En lugar de mirarse el ombligo, salir del campus. El segundo informe del rector Guillermo Narváez Osorio no fue un recuento de trámites administrativos: fue la narración de una institución que quiere meterse en la economía real del estado.

Desde el Teatro Universitario, Narváez puso el piso mínimo para cualquier ambición académica. “La libertad académica y la autonomía no son posibles si no hay soberanía financiera”, dijo ante estudiantes, docentes y ex rectores.

No es una frase retórica: mientras varias universidades del país cargan deudas estructurales, la UJAT cerró 2025 con finanzas sanas y cero pasivos, una rareza en el sistema público. Ese orden no es el fin, es el punto de partida.

DEL AULA AL TERRITORIO

La novedad está en otro lado. La universidad dejó de pensarse sólo como aulas y empezó a actuar como actor productivo. El ejemplo más claro es el Centro Universitario de Biotecnología de la Reproducción (CUBRE), que será inaugurado en cuatro meses con una inversión estatal de 7.5 millones de pesos. Ahí no se hablará de papers: se hablará de ganado, genética y rendimiento.

“Estamos democratizando la ciencia con transferencia tecnológica y embriones para el pequeño productor; será una nueva era de justicia genética para nuestro campo”, explicó el rector.

Traducido al lenguaje llano: ciencia que se note en los corrales y en el bolsillo del campesino. En un estado donde el campo sigue siendo sustento de miles de familias, ese giro conecta más que cualquier discurso académico.

La UJAT también abrió un laboratorio de genética de abeja reina. Puede sonar menor, pero no lo es: productividad apícola, polinización, economía local. Investigación aplicada, no encerrada.

CIENCIA Y TECNOLOGÍA

El otro frente es digital. En 2025 se aprobó un Nuevo Modelo Educativo con énfasis en tecnología y habilidades prácticas. Menos memorización, más herramientas. “El nuevo modelo educativo no es un documento normativo; es un ejercicio de libertad”, resumió Narváez.

La frase puede parecer filosófica, pero detrás hay decisiones concretas: plataformas, innovación pedagógica y formación para un mercado laboral cambiante.

La matrícula creció 1.32%, hasta 28 mil 303 estudiantes. No es una explosión, pero sí un mensaje: en tiempos de desconfianza institucional, más familias siguen apostando por la universidad pública.

MIRADA GLOBAL

Hay además una apuesta cultural e internacional. La Casa del Agua, la Casa Cacao y Chocolate —premiada por TripAdvisor— y la alianza con el Instituto Cervantes para certificar enseñanza de español colocan a la UJAT en circuitos que antes parecían lejanos. Y el enlace con egresados trabajando en Japón, Estados Unidos o Francia manda otra señal: el talento tabasqueño puede competir afuera.

“La Universidad no improvisa: tiene rumbo, estructura y carácter”, afirmó el rector casi al cierre. No suena a consigna, suena a método.

El dato de fondo es ese: la UJAT no sólo busca graduar profesionistas. Está intentando convertirse en engrane del desarrollo local. Meter ciencia al campo, tecnología al aula y presencia al mundo. Puede parecer discreto, pero en el contexto de la educación pública mexicana, es una apuesta ambiciosa.

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