nada nuevo en México. Sí nuevo el tono.

Desde Palacio Nacional llegó el mensaje más claro. Claudia Sheinbaum lo dijo sin rodeos: nadie es dueño del espacio público. Reconoció el trabajo de Arriaga, pero marcó un límite. El movimiento sigue aunque cambien los nombres.

Traducción simple: la institución está por encima del autor. En el fondo, el mensaje sonó también como una señal interna: las reglas del movimiento ya no se negocian desde oficinas individuales.

El problema no fue la salida. Fue la forma. Un funcionario resistiendo físicamente en su oficina es una imagen que lastima la idea mínima de orden administrativo. Da igual si uno simpatiza o no con su visión pedagógica. La escena mostró una grieta: el proyecto educativo heredado del sexenio anterior ya no opera con los mismos códigos.

Mientras se vaciaban cajas y escritorios, también se vaciaba un ciclo político. Uno donde la disputa ideológica era el motor. Ahora la SEP parece buscar otra cosa: estabilidad, control interno, menos ruido. Eso explica más que cualquier discurso.

EL VERDADERO PLEITO: LOS LIBROS Y 192 PÁGINAS INCÓMODAS

La pelea no era por una oficina. Era por los libros de texto. Ahí está el centro del asunto.

Según reportes periodísticos, la nueva administración educativa pidió revisar 192 contenidos considerados poco claros, confusos o inconvenientes para el aprendizaje. No era borrar todo. Era ajustar. Meter más figuras femeninas históricas. Ampliar contenidos en lenguas originarias. Mejorar formatos accesibles como macrotipo y braille. Cambios técnicos, dicen unos. Retroceso ideológico, respondió Arriaga.

Él defendía que los materiales no debían tocarse. Ni una coma. La lógica era sencilla: los libros representaban una apuesta pedagógica y política construida durante años. Modificarlos, en su visión, equivalía a diluir el legado.

Desde el otro lado, la SEP argumentó algo más práctico: si hay partes que no funcionan en lectoescritura o matemáticas, se corrigen. Punto. Ahí nació el primer quiebre. No fue un pleito personal. Fue una discusión sobre quién decide qué entra al salón de clases.

La frase presidencial volvió a caer como martillo: los libros de texto no son patrimonio de una persona. Esa línea cerró el debate político, al menos en público. Pero abrió otro, más incómodo: ¿hasta dónde llega la continuidad del modelo educativo y desde dónde empieza su revisión?

En las escuelas, maestros y directores observan esto con cansancio. Cada cambio en los libros significa ajustar planeaciones, explicar nuevos enfoques, responder preguntas de padres. La guerra ideológica rara vez pisa el salón, pero sus consecuencias sí.

Arriaga sostuvo que su defensa era por el magisterio y la educación popular. Sus críticos lo describieron como alguien incapaz de aceptar el relevo. Ambas cosas pueden ser ciertas a la vez. En política educativa, las convicciones suelen mezclarse con el ego.

Lo que queda claro es otra cosa: la Nueva Escuela Mexicana entra a una nueva etapa. Menos épica. Más administración. Quien piense que eso reducirá la pelea, no conoce cómo se discute la educación en este país. Aquí los libros siempre han sido territorio en disputa. Como el asfalto al mediodía en Villahermosa: parece quieto, pero por dentro hierve.

DE ARQUITECTO PEDAGÓGICO A FIGURA INCÓMODA

Lo que comenzó como una defensa técnica terminó convertido en espectáculo político. Marx Arriaga pasó de ser el diseñador visible de una etapa educativa a convertirse en un problema de gobernabilidad interna. No por sus ideas. Por la forma.

Transmitir en vivo desde una oficina pública, llamar a asambleas, hablar de refundar la SEP desde adentro. Eso ya no era discusión pedagógica. Era otra cosa. Una especie de resistencia que buscaba legitimidad en la calle mientras el nombramiento ya estaba decidido arriba.

La prensa lo retrató como un “coronel sin tropas”. Exageración, quizá. Pero refleja algo real: fuera del círculo ideológico que lo arropó en años recientes, el respaldo institucional se había evaporado. El sistema educativo no se mueve al ritmo de un solo funcionario, por más protagonismo que haya tenido.

Hay que decirlo claro: en México los relevos ocurren todos los días. Lo raro no es que alguien salga. Lo raro fue la negativa a aceptar que el ciclo político cambió. El sexenio anterior privilegiaba la confrontación discursiva. El actual parece inclinado a bajar la temperatura y ordenar la casa.

Arriaga defendió hasta el final una visión de educación crítica, combativa, popular. Nadie puede negarle coherencia ideológica. Pero la coherencia, cuando se vuelve rigidez, termina chocando con el engranaje institucional. Y la institución, tarde o temprano, se impone.

MARIO DELGADO Y LA NUEVA LÓGICA DE LA SEP

Detrás del episodio hay otra historia. La del estilo de conducción que hoy domina la Secretaría. Mario Delgado representa una forma distinta de operar: menos discurso pedagógico y más control político-administrativo.

Sus críticos lo ven como operador antes que educador. Su paso por Morena dejó heridas internas y alianzas polémicas. Eso pesa. El rechazo que arrastra dentro de sectores del magisterio explica por qué el conflicto con Arriaga explotó con tanta fuerza. Muchos no salieron a defender al exdirector, pero sí aprovecharon para recordar su desconfianza hacia la actual conducción.

También hay señales claras de cambio de prioridades. Se pidió ampliar la presencia de mujeres en los relatos históricos, incorporar contenidos en lenguas originarias y abrir ajustes en materiales. No es un viraje ideológico radical. Es una recalibración. Más pragmática. Menos doctrinaria.

El episodio dejó otro dato incómodo: la versión de que se ofreció una embajada para facilitar la salida. Si ocurrió, revela la vieja costumbre política mexicana de mover piezas sin ruido. Arriaga la rechazó públicamente, diciendo que no aceptaría premios. Ahí el conflicto dejó de ser administrativo y se volvió narrativo. Cada lado construyó su propio relato.

Lo cierto es que la SEP de hoy busca estabilidad. Quiere cerrar la época del pleito permanente. Si eso es avance o retroceso, dependerá de lo que ocurra en las aulas, no en los comunicados.

EL MENSAJE DEL GOBIERNO: SE ACABARON AUTOGOBIERNOS

La intervención presidencial no fue casual. Claudia Sheinbaum eligió una frase precisa: nadie tiene el patrimonio del espacio público. No era solo una respuesta a Arriaga. Era un aviso interno.

Hay una lectura política inevitable. La decisión mostró una conducción más firme desde la Presidencia, donde los márgenes de autonomía interna parecen reducirse. Para algunos observadores, este episodio confirma que la nueva administración comienza a ejercer con mayor claridad el mando político dentro de la propia 4T.

El gobierno marcó una línea roja: no habrá feudos dentro de la SEP. No importa quién diseñó los libros o quién defendió una corriente pedagógica. Las decisiones se toman desde la institución, no desde oficinas tomadas.

La ruta jurídica y el uso de personal de resguardo enviaron otro mensaje, más silencioso. La nueva administración no tolerará zonas autónomas dentro del aparato educativo. Puede gustar o incomodar, pero deja claro el tono del nuevo sexenio: control y orden antes que confrontación interna.

Hay una paradoja interesante. Mientras la retórica oficial insiste en la continuidad del proyecto educativo, en los hechos se observa un ajuste político. Menos épica, menos polarización, más administración. La pregunta es si eso hará mejores libros o solo reducirá el ruido.

En el fondo, la salida de Arriaga sirve para leer el cambio de etapa. El obradorismo educativo, pensado como ruptura frontal, ahora entra a fase de mantenimiento. Y ahí, como pasa con las carreteras bajo el sol tabasqueño, lo difícil no es construir. Lo difícil es que no se agriete con el tiempo.

EL CAMBIO DE ÉPOCA EDUCATIVA

Lo que está ocurriendo no es un simple relevo administrativo. Es un ajuste de época. La salida de Marx Arriaga marca el fin de una fase donde el proyecto educativo se presentó como ruptura frontal, casi como declaración de guerra cultural.

Esa etapa tuvo fuerza política. También desgaste. No sólo cambia la gestión educativa: cambia el modo en que se administran las diferencias dentro del mismo proyecto político.

Durante años, los libros de texto se defendieron como si fueran territorio conquistado. Intocables. Cerrados. El problema es que la educación no funciona así. Las aulas cambian, los alumnos cambian, la sociedad cambia. Cuando un modelo se niega a revisarse, se vuelve dogma. Y en México, los dogmas duran hasta que llega el siguiente gobierno.

La nueva conducción educativa parece moverse hacia otra lógica. Menos confrontación ideológica. Más ajustes puntuales. Más inclusión de figuras femeninas, contenidos accesibles, lenguas originarias. Algunos lo leen como corrección técnica. Otros como renuncia a la radicalidad anterior. Ambas lecturas conviven.

Aquí hay una verdad incómoda: la Nueva Escuela Mexicana sigue existiendo, pero ya no tiene el mismo tono. No es la etapa del manifiesto. Es la etapa del mantenimiento. Y mantener algo siempre genera menos aplausos que inaugurarlo.

El riesgo es claro. Si la SEP cae en pura administración, el proyecto pierde alma. Si vuelve a la trinchera ideológica, regresa el conflicto. El equilibrio todavía no aparece.

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LO QUE IMPORTA: MAESTROS, ALUMNOS Y EL SALÓN DE CLASES

Mientras en oficinas se discuten modelos educativos, en las escuelas el problema es más sencillo. El maestro necesita claridad. El alumno necesita entender. El padre quiere certezas. Todo lo demás es ruido.

Cada ajuste en libros significa rehacer planeaciones, explicar cambios, enfrentar dudas. La política educativa suele olvidar ese detalle. Las discusiones sobre pedagogía crítica o revisión histórica terminan aterrizando en un profesor frente a cuarenta niños tratando de que aprendan a leer.

En estados como Tabasco, donde el calor y la humedad no perdonan y muchas escuelas lidian con carencias básicas, las guerras ideológicas se sienten lejanas. Lo urgente sigue siendo que el material funcione. Que ayude. Que no complique lo simple.

Por eso la resistencia a modificar contenidos generó tensión. Para algunos docentes, ajustar libros no es traición. Es necesidad práctica. Para otros, tocar esos textos significa desmontar una visión política que apenas empezaba a consolidarse.

La pregunta incómoda es esta: ¿se discute pensando en el alumno o en el legado político? Porque cuando el debate se vuelve personal, el aula queda fuera de la conversación. Y ahí es donde el sistema empieza a fallar.

“Es una mezcla de sentimientos, fueron muchos años, mucho esfuerzo”, cargando de su cuadro de #KarlMarx, Marx Arriaga se subió al #Metro de la #CDMX tras recibir oficialmente su destitución como director general de Materiales Educativos:

VIDEO: @PiliTM pic.twitter.com/nWLV7DOLsK

— Nacho Lozano (@nacholozano) February 17, 2026

LO QUE QUEDÓ DESPUÉS DEL RUIDO

La escena terminó con cajas saliendo de una oficina y una puerta cerrada. Pero el conflicto no se fue con ellas. Solo cambió de forma.

El mensaje del gobierno fue claro: no habrá proyectos educativos capturados por una sola voz. La educación pública es terreno colectivo. Esa línea puede interpretarse como orden institucional o como centralización del control. Depende de quién la mire.

El episodio deja tres lecturas. Primero: el modelo educativo sigue, pero ya bajo otros ritmos. Segundo: los libros de texto volverán a ser campo de negociación, no de blindaje. Tercero: la SEP quiere evitar que las diferencias internas se conviertan en espectáculo público.

La salida de Arriaga no destruye un proyecto. Tampoco lo salva. Más que un final, el episodio parece anunciar una nueva etapa: una donde el liderazgo presidencial busca ordenar hacia adentro antes de proyectarse hacia afuera.

En México la educación siempre ha sido territorio de disputa. Cambian los nombres, cambian las oficinas, cambian los discursos. Lo que no cambia es la tensión entre política y aula. Como el asfalto que se reblandece bajo el sol del mediodía: arriba parece firme, pero abajo todo se mueve.

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El cargo Sale Arriaga; SEP redefine libros y Sheinbaum marca mando en la 4T apareció primero en El Tabasqueño.

Tras superar una indisposición gastrointestinal que lo mantuvo en reposo breve, el gobernador Javier May Rodríguez retoma este martes su agenda de territorio con una intensa gira por la Chontalpa.

Luego de cancelar sus actividades del lunes por molestias abdominales, el mandatario reaparece en la escena pública para encabezar su tradicional conferencia de prensa y supervisar obras de infraestructura en Comalcalco y Cunduacán.

Ayer, un comunicado oficial precisó que el mandatario acudió a instalaciones hospitalarias “presentando una molestia abdominal” y que, tras la revisión médica, se encontraba en reposo “sin complicaciones en su domicilio particular”. Esa redacción fue clave: dejó claro que no hubo hospitalización prolongada ni emergencia mayor.

LA AGENDA DEL DÍA

Superado el episodio de salud, el “Vitamina May” se reactiva este 17 de febrero con cuatro puntos clave en su itinerario. La jornada inicia a las 8:30 horas con la Conferencia de Prensa del Gobierno del Pueblo en el Salón Gorostiza, donde se espera brinde detalles sobre su estado de salud.

Posteriormente, el Ejecutivo estatal se trasladará a La Chontalpa para una jornada de infraestructura: en Comalcalco encabezará la rehabilitación de caminos en el Ejido Fernando Segovia y dará el banderazo a la pavimentación en la Ranchería León Zárate primera sección.

Finalmente, cerrará su actividad en Cunduacán con la rehabilitación integral de un cárcamo de bombeo en la colonia Infonavit, confirmando que la “indisposición pasajera” no alteró sus planes de trabajo para esta semana.

RITMO DE GOBIERNO

Al respecto, el secretario de Gobierno, José Ramiro López Obrador, quien encabezó la Mesa de Seguridad en ausencia del mandatario, detalló que el malestar surgió durante la noche y madrugada.

“Acudió a un hospital para que le checaran todos sus signos y está perfectamente bien; lo único que le recomendaron era guardar reposo hoy (ayer)”, explicó. Asimismo, atribuyó la indisposición a una “mala comida” debido a las intensas giras por la entidad, descartando cualquier complicación mayor.

Añadió una frase que marcó el tono del día: “Lo único que le recomendaron era guardar reposo… ya mañana estará con nosotros”. También insistió en que las giras siguen: “Todas, todas, todas… no se suspenden”.

El episodio ocurre en medio de una etapa de alta exigencia física. Las jornadas en territorio, las audiencias públicas y la supervisión directa de obras forman parte de un estilo que privilegia la presencia constante.

A ello se suma una dieta estricta que ha hecho visible una pérdida de peso en meses recientes. Dentro del gabinete, ese ritmo tiene nombre propio: Vitami-May, una forma de describir a un gobernador que suele llegar primero y retirarse al final.

El retorno del mandatario cumple con lo adelantado por el secretario de Gobierno, José Ramiro López Obrador, quien aseguró que el malestar estomacal no suspendería la agenda de territorio prevista para los municipios. Con estas acciones en Villa Aldama y León Zárate, el Gobierno del Estado busca enviar un mensaje de estabilidad y continuidad en los compromisos asumidos con las familias tabasqueñas.

LECTURA MÉDICA

Consultado para eltabasqueno.com, un médico internista —que pidió omitir su nombre por no tratar directamente el caso— explicó que, con los datos públicos disponibles, el cuadro descrito es compatible con molestias digestivas frecuentes en personas con alta carga de estrés y agendas prolongadas. “Cuando tienes un paciente con actividad física intensa, dieta estricta y jornadas largas, lo más común son cuadros gastrointestinales funcionales”, señaló.

El especialista destacó dos elementos del comunicado: parámetros normales y tratamiento ambulatorio. “Eso suele indicar un evento agudo pero benigno, que no requiere hospitalización, sino reposo, hidratación y ajustes en los hábitos”, explicó. Añadió que estos episodios funcionan muchas veces como alerta del propio cuerpo: “El organismo avisa cuando el ritmo supera el descanso disponible”.

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LO QUE SIGUE

La pregunta inevitable es si habrá ajuste en el ritmo. Por ahora, el mensaje oficial apunta a una pausa breve. El gobernador descansó este lunes y, según sus colaboradores, retomará actividades públicas al día siguiente. Políticamente, el episodio dejó una lección sencilla: cuando el estilo de gobernar descansa en la presencia física del mandatario, cualquier interrupción se vuelve noticia.

Durante el arranque de la gira en el municipio de Centro, la secretaria de Educación, Patricia Iparrea, envió un mensaje de apoyo al gobernador, reconociendo su liderazgo. Por su parte, Raúl Ojeda, gerente de Responsabilidad Social de Pemex, calificó la ausencia como una “indisposición ligera” y pidió a la ciudadanía y medios de comunicación evitar especulaciones indebidas sobre la salud del titular del Ejecutivo.

Pese a la suspensión de las siete actividades previstas para este lunes en Centro y Cárdenas, la Secretaría de Gobierno confirmó que la agenda de territorio para el resto de la semana se mantiene sin cambios, incluyendo las visitas a los municipios programadas.

No hubo emergencia médica. Hubo una pausa en una agenda que rara vez se detiene. El reto hacia adelante será sostener el modelo territorial sin que el desgaste físico marque el límite del ritmo político.

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El cargo ¡Recargó Vitamina May! El Gobernador vuelve al territorio en La Chontalpa apareció primero en El Tabasqueño.

Durante décadas, el derecho a la educación en Tabasco se pagó con noches de vigilia en las banquetas, 14 horas bajo el sol y un “mercado negro” de fichas que asfixiaba el bolsillo de los más pobres.

Hoy, la digitalización de las inscripciones no es solo un avance técnico; es un golpe financiero de 50.6 millones de pesos que el gobierno de Javier May le ha arrebatado a la ineficiencia y a la corrupción de ventanilla.

En 2026, la “Rectoría del Bienestar” se mide en dinero que se queda en la mesa de las familias y no en las manos de los “apartalugares”.

Se trata de blindar, al mismo tiempo, el futuro académico de miles de niños y la integridad física de una población acechada por el sarampión. Es la respuesta institucional frente a la urgencia. La gestión pública se mide hoy por su efectividad en la calle y no por los discursos de oficina.

Desde la ranchería León Zárate, el viernes, en Comalcalco, el gobernador Javier May fijó la postura: “No es que nos alarmemos, pero siempre es mejor tener la prevención y las vacunas siempre previenen”. Es el Gobierno de Tabasco midiendo su mando y músculo en el territorio.

EL 80 POR CIENTO Y EL AHORRO

El ahorro de 50.6 millones de pesos no es una cifra abstracta; es dinero que dejó de fugarse en las afueras de los planteles. Según el análisis de costos, cada familia soportaba un “impuesto invisible” de $631.25 pesos para inscribir a sus hijos.

Este botín social se perdía en dos vías: 44.2 millones de pesos en valor de tiempo productivo (14 horas de fila por padre) y 6.4 millones de pesos en gastos de “supervivencia”, que incluyen transporte y alimentación básica mientras esperaban una ficha que hoy es digital y gratuita.

La cifra es el primer golpe de autoridad: 80 por ciento de ocupación en preescolar, primaria y secundaria al corte de este sábado. La preinscripción digital dejó de ser un experimento para convertirse en una herramienta de justicia económica. Los datos duros no dejan margen a la duda.

JUSTICIA DIGITAL Y TABLÉTAS

Detrás de esta modernización hay un músculo financiero sin precedentes. En 2025, la Secretaría de Educación ejerció un presupuesto histórico de 19 mil 191 millones de pesos, la cifra más alta registrada en los últimos seis años.

Este monto representa casi el 26% de todo el presupuesto estatal ($74,332 mdp), consolidando a la educación como la prioridad número uno del gasto público, superando por mucho al sector Salud, que ejerció 8 mil 831 millones de pesos (11.8%) en el mismo periodo.

Pese al avance, el Estado no cierra la puerta al rezago. La secretaria de Educación, Patricia Iparrea Sánchez, confirmó que se amplió el plazo: “Hemos extendido hasta el día 28 de febrero la inscripción en línea”. El objetivo es que ningún alumno de nuevo ingreso quede fuera del ciclo escolar.

A la par de la inscripción, el gobierno acelera la entrega de 45 mil tabletas electrónicas a estudiantes de secundaria. Es una apuesta por la conectividad y el registro: si el alumno no está en la plataforma, no existe para el presupuesto ni para los apoyos tecnológicos.

El lugar en la escuela se gana hoy por norma y cercanía. Ya no obtiene su espacio quien tiene más resistencia física para dormir en la banqueta, sino quien cumple con el registro oficial. El orden administrativo es, finalmente, la base del bienestar para las familia.

ESCUDO DE UNIFORME

El sarampión obligó a Tabasco a movilizar a las Fuerzas Armadas hacia las aulas. No es una jornada ordinaria; es un despliegue de fuerza. En su matutina, la presidenta Claudia Sheinbaum confirmó la urgencia: “Unificamos los criterios y estamos en total coordinación… va a haber cartelones en las escuelas”.

El gobernador Javier May fue enfático en su llamado: “Hay un brote de sarampión ahorita en el país, en el mundo, y es importante que nos vacunemos. Traemos vacunas, son seguras; si no se acuerdan, aplíquense ahorita el refuerzo”. El objetivo es la población de cero a 49 años.

[Image 2: Infografía: “POBLACIÓN OBJETIVO”. Detalla el rango de edad (0-49 años) y las instituciones participantes: Marina, SEDENA y Guardia Nacional.]

Tabasco es prioridad nacional. El subsecretario de salud, Eduardo Clark, advirtió que la entidad tiene una tasa de transmisión más alta que la media. El uniforme militar en las escuelas garantiza hoy que el biológico llegue a cada brazo sin excusas burocráticas.

CERCO EPIDEMIOLÓGICO

Los números no admiten complacencia: Tabasco alcanzó ya los 50 casos confirmados. Aunque ocupa el lugar 14 nacional en volumen, su tasa de incidencia es de las más preocupantes. El Secretario de Salud, Alejandro Calderón, extenderá la jornada a ocho municipios más a partir del lunes.

El cerco se amplía a Cárdenas, Huimanguillo y Macuspana para frenar la dispersión. Pero el dato que mide el reto son los 256 casos probables bajo vigilancia. El sistema de salud no maquilla datos; está realizando una búsqueda activa ante la presión de enfermedades estacionales como Covid e Influenza.

[Image 3: Tabla de DataWrapper: “ALERTA SANITARIA”. Compara los 50 casos confirmados vs los 256 sospechosos y el incremento del 123% en Dengue.]

A la par, el dengue acecha con 85 casos positivos. La aparición del primer caso grave marca una diferencia sustancial con el 2025. El Estado ha dejado de administrar la inercia para gestionar una emergencia sanitaria en múltiples frentes bajo la premisa de que “las vacunas siempre previenen”.

RECTORÍA Y VERDICTO

Tabasco cierra la semana bajo una prueba de fuego doble. La administración ha decidido encarar el desorden histórico con logística y transparencia. No se trata solo de números, sino de un cambio estructural en la forma de ejercer el mando público desde el territorio.

El ahorro de los 44.2 millones de pesos y el control de la matrícula son hechos. Representan la recuperación de una rectoría estatal que se había perdido entre ventanillas corruptas. El ciudadano dejó de pagar el costo de la ineficiencia con su tiempo y su dinero.

El éxito será real solo si el despliegue sanitario contiene las muertes que ya suman 29 en el país. Javier May ha sido claro: “Tenemos vacunas suficientes y les pedimos que nos protejamos”. El mando territorial está puesto; ahora falta que la sociedad responda al llamado.

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El cargo 50.6 mdp: el botín que la digitalización le arrebató a las filas escolares apareció primero en El Tabasqueño.

(SEGUNDA ENTREGA / 2 DE 3)

Julio Scherer Ibarra fue, durante los primeros años del obradorismo en el poder, algo más que un operador jurídico. Desde la Consejería Jurídica de la Presidencia participó en la construcción legal de reformas clave y se convirtió en un personaje silencioso pero influyente dentro del círculo presidencial.

No era un político de tribuna; su fuerza estaba en la redacción de decretos, en la interpretación constitucional y en la negociación institucional que pocas veces aparecía a cuadro, pero marcaba decisiones de fondo en la Cuarta Transformación.

En la oficina contigua a la del Presidente no hay espacio para la duda, solo para la ejecución. Mi labor era traducir la voluntad política en realidades jurídicas, un equilibrio que a veces parecía imposible”.

Cuando dejó el gobierno, la narrativa oficial habló de una separación cordial dentro del entorno de Andrés Manuel López Obrador. Con el paso del tiempo, sin embargo, la salida empezó a leerse desde otro ángulo.

La publicación de su libro reabrió preguntas sobre su peso real en el sexenio y sobre las disputas internas que rodearon su salida. El texto no se presenta como unas memorias administrativas, sino como una narración política escrita por alguien que estuvo en el centro de las decisiones.

El poder es un animal que se alimenta de lealtades, pero también de sospechas. En Palacio Nacional, las paredes tienen oídos y los silencios, significados.”

Desde las primeras páginas aparece la imagen de un gobierno que inició con cohesión y fue acumulando fricciones internas. Scherer plantea que hubo un cambio de ambiente, un momento en que las decisiones comenzaron a tensarse y la cercanía con el poder adquirió otro valor. “Hubo un punto de quiebre”, sugiere en frases breves que buscan trasladar al lector a un clima de silencios y cálculo político dentro del gabinete presidencial.

El libro se mueve entonces en un terreno delicado: el del testigo privilegiado. El autor coloca al lector frente a conversaciones reservadas, tensiones personales y episodios que, según su relato, no trascendieron públicamente. Más que revelar hechos inéditos, la obra construye una interpretación del poder desde dentro, algo que inevitablemente provoca reacciones y reabre debates sobre la narrativa oficial del sexenio.

Scherer no escribe desde la distancia absoluta. Fue actor central en decisiones jurídicas estratégicas y ahora interpreta ese periodo desde fuera, con un tono que combina explicación y deslinde. En algunos pasajes se percibe reflexión; en otros, una necesidad de dejar constancia de su versión. Esa dualidad convierte el libro en un documento político más que en un ejercicio literario neutral.

El peso simbólico del personaje también atraviesa la obra. Ser hijo de Julio Scherer García carga una herencia ligada al periodismo crítico y al escrutinio del poder. El libro juega con esa tradición y mezcla memoria personal, contexto político y episodios internos del gobierno. El resultado es un texto que busca influir en cómo será recordada una etapa clave del proyecto obradorista.

La publicación no sólo revive el debate sobre el papel de Scherer dentro de la 4T; también coloca en el centro la disputa por el relato político del sexenio. Entre líneas aparece una pregunta constante: quién cuenta la historia cuando los protagonistas empiezan a escribirla. Ahí se instala la tensión que abre esta reseña y que, más que mirar al pasado, exhibe que la batalla por la interpretación del poder sigue abierta.

EL CÍRCULO Y LA SOMBRA

El libro de Julio Scherer Ibarra avanza hacia un terreno más delicado cuando describe la dinámica del primer círculo del poder en el gobierno de Andrés Manuel López Obrador. Ya no se trata únicamente de decisiones jurídicas o reformas constitucionales, sino del clima interno que acompañó el arranque y consolidación de la Cuarta Transformación.

Scherer retrata un espacio donde la cercanía al presidente no sólo era una condición política, sino una forma de gravitación institucional: quien estaba más cerca influía más, aunque no siempre figurara en el organigrama.

Andrés Manuel no busca expertos que le digan por qué no se pueden hacer las cosas, busca compañeros que compartan su mística y que no duden cuando el camino se pone difícil”.

En varios pasajes sugiere que el poder real no coincidía necesariamente con los cargos formales. “El despacho no definía la fuerza; la proximidad sí”, escribe en tono que combina memoria y advertencia.

Esa frase, más que una anécdota, funciona como clave interpretativa: el libro no cuestiona el liderazgo presidencial, pero sí expone cómo alrededor de él se configuraron lealtades, suspicacias y competencias silenciosas. El lector percibe que las tensiones no eran ideológicas, sino estratégicas.

El autor describe episodios donde las decisiones jurídicas estaban atravesadas por lecturas políticas que no siempre se expresaban abiertamente. “Se discutía la ley, pero se pensaba en el mensaje”, apunta en otro extracto que sintetiza esa dualidad.

La Consejería Jurídica aparece entonces como un espacio donde cada firma tenía efectos que iban más allá del papel: implicaba equilibrios internos, negociaciones discretas y, en ocasiones, resistencias que no trascendían públicamente.

La lealtad en la Cuarta Transformación se entiende como una entrega total, casi religiosa; quien se aparta de esa línea, aunque sea por un matiz técnico, se vuelve un extraño”.

Uno de los núcleos más incómodos del relato es la insinuación de que, con el paso del tiempo, la estructura comenzó a cerrarse sobre sí misma. Scherer habla de “desconfianzas acumuladas” y de un ambiente donde la prudencia reemplazó a la espontaneidad inicial.

No lo dice en tono estridente; lo desliza como quien reconstruye una atmósfera. La reseña no puede ignorar ese matiz: el libro plantea que el proyecto político mantuvo cohesión pública, pero vivió ajustes internos que alteraron su dinámica original.

El texto no busca escándalo, sino reinterpretación. La figura del consejero jurídico aparece como testigo de una transición silenciosa: del entusiasmo fundacional a la administración del poder consolidado. Y en esa transición se instala una pregunta de fondo sobre la 4T: cómo se transforma un movimiento en gobierno sin que se erosionen las relaciones que lo sostienen.

LA RUPTURA

La salida de Julio Scherer Ibarra del primer círculo no se entiende, en el relato del libro, sin el choque con Alejandro Gertz Manero. Ahí está el punto de tensión más visible: un fiscal con poder propio y un consejero jurídico que, de pronto, deja de ser escudo para convertirse en blanco. El autor presenta ese conflicto como una guerra interna que fue creciendo hasta volverse cotidiana, con filtraciones, golpes mediáticos y un desgaste que ya no se podía disimular.

El fiscal Alejandro Gertz Manero se convirtió en un adversario implacable. No hubo mediación posible cuando la justicia se utilizó para dirimir diferencias que debieron ser políticas. Lo que viví fue una ofensiva sistemática desde la Fiscalía, una persecución que no buscaba la verdad, sino el castigo personal por no plegarse a sus intereses”.

En ese tramo, el libro introduce un intento de contención que también expone jerarquías: Adán Augusto López Hernández, como secretario de Gobernación, habría sido encargado de “arreglar” el pleito. Scherer lo cuenta con ironía seca: le sorprende que el encargado de la política interna llegara con lenguaje de conciliación “de buena fe”, como si el poder se pidiera por favor. La escena no sólo nombra al mediador; retrata la fragilidad de un gobierno donde las fricciones internas empezaron a desbordar la disciplina pública.

El autor también coloca nombres del frente que, según su versión, operó contra él. Menciona al exvocero Jesús Ramírez Cuevas, a la entonces secretaria de Gobernación Olga Sánchez Cordero y al senador Javier Corral como parte de los actores que empujaron o aprovecharon el desgaste. El libro no se limita a describir diferencias; insiste en una “campaña” que lo dejó “herido y expuesto”, y la convierte en el telón de fondo de su ruptura con el centro del poder.

Jesús Ramírez construyó un cerco alrededor del Presidente, donde la información se filtraba según conveniencias grupales. Desde la Vocería se orquestaron ataques y se sembraron dudas sobre mi lealtad; fue un ejercicio de manipulación donde el objetivo era aislar a quienes buscábamos una interlocución institucional para imponer una visión radical y cerrada del ejercicio del poder”.

En ese marco aparece una frase que pinta atmósfera y funciona como sentencia personal: “Cuando yo salga del Gobierno van a ir contra ti… El poder no perdona”. El autor la atribuye a Andrés Manuel López Obrador en una conversación privada y la usa como bisagra: la amistad, sugiere, puede ser privilegio pero también condena. No es un detalle literario; es una forma de explicar por qué, según él, su cercanía lo protegía y al mismo tiempo lo marcaba.

La ruptura, así, no se narra como un trámite administrativo, sino como un punto en el que el despacho dejó de ser refugio y se volvió territorio.

El libro amarra esa salida con episodios concretos que lo persiguieron: señalamientos por supuestos beneficios a despachos, y casos que circularon en la conversación pública —como el de Juan Collado, Cruz Azul, Altos Hornos de México, Agronitrogenados y el nombre de Emilio Lozoya Austin—, además de acusaciones de Paulo Díez Gargari. En la lógica del texto, la ruptura no fue un portazo: fue un cerco.

EL PODER QUE SOBREVIVE

Después de dejar el gobierno, Julio Scherer Ibarra plantea en su libro una tesis que atraviesa todo el relato: el poder no termina cuando se abandona el cargo, sólo cambia de escenario. Ya no se ejerce desde la Consejería Jurídica de la Presidencia, sino desde la narrativa pública.

El autor escribe desde afuera, pero con la intención clara de fijar una lectura del sexenio de Andrés Manuel López Obrador, una versión que compite con la memoria oficial de la Cuarta Transformación.

El texto describe una transición personal: del funcionario que redactaba decretos al actor que intenta explicar lo que ocurrió tras las puertas cerradas del poder. En ese recorrido aparecen nombres que marcaron su trayectoria, como Alejandro Gertz Manero, con quien la ruptura se volvió irreversible, o Arturo Zaldívar, a quien presenta como aliado en la arquitectura jurídica inicial del proyecto.

“El poder no desaparece; cambia de lugar”, sugiere uno de los pasajes que marcan el tono del libro y ayudan a entender su intención política.

Scherer insiste en que su papel fue técnico, jurídico, institucional, aun cuando el entorno se volvió cada vez más político. Allí aparece otra frase que resume la atmósfera: “La historia se escribe mientras todavía se está peleando”. El libro no se presenta como confesión ni como ajuste de cuentas directo; funciona como una intervención en la memoria del obradorismo, en un momento en que el relato del sexenio todavía está en disputa.

La figura de Carlos Slim aparece como ejemplo del puente entre el poder político y el económico, mientras que la sombra de Julio Scherer García funciona como contexto emocional y simbólico: la confianza heredada, la historia personal que conecta al autor con el presidente. Es ahí donde el texto busca legitimidad, en la idea de una relación construida antes del poder institucional.

“Uno deja el escritorio, pero no deja la historia”, sintetiza. El libro opera así como una estrategia narrativa: Scherer intenta definir su lugar antes de que otros lo hagan por él. La publicación deja claro que el poder también sobrevive en la palabra escrita, en la capacidad de influir sobre cómo será recordado un periodo político que aún genera debate nacional.

EL RELATO CONTRA EL RELATO

La aparición del libro provocó reacciones inmediatas dentro del universo político que rodea a Andrés Manuel López Obrador. Lo que comenzó como una publicación personal rápidamente se convirtió en un choque de narrativas. El relato insider de Julio Scherer Ibarra entró en fricción con la versión oficial del sexenio, defendida desde voces cercanas al proyecto y desde la estructura de comunicación que durante años construyó el discurso público.

A Andrés le gusta mucho comparar a Cuba con Tabasco. Piensa que tienen muchas similitudes y entonces ve a un líder que controla a las masas y por ahí se va. Pero Andrés Manuel también tiene una vocación casi de misionero. Es un hombre que se propone el bien de los demás y que, sin serlo, tiene una condición de cristiano que no puede evitar”.

Entre los nombres que aparecen en esa confrontación destaca Jesús Ramírez Cuevas, señalado en el libro como figura clave en la administración del flujo informativo. También surgen referencias a Olga Sánchez Cordero y a Adán Augusto López Hernández, personajes que encarnan distintas etapas del equilibrio interno del poder.

El texto sugiere que la disputa ya no era por decisiones jurídicas, sino por la interpretación política de los hechos. “El relato también es poder”, resume uno de los pasajes que atraviesan esta parte del libro.

Las respuestas desde el oficialismo reflejan algo más profundo que una diferencia personal: la necesidad de proteger la narrativa histórica de la 4T. El choque entre la versión institucional y la mirada de quien estuvo en el primer círculo abre una discusión sobre quién tiene autoridad para contar lo que ocurrió adentro. El libro obliga a mirar hacia atrás desde otra perspectiva, incluso cuando esa mirada incomoda a quienes siguen cerca del poder.

Scherer se coloca en el papel del testigo que narra desde la distancia, mientras que otros actores defienden la lectura colectiva del proyecto político. “Cada quien quiere escribir el final de la historia”, aparece en una parte del texto que resume el clima que rodeó la publicación. El libro deja claro que la disputa no es literaria: es política y simbólica.

La obra funciona así como detonador de nuevas lecturas sobre el obradorismo, obligando a revisar alianzas, tensiones y decisiones que parecían cerradas. El resultado no es una verdad definitiva, sino una batalla abierta por la memoria del poder en México, donde la historia todavía se escribe mientras los protagonistas siguen hablando.

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El cargo Scherer Ibarra y la batalla por imponer su versión del poder apareció primero en El Tabasqueño.

]]> https://eltabasqueno.com/scherer-ibarra-version-poder-segunda-entrega/feed/ 0 16854 https://eltabasqueno.com/libro-scherer-grietas-lopezobradorismo/ https://eltabasqueno.com/libro-scherer-grietas-lopezobradorismo/#respond Fri, 13 Feb 2026 00:27:04 +0000 https://eltabasqueno.com/?p=16832 Julio Scherer Ibarra publica Ni venganza ni perdón, un testimonio desde el primer círculo presidencial que reabre el debate sobre cómo se ejerció el poder durante el sexenio. Esta primera entrega analiza la alianza, la institucionalidad inicial y la fractura interna que marcó su salida.

El cargo Análisis | El libro que desnuda las grietas del lopezobradorismo apareció primero en El Tabasqueño.

]]> Héctor I. Tapia

(PRIMERA ENTREGA / 1 DE 3)

En librerías circula ya Ni venganza ni perdón, el libro firmado por Julio Scherer Ibarra en coautoría con Jorge Fernández Menéndez. El dato periodístico es claro: quien fue consejero jurídico de la Presidencia durante la primera mitad del gobierno de Andrés Manuel López Obrador publica su versión de los hechos cuando el sexenio de López Obrador ha terminado y la disputa por la narrativa del poder apenas comienza.

No es una investigación externa ni un ensayo académico. Es la voz de uno de los hombres que trabajó en el despacho contiguo al Presidente y que habla desde la cercanía. Esa cercanía aparece desde el tono mismo del libro: Scherer no habla de “el Presidente”, habla de “Andrés”. No es un detalle menor. Es una manera de marcar territorio político y emocional dentro del círculo íntimo del poder.

La reseña no puede ignorar que el libro arranca desde un lugar íntimo. Ahí está uno de los pasajes más reveladores, cuando describe la relación personal que tenían fuera del ámbito institucional:

Andrés se oponía a obtener un seguro de gastos médicos mayores porque creía que eso era de ricos… veinte días después le dio un infarto y se pudo cubrir gracias a que Beatriz había aceptado contratarlo”.

El episodio no es una anécdota doméstica gratuita. Funciona como declaración de cercanía: Scherer quiere dejar claro que estuvo ahí cuando las decisiones no eran políticas sino personales. Desde ese lugar construye la autoridad de su relato como testimonio desde dentro del gobierno.

Pero esa misma cercanía plantea la primera duda crítica. El libro insiste en que no busca venganza ni perdón, sino memoria política. Sin embargo, al avanzar en sus páginas aparece un ajuste de cuentas soterrado, sobre todo cuando describe el funcionamiento interno del gobierno y el perfil del propio López Obrador.

Uno de los pasajes más duros se refiere a la forma en que el expresidente se relacionaba con el poder y con la narrativa pública:

A Andrés Manuel nunca le importó la parte jurídica… estaba dispuesto a ir a la cárcel y victimizarse. Andrés siempre ha sido una víctima y siempre se ha comportado como tal”.

La frase no es menor. Viniendo de quien fue el responsable jurídico de la Presidencia, implica una lectura política de fondo: el liderazgo se construyó más desde la narrativa moral que desde la estrategia legal.

Ese tipo de afirmaciones explican por qué el libro no puede leerse como una simple memoria personal. Es un testimonio desde el primer círculo presidencial que aparece cuando ya no existen responsabilidades institucionales, pero sí una batalla por definir cómo será recordado el sexenio.

La importancia del libro no está en su estilo ni en su anecdotario, sino en la posición del narrador. Es el primer relato sistemático desde el primer círculo del poder que intenta explicar cómo se tomaban decisiones y cómo comenzaron a romperse las lealtades internas.

Y ahí está la clave de lectura: más que una confesión, el libro funciona como una intervención política tardía. Una versión interesada, sí, pero indispensable para entender cómo se veía el poder desde dentro.

EL LIBRO QUE LLEGA TRAS LA RUPTURA

Ni venganza ni perdón no es una biografía de López Obrador ni una investigación periodística externa. Tampoco es una historia integral de Morena. Es, ante todo, la memoria de un protagonista que estuvo en el núcleo jurídico del poder y que, tras su salida de la Consejería Jurídica de la Presidencia, decide fijar su relato.

Esa condición cambia la lectura. El autor no reconstruye desde archivos ni desde distancia académica; reconstruye desde su experiencia directa y desde una relación personal de casi tres décadas con el expresidente. Eso le da valor testimonial, pero también delimita su alcance y su imparcialidad. Scherer describe esa dualidad de forma cruda: “En el servicio público, la línea entre ser un colaborador y ser un confidente es tan delgada que, cuando se rompe, el estruendo se escucha en todo Palacio Nacional”.

El libro se publica después de su ruptura con figuras clave del gabinete y tras una etapa de señalamientos públicos en su contra. En ese contexto, la narración adquiere un matiz inevitable: no sólo explica lo ocurrido durante el gobierno; también explica su papel dentro de ese gobierno.

Hay un punto que atraviesa toda la obra: la insistencia en que no se trata de venganza ni de perdón, sino de memoria. Sin embargo, el tono, la selección de episodios y la asignación de responsabilidades abren una pregunta que no puede eludirse en una reseña crítica sobre el gobierno de la 4T:

¿Estamos ante un ejercicio de memoria política o ante un alegato personal presentado como memoria?

La distinción no es menor. Si es memoria, se lee como contribución histórica al análisis del sexenio lopezobradorista. Si es alegato, se interpreta como defensa estratégica en medio de disputas internas. En cualquier caso, el libro no es neutral: es la versión de un actor central que busca dejar constancia de cómo vio —y cómo quiere que se vea— el funcionamiento del poder durante los primeros años del proyecto que encabezó López Obrador.

Y esa intención, más que las anécdotas, es lo que convierte al texto en una pieza política activa dentro del debate sobre la herencia y las fracturas del lopezobradorismo.

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PERFIL DEL AUTOR

Quién narra el libro y qué lugar ocupó dentro del primer círculo presidencial.

Nombre	Julio Scherer Ibarra
Cargo	Consejero Jurídico de la Presidencia (2018–2021)
Formación	Abogado
Cercanía con AMLO	Más de 25 años
Rol en sexenio	Operador jurídico clave

DE TABASCO AL CENTRO

La historia que narra Julio Scherer Ibarra no comienza en Palacio Nacional ni en la campaña de 2018. Comienza en los años noventa, cuando Andrés Manuel López Obrador aún era un dirigente regional que disputaba elecciones en Tabasco y construía su liderazgo a partir del agravio electoral. Esa cronología no es un detalle menor: el vínculo se forja antes del poder y se consolida en la oposición.

Sobre esta etapa fundacional en el sureste, Scherer relata con precisión: “Andrés Manuel en Tabasco era una fuerza de la naturaleza. Lo vi organizar a la gente bajo un sol abrasador, con una determinación que no aceptaba un ‘no’ por respuesta. Ahí, en el trópico, aprendió que el poder se arrebata en la calle antes que en las urnas; esa fue su escuela y su matriz ideológica”.

El libro reconstruye una relación que no fue exclusivamente profesional. Fue también familiar. La cercanía entre el entonces dirigente perredista y la familia de Julio Scherer García, director de Proceso, aparece como un elemento formativo en la narrativa. Las reuniones, las cenas, las conversaciones políticas y personales construyen algo más que una alianza coyuntural: una confianza prolongada en el tiempo.

Un episodio simbólico ocupa un lugar central en esa reconstrucción: las llamadas “cajas” del presunto fraude de 1994, resguardadas en las oficinas de la revista. Más allá de la anécdota, el pasaje revela la naturaleza del vínculo: la política como causa compartida y como solidaridad frente al poder establecido. En ese momento, la alianza se cimenta sobre la idea de injusticia y sobre la convicción de que el sistema debía cambiar.

Desde ahí, el ascenso es gradual. El liderazgo tabasqueño se convierte en figura nacional; la oposición regional se transforma en proyecto de alcance federal. El tránsito de Tabasco al centro del poder no es sólo geográfico; es simbólico. El agravio local se convierte en narrativa nacional.

Pero en esa trayectoria se insinúa una característica que el propio libro confirma sin proponérselo: la política entendida como lealtad personal antes que como institucionalidad impersonal. El proyecto crece alrededor de vínculos de confianza, de fidelidades probadas en la adversidad. El poder no se construye desde estructuras abstractas, sino desde relaciones cercanas.

El autor lo sintetiza así:

Para Andrés Manuel, la confianza no se gana con currículums, se forja en las trincheras del desierto o bajo el agua de las inundaciones tabasqueñas. Quien no estuvo ahí, difícilmente entenderá su lógica de mando”.

Ese dato es clave para entender lo que vendrá después. La alianza no se explica por coincidencias ideológicas aisladas, sino por una red de lealtades tejidas durante décadas. Y cuando el poder se organiza sobre la cercanía, la ruptura no es sólo política: es también personal.

Caja de datos

LOS TEMAS CENTRALES DEL LIBRO

Ejes que organizan el relato: cercanía, operación jurídica, reformas y conflictos internos.

Mapa Lectura rápida

Relación personal	30 años de cercanía
Operación del poder	Consejería Jurídica
Reformas	Guardia Nacional, Corte
Conflictos internos	FGR, Vocería
Diagnóstico político	Lealtad vs capacidad

COHERENCIA O RIGIDEZ

Entre líneas, el libro dibuja un perfil nítido de López Obrador. No se trata de un retrato académico ni psicológico en sentido estricto; es la mirada de alguien que convivió con él durante tres décadas. Sin necesidad de citas extensas, emergen rasgos constantes.

Aparece un liderazgo moralista, convencido de que la política es antes que nada una cruzada ética. La austeridad personal no es sólo una práctica, sino un símbolo. La política se concibe como misión. El discurso, según el propio relato, no cambia sustancialmente a lo largo de los años; se mantiene con variaciones de tono, pero con la misma estructura argumental. La narrativa fundacional —corrupción, injusticia, pueblo, transformación— se repite y se amplifica.

También se perfila una preferencia clara: la lealtad como criterio de selección. El libro sugiere que la cohesión del equipo se antepone a la especialización técnica. La economía, más que como engranaje global complejo, aparece entendida desde categorías morales: honestidad, justicia social, austeridad. La técnica queda subordinada a la convicción. Scherer apunta con agudeza:

A menudo, la eficiencia técnica era vista con sospecha, como si el conocimiento especializado fuera una máscara del conservadurismo. El Presidente prefería un gabinete de convicciones de acero que uno de mentes brillantes pero tibias”.

El origen regional —Tabasco como matriz ideológica— no es presentado como simple biografía, sino como clave interpretativa. El líder nacional conserva la lógica del dirigente que recorrió pueblos y construyó capital político desde la proximidad. La mirada global parece secundaria frente a la intuición territorial.

La pregunta crítica no es si ese perfil es admirable o cuestionable en términos personales. La pregunta es estructural: ¿esa coherencia fue una fortaleza o se convirtió en rigidez? ¿La integridad moral compensó la falta de enfoque técnico en ciertas decisiones? ¿La fidelidad al discurso fundacional fortaleció el proyecto o limitó su capacidad de adaptación?

El libro no formula esas preguntas de manera frontal, pero las deja abiertas. Y ahí reside una de sus aportaciones más delicadas: sin proponérselo abiertamente, su retrato del Presidente permite interpretar que el mismo rasgo que impulsó el ascenso —convicción inquebrantable— pudo convertirse, en el ejercicio del poder, en un límite.

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EPISODIOS RELEVANTES NARRADOS

Los casos que el autor usa como “pruebas” de cómo se movía el poder.

Cancelación Texcoco	Decisión política
Caso Cienfuegos	Tensión institucional
Pandemia	Manejo político
Selección de candidatos	Pragmatismo electoral
Ruptura interna	Conflicto estructural

EL ENGRANAJE INICIAL

En el tramo central del libro aparece la parte más institucional del relato: cómo se construyó el poder en los primeros años del gobierno. Desde la Consejería Jurídica de la Presidencia, Scherer se coloca como operador clave en la arquitectura legal del sexenio de López Obrador. Reformas constitucionales, diseño normativo de la Guardia Nacional, interlocución con la Suprema Corte de Justicia de la Nación, negociación con el Congreso y diálogo con sectores empresariales.

El libro sugiere que, al menos en la primera mitad del gobierno, existía un esfuerzo por mantener puentes abiertos dentro del proyecto de la Cuarta Transformación (4T). Se describe un entorno donde las decisiones pasaban por filtros técnicos y donde aún había margen para la negociación institucional. La idea que se desprende es la de un gobierno que intentaba equilibrar convicción política con viabilidad jurídica en los primeros años del gobierno de Andrés Manuel López Obrador.

Sin embargo, esa reconstrucción también debe leerse con cautela. El autor se ubica en el centro de ese proceso y, de manera implícita, se presenta como pieza estabilizadora dentro de la estructura del poder presidencial. La narrativa insinúa que mientras él estuvo, hubo interlocución; después, el tono cambió. Scherer reflexiona:

Mi labor era la de un tejedor de consensos en un telar de hilos tensos. Cuando la moderación se empezó a ver como debilidad, supe que mi tiempo en la Consejería estaba contado”.

Ahí surge una duda legítima. ¿Se trata de una descripción objetiva de una etapa más dialogante del gobierno o de una forma de subrayar su propio papel como moderador dentro de la Presidencia de la República? Cuando un protagonista narra el periodo en el que tuvo influencia directa, el riesgo es evidente: la línea entre memoria política y reivindicación se vuelve delgada.

El libro deja la impresión de que la institucionalidad inicial no fue solo un rasgo del proyecto, sino una etapa asociada a determinadas personas dentro del círculo cercano al Presidente. Esa lectura, aunque no lo diga de forma explícita, sugiere que el equilibrio dependía más de actores que de estructuras. Y si eso es cierto, entonces el diseño del poder tenía fragilidad desde el inicio.

EL QUIEBRE INTERNO

La parte más delicada del libro llega cuando el autor aborda su salida del gobierno. Ahí el tono cambia. Ya no es solo reconstrucción histórica; es relato de ruptura dentro del primer círculo del lopezobradorismo.

Los conflictos con la Fiscalía General de la República (FGR), los señalamientos hacia la Vocería de la Presidencia, las diferencias internas que terminaron en su salida de la Consejería Jurídica, ocupan un lugar central. No son comentarios laterales. Son parte del núcleo argumental del libro Ni venganza ni perdón. Scherer es tajante al respecto:

Las intrigas de palacio no se gestan en la luz, sino en los susurros de quienes temen que la verdad les quite su parcela de poder. Al final, las sombras pudieron más que la claridad que intentamos imponer”.

El libro sostiene que hubo distorsiones, malentendidos, tensiones crecientes dentro del gobierno de la 4T. También deja ver que la dinámica interna se volvió más cerrada y menos permeable a la discusión. Lo que antes parecía interlocución institucional se transforma en desconfianza política.

Aquí la pregunta es inevitable. ¿La ruptura fue el resultado de un conflicto personal entre funcionarios de alto nivel o fue la consecuencia natural de un modelo de poder basado en lealtades muy estrechas? Si el proyecto se construyó desde la cercanía, la salida de uno de los cercanos no puede entenderse solo como desacuerdo administrativo dentro del sexenio de López Obrador.

Más allá de quién tuvo razón, la fractura revela algo más profundo: el primer círculo presidencial no era tan compacto como se presentó durante años en la narrativa pública del gobierno de la Cuarta Transformación. Existían tensiones, diferencias de criterio y disputas de influencia. El libro lo confirma, aunque lo haga desde una perspectiva interesada.

Tabla analítica

EL RELATO Y SU IMPLICACIÓN POLÍTICA

Qué dice el libro y qué significa, visto desde fuera del círculo del autor.

Lectura editorial

Lo que el libro afirma	Implicación política
Preferencia por lealtad	Gabinetes cohesionados pero limitados
Discurso invariable	Coherencia o inflexibilidad
Interlocución inicial	Primera mitad moderada
Endurecimiento posterior	Radicalización o aislamiento
Ataques tras salida	Disputa interna por narrativa

LEALTAD Y LÍMITES

Al final, el libro deja un mensaje que va más allá de los episodios concretos. Habla de polarización, de decisiones tomadas bajo presión, de un idealismo que tuvo que negociar con la realidad del poder en México. Señala que la lealtad fue un criterio determinante en la integración del gobierno y que eso tuvo consecuencias para la estructura del proyecto político de la 4T.

Sin declararlo abiertamente, el texto plantea un diagnóstico: un liderazgo fuerte, con convicciones claras, puede movilizar a millones, pero también puede cerrar espacios internos si privilegia la fidelidad por encima de la discusión técnica.

No se trata de cuestionar la integridad personal del Presidente, sino de analizar si ese modelo permitió construir instituciones duraderas o si dependió demasiado de la voluntad de un solo hombre dentro del sistema presidencial mexicano. Como concluye el exfuncionario en una de sus líneas más potentes:

Gobernar México requiere más que voluntad; requiere una arquitectura que soporte las pasiones humanas, porque los hombres pasan, pero las instituciones deben quedar”.

En ese sentido, el libro funciona como radiografía parcial del proyecto que ayudó a consolidar. Busca reivindicar la trayectoria del autor dentro del sexenio de Andrés Manuel López Obrador y explicar su papel dentro del gobierno. Pero al hacerlo, deja abiertas preguntas más grandes sobre el modelo de poder que contribuyó a diseñar.

¿Fue un gobierno sostenido por estructuras sólidas o por relaciones personales fuertes? ¿La cohesión fue producto de convicción compartida o de disciplina interna? ¿La polarización fue herramienta necesaria o síntoma de desgaste político?

La primera entrega termina ahí. No con un juicio definitivo, sino con una inquietud razonable: el libro quiere cerrar un capítulo personal, pero al mismo tiempo abre el debate sobre cómo se ejerció realmente el poder en uno de los sexenios más polarizados de la historia reciente de México.

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El cargo Análisis | El libro que desnuda las grietas del lopezobradorismo apareció primero en El Tabasqueño.

]]> https://eltabasqueno.com/libro-scherer-grietas-lopezobradorismo/feed/ 0 16832 https://eltabasqueno.com/javier-may-marcha-lealtad-tabasco-control-territorial-2026/ https://eltabasqueno.com/javier-may-marcha-lealtad-tabasco-control-territorial-2026/#respond Wed, 11 Feb 2026 03:59:55 +0000 https://eltabasqueno.com/?p=16722 Bajo la luz dorada del trópico, Javier May Rodríguez encabezó la Marcha de la Lealtad en Villahermosa. Más que una efeméride, la jornada fue una exhibición de control territorial y músculo político. Entre guayaberas blancas y disciplina castrense, el mandatario validó su seguridad en el asfalto, reafirmando a Tabasco como el bastión incondicional del proyecto federal.

El cargo Crónica | Control territorial: el mensaje de Javier May desde el asfalto apareció primero en El Tabasqueño.

]]> Héctor I. Tapia

A las cinco de la tarde la luz ya venía de lado. No era el sol vertical del mediodía, sino ese resplandor cansado que alarga las sombras y tiñe la ciudad de amarillo suave. Villahermosa empezaba a recogerse cuando, desde el Centro Cultural Quinta Grijalva, comenzó a juntarse la gente. Como si la historia citara a todos al caer el día.

Ahí, entre los árboles que han guardado los secretos del poder estatal, el ambiente no era de estridencia, sino de una organizada expectación. No era solo una multitud; era una estructura política tomando posiciones en el tablero de ajedrez que es hoy el trópico. En medio de ese murmullo apareció el gobernador Javier May Rodríguez.

Vestía una guayabera blanca, impecable y fresca, la prenda que aquí iguala al caballero con el ciudadano sin perder el mando. Caminaba con un paso firme que marcaba el pulso de lo que vendría. Saludaba con la mano abierta, una coreografía de cercanía que evitaba la frialdad del protocolo de oficina que tanto daño hizo en el pasado.

Caminaba como quien conoce cada bache, con la seguridad de quien sabe que la seguridad en Tabasco no se le escurre de las manos. Bajo la resolana que todavía castigaba el rostro, May avanzaba sin el refugio de los cristales blindados. El mapa del estado se validaba ahí mismo, entre el olor a tierra mojada y el vapor de la tarde.

Los números oficiales —esa caída drástica en la incidencia delictiva del 70% que hoy es bandera de su administración—, se sentían reales en cada apretón de manos. Con la suela del zapato golpeando el pavimento, May dictaba su propia estadística. No hubo necesidad de templetes de arranque; solo la audacia de caminar a ras de suelo.

MANDO Y RITMO

El Gobierno de Tabasco exponía el pecho ante una ciudad que lo observa todo con lupa. Adelante, la Banda de Guerra del 37° Batallón de Infantería marcó el compás. Tac, tac, tac. El redoble de los tambores se metía en el pecho de los asistentes como un segundo corazón que latía al ritmo del trópico encendido.

Era un recordatorio de que el mando civil y el poder militar hoy caminan en la misma frecuencia. En la Marcha de la Lealtad 2026, esa simbiosis busca proyectar orden ante propios y extraños. Detrás de May avanzaba la plana mayor, todos con la frente perlada de sudor pero manteniendo un cierre de filas compacto.

Desde las alturas, el ojo del dron capturaba una marea blanca, una vena humana que serpenteaba por las arterias del centro histórico de Villahermosa. La toma aérea revelaba una “serpiente” de legitimidad que llenaba cuadras enteras, flanqueada por las fachadas que aguantan el salitre y el tiempo del viejo San Juan Bautista.

El gobernador avanzó flanqueado por la disciplina del verde olivo y el lino blanco de la guayabera. Era la coreografía perfecta de un control territorial bajo mando único. Una muralla humana que avanzaba bajo el cielo encendido, demostrando que la lealtad no es una efeméride, sino un ejercicio de presencia física.

Durante el trayecto de 1.3 kilómetros, May se detenía y escuchaba. Hubo un momento donde el rigor se rompió por un instante de humanidad: el Gobernador inclinándose para sostener las manos de una mujer con un chal morado. Ella le sostuvo la mirada y él le respondió con un gesto que no necesitaba micrófonos.

PODER EN CONTACTO

“¡No estás solo!”, gritó alguien, y esa frase dejó de ser consigna para volverse un dato político que pesaba más que cualquier reporte de escritorio. La ciudad no miraba pasar un desfile; presenciaba una toma de posesión simbólica del espacio público. La calle volvía a ser el termómetro real del apoyo popular.

La bajada de 27 de Febrero apretó el paso de la comitiva. El sol empezaba a bajar la voz y la ciudad se convertía en un coro espontáneo. En los balcones de los edificios antiguos, la gente se abanicaba y aplaudía; rostros conocidos de la sociedad civil se asomaban para ser testigos del respaldo popular a Javier May.

No se necesitaban fusiles al aire, sino la mirada directa bajo el rigor del sol. Porque hay actos que se decretan desde los despachos fríos de la capital, y otros que se ganan sudando en el trópico. Al cruzar la calle Mina, el aplauso se volvió largo, un reconocimiento al mando que no se esconde tras el aire acondicionado.

A las 17:23, la Plaza de Armas recibió al contingente con la solemnidad del Himno Nacional. El dron mostraba ahora una plaza saturada que rodeaba la bandera nacional, eliminando cualquier duda sobre la convocatoria. Bajo el cielo que amenazaba con la típica lluvia de tarde, el mensaje oficial fue el broche de oro.

En voz de Mileyli María Wilson Arias, el discurso no fue una simple reseña histórica. La titular de la Secretaría Anticorrupción vinculó la lealtad con la honestidad administrativa y la purga de las viejas formas de poder. Fue un golpe seco al pasado desde el corazón mismo del Palacio de Gobierno.

BASTIÓN DE UNIDAD

Desde el estrado se lanzó la línea maestra hacia el centro del país: Tabasco es y seguirá siendo el bastión más sólido de la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo. No hubo matices; el respaldo fue absoluto. La lealtad se juró ante una multitud que cubría cada rincón del recinto, desafiando la humedad asfixiante.

Pero más allá de la oratoria, lo que quedó fue la estampa de autoridad real. Un gobierno que comparte la plaza sin muros, que se deja tocar, pero que sostiene las riendas con firmeza. Al bajar del templete, el gobernador volvió a mezclarse con la marea blanca de ciudadanos, sintiendo el calor de su gente.

Esa cercanía táctica define la nueva era del mandato de Javier May. La plaza quedó oliendo a jornada cumplida y a mando reafirmado. En este febrero de 2026, la lealtad en Tabasco ya no es un concepto antiguo; es la demostración visual de quién ejerce, realmente, el control en la calle.

La luz terminó de extinguirse mientras la gente se dispersaba hacia el malecón, pero el eco del paso redoblado permaneció en el aire. Fue una tarde donde la política se escribió con pasos y sudor. Villahermosa cerró el día con la certeza de que el mando ha vuelto a caminar por sus arterias principales.

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CAJA DE DATOS: EL MÚSCULO INSTITUCIONAL

Indicador Estratégico	Detalle de la Jornada
Trayecto de Poder	1,300 metros de ocupación territorial ininterrumpida.
Seguridad Ciudadana	Reducción del 70% en delitos validada con marcha sin vallas.
Oradora de Línea	Mileyli Wilson Arias: “La lealtad es el escudo contra la corrupción”.
Alianza Castrense	Coordinación operativa con el 37° Batallón de Infantería.
Eje Federal	Respaldo total al proyecto de Claudia Sheinbaum.

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El cargo Contrato revela cifra real: en 1,872 mdp amarran el nuevo Centro de Convenciones apareció primero en El Tabasqueño.

]]> Héctor I. Tapia

El número que realmente importa no es redondo ni simbólico. No son “2 mil millones”. El contrato firmado para el nuevo Centro de Convenciones y Exposiciones de Tabasco fija 1,872 millones de pesos con IVA incluido. Esa es la cifra legal, presupuestal y exigible que quedó asentada en actas públicas.

Es el monto que compromete al gobierno, no el discurso. Y ese dato, más que la ceremonia de la primera piedra, marca la diferencia entre una obra política y una obra ejecutable.

Los documentos técnicos revisados por este medio muestran algo inusual en la historia reciente de la infraestructura estatal: calendario definido, recursos plurianuales amarrados y pagos contra avance físico, no anticipos.

Traducido al lenguaje de obra pública: el proyecto arranca con candados financieros que reducen el margen para retrasos, ampliaciones discrecionales o rescates presupuestales de última hora. El dinero no se promete; ya está etiquetado por ejercicio fiscal.

Primera piedra activa Convenciones; Villahermosa vuelca turismo de negocios

El fallo de la licitación refuerza esa lógica. Calzada Construcciones no ganó por invitación ni cercanía política, sino por calificación técnica. Obtuvo 99.30 puntos de 100, la evaluación más alta del proceso, superando a su competidor en propuesta económica, metodología y capacidad operativa.

En un entorno donde históricamente los grandes contratos se definían en oficinas, aquí el desempate quedó en el expediente: puntaje, actas y criterios medibles.

La arquitectura financiera también rompe inercias. El esquema aprobado distribuye los recursos en dos ejercicios —2026 y 2027— con supervisión externa independiente y sin adelantos millonarios.

Es un detalle que parece administrativo, pero que en Tabasco ha sido la frontera entre obras terminadas y elefantes blancos. Sin anticipo no hay caja libre; sin caja libre, no hay tentación de frenar a mitad de camino.

Con ese andamiaje técnico y presupuestal, la colocación de la primera piedra realizada el lunes en el Parque Tabasco dejó de ser acto protocolario para convertirse en punto de no retorno. Porque ahora el reloj corre con fecha contractual: arranque formal en febrero y entrega programada para diciembre de 2027. Más que discurso, hay cronograma. Y en obra pública, el calendario vale más que cualquier render.

CIFRA REAL (CON IVA)

$1,872 millones

Monto contractual exigible en actas públicas: cifra legal, no discurso.

CIFRA REAL

El número que realmente importa no es redondo ni simbólico. No son “2 mil millones”. El contrato firmado para el Centro de Convenciones y Exposiciones de Tabasco fija 1,872 millones de pesos con IVA incluido. Esa es la cifra legal, presupuestal y exigible que quedó asentada en actas públicas.

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Es el monto que compromete al gobierno, no el discurso. Y ese dato, más que la ceremonia de la primera piedra, marca la diferencia entre una obra política y una obra ejecutable.

Los documentos técnicos revisados muestran algo poco común en la historia reciente de la infraestructura estatal: calendario definido, recursos plurianuales etiquetados y pagos contra avance físico, no anticipos.

Traducido al lenguaje de obra pública: el proyecto arranca con candados financieros que reducen el margen para retrasos, ampliaciones discrecionales o rescates presupuestales de última hora. El dinero no se promete; ya está asignado.

POR PUNTOS

Calificación más alta del proceso: 99.30 / 100

Evaluación superior en propuesta económica, metodología y capacidad operativa.

POR PUNTOS

El fallo de la licitación refuerza esa lógica. Calzada Construcciones no ganó por invitación ni cercanía política, sino por calificación técnica. Obtuvo 99.30 puntos de 100, la evaluación más alta del proceso, superando a su competidor en propuesta económica, metodología y capacidad operativa.

En un entorno donde históricamente los grandes contratos se definían en oficinas, aquí el desempate quedó en el expediente: puntaje, actas y criterios verificables.

El proceso dejó rastro documental: visitas de obra, juntas de aclaraciones, requisitos financieros, catálogo de conceptos y garantías. Nada espectacular, pero sí suficiente para blindar la decisión. La señal es clara: el contrato no nació de la discrecionalidad, sino de una mesa técnica. Y eso, en obra pública local, cambia el punto de partida.

CRONOGRAMA CONTRACTUAL

Arranque formal

Febrero

Ejecución

Pagos contra avance físico, sin anticipos millonarios.

Entrega programada

Dic 2027

CONTRATO BLINDADO

La arquitectura financiera también rompe inercias. El esquema aprobado distribuye los recursos en dos ejercicios —2026 y 2027— con supervisión externa independiente y sin adelantos millonarios. Es un detalle que parece administrativo, pero en Tabasco ha sido la frontera entre obras terminadas y elefantes blancos. Sin anticipo no hay caja libre; sin caja libre, no hay tentación de frenar a mitad de camino.

Con ese andamiaje técnico y presupuestal, la colocación de la primera piedra realizada en el Parque Tabasco dejó de ser acto protocolario para convertirse en punto de no retorno. Porque ahora el reloj corre con fecha contractual: arranque formal en febrero y entrega programada para diciembre de 2027. Más que discurso, hay cronograma. Y en infraestructura pública, el calendario vale más que cualquier render.

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ESCALA REGIONAL

Una vez amarrado el contrato, el siguiente dato deja de ser técnico y se vuelve económico. El nuevo Centro de Convenciones y Exposiciones de Tabasco no está diseñado como salón de eventos, sino como infraestructura de mercado.

Ocho mil personas en área de exposiciones, cuatro mil en auditorio, ochenta mil en zona abierta y más de cuatro mil cajones de estacionamiento. Son números de sede nacional. No de capital rezagada.

Eso redefine la conversación. Durante cuatro décadas Villahermosa compitió con teatros adaptados, estacionamientos improvisados y ferias temporales. Mientras Mérida, Veracruz o Tuxtla ampliaban recintos, Tabasco operaba con el edificio inaugurado en 1982. El resultado fue simple: congresos, convenciones médicas, expos industriales y espectáculos masivos se iban a otra parte. El dinero también.

La nueva capacidad cambia la ecuación. Cada evento significa noches de hotel, restaurantes llenos, taxis, proveedores, renta de equipo, empleos eventuales y cadenas completas de servicios. No es glamour urbano: es flujo de caja. Ese es el negocio real del turismo de reuniones.

VOCES LOCALES

Ahí aparece otro ángulo poco visible pero relevante. El secretario Daniel Arturo Casasús Ruz confirmó que la licitación se hizo con normativa estatal para priorizar empresas con registro local. La instrucción fue clara: arraigo antes que firmas foráneas. La lógica es política, sí, pero también económica. Que el gasto se quede en casa.

Además, el proyecto incorpora Comité de Vigilancia Ciudadano y supervisión externa independiente. Cámaras empresariales y ciudadanos participarán revisando avances, calidad y cumplimiento. Es un mecanismo incómodo para cualquier constructor, pero útil para blindar la obra. Transparencia preventiva, no explicaciones tardías.

Las propias cámaras lo leen así. Dirigentes del sector empresarial reconocen que el recinto coloca a Tabasco en el mapa del turismo de negocios, un mercado que deja más derrama que el visitante de fin de semana. Después del petróleo, dicen, el turismo corporativo puede convertirse en la nueva palanca.

EFECTO CIUDAD

En paralelo al contrato del Centro, el gobierno estatal ya empezó a mover el resto del tablero urbano. Javier May presentó ante empresarios el plan Villahermosa 2030, con una bolsa anunciada de más de 3 mil millones de pesos y un horizonte de conclusión en 2027.

No es un dato decorativo: sirve para medir si el recinto tendrá lo que suele faltar en Tabasco cuando se inaugura una obra grande—conectividad, accesos y entorno funcionando al mismo tiempo.

El Plan Villahermosa 2030 tampoco camina solo. Los documentos integran ampliación de Paseo Tabasco, puente sobre el Carrizal, reconfiguración de carriles, semaforización inteligente y transporte híbrido. La apuesta no es sólo construir un edificio, sino crear accesos, movilidad y seguridad alrededor. Un recinto sin conectividad es un elefante blanco; con vialidades, se vuelve distrito económico.

Gana CALCO Convenciones y arranca obra emblemática del sexenio tabasqueño

El paquete suma cerca de 7 mil millones de pesos en infraestructura complementaria. Es decir, el Centro de Convenciones funciona como ancla urbana. A su alrededor se reordena el poniente de la ciudad: tránsito, comercio, servicios, plusvalía inmobiliaria. El impacto no se limita a congresos; altera la geografía económica.

Por eso el arranque formal de obra tiene lectura distinta. No se trata sólo de la primera piedra. Se trata de activar un nodo que arrastra inversión pública y privada. Un punto donde confluyen transporte, seguridad, espectáculos y negocios.

Convenciones arranca con reglas estrictas; priorizan control, economía local y vigilancia

LECTURA POLÍTICA

En política local la memoria pesa. Desde Roberto Madrazo hasta administraciones recientes, el nuevo Centro de Convenciones fue promesa recurrente. Se anunciaba, se presupuestaba, se congelaba. Cambiaban maquetas; no cambiaba el terreno. Esta vez el contraste es documental: contrato firmado, monto definido, calendario público y empresa adjudicada por puntos.

Eso no garantiza éxito automático, pero sí reduce el margen para el fracaso discrecional. La diferencia entre promesa y obra es método. Y el método, en infraestructura, empieza por el expediente.

Al final, el dato más contundente no es la ceremonia ni el discurso. Es que por primera vez en décadas Tabasco tiene cifra real, constructor definido y fecha de entrega. El resto —derrama, empleo, turismo— vendrá si el calendario se cumple. Pero el piso, al menos en papel, ya está firme.

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El cargo Contrato revela cifra real: en 1,872 mdp amarran el nuevo Centro de Convenciones apareció primero en El Tabasqueño.

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El cargo Grupo Tabasco de Adán cuesta al Senado casi 2 millones mensuales apareció primero en El Tabasqueño.

]]> Héctor I. Tapia

La salida de Adán Augusto López Hernández de la coordinación de Morena en el Senado dejó una discusión instalada: “se fue el mando, se quedó la estructura”. Pero ahí faltaba lo nuevo, lo verificable y lo políticamente útil: el costo.

Con sueldos netos disponibles en documentos de transparencia, la red vinculada al entorno de Adán —la que se identifica en el Senado como “Grupo Tabasco”— tiene un piso documentado de $1,852,872 pesos netos al mes. Es decir: casi 2 millones mensuales sólo en nómina neta visible.

El número importa por dos motivos: primero, porque convierte un tema de pasillos en un dato duro; segundo, porque coloca al relevo en un dilema: si Ignacio Mier llegó para “evaluar” sin prisas, el reloj presupuestal no espera.

La nómina corre cada mes y, con ella, corre la continuidad. La pregunta deja de ser retórica: ¿el cambio fue político o administrativo?

NO ES NÓMINA, ES CONTROL

En política administrativa, el poder no se mide sólo por el monto, sino por la ubicación. Esta no es una lista de asesores dispersos: los cargos se concentran en áreas que tocan presupuesto y control.

Hay nóminas que decoran organigramas y hay nóminas que mueven palancas. Esta segunda categoría se reconoce por la ubicación: Tesorería, Servicios Administrativos, Contraloría Interna, Programación y Presupuesto, Contabilidad, Recursos Materiales, Transparencia, además de posiciones de operación política-administrativa dentro de la bancada.

Dicho de forma simple: quién elabora, quién ejecuta, quién registra, quién compra y quién audita. En ese circuito, el margen de decisión no siempre se ve en la tribuna; se ve en los procedimientos internos.

Por eso el enfoque no es moralista (“ganan mucho”) sino estructural: el piso de $1.85 mdp netos mensuales se paga en puestos que conectan con el corazón administrativo del Senado.

Esa continuidad complica el relato de “apagón” político: si Adán dejó el mando, pero su red permanece en áreas de control, el retiro es parcial. Y si es parcial, el problema no es de discurso, sino de operación.

La pregunta útil ya no es “¿quién se queda?”. La pregunta es “¿qué se queda intacto?”. Porque si el relevo cambia el discurso pero no toca el tablero donde corre el dinero, el cambio es de micrófono, no de sistema.

LA LISTA: 17 SUELDOS, UN SOLO COSTO

Esta lista es el verdadero termómetro del relevo. Mientras la política discute si Adán Augusto López Hernández salió del mando, la contabilidad muestra qué se quedó cobrando y desde dónde.

Aquí no hay “se dice” ni “trascendió”: hay nombres, cargos y sueldos netos mensuales disponibles en documentos públicos del Senado. El piso documentado —$1,852,872 pesos netos al mes, es decir casi 2 millones mensuales— no depende de interpretación, sino de plazas con dato visible en transparencia.

El inventario también aclara otra cosa: no estamos ante un solo “hombre fuerte” administrativo. Es una red de posiciones medianas y altas que, sumadas, construyen costo fijo y permanencia del Grupo Tabasco dentro del Senado.

Por eso el tema no es sólo salarial, sino político: una estructura así no se desmonta con un anuncio. Se desmonta con cambios de titulares, movimiento de firmas, reglas públicas y controles verificables. Si eso no ocurre, el relevo se queda en discurso y el dinero sigue siendo continuidad.

Aquí está el inventario limpio: nombre, cargo y neto mensual disponible.

EL PATRÓN: CUANDO LOS MONTOS SE AGRUPAN, HAY DISEÑO

Este no es un listado desordenado: hay bloques salariales repetidos. La repetición es útil porque sugiere un armado por niveles: un techo administrativo, un segundo escalón y un bloque amplio de operación interna. En la práctica, ese patrón suele significar una estructura diseñada para cubrir el circuito completo: firma, ejecución, registro, compras, control.

Políticamente, ese patrón también tiene lectura: desmontar una red no es “quitar a uno”. Implica tocar varios niveles al mismo tiempo o el control se recompone.

Por eso la cautela del relevo puede traducirse en permanencia: si no se mueve la estructura, el costo se vuelve costumbre. En el Senado, la costumbre suele terminar como regla.

En la lista hay algo que no es casualidad: los montos se agrupan. Hay un techo administrativo; luego un bloque alto; y después escalones repetidos (120 mil, 97 mil).

LA SALIDA DE ADÁN ¿DEBE APAGAR A SU RED?

Aquí entra la discusión de fondo. En Morena, la caída o retiro de un liderazgo suele traer dos movimientos: cambio de narrativa y reordenamiento interno. Pero el reordenamiento real no se mide por declaraciones: se mide por control presupuestal. Si Adán dejó la coordinación, el siguiente escalón lógico es: ¿sus leales siguen controlando piezas del gasto interno?

Ahí el dilema es delicado: tocar la red puede interpretarse como “purga” y provocar fricciones internas; no tocarla puede interpretarse como continuidad y tolerancia. En medio está Ignacio Mier: si su llegada es para administrar la transición sin crisis, su incentivo natural es la cautela. Pero la cautela tiene costo: $1.85 mdp netos al mes como piso documentado, sostenido sin cambios visibles.

Y encima está la lectura nacional: si la Presidenta Claudia Sheinbaum “apagó” políticamente a Adán —si ese es el diagnóstico del momento— la pregunta es si ese apagón se traduce en administración pública: ¿se apagan también las palancas? En política, cuando un liderazgo cae, la disputa no es por el micrófono: es por la caja.

Si el número total impacta, la siguiente pregunta es dónde se concentra. En este piso documentado, el mayor bloque está donde se combinan tareas de coordinación interna y operación política-administrativa del grupo parlamentario; luego vienen funciones de control (tesorería/contraloría) y áreas de soporte duro (contabilidad, presupuesto, compras, transparencia).

LA PRUEBA DE MIER: TRANSPARENCIA NO ES FRASE, ES DOCUMENTO

Si el nuevo coordinador promete revisar procedimientos y transparencia, la prueba debe ser concreta y medible. ¿Qué se publica? ¿Qué acuerdos aparecen? ¿Qué criterios se transparentan? En una institución donde el control interno y el manejo presupuestal son sensibles, la transparencia real no depende de “buena voluntad”: depende de rutinas de publicación.

Aquí el enfoque no es acusar opacidad como delito; es obligar a una ruta de verificación pública. Si la red cuesta casi 2 mdp al mes y está en áreas de control, el mínimo democrático es que el Senado vuelva visibles sus acuerdos internos, directorios, criterios y reportes. Sin esa evidencia, el “relevo” queda como administración sin cirugía.

Una forma de dimensionar el dato es anualizarlo. Si el piso documentado es $1,852,872 netos mensuales, el costo anual equivalente es de $22,234,464 netos. Es una cifra que no acusa delitos, no sugiere conductas; sólo obliga a una conversación básica: cuánto cuesta sostener una red y qué poder conserva por su ubicación.

LA TRANSPARENCIA NO SE DECLARA, SE PUBLICA

Ignacio Mier Velazco llegó con una frase que suena prudente: revisión, calma, evaluación. En el papel, la promesa es simple: revisar el manejo de partidas, mejorar procesos, publicar acuerdos. En la práctica, la promesa se vuelve verificable con una pregunta concreta: ¿qué se va a publicar y cuándo?

Porque mientras la promesa madura, la estructura opera. Y mientras opera, cuesta. El piso documentado no es una especulación: está en la suma de 17 plazas con sueldos netos disponibles. Si el nuevo coordinador quiere demostrar que el relevo fue real, su primera prueba no es el discurso: es el portal, el documento, el acuerdo publicado.

EL COSTO COMO DECISIÓN

El dato duro ya está puesto: $1,852,872 netos al mes como piso documentado de la red asociada al entorno de Adán en el Senado. Casi 2 mdp mensuales que no desaparecen con un cambio de coordinación. El resto es política: si Morena decidió mover a Adán del mando, la pregunta es si va a mover también la estructura que sostiene su operación interna.

Porque en el poder real, el relevo no se mide por aplausos ni por comunicados: se mide por quién se queda con las llaves del presupuesto, quién controla la administración y quién decide qué se ve y qué no se ve.

Si la Presidenta empuja congruencia y disciplina política, el siguiente capítulo no está en el discurso. Está en los organigramas y en el portal de transparencia. Y, sobre todo, en si el Senado seguirá pagando “casi 2 mdp” al mes por una red heredada del liderazgo que se fue.

La salida de Adán del liderazgo formal dejó un dato nuevo y duro: su red —la que se identifica como “Grupo Tabasco” en el Senado— cuesta un piso documentado de $1.85 millones netos al mes. Casi dos millones que no se evaporan con un relevo.

La pregunta final no es si existe continuidad. El costo mensual ya la sugiere. La pregunta es si el nuevo mando va a desmontar la estructura o sólo va a firmar la herencia.

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Contraloría del Senado crece: más control interno, menos contrapesos externos

En el discurso, la transparencia suele presentarse como intención. En los hechos, la transparencia se define por arquitectura: quién vigila, con qué atribuciones y bajo qué controles. En el Senado, la Contraloría Interna concentra un papel estratégico: control interno y, con los cambios recientes en el ecosistema de órganos garantes, un margen mayor para administrar la ruta de la información.

La diferencia parece técnica, pero es política. Si la transparencia queda encerrada en la propia estructura que debe ser vigilada, lo que se vuelve decisivo no es la promesa, sino la publicación: acuerdos, criterios, organigramas,

informes y trazabilidad de procesos. La revisión anunciada por la nueva coordinación sólo será creíble si deja rastros medibles: documentos visibles, actualización constante y obligaciones cumplidas.

En un entorno donde el gasto interno del Senado genera presión pública, la transparencia no puede ser retórica de relevo. Tiene que ser evidencia. Y la evidencia se construye con una rutina: publicar, actualizar, permitir que se audite desde fuera lo que se decide desde dentro.

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