A semejanza de un vehículo sin freno, al hombre público en Tabasco le es fácil moderarse en la subida, pero muy difícil lograrlo cuando ha tomado la pendiente”. — Carlos A. Madrazo Becerra

Héctor I. Tapia

El 17 de mayo de 2019, una empresa mexicana llamada Grupo Huerta Madre quedó formalmente constituida ante notario público. Siete días después, el 24 de mayo, ganó una licitación federal por casi cinco mil millones de pesos para preparar los terrenos donde se construiría la refinería de Dos Bocas, en Tabasco.

El consorcio que encabezó era de origen holandés. La empresa mexicana la aportó Manuel Santandreu Hernández, primo político del ex gobernador Manuel Gurría Ordóñez y primo del también ex gobernador y excandidato presidencial Roberto Madrazo Pintado.

Gurría murió este 11 de abril de 2026. Tenía 95 años. Llevaba décadas retirado. Pero el puerto que abrió al capital privado en 1992 seguía generando contratos para la misma red familiar veintisiete años después, ya con otro partido en el poder, ya en otra era política. Eso no es coincidencia. Eso es arquitectura.

La pregunta es cuándo empezó. La respuesta es enero de 1992.

El enviado

Manuel Gurría Ordóñez no llegó a Tabasco como político local que ascendía. Llegó como emisario del centro que descendía con instrucciones precisas. El 29 de enero de 1992, Carlos Salinas de Gortari lo designó gobernador sustituto en lugar de Salvador Neme Castillo, quien había sido presionado a renunciar en medio de la crisis política que AMLO y el Éxodo por la Democracia habían encendido.

Gurría venía directamente de la Subsecretaría de Agricultura y Recursos Hidráulicos del gobierno federal, donde había servido durante años a Carlos Hank González, su jefe político de dos décadas.

No era un nombramiento casual. Era una designación de confianza dentro del sistema hankista-salinista en su momento de mayor poder: 1992 fue el año en que el TLCAN estaba en negociación final, en que la privatización bancaria había convertido a una generación de empresarios en dueños de instituciones públicas, en que el Estado mexicano se adelgazaba deliberadamente en nombre de la modernización.

Lo que Gurría hizo en Tabasco fue exactamente lo mismo que el salinismo hacía en el resto del país: instalar el modelo y dejar la red.

Hank González lo llamaba “el hermano menor que nunca tuve”. Carlos Salinas lo llamaba gobernador. Para Tabasco fue, sobre todo, el agente de una transformación que el estado no eligió y tardó décadas en descifrar.

El manual

Hubo un momento, en algún punto de 1992, en que un tabasqueño con memoria pudo haberlo visto con claridad. El mismo año en que Gurría inauguraba el Parque Industrial de Cunduacán y firmaba el convenio para el uso comercial del Puerto Dos Bocas, Carlos Salinas de Gortari terminaba de privatizar la banca, negociaba el TLCAN y adelgazaba al Estado federal en nombre de la modernización. Lo que ocurría en Tabasco no era política local. Era la sucursal de un proyecto nacional.

El modelo tenía tres ejes. Primero: infraestructura pública al servicio del capital privado. El convenio de Dos Bocas abrió la puerta al uso comercial de un puerto que pertenecía a la nación petrolera, en un estado donde Pemex concentraba sus operaciones terrestres a través de 600 pozos.

Segundo: privatización del suelo público. Se promovió la enajenación de terrenos del fundo legal — bienes municipales de todos los tabasqueños — hacia particulares y empresas bajo el argumento del fomento a la construcción y el crecimiento económico. Tercero: reducción del Estado. La descentralización de la educación básica, siguiendo el Acuerdo Nacional de Modernización Educativa de Salinas, retiró al gobierno federal de la operación directa de las escuelas tabasqueñas.

Una crónica política de la época, escrita por un tabasqueño que vio el fenómeno desde adentro, describió el contexto con precisión que ningún académico superó: “Primero fue el petróleo, que más que dañar a la naturaleza, por su condición tropical casi invencible, degradó la moral de los tabasqueños mucho más vulnerable y endeble.

Nos hizo creer que éramos ricos y todo lo podíamos subsanar con dinero, hasta la carencia de hombres y valores.” El neoliberalismo de Gurría no cayó en tierra baldía. Cayó en un estado que el rentismo petrolero había ablandado durante décadas.

El propio AMLO lo documentó en su libro Entre la historia y la esperanza: en la práctica, Gurría actuaba más como delegado del PRI que como gobernador del estado. No era un juicio ideológico. Era una descripción funcional de lo que ocurría: las decisiones importantes se tomaban en otra parte, y el gobernador las ejecutaba.

El fideicomiso

Carlos Cabal Peniche nació en Mérida pero creció en Tabasco. Era, al inicio de los noventa, el hombre que mejor encarnaba lo que el salinismo prometía: un empresario joven, audaz, que durante la privatización bancaria compró el Banco Unión, lo fusionó con el Cremi y construyó en pocos años un emporio de más de 91 mil hectáreas frutícolas, la empresa Del Monte, el hotel Camino Real de Villahermosa, el equipo de beisbol de Tabasco.

Una crónica política tabasqueña de la época lo describió como “una figura mitológica extraída de alguna leyenda oriental” que, “fascinando a los tabasqueños con sueños de especulación, apoyado por los símbolos del poder surgidos desde la cúspide de un sistema autoritario, nos hizo subestimar el valor del trabajo perseverante y honrado.”

Antes de que se licitara el banco BCH, Cabal se reunió en Villahermosa con el secretario de Hacienda Pedro Aspe y los gobernadores del sureste. AMLO lo denunció en su momento: todos sabían que la licitación era una formalidad. El banco se entregaría a Cabal. Así funcionaba el salinismo en Tabasco: la privatización como reparto entre los del grupo.

En septiembre de 1994, dos meses antes de las elecciones para gobernador, Hacienda intervino el Banco Cremi-Unión por fraudes multimillonarios. Cabal huyó del país. La casa donde Roberto Madrazo tenía su cuartel de campaña en Villahermosa resultó ser propiedad de Inmobiliaria Cabal, el PRI pagó la renta a nombre de Transportación Sureste Multimodal, otra empresa del banquero, para ocultar el vínculo.

Lo documentó el cheque 95481 del Comité Directivo Estatal del PRI. El 5 de junio de 1995, AMLO presentó ante la PGR 45 cajas con la documentación original de los gastos de campaña: 237 millones de pesos gastados cuando el tope legal era de cinco millones.

Años después, detenido en Australia y en proceso de extradición, Cabal lo confirmó sin rodeos: “Con mucho gusto formé el fideicomiso… también se hizo un fideicomiso para Roberto Madrazo, también cinco millones de dólares.” La PGR archivó el expediente. Ernesto Zedillo asistió a la toma de posesión de Madrazo en enero de 1995 y declaró: “Madrazo y yo gobernaremos hasta el 2000.” El sistema protegió al sistema.

Un sólo proyecto

Hernán Barrueta García, secretario particular del gobernador Neme Castillo, lo dijo en entrevista en 2004 sin rodeos: Madrazo y Gurría conspiraron deliberadamente para provocar la caída de Neme y asumir ellos el poder en Tabasco. Una fuente académica de la UNAM lo confirmó con los mismos términos: cuando el Éxodo por la Democracia encendió la crisis política de 1991, Madrazo y su primo Gurría Ordóñez aprovecharon la situación y comenzaron la estrategia para derrocar al gobernador.

Lo que vino después no fue improvisación. Fue ejecución de un plan que ya estaba listo. Gurría asumió el gobierno en enero de 1992 y en veintiséis meses ejecutó tres movimientos que el reportero tabasqueño Gustavo Córdova documentó años después como el arranque de “un funesto cacicazgo de 15 años”: hizo titular de la Notaría 27 a Adán Augusto López Hernández, quien había sido su subsecretario de Gobierno; instaló a Hernán Bermúdez Requena como director de Seguridad Pública; y preparó el terreno para que Roberto Madrazo llegara a la gubernatura en 1994.

El dato más concreto de esa continuidad lo aporta la trayectoria de Floricel Medina Pérez Nieto. Secretario particular de Gurría durante el interinato, saltó directamente a coordinar la promoción del voto en la campaña de Madrazo en 1994.

Después Madrazo lo designó director de Comunicación Social de su gobierno. Francisco Reveles Vázquez, investigador de la UNAM con acceso a los documentos internos del PRI tabasqueño, lo documentó con precisión. Un secretario particular no salta a coordinar una campaña por iniciativa propia. Lo hace porque el gobernador y el candidato son el mismo proyecto con dos nombres.

Jorge Hank Rohn, hijo de Carlos Hank González, fue coordinador de la campaña de Madrazo en Baja California durante su intento por la candidatura presidencial del PRI en 1999 y uno de sus principales financiadores. El hankismo no solo instaló el modelo neoliberal en Tabasco a través de Gurría: siguió financiando a Madrazo en su aventura nacional. La red no era local. Era nacional.

Once años, un dueño

Roberto Madrazo gobernó Tabasco del 1 de enero de 1995 al 14 de junio de 1999, cuando solicitó licencia para buscar la candidatura presidencial del PRI. Perdió ante Francisco Labastida. Regresó al cargo el 26 de noviembre de ese año y lo concluyó el 31 de diciembre de 2000.

Durante ese período bloqueó a Arturo Núñez Jiménez, quien aspiraba a sucederlo y venía de coordinarle la Cámara de Diputados al presidente Zedillo, para imponer en la interna a Manuel Andrade Díaz. Cuando Núñez denunció el fraude en la votación interna, Madrazo le respondió con el sarcasmo de quien no necesita disimular: la elección en Tabasco había sido “tan limpia” como la nacional en que él se había enfrentado a Labastida.

La elección del 15 de octubre de 1999: Andrade ganó por apenas 1 por ciento. El Tribunal Electoral Federal anuló la elección el 29 de diciembre. Se repitió. Andrade asumió en 2001 y gobernó hasta 2006. En ese período financió con recursos del erario la aventura presidencial de Madrazo. El PRI llegó en tercer lugar. Madrazo terminó en el ostracismo.

El resultado aritmético es este: Manuel Gurría controló las finanzas de Tabasco dos años. Roberto Madrazo las controló seis años directamente y cinco más a través de Andrade. Once años de presupuesto tabasqueño bajo el mismo grupo, con distinta cara en la silla del Palacio de Gobierno pero con el mismo dueño en la sombra.

Lo que Gurría sembró en 1992 no fue solo un modelo económico. Fue una hegemonía que duró hasta que Madrazo, en 2006, mandó al PRI al tercer lugar de una elección presidencial y cerró, sin quererlo, el ciclo que su primo había abierto catorce años antes.

Tabasco, 2019

Manuel Gurría Ordóñez murió el 11 de abril de 2026 sin haber vuelto a gobernar nada desde 1994. Pero la red que instaló en veintiséis meses no necesitó que él siguiera activo para seguir operando.

En 2019, veinticinco años después de que Gurría dejara la Quinta Grijalva, una empresa constituida siete días antes de ganar una licitación federal recibió casi cinco mil millones de pesos para preparar los terrenos de la refinería de Dos Bocas, el mismo puerto que Gurría había abierto al capital privado en 1992. La empresa era de un primo de la familia. El puerto era el mismo. La lógica era la misma.

Las redes políticas no se desmantelan cuando muere quien las construyó. Se heredan, se adaptan, se renombran. Lo que el hankismo instaló en Tabasco a través de Gurría en 1992 sobrevivió al salinismo, al madracismo, al PRD de Núñez, a la era de Morena y a cuatro cambios de partido en el gobierno federal. Eso no es inercia. Es arquitectura.

Andrés Granier, el gobernador que siguió a Andrade entre 2007 y 2012, fue detenido en junio de 2013 acusado de desviar más de 1,900 millones de pesos destinados a programas sociales. Pasó cinco años en reclusión. Fue finalmente absuelto en mayo de 2019. El sistema que Gurría sembró no terminó con Granier. Terminó cuando ya no había nada que sacar.

“Tan bien que íbamos…”, dijo alguien en Tabasco cuando el sistema empezó a crujir. La frase la pronunció originalmente Manuel Lastra Ortiz en 1935, al ser desconocido como gobernador. Ochenta años después seguía siendo la descripción más precisa de lo que dejaba cada ciclo político en el estado: la sensación de que algo prometedor había sido capturado antes de dar fruto.

Manuel Gurría Ordóñez abrió la puerta en 1992. Lo que entró por esa puerta duró quince años en el gobierno, veintisiete en los contratos y todo lo que resta por contarse.

EL PERÍODO SIN ANALIZAR

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El cargo Gurría: el gobernador que abrió Tabasco al neoliberalismo y sembró 15 años de madracismo apareció primero en El Tabasqueño.

Villahermosa un martes a mediodía no es para cualquiera. Es ese rato donde el sol te pega en la nuca y el aire se siente como si estuvieras respirando adentro de una cocina económica. Caminas por el Paseo Tabasco y el reflejo del pavimento te va picando los ojos. De repente, ahí están los guayacanes. Un amarillo tan fuerte que parece que alguien le subió todo el brillo a la ciudad.

La gente se para, saca el celular y dice: “¡A su mecha!, está encendido el guayacán”. Pero si te fijas bien, lo que hay abajo de los pies es puro desastre. Hojas secas que truenan como chicharrón cuando las pisas. El árbol está pelón, tieso, sin una sola hoja verde que le haga sombra.

Nosotros vemos un espectáculo, pero el árbol lo que tiene es una sed de la fregada. No se vistió de gala para la foto; se está encuerando para no morirse de un infarto con este calor de Tabasco que no nos da tregua.

El grito de un árbol que tiene miedo

Hay que decir las cosas como son: el guayacán no florece por gusto. Lo que estamos viendo es un mecanismo de emergencia, pura física de la supervivencia. El árbol tiene su propio reloj y sabe perfectamente que la tierra ya se apretó, que ya no hay de dónde sacar ni un trago de agua. Si se queda con las hojas puestas, se seca de plano porque las hojas son como llaves abiertas por donde se le escapa la vida. Entonces toma una decisión drástica: cierra la llave principal.

Es lo mismo que hacemos en la casa cuando vemos que el tinaco ya está en el fondo y no hay para cuándo llegue la pipa: dejamos de regar las matas y de lavar el patio para que el agua nos rinda para lo más importante.

El guayacán “clausura” sus hojas para dejar de sudar y concentra ese último resto de humedad en lanzar sus flores amarillas de un solo golpe. No es por estética, es por urgencia: necesita que los bichos lo vean rápido, que lo polinicen y que las semillas caigan antes de que el tronco se convierta en leña. Es su última ficha en el tablero. Si no suelta la flor ahorita que puede, se muere sin dejar herencia.

La ciencia detrás del pánico

Si le preguntamos a la botánica, este fenómeno se llama caducifolia por estrés hídrico. Imagina que el guayacán es una casa que se quedó sin presión de agua en la red pública. El árbol tiene un “tinaco” interno (su reserva de savia), pero sabe que si mantiene todas las llaves abiertas (las hojas verdes), el agua se le va a acabar en un solo día de sol intenso. Para no quedarse seco y que el tronco se muera, el árbol toma una medida drástica: cierra la llave principal.

Al tirar la hoja, el guayacán deja de “sudar” y guarda ese último chorrito de agua para lo más importante: la sincronía fenológica. Este estallido amarillo es un evento de precisión que dura apenas entre cinco y ocho días.

¿Por qué se caen tan rápido las flores? Porque son como una publicidad luminosa: una vez que los bichos ya llegaron y polinizaron, el árbol no puede seguir gastando agua en mantener pétalos vivos. Los suelta para que la humedad que le queda se vaya directo a las semillas. Es pura economía de guerra: prefiere que el suelo se vea bonito con flores tiradas, antes de que el árbol entero se convierta en leña por querer retener una sombra que ya no puede pagar.

El relevo de las nubes: Amarillo, rosa y fuego

En Villahermosa el calor tiene sus etapas y los árboles son los que nos van marcando el paso, como si fuera una carrera de relevos. Ahorita mandan los guayacanes con ese amarillo que te encandila, pero es un relámpago; en una semana esa alfombra de oro ya va a estar café, revolcada por el viento y el polvo.

No duran nada porque su estrategia es el golpe de vista, aparecer y desaparecer antes de que el sol les termine de chupar la vida.

Pero atrás ya vienen los macuilíes. Esos son más pausados, más de “clase alta”. El rosa del macuilís es otra cosa; no te grita, te acompaña. Se quedan ahí flotando como nubes de algodón sobre las avenidas casi todo un mes.

Y cuando ya de plano sentimos que el pavimento se va a derretir en mayo, aparece el jefe final: el framboyán. Ese rojo no es para cualquiera. Es el color del fuego de Madagascar que se adaptó a Tabasco como si hubiera nacido en el río Grijalva. Es el último que aguanta el tirón antes de que las primeras lluvias de junio vengan a lavarnos la cara a todos.

Los que inventaron este jardín de concreto

Mucha gente piensa que estos árboles siempre estuvieron ahí, pero la verdad es que la ciudad hace cincuenta años era una plancha de grava y polvo donde te asabas vivo. Este Edén lo inventaron a punta de pala y visión. Fue por ahí de los setenta y ochenta, cuando gente como Leandro Rovirosa y Enrique González Pedrero se metieron en la cabeza que la modernidad de la capital no podía ser puro edificio de cristal y varilla.

Se fueron a los viveros estatales, mandaron gente a la Sierra y a la región de los Ríos para traerse las semillas de lo que hoy vemos. No fue una ocurrencia de un decorador de interiores; fue logística pura.

Querían que la ciudad tuviera sombra y que no se nos olvidara que vivimos en la selva, aunque estemos rodeados de semáforos. Si hoy las avenidas no son un desierto es porque alguien se tomó la molestia de sembrar vida cuando todo lo que querían era pavimentar. Esos árboles son nuestra herencia de cuando se pensaba la ciudad a futuro, no nada más para el siguiente bache.

EL RELEVO DE COLORES

El Guayacán (Handroanthus chrysanthus)

Es el relámpago del estiaje. Su madera es de las más densas del mundo —un corazón de hierro que no flota— y su floración es sincrónica: todos los ejemplares de la ciudad se ponen de acuerdo para abrir sus pétalos el mismo día.

El Macuilís (Tabebuia rosea)

El siguiente en la lista. Si el guayacán es la explosión, el macuilís es la marea lenta. Sus flores rosadas duran mucho más tiempo, dándole a la ciudad ese aspecto de nube suspendida. Es el árbol de la cortesía; su sombra es la más fresca de la región.

El Framboyán (Delonix regia)

El guardián de nuestras carreteras. Viene de Madagascar, pero se adaptó con tal ferocidad que hoy es el heraldo del verano más crudo. Sus vainas secas suenan a lluvia, pero sus flores rojas anuncian que el sol está en su punto más alto.

La moraleja que nos deja el asfalto

Al final, la alfombra amarilla que hoy pisamos en la banqueta no es basura; es el rastro de una batalla que el árbol ya ganó. El guayacán nos da una lección de esas que duelen: para sobrevivir cuando la cosa se pone color de hormiga, hay que saber soltar. Se deshizo de sus hojas, se quedó encuerado frente al sol y floreció con todo lo que tenía antes de que el tiempo se le acabara.

Mañana ese oro va a estar café y revolcado por el viento, pero la semilla ya cayó. Nosotros seguimos aquí, quejándonos del calor en la parada de la combi, sin darnos cuenta de que ese espectáculo de color es el recordatorio de que en Tabasco la vida siempre se abre paso, aunque el termómetro diga lo contrario.

Disfrute el amarillo ahorita, que el rosa del macuilís ya viene pidiendo cancha y el fuego del framboyán nos espera en mayo para darnos el último golpe de calor.

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El cargo El pánico amarillo: ¿Por qué el guayacán se desnuda cuando el calor aprieta? apareció primero en El Tabasqueño.

Cuando el gobernador Javier May Rodríguez envió al Congreso del Estado, el 11 de marzo de 2026, una iniciativa para contratar financiamientos por hasta dos mil millones de pesos, las redes sociales se encendieron.

La palabra “deuda” circuló con urgencia y sin contexto. Lo que casi nadie explicó es que ese crédito no llegó de improviso: es la segunda pieza de un proyecto de infraestructura urbana que lleva meses de diseño, que ya tiene una primera obra en construcción, y cuyo mecanismo de pago está documentado artículo por artículo en decretos publicados en el Periódico Oficial del Estado.

El propio gobernador fue directo al calificar las críticas: “Es una oposición de redes y de bots. En el territorio no tienen nada. Yo camino todos los días, atendemos a los maestros, a los alumnos, a los campesinos, a los pescadores, a los trabajadores al servicio del Estado, y la verdad es que hay gobernabilidad”, dijo May Rodríguez. Y agregó un dato que presentó como evidencia de la solidez financiera del estado: “Ayer cerramos arriba de mil setecientos millones de recaudación. La verdad es que es histórico”.

Con documentos en mano, la respuesta es clara: el Proyecto Integral Villahermosa 2030 tiene destino específico para cada peso del financiamiento, un mecanismo legal de pago ya activado y una fecha de vencimiento que no sobrepasa este sexenio.

Una idea que nació meses antes del debate

El Proyecto Integral Villahermosa 2030 no nació en marzo de 2026. Su origen documentado se remonta a mediados de 2025, cuando el gobernador May Rodríguez lo anunció públicamente por primera vez.

Desde entonces, sus componentes quedaron incorporados al Presupuesto General de Egresos del Estado de Tabasco para el Ejercicio Fiscal 2026, aprobado por el Congreso en diciembre de ese año bajo el Decreto 191, publicado en el Periódico Oficial el 24 de diciembre de 2025.

Ese mismo mes, el Congreso autorizó el primer instrumento financiero del proyecto: un compromiso plurianual de hasta 2 mil 10 millones de pesos para la construcción del nuevo Centro de Convenciones y Exposiciones de Tabasco, la pieza ancla del programa.

Paralelamente, se abrió la licitación pública para esa obra. El ganador fue dado a conocer a finales de febrero de 2026, semanas antes de que el segundo financiamiento llegara siquiera al Congreso.

En otras palabras, cuando en marzo de 2026 se debatió el nuevo crédito, la primera obra ya tenía empresa constructora asignada. El proyecto no era una promesa: era una realidad en ejecución.

El coordinador de la bancada de Morena y presidente de la Junta de Coordinación Política del Congreso, Jorge Bracamonte Hernández, explicó la lógica del esquema con claridad desde la tribuna: “Lo que está haciendo el gobernador Javier May Rodríguez son estas cuestiones que te permite la ley: poder generar empréstitos, que tú puedas concentrar el presupuesto que vas a tener año con año para invertirlos en obra e irlo pagando en el transcurso de tu sexenio”.

Y fue más lejos al situar el debate en perspectiva regional: “Hay estados del norte que están superendeudadísimos, pero que traen infraestructura mucho mayor que los estados del sureste, y ha sido a base de estos empréstitos que han construido esa infraestructura”.

Un puente, 2.1 kilómetros nuevos y 50 mil pasajeros al día

La iniciativa presentada por el Ejecutivo estatal al Congreso el 11 de marzo detalla con precisión en qué se gastan los 2 mil millones aprobados para las obras complementarias del proyecto. Mil 900 millones se destinan a construcción de vías de comunicación y 100 millones a trabajos de acabados y especialidades. Las obras son concretas y con ubicación específica.

La primera gran intervención es la extensión del Corredor Paseo Tabasco en aproximadamente 2.1 kilómetros hacia la zona poniente de la ciudad, hasta su conexión con el Boulevard Bicentenario.

Esta ampliación incorpora la optimización del sistema semafórico con prioridad al transporte público, mejoras para el tránsito privado y condiciones de seguridad reforzadas para peatones. El objetivo declarado es detonar desarrollo de vivienda y servicios en una franja urbana que hoy carece de conectividad moderna.

La segunda obra es la construcción de un puente vehicular sobre el río Carrizal, a la altura del Parque La Choca. Este puente conectará directamente la zona central de Villahermosa con áreas de crecimiento estratégico —Bosques de Saloya, Parque Tabasco y Zona Country— que hoy dependen de accesos saturados.

Los documentos oficiales estiman que la intervención vial en su conjunto reducirá hasta en un 30 por ciento los tiempos de tránsito en los corredores beneficiados.

El argumento económico detrás de esa cifra también está documentado: los congestionamientos actuales en Villahermosa generan más de 120 horas perdidas al año por vehículo, lo que representa un costo estimado superior a mil 200 millones de pesos anuales en productividad perdida y combustible adicional.

La segunda gran apuesta del financiamiento es la modernización integral del transporte público. Se incorporará una flota de autobuses de última generación que operará en seis rutas articuladas, incluyendo los corredores Gregorio Méndez y 27 de Febrero, con capacidad para atender hasta 50 mil usuarios diarios.

Una ruta troncal sobre el propio Corredor Paseo Tabasco conectará la zona de Las Gaviotas con la Avenida Bicentenario y Bosques de Saloya. Se habilitarán carriles exclusivos, estaciones intermedias accesibles bajo criterios de accesibilidad universal, y se renovarán paraderos y tótems informativos en todas las rutas que hoy opera la empresa pública MOVITAB. El sistema incluirá cobro electrónico con integración tarifaria que permitirá transbordos sin costo adicional para el usuario.

Cómo funciona el mecanismo de pago

Este es el punto que menos se explicó en el debate público y el que más claridad requiere.

El decreto aprobado por el Congreso el 19 de marzo establece que los financiamientos se pagarán con cargo a las participaciones federales que corresponden a Tabasco, específicamente los recursos del Fondo General de Participaciones que la federación transfiere mensualmente al estado dentro del Sistema Nacional de Coordinación Fiscal.

Para garantizar ese pago, el decreto autoriza la constitución de un Fideicomiso Irrevocable de Administración y Fuente de Pago. Bajo este esquema, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público abona directamente al fideicomiso los recursos del Fondo General de Participaciones antes de que lleguen al gobierno estatal.

El fideicomiso cubre puntualmente el servicio de la deuda —capital, intereses y comisiones— y entrega el remanente a la Secretaría de Administración y Finanzas para la operación ordinaria del gobierno. El fideicomiso es irrevocable: no puede modificarse ni extinguirse mientras existan obligaciones pendientes con el acreedor.

El resultado es un mecanismo que ofrece certeza jurídica a la institución financiera que otorgue el crédito y disciplina fiscal al propio gobierno, al tiempo que opera de forma automática sin depender de decisiones discrecionales de ninguna administración futura.

Tabasco cumple además con la condición que la normatividad federal exige para contratar este tipo de financiamientos: se ubica en nivel de endeudamiento sostenible dentro del Sistema de Alertas de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

La certeza del vencimiento: antes de que acabe el sexenio

El decreto establece una fecha límite que no es casual. El vencimiento máximo de los financiamientos no podrá exceder el 31 de agosto de 2030, un mes antes del término del mandato del gobernador May Rodríguez. Esta condición está escrita en el artículo 2 del decreto aprobado por el Congreso, y el plazo máximo pactado es de 47 meses a partir de la formalización del crédito.

Bracamonte Hernández fue enfático al respecto durante el debate legislativo: “La certeza es que en esta administración tienen que quedar pagados. Esa es la certeza: que no se le está heredando deuda a ninguna otra administración. En esta administración, con los recursos que esta administración va a tener acceso, va a quedar solventado estos empréstitos”.

Y precisó el mecanismo ante quienes cuestionaban la operación: “No es contradictorio hablar de que hay finanzas sanas y solicitar créditos públicos, porque lo que estás haciendo es concentrar desde el principio de la administración lo que te van a entregar año con año, para empezar las obras.”

La oposición votó en contra. El coordinador del PRI, Fabián Granier Calles, argumentó que “el sistema de alertas de la Secretaría de Hacienda regula el endeudamiento, mas no lo alienta”, y el coordinador del PRD, Javier Cabrera Sandoval, sostuvo que “por más que le llamen financiamiento o fortalecimiento a los proyectos, se llama endeudamiento.” El decreto se aprobó con 26 votos a favor de Morena, PT y PVEM, y 8 en contra.

Lo que viene

Villahermosa lleva décadas siendo una ciudad que creció más rápido que su infraestructura. El Corredor Paseo Tabasco sin salida al poniente, el puente Carrizal saturado en horas pico, el transporte público fragmentado y sin integración tarifaria son problemas que cualquier habitante de la capital identifica sin necesidad de estadísticas.

El Proyecto Integral Villahermosa 2030 es la apuesta de infraestructura urbana más ambiciosa que se haya planteado para la capital tabasqueña en muchos años: 4 mil 10 millones de pesos en total, dos instrumentos financieros con destino específico, plazos legalmente acotados y una primera obra ya en construcción.

El financiamiento está diseñado, autorizado y respaldado en fuentes de pago predecibles. Lo que sigue es la parte más importante y la que nadie puede garantizar desde un decreto: la ejecución puntual, la calidad de las obras y el cumplimiento de los plazos prometidos. Esa es la historia que habrá que seguir contando.

Fuentes: Decreto 190, Ley de Ingresos del Estado de Tabasco para el Ejercicio Fiscal 2026, Periódico Oficial, 24 de diciembre de 2025; Iniciativa GU/DG/029/2026 presentada al Congreso del Estado el 11 de marzo de 2026; Decreto aprobado por el H. Congreso del Estado el 19 de marzo de 2026; versión estenográfica del debate legislativo del 19 de marzo de 2026.

El cargo 4,010 mdp para transformar Villahermosa: qué se construye, cómo se paga y por qué no es deuda heredada apareció primero en El Tabasqueño.

El incendio en Dos Bocas no se quedó dentro. Y eso cambia todo. Lo que empezó como un desborde por lluvias —aguas aceitosas acumuladas fuera de la barda— terminó en fuego, 5 muertos y una escena que ya no cabe en un reporte técnico. Porque no ocurrió en una planta ni en un área controlada. Ocurrió afuera. En la franja donde la refinería Dos Bocas deja de ser industria y empieza a ser territorio.

Ahí estaban. En tránsito. Cuatro trabajadores de empresas externas y una empleada de Pemex. No estaban operando válvulas ni dentro de un proceso. Iban pasando. Y murieron ahí. Ese detalle, que suele perderse entre comunicados, es el que rompe la narrativa cómoda.

La explicación oficial apunta a lo esperado: lluvias intensas, acumulación de residuos, ignición posterior. Todo bajo control, sin daños a la infraestructura y con operación al 100%. Pero el dato que pesa no está en lo que siguió funcionando, sino en lo que se salió del perímetro.

No acaban los ajustes en la refinería

No es la primera vez. En los últimos meses, la refinería Olmeca ha encadenado episodios que, vistos por separado, parecen incidentes operativos: variaciones de presión, incendios en líneas de descarga, paros por fallas eléctricas. Pero juntos dibujan otra cosa. No una falla puntual, sino un sistema que todavía no termina de amarrar. Y eso tiene historia.

La obra arrancó en 2019, en Tabasco, sobre una zona de manglar donde desde años atrás se había advertido el riesgo de inundación. Se levantó con integración acelerada, múltiples contratistas y ajustes sobre la marcha. Funcionó para construir. No necesariamente para estabilizar.

Por eso lo de esta semana no se siente como sorpresa. Se siente como acumulación. Lluvia, drenaje rebasado, residuos industriales sin salida clara… y el margen de error que se achica hasta que algo prende. En Paraíso, eso se entiende rápido. El agua no se queda donde uno quiere. Busca por dónde salir. Y cuando sale, arrastra.

Lo que ocurrió en Dos Bocas es eso: algo que ya no se contuvo. No dentro de la refinería. Afuera. Y cuando el problema se sale del cerco, la conversación también cambia. Ya no es solo cómo opera la planta. Es cómo convive con lo que la rodea. Ahí empieza lo serio.

El impacto que ya se quedó afuera

Un día después del incendio en Dos Bocas, el problema ya no estaba en la barda. Estaba en el agua. En el río Seco, los pescadores empezaron a ver lo que nadie quiere ver: peces muertos, otros todavía moviéndose lento, flotando entre una capa brillante, aceitosa, que se pegaba a las redes y a las manos. No hubo aviso.

No hubo quién llegara primero. Lo que hubo fue silencio… y olor. “Se siente el olor a hidrocarburo”, dijo un pescador mientras enseñaba sus redes manchadas. No es metáfora. Es literal. El agua cambió.

Las lanchas se quedaron amarradas. Nadie salió. No porque alguien lo ordenara, sino porque no hay a qué salir. La mojarra se detuvo y con eso se detuvo el ingreso. Así de simple. En esa orilla del Tabasco petrolero, cuando el río se ensucia, la semana se cae.

Santiago Ramírez lo dijo sin rodeos: el aceite no se va, se queda abajo y regresa. Como el lodo cuando el río crece. Eso cambia todo, porque el daño ya no es de un día. Es de tiempo abierto.

Y ahí entra lo que nadie puede responder: ¿cuándo se limpia? ¿cuándo se puede volver a pescar? Nadie lo ha dicho. Y mientras no se diga, lo único claro es que hoy no hay ingreso.

Los problemas ya alcanzaron a los ciudadanos

Al mismo tiempo, el problema también subió al aire. En la colonia petrolera, padres y maestros no esperaron indicaciones. Cerraron. Una nube con olor a azufre se metió a los salones y los niños empezaron a toser. “El olor venía fuerte”, relató una maestra. No fue exageración. Fue reacción. Las escuelas Abías Domínguez Alejandro y Agustín Melgar suspendieron clases. No por protocolo. Por sentido común.

Ese es el punto donde todo cambia. Cuando el problema toca el agua y el aire, deja de ser industrial. Se vuelve cotidiano. Ya no está en la refinería Olmeca. Está en la casa, en la lancha, en el salón. Y ahí también cambia la responsabilidad. Porque mientras todo pasa dentro, se habla de operación. Pero cuando se riega hacia afuera, la pregunta es otra: ¿esto estaba previsto o simplemente se dejó correr?

La advertencia que ya no suena exagerada

Mientras el olor sigue en el aire y el río Seco no se limpia solo, empezó a circular una carta abierta firmada por Miguel Ángel Valdivia de Dios. No describe el accidente; lo coloca en secuencia. Incidentes, fallas y ajustes que ahora ya no suenan aislados.

Ese cambio ya tuvo una respuesta. Claudia Sheinbaum confirmó que, aunque un dictamen técnico dice que no hay riesgo, pidió a Pemex reubicar las escuelas. “No salió que se requiere reubicar, pero pedí que ayudaran a reubicar”. La frase es corta, pero pesa. Porque si no hay riesgo, no habría necesidad.

También confirmó que la FGR hará el peritaje y que “parece que hubo un derrame de hidrocarburo”. La investigación va. Pero el problema ya no es solo lo que pasó. Es lo que quedó expuesto.

Lo que ya no se puede contener

Lo ocurrido en Dos Bocas dejó algo más que un saldo trágico. Dejó una escena que se metió en la vida diaria: río contaminado, peces flotando, escuelas cerradas y una población que ya no pregunta qué pasó, sino qué sigue.

El incendio se apagó. Pero el aceite se quedó. Y mientras se quede, cada lluvia será una duda.

Ese es el punto al que llegó Dos Bocas. No el del accidente. El de la evidencia.

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El cargo Dos Bocas rompe el cerco: fuego, río contaminado y miedo social apareció primero en El Tabasqueño.

Aquí no hay misterio, hay ruido. Al subsecretario de Gobierno, José Pablo Mora Gómez, lo empezaron a golpear en redes con dos ideas muy claras: que es extranjero metido en el gobierno y que está usando el cargo para hacer política y buscar una candidatura. Eso es lo que está circulando.

Eso es lo que la gente está leyendo. El problema es otro: no hay violación a la ley, no hay denuncia penal, no hay expediente, no hay una investigación de fondo. Lo que hay es una bola de señalamientos que creció como crece el río en creciente: de repente, sin claridad, arrastrando todo, pero sin fondo sólido.

Y eso no sale de la nada. En Tabasco ya se respira el ambiente electoral, aunque en la calle no se vea competencia real. Donde sí hay movimiento es en las redes. Ahí es donde la oposición en Tabasco, que no tiene con qué competir en territorio, y un grupo que gobernó en el sexenio pasado y fue desplazado, están jugando su única carta: el golpeteo en redes, tirar versiones, mezclar datos, exagerar, repetir, a ver cuál prende y logra hacer daño.

Eso es lo que López Obrador bautizó como “temporada de zopilotes”. Cuando no hay carne fresca, se inventa. Cuando no hay escándalo, se fabrica. Y cuando no hay pruebas, se apuesta a la repetición. En ese contexto es donde aparece el nombre de Mora. No porque haya un caso armado en su contra, sino porque su perfil empezó a ser útil para construir uno.

La pregunta entonces no es qué hizo Mora para estar ahí. La pregunta es por qué lo están poniendo ahí. Porque lo que parece un escándalo, en realidad es un proceso. Un proceso donde el dato inicial importa poco y lo que termina pesando es la narrativa que se logra instalar.

De dato a escándalo

El arranque es claro y se puede ubicar sin problema. Una queja del PRD por declaraciones públicas del subsecretario. Un señalamiento político, de los que hay todos los días. Hasta ahí, nada extraordinario. Pero el tema no se quedó en lo que dijo. Brincó a quién es. Y en ese salto es donde se descompone todo.

Se empezó a empujar la idea de que José Pablo Mora Gómez es extranjero y que no debería ocupar el cargo. Se repitió como consigna, sin explicar el dato completo: que fue residente permanente —una figura legal en México— y que hoy es mexicano por nacionalidad, sin ninguna restricción para ejercer el cargo que ocupa. Ese pedazo de información se cortó, se acomodó y se lanzó como si fuera irregularidad.

Después vino el segundo golpe: que su presencia en territorio responde a una aspiración electoral. Que está caminando porque quiere ser candidato. ¿Pruebas? Ninguna. ¿De dónde sale? De un hecho público: que encabeza las Jornadas por la Paz, un programa institucional que le fue encargado y que, por naturaleza, lo obliga a estar en la calle, en comunidades, en colonias. Pero en Tabasco, cuando alguien empieza a verse en territorio, rápido le ponen etiqueta. Y esa etiqueta, aunque no tenga sustento, sirve para alimentar la narrativa.

Ahí se completa el ciclo. Un dato se convierte en duda. La duda se vuelve sospecha. La sospecha, repetida una y otra vez, termina pareciendo verdad. En redes ese proceso es más rápido y más burdo: mismas cuentas, mismos mensajes, mismos enfoques. Se mezcla todo —nacionalidad, política, aspiraciones— y se empuja como si fuera un solo tema.

Y así, lo que comenzó como una queja menor termina instalado como percepción pública. No porque esté probado, sino porque fue repetido lo suficiente. Ese es el mecanismo. Aquí no estamos frente a un escándalo que creció por su peso propio. Estamos frente a una campaña de desinformación que logró inflar un tema hasta hacerlo parecer más grande de lo que realmente es.

Por qué él es el blanco

A Mora no lo escogieron por sofisticación. Lo escogieron porque se dejó ver. Así de simple.

Primero, porque salió a responder. Mientras otros funcionarios optan por el silencio, él contestó los ataques al gobierno. Y en Tabasco eso tiene regla no escrita: el que responde, se marca. El que se marca, se vuelve tiro al blanco. No hay matiz. No hay análisis fino. Es reflejo.

Después vino lo que terminó de encender el foco: las Jornadas por la Paz. No son eventos de escritorio. Se caminan. Se pisan colonias, comunidades, rancherías. Y ahí ocurre lo de siempre: cuando alguien empieza a aparecer en territorio, automáticamente lo vuelven candidato, aunque no lo sea. Aquí no se espera confirmación, se adelanta el juicio. Es como cuando el cielo se pone negro en la tarde: muchos ya dan por hecho que viene tormenta, aunque no caiga una gota.

Y entonces el cálculo es básico, casi rudimentario: si este personaje está cerca del gobernador, si está dando la cara y si además se está viendo en la calle, mejor lo golpeamos de una vez. No porque haya algo concreto, sino porque puede llegar a haber. Es anticiparse. Es quemar antes de que prenda.

A eso sumémosle otro elemento que en el terreno local pesa más de lo que parece: no es un político tradicional. No viene de campañas, no carga historia de grupos, no tiene pasado electoral. Es un perfil técnico que —como él mismo lo plantea en su hoja de vida— llegó a México para “participar activamente en el trabajo y desarrollo de organizaciones de la sociedad civil, gobierno y las universidades”.

En Comalcalco se asentó, ahí estudió, ahí hizo familia, ahí empezó a trabajar temas sociales y de migración. Ahí también se cruzó con el proyecto de Javier May, que terminó incorporándolo por resultados, no por trayectoria política. Ese tipo de perfil no se discute, se simplifica. Y cuando se simplifica, se vuelve más fácil de atacar.

Entonces pasa lo que ya se ha visto muchas veces en Tabasco: si no lo puedes encuadrar, lo etiquetas. Si no lo controlas, lo desgastas. Y si empieza a tener visibilidad, lo intentas bajar antes de que crezca.

No hay que buscarle mucha vuelta. Aquí no hay una investigación compleja detrás. Hay algo más simple: es útil para pegarle al gobierno. Y cuando alguien sirve para eso, se le carga todo lo que se pueda, aunque no tenga relación directa. Aquí no hay bisturí. Hay machete. Y el machete no distingue. Y cuando ya lo tienen marcado como blanco, viene lo siguiente: escoger con qué pegarle.

El eje extranjero

De todo lo que podían usar, eligieron lo más sencillo. Lo más fácil de repetir. Lo que cabe en una frase: “es extranjero”. El dato existe: José Pablo Mora Gómez nació en Costa Rica. Nadie lo niega. Pero lo que convierte ese dato en ataque no es su existencia, sino el recorte que le hacen después. Porque la historia no termina ahí. Apenas empieza.

Cuando Mora llegó a México, no lo hizo en la informalidad. Tramitó su residencia permanente, una figura legal que permite vivir, trabajar, estudiar y desarrollarse en el país sin restricciones. Eso no es interpretación, está en la ley. Con esa condición vivió durante años en Tabasco, donde no sólo trabajó, sino que se formó: estudió filosofía, cursó una maestría en el Colegio de la Frontera Sur, se integró a proyectos sociales, hizo vida en Comalcalco, formó familia. No es un paso temporal. Es arraigo. Pero ese dato no sirve para el golpeteo. Entonces se corta.

Lo que sí se empuja es la versión incompleta: “extranjero en el gobierno”. Sin matices. Sin contexto. Sin el siguiente dato que termina de romper la narrativa: hoy es mexicano por nacionalidad. Ese punto simplemente se omite. Se borra de la conversación porque estorba.

Y ahí está la clave. No es una mentira total. Es algo más efectivo: una verdad incompleta. Se toma un dato real, se le quita lo que lo explica y se lanza como si fuera irregularidad.

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Después viene la simplificación. En redes no hay espacio para explicaciones largas. Se necesita una frase corta, fácil, repetible. “Extranjero”. Y listo. Eso viaja más rápido que cualquier argumento legal. Eso se queda.

Pero si se baja el ruido y se revisa el fondo, no hay mucho que discutir: no hay ilegalidad. Un residente permanente puede trabajar. Un ciudadano mexicano, con mayor razón. El cargo que ocupa no está prohibido bajo esas condiciones. No hay vacío legal. No hay trampa.

Lo que hay es otra cosa: una narrativa que se repite hasta parecer cierta.

Y así, un dato administrativo —el lugar donde nació— termina convertido en un argumento político. No porque sea irregular, sino porque es útil. Porque en el terreno del golpeteo, lo que importa no es que sea verdad completa. Importa que funcione.

El perfil real

A estas alturas ya le pusieron etiquetas, pero vale la pena voltear a ver el expediente completo. José Pablo Mora Gómez nació en Costa Rica, sí. Y a los 23 años decidió venirse a México con una idea clara —dicha por él mismo en su hoja de vida—: “participar activamente en el trabajo y desarrollo de organizaciones de la sociedad civil, gobierno y las universidades“. No llegó a la política, llegó al trabajo.

Se asentó en Comalcalco, no en una oficina. Ahí empezó a meterse en temas de migración y derechos humanos, impulsado por la religión católica donde fue seminarista, trabajando con comunidades y organizaciones. Ahí también se formó: estudió Filosofía y después hizo una maestría en Ciencias en Recursos Naturales y Desarrollo Rural en el Colegio de la Frontera Sur (ECOSUR). No es discurso, está en su CV.

Con el tiempo dio el salto a la esfera pública. Fue asesor legislativo en el Senado, y más adelante se integró al equipo de Javier May, primero en territorio, luego en tareas más amplias de gobierno. No llegó por campaña, llegó por trabajo. Esa es la diferencia.

Hoy tiene más de una década en México, una familia en Tabasco, una vida hecha aquí. Le gusta el pozol, el pejelagarto, pero más allá de la postal, lo que hay es arraigo. No es un perfil improvisado ni un operador de ocasión. Es de los que se quedan, de los que empujan proyectos, de los que cumplen encargos.

Eso es lo que no cabe en un tuit. Eso es lo que no se viraliza. Pero es lo que explica por qué está donde está.

Lo que importa

A estas alturas ya queda claro que esto no va de José Pablo Mora Gómez. Va de cómo se hace política aquí cuando no hay con qué competir en serio.

No hay investigación. No hay pruebas. No hay nada sólido que sostenga el ruido. Lo que hay es lo de siempre: insulto, meme, recorte de información y repetición. No es análisis, es grilla de Facebook. Es la política de la burla, del apodo, del golpe fácil.

Y tampoco es nuevo. Es la vieja escuela del trópico: si no puedes debatir, descalificas. Si no puedes probar, insinuas. Si no puedes ganar en la calle, haces ruido en redes. Así operan varios de los que hoy están encima del tema: sin territorio, pero con ganas de seguir metiendo mano.

Aquí no hay sofisticación. Hay monte. Hay pantano. Hay manigua política, de esa que se resuelve a grito, a rumor y a cadena de WhatsApp. Y en ese terreno, cualquiera sirve para el golpeteo. Hoy le tocó a Mora porque se dejó ver. Mañana será otro. No porque haya algo. Sino porque así juega esa clase política que dominó a Tabasco durante casi 50 años.

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El cargo Así fabrican escándalo contra José Pablo Mora: ataques, redes y omisiones sin pruebas apareció primero en El Tabasqueño.

Para entender la Feria Tabasco, hay que despojarse de la idea romántica de que siempre fue un evento de zapateado y alegría. En su origen, fue una herramienta de ingeniería social diseñada por el “Sagitario Rojo”, Tomás Garrido Canabal, para extirpar la fe del alma del tabasqueño a punta de decreto y asfalto. La belleza de las “Mensajeras del Progreso” no era un fin estético; era un caballo de Troya enviado para introducir el ateísmo y el racionalismo en los hogares más tradicionales, ahí donde el rosario aún se rezaba en susurros.

Lo que hoy conocemos como nuestra máxima fiesta fue, en realidad, un experimento político que se extendió por más de 15 años de puño de hierro. Garrido no solo gobernó formalmente en tres periodos (1919-1920, 1923-1926 y 1931-1934), sino que extendió su sombra anticlerical imponiendo gobernadores títeres como Santiago Ruiz Blanco y Ausencio C. Cruz. En total, Tabasco vivió casi dos décadas bajo una influencia atea absoluta que demolió templos para levantar naves ganaderas.

En este “laboratorio de la revolución”, la corona de flores convivía con la quema de santos en las plazas públicas. Las embajadoras eran las nuevas deidades de un estado que había decretado que Dios había muerto en el trópico y que el progreso agrícola era el único altar permitido. A continuación, exploramos los episodios más crudos y reales de este pasado que la historia oficial, por comodidad o por miedo, siempre prefiere matizar.

6. La demolición de la Catedral para la fiesta

La sede de las primeras ferias en Villahermosa no fue elegida al azar. Se utilizaron los terrenos ganados tras la demolición de templos. La antigua Catedral de Esquipulas fue derribada y su espacio se convirtió en parte de los recintos de exhibición. Los cimientos de la fe tabasqueña fueron literalmente pavimentados para dar paso a los stands de agricultura y los escenarios donde las flores bailaban. La feria era, físicamente, una construcción levantada sobre las ruinas de la Iglesia Católica en el estado.

– Terry a O’Neal

7. Camisas Rojas: Los guardaespaldas de las flores

Las embajadoras originales no eran cuidadas por familiares o edecanes comunes, sino por los Camisas Rojas. Este grupo paramilitar, brazo ejecutor de Garrido, era el encargado de la logística y seguridad de la feria. Su presencia garantizaba que no hubiera manifestaciones religiosas durante los eventos. Las jóvenes crecían y participaban en la feria bajo la tutela de una organización que era temida en todo el país por su violencia contra los creyentes, vinculando para siempre la imagen de la “Flor” con el poder represivo del estado.

8. La prohibición del alcohol… excepto para la élite

Garrido impuso la Ley Seca en todo Tabasco bajo el argumento de que el alcohol “embrutecía al obrero”, pero la feria era la excepción controlada. Se dice que en las fiestas privadas de las embajadoras y la alta jerarquía política, el alcohol fluía, mientras que al pueblo se le castigaba severamente por el consumo. Esta hipocresía marcaba las noches de la feria, donde el discurso de “pureza socialista” de las Mensajeras chocaba con la realidad de las celebraciones privadas de los líderes del garridismo.

9. El desfile náutico: ¿Vía Crucis o triunfo?

Antes de los desfiles de carros alegóricos, la llegada de las embajadoras por el río Grijalva tenía un simbolismo místico invertido. En lugar de procesiones náuticas de santos (muy comunes en otros estados), las barcas decoradas transportaban a las jóvenes con símbolos de la hoz, el martillo y productos de la tierra. Era el reemplazo visual de la fe: el río ya no traía bendiciones divinas, sino la riqueza material de los municipios y la belleza de las mujeres que rechazaban el velo de la iglesia.

10. La “maldición” de la Flor y la soltería

A raíz de la fuerte persecución religiosa, las familias más conservadoras que aún practicaban su fe en la clandestinidad crearon el mito de que las jóvenes que participaban en la feria “quedaban malditas”. Se decía que, por haber servido como imagen de un gobierno ateo y blasfemo, estas mujeres no encontrarían felicidad en el matrimonio o serían castigadas por Dios. Aunque suena a leyenda, fue una narrativa real difundida por el clero oculto para intentar disuadir a las familias de enviar a sus hijas al certamen.

11. El Himno de la Feria: Oda a la tierra, no al cielo

Incluso la música fue seleccionada para evitar cualquier referencia espiritual. Las canciones que hoy son clásicos de la feria, como “El Tigre” o los zapateados tradicionales, fueron promovidos intensamente en esta época para sustituir los cantos litúrgicos y las fiestas patronales. El objetivo era que el tabasqueño canalizara su necesidad de ritual hacia el baile y el culto a la tierra, convirtiendo el zapateado en la nueva “oración” oficial del estado.

12. La iconografía de los carros: La quema del clero

Existen registros de carros alegóricos en los años 30 que llevaban representaciones caricaturescas de sacerdotes y monjas en situaciones ridículas o degradantes. Las embajadoras iban montadas sobre estas plataformas que celebraban la “expulsión de los zánganos” (como llamaba Garrido a los curas). Era un espectáculo visual donde la belleza de la mujer tabasqueña se usaba como contraste frente a la “fealdad” y “oscuridad” del pasado religioso que se pretendía enterrar.

13. El trofeo: La Flor de Oro vs. Las Reliquias

Cuando se instituyó la Flor de Oro, el valor del metal precioso tenía una connotación materialista. En un estado donde se habían fundido cálices, copones y campanas de oro y plata de las iglesias para financiar obras públicas y escuelas, entregar una flor de oro era el símbolo máximo del triunfo de la riqueza terrenal sobre la “falsa” riqueza espiritual. La flor no era solo un premio; era el metal de la iglesia transformado en un adorno para la mujer nueva.

14. El discurso de 1930: La mujer como motor ateo

Un dato histórico poco difundido es el discurso de la representante de Centro en 1930. En lugar de hablar de amor o hermandad, hizo un llamado a las madres tabasqueñas para que no “envenenaran” la mente de sus hijos con cuentos de infiernos y cielos. Este nivel de politización en el certamen es real y está documentado en los periódicos de la época como Redención. Las embajadoras eran, literalmente, las oradoras del ateísmo oficial.

15. El fin del Garridismo y la supervivencia de la Flor

A la caída de Garrido en 1934, muchos esperaban que la feria y el concurso desaparecieran por su carga política. Sin embargo, la tradición ya se había enraizado tanto en la identidad tabasqueña que el pueblo la defendió. Lo que ocurrió fue una “limpieza” de imagen: se quitaron los discursos ateos y la quema de santos, pero se mantuvo la estructura del concurso. La embajadora pasó de ser una comisaria política a un icono cultural, pero su ADN sigue siendo el de aquella “Mensajera del Progreso” que desafió a los cielos.

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El cargo 25 escándalos del origen ateo: cuando la Feria de Garrido sustituyó a Dios apareció primero en El Tabasqueño.

El gobernador anunció que el 13 de marzo de 2026 presentará un nuevo balance público en Plaza de Armas, y dijo que esa es “la mejor manera de responder a los pregoneros de tragedias”.

El gobernador confirmó que el encuentro ciudadano se realizará el 13 de marzo de 2026 a las 17:00 horas en Plaza de Armas, en el centro de Villahermosa, donde presentará el balance más reciente de su administración.

Durante una conferencia de prensa, el mandatario sostuvo que la mejor forma de responder a las críticas no es entrar en confrontaciones políticas sino exhibir resultados de gobierno frente a la ciudadanía.

“Los pocos adversarios que tenemos se encargan de decir que al estado le va mal, que no vamos a salir adelante o que no hay recursos. ¿Cómo respondemos? Con trabajo y resultados”, expresó.

Cinco informes en menos de año y medio

El acto anunciado para este viernes será el quinto ejercicio público de rendición de cuentas desde que May asumió la gubernatura el 1 de octubre de 2024.

Hasta ahora, su administración ha presentado un informe de 100 días, dos informes trimestrales durante 2025 y el Primer Informe de Gobierno constitucional, entregado al Congreso del Estado y acompañado de un mensaje ciudadano.

El encuentro de marzo marcará el primer informe trimestral de 2026, con lo que el gobernador acumulará cinco ejercicios públicos de balance en 17 meses de gestión.

En la práctica política tabasqueña, donde tradicionalmente el informe anual era el único momento formal de rendición de cuentas, el esquema de reportes periódicos ha modificado el ritmo de comunicación entre gobierno y ciudadanía.

Seguridad y programas sociales, los ejes del discurso

En sus informes anteriores, May ha colocado dos temas en el centro de su narrativa gubernamental: la seguridad pública y la inversión social.

Durante los primeros meses de su administración, la estrategia se enfocó en reorganizar las instituciones de seguridad y fortalecer la coordinación con fuerzas federales para enfrentar delitos de alto impacto.

Posteriormente, el gobierno estatal anunció la transición hacia un modelo de inteligencia policial apoyado en sistemas de vigilancia y tecnología instalados en accesos a Villahermosa y municipios estratégicos.

En paralelo, la inversión pública siguió una ruta distinta: primero se concentró en censos y programas sociales dirigidos a mujeres, personas con discapacidad y comunidades rurales, antes de avanzar hacia proyectos de infraestructura.

Entre los anuncios más recientes figuran el proyecto del nuevo Centro de Convenciones y la modernización del sistema de agua potable en la capital tabasqueña.

Un informe en el corazón político de Villahermosa

La elección de Plaza de Armas como sede del informe no es menor. El espacio frente al Palacio de Gobierno ha sido históricamente el escenario de actos políticos abiertos y concentraciones ciudadanas.

Ahí, el gobernador pretende presentar el estado que guardan las finanzas públicas, el avance de programas sociales y las obras en marcha en los 17 municipios.

El mensaje político del anuncio quedó resumido en una frase del propio mandatario: responder a las críticas no con discursos, sino con informes públicos.

“Porque el pueblo tiene derecho a saber y el gobierno tiene la obligación de rendir cuentas”, afirmó.

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El cargo May convoca quinto informe en 17 meses; responde a “pregoneros de tragedias” apareció primero en El Tabasqueño.

La decisión del Consejo Nacional de Morena de adelantar sus definiciones rumbo a las elecciones de 2027 no fue un simple acuerdo administrativo. Fue una señal política dirigida hacia dentro del partido: ordenar la competencia antes de que la disputa por candidaturas empiece a crecer como crece el nivel del río cuando vienen las lluvias fuertes.

En la reunión, celebrada en la Ciudad de México con más de trescientos consejeros y la dirigencia nacional, el partido definió el calendario para elegir a los coordinadores de la defensa de la transformación, figuras que en la práctica terminan encabezando las candidaturas a diputaciones federales, presidencias municipales y diputaciones locales.

El presidente del Consejo Nacional, Alfonso Durazo, planteó el problema con claridad frente a los consejeros. Morena gobierna la Presidencia, la mayoría de los estados y buena parte del Congreso. Cuando un partido acumula ese nivel de poder territorial, la competencia más dura ya no suele venir de la oposición, sino de los propios aspirantes que buscan quedarse con las candidaturas.

La preocupación de la dirigencia no se limita a la oposición. También apunta hacia dentro del propio partido. Morena sabe que cuando un movimiento concentra poder territorial en buena parte del país, la disputa más intensa suele darse entre los propios aspirantes que buscan quedarse con la candidatura.

Durazo lo dijo en voz alta para que quedara claro el tono del proceso. “Los proyectos de transformación no fracasan sólo por embates externos, sino también por debilidades internas”, advirtió. Y remató con una frase que varios dentro del partido interpretaron como mensaje directo para quienes ya se mueven en busca de una candidatura: “Todos somos imprescindibles… aquí no se juega el destino de una aspiración política personal”.

El objetivo de fondo es evidente: evitar que la disputa interna se convierta en un conflicto abierto antes de tiempo. Morena intenta fijar reglas y tiempos antes de que el ambiente político empiece a calentarse.

Las fechas que ordenan la carrera interna

El calendario aprobado por Morena establece tres momentos que marcarán el ritmo de la competencia interna en todo el país. El primero llegará el 3 de agosto de 2026, cuando el partido designará a los coordinadores distritales federales, que en los hechos encabezarán las candidaturas a las diputaciones federales de mayoría relativa.

El segundo momento llegará el 21 de septiembre, cuando Morena defina a los coordinadores municipales que competirán por las presidencias municipales. En entidades como Tabasco, donde se renovarán los 17 ayuntamientos, esa decisión tendrá impacto directo sobre alcaldes, diputados y funcionarios que evalúan dar el salto hacia otra posición política.

El tercer corte llegará el 8 de noviembre, cuando el partido elija a quienes coordinarán las candidaturas a las diputaciones locales en los congresos estatales. En Tabasco se renovarán 21 distritos locales de mayoría, lo que significa que buena parte del mapa político estatal volverá a ponerse en juego.

Morena evita llamar “candidatos” a estos perfiles para no chocar con la legislación electoral, pero dentro del partido nadie se engaña sobre lo que significa ese calendario. Quien gane las encuestas internas de Morena en esas fechas será, en la práctica, el nombre que aparecerá en la boleta electoral un año después.

Las fechas no sólo ordenan el proceso interno del partido. También empiezan a marcar el ritmo de la política local en los estados.

La ley marca plazos distintos

La legislación electoral mexicana establece que diversos servidores públicos deben separarse del cargo antes de competir por una elección, con el fin de evitar que utilicen recursos públicos o ventajas institucionales durante la contienda.

En varios casos la norma obliga a solicitar licencia o renunciar hasta 90 días antes de la elección, especialmente cuando se trata de presidentes municipales, legisladores o funcionarios que buscan competir por otro cargo. Es una regla diseñada para garantizar condiciones de equidad durante las campañas.

Pero en la práctica política los tiempos reales suelen adelantarse mucho más. Los partidos definen candidaturas antes del proceso electoral formal, y quien aspira a competir necesita llegar a esas decisiones sin responsabilidades administrativas que puedan convertirse en cuestionamiento político.

Por eso el calendario interno de Morena provoca movimientos mucho antes de que la ley los obligue. Diputados que aspiran a una presidencia municipal, alcaldes que miran hacia una diputación federal o funcionarios que buscan competir por el Congreso local suelen solicitar licencia o presentar renuncia antes de que comiencen las encuestas internas del partido.

En estados como Tabasco, donde la política se mueve con rapidez cuando se acercan las elecciones, esos movimientos suelen sentirse primero dentro de los gobiernos. Aparecen licencias temporales, cambios en equipos de trabajo y señales de reacomodo. Después vienen las definiciones partidistas. Y mucho tiempo después llega la campaña.

El mapa político que dejó 2024

Para entender por qué el calendario interno de Morena puede provocar tantos movimientos anticipados en Tabasco, hay que mirar el mapa político que dejó la elección anterior. El estado se convirtió en uno de los territorios donde el partido y sus aliados consolidaron un control territorial amplio.

En la elección de 2024, el bloque encabezado por Morena ganó los 21 distritos de mayoría del Congreso local, lo que le dio control completo del Poder Legislativo estatal. Desde entonces, las decisiones políticas más importantes del estado pasan inevitablemente por esa mayoría.

En el ámbito municipal el panorama es similar. El partido gobierna la mayoría de las presidencias municipales, incluida Centro, que concentra el mayor número de electores del estado y marca el pulso político de la capital tabasqueña.

En el plano federal, Tabasco está dividido en seis distritos electorales que abarcan regiones como Cárdenas, Centro, la Chontalpa y la zona de los Ríos. También ahí Morena ha mantenido una posición dominante en los últimos ciclos electorales.

El estado cuenta además con un padrón cercano a 1.8 millones de electores, lo que convierte cada elección intermedia en una disputa con peso regional dentro del sureste. No es una plaza menor dentro del mapa electoral nacional.

Por eso el calendario interno aprobado por Morena no es un trámite burocrático. Es el momento en que el sistema político local empieza a moverse con anticipación.

El poder territorial que se disputa

Aunque en 2027 no habrá elección de gobernador en Tabasco, el proceso renovará buena parte de la estructura política del estado. En términos reales, lo que se pondrá en juego es el control de la red territorial desde la que se administra la política cotidiana.

Estarán en disputa seis diputaciones federales, que representan al estado en la Cámara de Diputados; 21 diputaciones locales, que integran el Congreso estatal; y las 17 presidencias municipales, donde se manejan presupuestos públicos, programas sociales y estructuras políticas locales.

Desde esos cargos se construyen liderazgos regionales, se reparten responsabilidades administrativas y se forman los grupos que más adelante disputan posiciones mayores dentro del estado.

Por eso el proceso interno de Morena adquiere un peso particular. En muchos municipios la competencia real no ocurre entre partidos distintos, sino entre los propios aspirantes del movimiento que buscan quedarse con la candidatura.

Quien gane esa candidatura suele llegar a la elección con una ventaja considerable. Por eso la disputa interna tiene tanta intensidad y por eso el partido intenta ordenar el proceso antes de que la competencia se desborde.

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El filtro político de las encuestas

Morena tampoco dejó al azar la forma en que elegirá a quienes encabezarán las candidaturas. El partido mantendrá su método habitual: las encuestas internas de Morena, que desde hace varios procesos electorales funcionan como mecanismo de selección.

Si para un mismo cargo se registran más de seis aspirantes, el partido realizará primero un sondeo de reconocimiento territorial para reducir la lista. Sólo los seis perfiles con mayor presencia pasarán a la encuesta final.

Ese estudio evaluará variables como conocimiento público, cercanía con la población, trayectoria política y trabajo territorial dentro del movimiento. Quien obtenga el mayor puntaje será nombrado coordinador de la defensa de la transformación.

Ese nombramiento no equivale formalmente a una candidatura, pero en los hechos funciona como tal. El coordinador se convierte en el rostro político del partido en el distrito o municipio correspondiente.

Además del filtro de reconocimiento territorial, Morena también abrió otro frente de control dentro del proceso interno: la revisión de antecedentes de quienes aspiren a una candidatura. El tema apareció durante el Consejo Nacional de Morena como una preocupación creciente en el partido, que busca evitar que perfiles con trayectorias cuestionadas se filtren en la selección de aspirantes.

El senador Emmanuel Reyes Carmona explicó que el partido pretende fortalecer el análisis de los perfiles antes de que pasen a la fase de encuestas internas. “Debemos cuidar a los perfiles que llegan hacia adentro del movimiento… revisar quién llega para sumar y quién podría llegar para restar”, señaló al salir de la reunión.

Dentro del partido incluso se habló de la posibilidad de revisar antecedentes con mayor rigor institucional, incluida la consulta de información pública disponible en instancias de seguridad. La intención es impedir que aspirantes con vínculos delictivos o trayectorias irregulares logren avanzar dentro del proceso interno.

En un partido que hoy concentra buena parte del poder político del país, la selección de candidaturas se ha convertido en un asunto que trasciende la competencia electoral. Para Morena, controlar quién llega a la boleta es también una forma de proteger su propia estructura política.

Los lineamientos también establecen que dirigentes partidistas y funcionarios públicos deben actuar con neutralidad frente a los aspirantes. El partido intenta evitar que la disputa interna se incline desde las estructuras de poder.

La Comisión Nacional de Honestidad y Justicia de Morena quedó facultada para investigar y sancionar cualquier conducta que altere el proceso interno.

Los movimientos que ya se anticipan

Con ese calendario sobre la mesa, el escenario político de Tabasco comienza a moverse antes de que aparezcan campañas en la calle. Los primeros cambios no suelen verse en los mítines ni en los espectaculares, sino dentro de los propios gobiernos.

Empiezan a aparecer licencias temporales, ajustes en equipos de trabajo, cambios de responsabilidades y señales de que algunos funcionarios empiezan a preparar el terreno para competir.

Diputados que evalúan buscar una presidencia municipal, alcaldes que miran hacia una diputación federal, funcionarios que consideran competir por el Congreso local. Cada uno tendrá que decidir en qué momento separarse del cargo para participar en el proceso interno.

La ley electoral obliga a muchos de ellos a dejar el puesto hasta meses antes de la elección, pero la política real funciona con otros ritmos. Quien espere a que la ley marque el calendario puede llegar demasiado tarde a las definiciones partidistas.

En Tabasco, donde las disputas internas suelen sentirse primero dentro de las estructuras de gobierno, los movimientos empiezan mucho antes de que el ciudadano vea una campaña.

La elección de 2027 todavía parece lejana. Pero el proceso que definirá quién llegará a esa boleta ya comenzó. Y comenzó dentro de Morena.

En Tabasco, donde la política suele empezar a moverse primero dentro del propio gobierno, el calendario interno de Morena podría tener efectos visibles en varias dependencias estatales. En al menos cinco secretarías hay funcionarios con trayectoria territorial que podrían buscar una diputación federal, una curul local o una presidencia municipal.

Entre las áreas donde el movimiento podría sentirse están Desarrollo Agropecuario y Pesca, Gobierno, Ordenamiento Territorial y Obras Públicas y Movilidad, además de algunos institutos públicos como el Instituto del Deporte. No se trata aún de candidaturas definidas, pero sí de espacios donde el calendario político empieza a empujar decisiones.

Si varios de esos perfiles deciden competir, el efecto inmediato será administrativo: licencias, reacomodos en equipos y cambios dentro del gabinete antes de que lo exija la ley electoral.

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El cargo Morena adelantó el reloj político en Tabasco: quién tendría que dejar el cargo y cuándo apareció primero en El Tabasqueño.

El Gobierno de Tabasco prepara un programa de entrega de 6 mil tinacos de 450 litros, una medida que busca reforzar la capacidad de almacenamiento de agua en viviendas antes del periodo de estiaje.

El plan no surge de un anuncio político inicial, sino de un procedimiento administrativo de compra pública que ya establece cantidades, características técnicas del producto y un calendario de entregas. Ese punto cambia el orden habitual: primero se activó la compra pública de tinacos y después vendrá la ejecución del programa.

La documentación oficial describe la adquisición como un suministro en especie que será distribuido en distintos puntos del estado durante el año. La lógica del programa es preventiva: anticipar los meses en que aumenta el consumo doméstico de agua y el servicio de agua potable suele registrar variaciones de presión o interrupciones temporales. En ese contexto, el tinaco doméstico funciona como un mecanismo de almacenamiento que permite mantener el abasto básico de agua en los hogares.

En Tabasco, el uso de tinacos domésticos no es nuevo. En muchas viviendas forman parte de la infraestructura cotidiana para enfrentar cambios en la presión del servicio de agua. El programa estatal de entrega de tinacos se inserta en esa práctica ya extendida: en lugar de crear un hábito nuevo, busca ampliar la capacidad instalada de almacenamiento de agua en las casas.

Plan de entregas escalonado

El plan contempla diez entregas distribuidas a lo largo de 2026. La primera está prevista para el 27 de marzo, justo al inicio del periodo de calor y estiaje, y las siguientes se programan de forma mensual hasta diciembre. Cada lote incluirá 600 tinacos, lo que permitirá completar la meta total de seis mil tinacos en Tabasco durante el año.

El esquema escalonado tiene implicaciones logísticas. Al dividir el suministro en entregas mensuales de tinacos, la autoridad puede controlar mejor la recepción del producto, verificar cantidades y registrar cada lote antes de su distribución. También abre una ventana de seguimiento público: cada fecha marcada en el calendario de entregas del programa debería corresponder con una distribución real verificable.

En programas sociales de entrega en especie es común concentrar la distribución en uno o dos eventos masivos. En este caso el diseño apunta a otro modelo: un flujo continuo que permite evaluar el avance del programa de tinacos del Gobierno de Tabasco a lo largo del año. Esa estructura también reduce la presión logística que implicaría movilizar miles de tinacos en una sola etapa.

Qué se está comprando exactamente

El expediente de adquisición fija con claridad el objeto del programa: tinacos tricapa de 450 litros, color vino, con tapa, válvula de salida y flotador incluidos. El documento también señala que el producto llevará identidad institucional del Gobierno de Tabasco, lo que permitirá identificar los equipos distribuidos como parte del programa de entrega de tinacos.

La especificación técnica cumple una función operativa. Cuando todos los tinacos de 450 litros tienen las mismas características, se simplifica el proceso de verificación en almacenes y puntos de entrega. La estandarización permite revisar cantidades, comprobar condiciones físicas y asegurar que el producto recibido corresponde exactamente a lo contratado.

Otro punto relevante es que los tinacos se adquieren con accesorios incluidos. En muchas compras públicas ese tipo de piezas queda fuera del suministro principal, lo que obliga al beneficiario a completar la instalación por su cuenta. En este caso el producto está concebido como un equipo completo de almacenamiento de agua que puede instalarse sin requerir componentes adicionales.

La función práctica del almacenamiento

El programa se apoya en una lógica sencilla: incrementar la capacidad de almacenamiento de agua en las viviendas. En periodos de estiaje o variaciones en el suministro de agua potable, contar con un tinaco doméstico permite conservar agua suficiente para cubrir las necesidades básicas durante varios días.

En muchas colonias del estado el almacenamiento doméstico de agua es una práctica común. Las familias utilizan tinacos, tambos o cisternas para enfrentar cortes temporales o baja presión en la red. La entrega de tinacos en Tabasco amplía esa infraestructura doméstica y reduce el impacto inmediato que puede provocar una interrupción del servicio.

Eso no significa que el programa resuelva los problemas estructurales del sistema de agua potable. Las redes, la distribución y la infraestructura siguen siendo factores determinantes para el servicio. Pero desde el punto de vista doméstico, el almacenamiento de agua en tinacos ofrece un margen de seguridad que puede marcar la diferencia en los meses de mayor demanda.

Desde esa perspectiva, la entrega de tinacos del Gobierno de Tabasco funciona como una medida de mitigación: no cambia el sistema de suministro, pero sí modifica la forma en que las familias enfrentan las variaciones del servicio durante el estiaje.

Cómo se compra el programa

El programa de tinacos del Gobierno de Tabasco no parte de una asignación directa. Su origen está en un procedimiento de licitación pública, el mecanismo que utiliza el gobierno para adquirir bienes cuando el monto de la compra supera ciertos límites presupuestales. Este proceso establece reglas para los proveedores interesados: requisitos técnicos, condiciones de entrega y criterios de evaluación.

La lógica de la licitación pública de tinacos es conocida. Primero se revisa que el producto cumpla con las especificaciones solicitadas —capacidad, material y accesorios— y después se comparan las propuestas económicas de los proveedores. El contrato se asigna a la empresa cuya oferta resulte solvente y presente el menor costo dentro del proceso de licitación.

Ese método busca garantizar competencia entre proveedores y evitar compras discrecionales. En programas sociales de entrega en especie, la licitación también cumple otra función: dejar registro documental del proceso de compra, desde la convocatoria hasta la adjudicación final.

Candados antes de entregar

Uno de los puntos más relevantes del expediente es una condición financiera específica: el proveedor no recibirá anticipo. En otras palabras, la empresa que obtenga el contrato deberá fabricar y entregar los tinacos sin recibir un pago adelantado por parte del gobierno.

El pago se realizará únicamente después de que los lotes de tinacos sean entregados y verificados en los almacenes correspondientes. Este tipo de cláusula es común en contratos de suministro gubernamental, cuando la autoridad busca reducir riesgos financieros asociados a incumplimientos o retrasos.

La medida tiene efectos en la competencia entre empresas. Al eliminar el anticipo, el proceso tiende a favorecer a proveedores con capacidad financiera suficiente para cubrir los costos de fabricación, transporte y entrega de tinacos antes de recibir el pago gubernamental.

Quién recibe los tinacos

Hasta ahora el expediente administrativo explica con claridad qué se compra y cómo se compra, pero no detalla el punto que más interés genera en los programas sociales de entrega de tinacos: el mecanismo para seleccionar a los beneficiarios.

La distribución de los tinacos del programa estatal dependerá de criterios que aún no han sido definidos públicamente. En programas similares, las autoridades suelen priorizar colonias con problemas recurrentes de presión en la red de agua, zonas con alta densidad de población o viviendas que no cuentan con sistemas de almacenamiento de agua.

La definición de ese padrón de beneficiarios será uno de los aspectos más sensibles del programa. La transparencia en los criterios de selección y en la lista de beneficiarios suele marcar la diferencia entre una política social que se percibe como apoyo público y otra que termina generando cuestionamientos políticos.

En términos administrativos, el programa de entrega de tinacos en Tabasco ya tiene estructura: presupuesto, licitación, calendario y producto definido. Lo que falta por aclarar es el último tramo del proceso: a qué hogares llegarán finalmente los tinacos y bajo qué reglas se decidirá esa entrega.

Un tinaco no resuelve el sistema del agua. No corrige fugas, no amplía redes, no limpia tuberías. Pero sí cambia la manera en que una casa atraviesa abril y mayo. Y esa diferencia, por modesta que parezca, es la frontera entre vivir al día o tener un margen de seguridad doméstica.

El programa, visto en frío, tiene una virtud: está documentado, calendarizado y sujeto a reglas de compra que permiten seguimiento.

También tiene un riesgo: al concentrar el lote en un solo proveedor, la ejecución queda expuesta a retrasos. En política social, lo que no llega a tiempo se vuelve fracaso, aunque haya sido bien diseñado.

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El cargo Gobierno alista programa de estiaje: entregará seis mil tinacos apareció primero en El Tabasqueño.

Un reconocimiento puede ser anecdótico. Dos, circunstanciales. Once ya no caben en la casualidad. Cuando un gobierno municipal suma el Distintivo a la Excelencia Municipal, un sexto lugar nacional en rendición de cuentas otorgado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, el segundo lugar en competitividad urbana según el IMCO y una calificación A (mex) de Fitch Ratings, la conversación deja de ser propagandística y empieza a ser estructural.

▌El Ayuntamiento de Centro, bajo la conducción de Yolanda Osuna, no ha construido su narrativa en discursos encendidos ni en confrontaciones públicas. Lo ha hecho en evaluaciones técnicas, en tablas comparativas y en revisiones financieras externas. Eso no garantiza simpatías automáticas, pero sí configura un patrón: disciplina fiscal, aumento en ingresos propios, reducción del gasto corriente y obras estratégicas como el Acueducto Usumacinta.

▌La comparación con la segunda etapa de Evaristo Hernández es inevitable. Aquella administración terminó marcada por el desgaste y la improvisación. Osuna, en cambio, parece empeñada en que “Honestidad y resultados” no sea consigna, sino método.

▌¿Es esto un blindaje institucional sostenido por números? Todo apunta a que sí. ¿Es suficiente para sostener legitimidad ciudadana? Los rankings no votan. La calle sí.

El cargo ¿Blindaje técnico? apareció primero en El Tabasqueño.